仓库管理重点工作计划10篇.docx

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1、仓库管理重点工作计划10篇仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、 出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。下面是 为大家整理的关于仓库管理重点（工作计划），如果喜欢可以分享给 身边的朋友喔！仓库管理重点工作计划篇1一、仓库管理1、仔细检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对 湿度。物品避开阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无 有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污 染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。6、

2、有异味的食品应密闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处, 做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期仔细检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上仓库管理重点工作计划篇4在20_年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作 流程。所以在20_年仓库工作中，应该吸取20_年的工作阅历。改 善仓库管理的不足。所以20_年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20年仓库管理中，仓库员在收 货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库 员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善

3、目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以 次充好的情况，改善物品的、存储方法使之细化。督促仓库员的平时 工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库 单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在20年仓库管理中部分货架区域已经 达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服 装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包 装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在20_年仓库管理中，物品摆放位置比较 随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习

4、惯, 做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在20年仓库管理中。消防 安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移, 放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、 发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期 做好员工培训工作。定期（总结）工作中的问题，分析问题的产生和 解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第 二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 20_年仓库区域管理要重新整

5、理，并把物品摆放到更为合理的区域摆 放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无 一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的 目标值。在20_计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等， 零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、 多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓 库每个物料的准确性。仓库管理重点工作计划篇5一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符，提高存货周转率，实现 库房现场管理的5S,特安排此次库房整理（盘点）。二、整理（盘点）范围：仓库所

6、有的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指 定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表 的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表 的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（

7、清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前准备事项？1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附 件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求 按生产批次依次摆放。3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完 成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。 而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存 放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于日六、注意事项：1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品 的进出及移动

8、。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏，并进 行汇总。7、对比库存帐，比较差异。8、对比差异（报告），由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有 差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。仓库管理重点工作计划篇6一、在日常工作中：L首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的 衣服鞋帽等。2 .在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及

9、时续杯，给客户 一种亲切感，从而促进我公司的销售。3 .文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好 标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做 好资料的收、寄工作。4 .对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。5 .做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话 的时候注意礼貌用语。6 .做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联 络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确 的传递到位。7 .及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8 .发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。9 .做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文

10、稿工作，学习各种 写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行 更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行, 在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纸漏。 因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之 后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的 联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的（渠道）更加扩大 化，多面化。在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向， 及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行

11、一次整理和盘点，实际库存和账上库存没 有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的,完整和准确无 误。三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的 技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的 时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户 觉得我司的服务放心、贴心，又利于我们的长期合作关系。在以后 的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作 热情的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己 提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强 业

12、务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡 献，实现自我价值！仓库管理重点工作计划篇7一、面对现实，接受挑战20_年x月我到20_公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 20_公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短 缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子？ 我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首 先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序 摆放，通过这些努力后，整个20_公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所

13、以在公司一直都很忙碌。我决 定从以下几个方面进行管理：从新设计制定20公司管理规范，严 把出库、入库和在库三个方面管理，参考20考核表进行量化管 理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰， 账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致， 近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密 配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认仔细真做好每月的 月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出20_，固定资产表格，物品物资 表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分 类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品

14、项实施重点管理, 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小 品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量 也进一步扩大，在20_公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管 理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库 存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间 的信息沟通！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒 我保持学习，说公司在快

15、速进展的同时:个人会有更大的舞台，与公 司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识， 在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟 许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深 知一个团队的重要性，只有与20_, 20_等紧密配合才能更好的发 挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，愉快的度 过了 x年难忘的时光！仓库管理重点工作计划篇820_年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，实行 相应（措施），进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和 运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位, 部分环节缺乏主动

16、性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统 一的盘点制度，因此在20_年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 20_年12月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、 季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工 进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展 交叉盘点。提高盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏 的处理进行追踪。对盘点资料进

17、行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计 分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有 使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、 库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡 物相符率100%,不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数 量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比 较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。

18、3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、 仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包 装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行 和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是（入职）不到一年。由 于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的 员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位

19、准 确率要求达到100% o2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单 位、数量、单价、金额仔细核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三 发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差错、 错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要 合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把 好质量关。二、人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的

20、难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因 为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎 么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可 能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏, 干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗 位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心 情。所以我认为应该努力的调动他们的工作乐观性，设立一个完善的 绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品, 一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把 自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理

21、工作做的很好，不过我 们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人 负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须 使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定, 对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录 要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定, 对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对 结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5s成为工作中自然而 然的一部分

22、。仓库管理重点工作计划篇9光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎 面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈 进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取阅历， 为以后的工作做好了充分的准备。20年仓库主管（总结报告）如下：一、（工作总结）1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作 效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的 工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会, 提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问 题

23、。2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料 及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员 及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月 结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境， 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域 物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规 划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次 细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存 在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们

24、对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一 缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便 不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及 时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并 和采购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许 多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天

25、都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格 的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理: 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。四、20年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺

26、畅，及时发料，及 时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换 工作，可以培育仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员 调休的情况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备, 为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个 人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面 图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容; 做账及时等多方面综合员工失误次数

27、，从而计算出员工失误率。以失 误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表 现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库 资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做 为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常 用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保 因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当 不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘 点。7、员工培训;

28、培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和 ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自 己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做得 更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细， 仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的 进展！仓库管理重点工作计划篇10一、盘点目的：准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态, 加强企业资产管理，提高资产使用效率。二、盘点时间：20_年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用 空闲时间进行实物盘存。

29、12月27日由车间配备人员协助，到12月 31日下午全部完成。元月3日一5日仓库员将盘点数据输入电脑，将盘点单打印 提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓 库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。元月6日有财务主导进行盘存抽查;对盘点结果和原存帐目进行 核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复 核;形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者， 由人事部门按本规定延发仓库人员工资。元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库盘点表的相应 位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原 因进

30、行总结，写成盘点总结及报告;盘点总结报告需要对以下项目进 行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、 以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。四、盘点范围：1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的 暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；2、车间的在制品;3、外发加工材料及暂存其他公司的材料五、盘点注意事项：1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录 盘点结果。2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量；3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，

31、保持 原来的或合理的摆放顺序；4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；5、盘点过程中注意保管好盘点表，避开遗失，造成严重后果;仓库管理重点工作计划10篇们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。 我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货 这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货 的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员 核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5 分4、

32、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上厕 所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现 错误及时追差。5-10分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金 的100%, 90分以内。乙给与奖金的70%, 70分以内。丙给与奖金的 50%, 50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改 进的直接解除（劳动合同）。第二则是乐于助人奖，100元

33、。即在自己的工作完成前提下， 及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人密切 合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有一人懒散 懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三、个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管 知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公 司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很 有活力和潜力的公司。我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给 了我一个很好的平台进展。所以我有责任，信心和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品对 重点提醒。因为

34、我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，因为稍不 注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价 值。（为此我特别做了一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓 库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到允收期，还有临期 过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库 原来就比较紧张的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什 么价值都没了，如果领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份， 发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的 情况）。三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作，争 取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻

35、一倍的进展目标，配合各部门，准 确及时的把货物送达客户。五 及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专 门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，起码起到 了一个好的带头作用。仓库管理重点工作计划篇2一、面对现实，接受挑战_年x月我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。 由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是 账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下 子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决 心凭借以往的的管理（阅历）来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目， 其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序

36、摆放，通过这 些努力后，整个公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决 定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出库、 入库和在库三个方面管理，参考考核表进行量化管理，每天抽盘，每 周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货 款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实 相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的 结构合理。紧盯各物品流动，认仔细真做好每月的月报表、每月准时 向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出固定资产表格，物品物资表格，物资 申购汇总表格

37、等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对 工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购 汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实 行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加 速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量 也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我 每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细! 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟 通！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 计

38、划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒 我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公 司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识， 在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟 许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深 知一个团队的重要性，只有与，等紧密配合才能更好的发挥仓库 管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，愉快的度过了 x 年难忘的时光!仓库管理重点工作计划篇3时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。 在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围和各 个部门的巨大

39、魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条 件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全 与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观协助配合下，仓 库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规 范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了 很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最 大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的 知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1 .仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理 步骤里，这样

40、才能相得益彰，事半功倍。2 .做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳，要有 严格的职业操守和良好的职业素质。3 .做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留 下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前进展。（二）这一年我们所做的。1 .首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续 的清查奠定了基础。此后，干净干净的仓储容貌是我们工作的基础。2 .在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一 的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、 财务留存、核算留存、使用单位留存

41、。3 .对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端 系统的应用卖出第一步。4 .熟知了仓库手持终端器的操作（方法），并熟练的掌握了手持 终端应用系统的步骤。5 .完全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续 的办理。6 .这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20万 元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为 123,385,750.12 亿元，累计出库额约 98,972,742.50 元。（三）这一年我们所存在的不足。L由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。 不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，

42、 为仓库工作制造有利局面。7 .鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳 入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的 工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。8 .在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细 致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范 围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利 用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使 流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多 的利润。回顾20年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也 是不可忽视的。展望新的一

43、年，仓库管理工作还很重，特别是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的 心态保持下去。展望20年我们的工作：1 .适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工 作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库管理成 果来服务公司其他部门。2 .进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发 生，做到一进一出的管理理念。3 .严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能 的减少库存资金的占用。4 .随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及 管理。5 .团结全都，为公司的投料试车乐观主动的配合好各使用部门， 始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局, 使仓库管理工作再上一个新台阶。