大学基建处项目投资控制管理细则.docx

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1、XX大学基建处工程投资控制管理细那么为规范学校基建工程投资管理，合理控制工程工程投 资，保障建设资金使用效益，依据国家、自治区法律、法规 及XX大学基本建设管理方法等有关规定，结合学校实际, 制定本细那么。第一条 基建工程投资控制管理是在满足学校基建工程 进度、质量、平安、施工的条件下，将工程的实际费用控制 在投资目标值之内。第二条 工程投资控制管理应以投资目标值为控制基 准，在工程实施过程中对投资目标进行动态跟踪和控制。第三条 基建工程投资控制阶段分为工程立项、施工图 设计、招投标、施工、工程结算的投资控制与管理。第四条 工程立项阶段的投资控制与管理（一）规划设计科负责立项前的准备工作，根据

2、学校下 达的工程建设规模，征集用户意见并书面确认后，确定工程 的建设标准。（二）规划设计科负责编制或委托编制工程建议书、可 行性研究报告、初步设计研究报告。（三）规划设计科负责工程投资估算的审核。第五条施工图设计阶段的投资控制与管理（一）规划设计科负责起草设计任务书并协助学校招标 领导小组办公室对基建工程进行设计招标或委托设计工作。（二）规划设计科负责对初步方案进行技术经济分析， 使设计投资合理化。（三）规划设计科负责与设计单位的协调工作。（四）规划设计科会同工程科和设计单位对基建工程的 设计标准和概算进行审核，并提出改进意见。第六条 招投标阶段投资控制与管理（一）规划设计科根据校内外招标相关

3、规定，协助学校 招标采购领导小组办公室提出招标方案。（二）施工图纸确定后，规划设计科协助学校招标领导 小组办公室编制招标文件，初步审核招标文件和工程量清 单。（三）在校内招标的工程，由规划设计科负责办理招标 申请并协助校招标采购领导小组办公室编制招标公告等文 件。第七条施工阶段的投资控制与管理（一）工程科负责催促工程监理单位和全过程审计单位 做好工程投资的动态控制。（二）工程签证、变更严格按XX大学基本建设工程工 程变更管理方法（暂行）执行。第八条工程结算阶段的投资控制与管理（一）工程竣工验收之后，工程甲方代表催促施工单位 在合同规定的期限内完成竣工结算文件的编制。（二）工程甲方代表负责催促工程监理部在合同规定的 期限内完成竣工结算文件的初步审核。（三）工程科负责对工程监理单位的初审报告进行复 查，对初审报告中存在问题及时催促监理和造价人员对初审 报告进行修正。（四）规划设计科在工程科的配合下，及时提交全部工 程竣工结算资料，交审计处（全过程审计单位）进行审计。第九条 本细那么自公布之日起执行。第十条本细那么由基建处负责解释。