(2022更新）国家开放大学电大《管理学基础》期末多项选择题库及答案（试卷号2064）.docx

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1、最新国家开放大学电大【管理学基础】期末多项选择题库及答案试卷号2064多项选择1 .明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为。A.人际关系角色B.组织人事角色C.信息传递角色D.决策制定角色2 . “战略 一词原意是指指挥军队的A.科学B.方法C.艺术D.战术3 .定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要 的定性方法有A.德尔菲法B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法4 .确定管理人员的需要量应该考虑以下因素。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员开展的需要D.组织开展的需要5 .在双因素理论中，表达的

2、是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受D.工作得到认可和赏识6 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排7 .领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比方：A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法8 .通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是A.信息的传递B.对信息的理解C.信息的编码D.信息发布渠道9 .用于衡量工作绩效的各种信息应满足等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.灵活性10 .根据不同的分类标准

3、，预算可以划分为不同的类别，包括。A.刚性预算和弹性预算B.采购预算和成木预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算11 .通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是A.信息的编码B.对信息的理解C.信息的传递D.信息发布渠道12 . “战略 一词原意是指指挥军队的。A.方法B.科学C.艺木D.战术13 .单位产品的总本钱一般由两局部构成。A.单位本钱B,固定本钱C.平均本钱D.可变本钱14 .需要层次理论中，下面选项属于平安需要的有。A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.防止人身伤害，失业保障D.维持生命的衣食住行15 .根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是。A.生产力B

4、.生产关系C.社会化大生产D.社会制度16 .新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种开展战略属于。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化17 .控制系统的构成包括A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法18 .目标建立过程中应该。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.期限适中C.期限适中D.目标期限应以长期目标为主19 .组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质。A.单一性B.层次性C.多重性D.变动性20 .马克斯-韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：A.传统的权力B.理性法的权力

5、C.纯粹的权力D.超凡的权力21 .直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工具体C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权22 .美国管理学家菲德勒认为，是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B.职位权力C.任务结构D.上下级关系23 .财务控制包括。A.流动性控制B.损益控制C.采购控制D.运营能力控制24 .关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面，有一定的关联性。A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道25 .企业核心能力具有的基本特征包括A.充分的用户价值B.难以模仿性C.超前性D.延展性26 . 一个高效率的

6、领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括。A.兴趣结构B.能力结构C.知识结构D.年龄结构27 .用数字形式表示的计划是预算。如。A.零基预算B,销售费用预算C.广告预算D.本钱预算28 .梅奥的人际关系学说的基本内容包括。A.人是“社会人而不是“经济人B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率29 .确定组织的宗旨应防止oA.抽象描述B.定量描述C.狭窄D.空泛30 .直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权31 .对管理人员的贡献考评包括以下局部：

7、。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价32 .领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括。A.法定权力B.奖励权力C.个人权力D.处分权力33 .当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有。A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施34 .企业中应当承担控制职责的人员包括。A.企业高层管理人员B.政府主管人员C.中层管理人员D.基层管理人员35 . 一般来说，对作业系统的控制主要围绕等问题展开。A.利润B.质量C.本钱D.采购36 .任何组织的经营目标都是多元化的，比方A.高学历者的比例B.高利润C.提W

8、j市场占有率 D.提图员工福利待遇37 .下面资源中，属于无形资源的是。A.现金B.机器设备C.品牌D.组织文化38 .从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是A.信息的编码B.对信息的了解C.信息的解码D.信息沟通通道39 .组织冲突产生的基本原因有。A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在40 .根据双因素理论，下面选项中属于保健因素的是A.薪酬B.工作条件C.人际关系D.责任感41 . “全而质量管理表达了全新的质量观念。这句话的意思就是A.质量控制的重心是产成品的最终检验B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方而的

9、质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全而质量管理是动态的管理过程42 .战略计划与作业计划相比较，下面说法准确的是A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局c.战略计划的风险性较高D.战略计划的任务是提供实现目标的方法43 .企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由三个局部组成。A.精神文化B.传统文化C.制度文化D.物质文化44 .领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比方A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法45 .影响组织结构设计的因素有很多个，比方等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模46 . 一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为A.职能战略B.业务层战略C.基层战略D.公司层战略47 . 根据双因素理论，下面选项属于保健因素的是。A.薪酬 B.工作条件48 .控制的最高境界是做到“防患于未然，亦即A.即时控制B.前馈控制C.预先控制D.反响控制49 .密集型开展战略的优势表现在A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强50 .按照弹性结构原那么设计组织结构，要符合下面要求A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度C.人际关系D.责任感