2023年成本管理文档.docx
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1、公司成本管理论文浅析公司成本管理公司产品成本的高低,不仅影响到国家的积 累,并且同公司自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步 调整当中,改善成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论(一)成本管理的对象成本管理对象是与公司经营过程相关的所 有资金花费。既涉及财务会计计算的历史成本,也涉及内部经营管理 需要的现在和未来成本;既涉及公司内部价值链内的资金花费,也涉 及行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金花费。成本管理的对 象最终是资金流出。但是具体到每个公司的成本管理系统,成本管理 的对象还是有所不同。传统的简朴加工型小公司的成本管理仅限于进 行简朴的成本计算,其成
2、本管理对象也就限定在公司内部所发生的资 金花费。而自身处在剧烈竞争的大型公司为赢得竞争,必须关注公司 的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破 了公司的界线,凡是和公司经营过程相关的资金消耗都属于成本管理 的范围。(二)成本管理的目的成本管理的基本目的是提供信息、参与管理,但 在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面:A 1 .成本管理 的总体目的是为公司的整体经营目的服务,具体来说涉及为公司内外 部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经 济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,公司 程可以表达为成本的“设定一一分解一一达成一一(再设定
3、)一一(再 分解)一一(再达成)一一”,反反复复以至无穷,直到达成目的 成本。(3)产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目的成本的 压力细化到班组,甚至个人和供应商身上。(4)试生产阶段的信息反 馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺,加强内部管理, 完善成本控制管理工作通过各种奖惩措施使成本企划的思想目的可 以最大限度的实现。(5)目的成本的优化。产品要适应市场竞争的需 要就必须不断的进行调整和优化 使目的成本的设定跟上技术和市场 变化的脚步,这样,成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过 程,不断改善,不断完善,始终能适应瞬息万变的市场。(四)将计算机技术应用于公司成本管理当
4、前,电子计算机已是 社会经济生活中必不可少的工具,以现代信息技术为基础的成本管理 信息系统已成为成本管理现代化的标志。1、软件的应用LOTUS、E XCEL等电子表格软件有强大的表格解决、数据库管理与记录图表解 决功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成 本低、效率高,运用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进 行预测、决策,并可对控制过程实行监控分析,收到良好的效果。公 司也可结合自身特点,委托软件开发商为自己开发更专业的成本管理 软件。2、网络的应用网络有强大的扩展性,能实现资源共享,提高效 率减少成本。内部和外部互联网的对接,能及时传递各种成本信息, 并可与外界进
5、行交互式沟通,取长补短,促进各种成本管理方法的应 用,实现成本管理的目的。(五)采用措施保证成本信息有效公司应当建立健全内部控制制 度,通过对会计和其他业务解决程序的控制,有助于减少会计信息错 弊现象的发生,从而在一定限度上保证会计及其它信息资料的真实和 可靠。例如,一个良好的内部控制制度,规定凭证在入账以前必须先 进行审核,凭证的传递要遵循一定的程序,要对账证和账表进行核对。 通过这些控制手段,就有也许减少错误的发生,保证会计信息资料的 真实可靠,从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。公司还需 要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实行制度的主体是公司管 理者以及参与经营决策的会计人员,
6、在生成和提供相关信息中,一方 面要增强法制意识,一方面要增强道德自律意识,增强道德责任心和 责任感,保持职业良知,实现公司经济目的和管理者道德水准的双重 提高。此外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作 为公司经营活动的一个重要因素,也是公司成本管理的有机组成部 分。随着经济的发展,公司成本管理水平能否随形势发展而提高,经 营能否顺利进行,很大限度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此, 公司成本管理也必须适应这一客观规定,不断提高信息管理水平,抓 住机遇,真正成为市场竞争中的强者。参考文献:(1 )陈胜群:公司成本管理战略,立信会计出版社,2 0 23 (2)龙麒任:浅析我国公司成
7、本管理的现状及对策,经济师,20 2 3.6(3)张文祥:市场经济环境下公司成本管理问题的研究,财务与会计导刊,2 023.2煤炭公司成本管理的新思绪I作者:李秀清文章来源:网络点击数:困2 0 2更新时间:2 0 I23-4-17 8:4 1 :32A【摘要】成本管理是公司生存和发展的永恒主题,煤炭公司也 不例外。但煤炭公司有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思绪 创新。成本管理指公司在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所 进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及 考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策拟定目的成 本,对目的成本做计划并拿出最佳的成本控制方
8、案。现代 公司成本 管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中 管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是公司在市场经 济条件下谋求最高效益的主线途径。A A 一、煤炭公司 的成本特点A A煤炭公司的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点:(一)原煤生产不消耗原材料,生产中消耗的材料都不构成产品实 体,只是对产品的形成起促进作用或发明正常劳动条件作用的辅助材 料。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约三分之一左 右,并且大部分可以回收复用。A (二)原煤生产是地下作业,劳 动强度大,需要劳力多,因此工资在原煤成本中所占的比重大。A(三)原煤生
9、产涉及掘进、回采、运送、维修、通风、排水等过程, 这些过程所发生的费用都由原煤成本承担。但是在这些过程中只有回 采阶段出煤,其他阶段不出煤或出煤甚少,而维修、通风、排水等阶 段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本 结构中,固定费用所占比重较大,一般占60%以上。(四)原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、 煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性 的影响。洗(选)煤产品的生产,都是用原煤作为原材料,并在同一洗选 过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗(选)煤产品,称为等级煤 产品。如洗煤重要等级产品是洗精煤,洗精煤又可以按照质量标准划
10、分为不同等级;另一方面是中煤和煤泥。A 煤炭产品成本按其经 济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤 炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料 的转移价值,涉及消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和 材料费用,用C来表达;(2)劳动者为自己劳动所发明的价值,以工资 形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表达;(3)劳 动者为社会劳动所发明的价值,即税金和利润,用M来表达。假如用 W表达产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。价格是价值的货币表现,在W不变甚至下降的情况下,如何进行成本管理,即对C+V管理,以使M得到最大化,是每
11、个煤炭公司在新形势 下必须面临的事关生死存亡的现实。二、煤炭公司成本管理的新思绪A A 传统成本管理以计 划成本管理为主,重要任务是防止生产过程的浪费和损失,局限于对 余额的管理,对事前的成本设计、开发没有进行管理,对挖掘减少成 本的途径具有一定的局限性,并且只注重考核成本自身的高低而忽略 了成本效益原则。随着市场经济的不断发展,只对事中、事后管理已 满足不了现代公司成本管理的需要,新形势下煤炭公司成本管理必须 有所创新。转贴于中国论文联盟www. lw 1 m. com(一)抓成本管 理必须先抓“人本管理”成本是人来管理的,也是由人来操作的。公司的管理人员不仅 要有管理能力,还应有人文精神。
12、是否重视人才培养是一个公司成败 的关键,“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼 内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可 贵,人本价更高”,没有一支高素质的管理队伍,公司的生命之树就 不会常青。a(二)要树立成本管理的战略思想1 .匹配思想。强化成本管理的思想要与公司的基本战略相匹配, 同时要与公司不同阶段的发展相适应。2 .源流管理思想,即控制成本要从成本发生的源流着手。A.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的 业务劳动和管理活动中去,成本管理的理念要融入员工的头脑中去。(三)“成本否决”的决策功能市场决定价格,公司必须实行“
13、成本否决,工资负亏”的决策功能。 C的既定目的不能实现,超额部分便由V来补足。这是公司发展的硬 道路。A A (四)扩大成本管理的内涵和外延成本的内涵即“C+V”。在知识经济条件下,公司发展凭借的是 产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所发明的 成果。无形资产在公司资产中的比重越来越高,应作为成本项目而不 应作为期间费用来管理。同时运用计算机信息系统来减少成本。A 成本的外延要扩大到设计成本。开发新项目时从设计开始就要充 足考虑到产品的价值功能,防止功能过剩、反复所导致的成本提高。 此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行 管理。(五)成本管理除减少成本外,还
14、应讲求成本效益原则要树立多花钱,多赚钱的观念。提高成本如能带来高于成本的利 润就可行,脱离成本效益原则而一味地强调减少成本会产生负面效 应。(六)通过市场方式来减少成本发展规模效应。全球经济一体化使得各行业零部件的生产达成专业化、通用化、标准化和规模化。煤炭公司再发展“大而全、小而全” 是行不通的,必须运用外部的力量提高自身的竞争力。成本管理系统总体目的的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中, 成本管理系统的总体目的重要依竞争战略而定。在成本领先战略指导 下成本管理系统的总体目的是追求成本水平的绝对减少,而在差异化 战略指导下成本管理系统的总体目的则是在保证实现产品、服务等方 面差异化的前提下
15、,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的连 续性减少。2.成本管理的具体目的可分为:成本计算的目的和成本控制的目的。 成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。涉及外部和内部 使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息重要是关于资产价 值和盈亏情况的,因此成本计算的目的是拟定盈亏及存货价值,即按 照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。 而内部信息使用者运用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,重要是 用于经营管理,因此成本计算的目的即通过向管理人员提供成本信 息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的 业绩,促进管理人员采用改善措施;通过盈亏平衡分
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