2023年湘林集团新邵大道工作总结暨工作计划报告.docx

《2023年湘林集团新邵大道工作总结暨工作计划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年湘林集团新邵大道工作总结暨工作计划报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、湘林集团新邵大道2 0 23年全年度工作总结暨2023年工作计划报告尊敬的总经理、公司领导及参会各位领导：下午好！新邵大道自开工以来，在公司总经理的英明决策下，在业主、监理 及公司领导的大力支持和帮助下，项目部全体员工在保证安全质量的 前提下，精心组织，群策群力，克服了征地拆迁、三杆移植、工农矛 盾及施工环境恶劣等诸多困难，新邵大道一期工程9月30日顺利通 过竣工验收，竣工结算书编制完毕，进入送审阶段。新邵大道二期工 程除了业主下文取消的部分工程项目外，剩余各项工作已所有完毕, 具有竣工验收条件，正在进行竣工验收申报工作。下面我就新邵大道2 0 2 3年年度工作总结及2 0 2 3年全年度的

2、工作计划在此向各位领导进行报告：一、新邵大道一、二期工程及九龙路新项目，2023年年度工作总结：1、工程进度：1) 一期工程：完毕人行道、管道路基土石方开挖、回填20230m3；完毕路基水稳5800m2；完毕路面C3 5混凝土 6 648m3；完毕雨水管道安装2 0 0m；完毕污水管道安装1 2 00m；完毕麻石路侧石安砌2400m；完毕全线水土流失、石方段边坡清理、弃渣场平整、污水井壁解 决等遗留问题；完毕综合管线、爆破价差、路基换填等遗留变更签证工作；5月31日一期协议工程所有竣工，9月30日顺利通过竣工验收 工作，1 2月31日竣工结算书编制完毕，准备送审。2）二期工程：完毕路基土石方开

3、挖6 8 0 0 0 m3；完毕路基土石方回填72 0 23m3；完毕雨水管道安装11 00m；完毕污水管道安装1100m；完毕路基水稳13 2 0 0 m2；完毕路面C35混凝土 3430m3；完毕人行道、花池砌筑6200m；完毕亮化工程6100m完毕麻石路侧石安砌1152m；二期协议工程除业主下文取消的工程及部分工程（武警中队对面 变电站的高压铁塔未迁移，占压工作面，已多次与业主沟通并行文报 告；业主承诺此段未竣工程不影响我部二期道路工程的竣工验收。） 不具有施工条件处，剩余工程已所有完毕。二期竣工验收资料已及时编制、整理、装订，已提交竣工验收申 请报告。3）九龙路新项目在总经理的指导下已

4、安排专人积极跟踪和协调。2、工程质量加强施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理总目的；设 立质量检查机构，配备专职质检员，建立完善的质量三级检查制度、 质量责任制度、质量目的管理制度、技术交底制度、工序交接制度、 隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原 材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管 理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度, 以制度规范施工行为，保证工程质量，把质量管理的每项工作贯彻到 个人，使全体职工都担负起质量责任。新邵大道安全施工重点重要注意石方爆破施工安全、交通安全、 污水管施工安全、石山段高边坡塌方安全、雨季施

5、工安全及路面施工 用电安全等。项目部针对各部位存在的安全隐患，对全体员工进行现 场安全教育，凡进入施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用品， 严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作；高边坡作业时，必须系好安全带，下 部设立严禁通行牌；爆破施工时设警戒区，岗哨、鸣警报等措施，严 格控制爆破药量、飞石的方向和距离，保证爆破安全;各施工交叉路段 设立明显的交通安全告示牌、安全牌，保证施工现场的交通安全；对 重点部位安排施工员全程现场监督管理。由于总经理及公司领导对施 工安全的高度重视，项目部全体员工认真贯彻。在202 3年全年施工 中未出现任何大、小安全事故。4、成本控制根据公司的总体目的和工程项目的具体规

6、定，在工程项目实行过 程中，对项目成本进行有效的组织、实行、控制、跟踪、分析和考核 等的管理方法，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算 水平，减少工程成本，是实现目的利润、发明良好经济效益的过程。 在工程建设中实行施工项目成本管理是公司生存和发展的基础和核 心。在施工阶段搞好成本控制，达成增收节支的目的。工程项目成本 管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，我们会在工 作中进一步的完善1）、2 0 2 3年一期工程：学院路调拨资金3 2万元；扣除税金6 2.9 1万元，成本费用支付5 9 5.85万元；已回笼资金846. 17万元。实 现利润36 1万元，实现利润率3 5.4

7、机a 2 ）、2023年二期工 程：计量结算2 0 2 3. 4万元，扣压税金124.15万元，成本费用支出 1045. 06万元，回笼资金1 5 7 6万元。利润840. 19万元，实现利润 率 4 1 .81%o三、存在的问题及改善补救措施：新邵大道全年，按照原定目的考核计划完毕。重要存在的问题： 管理人员不稳定，资金支付不及时，使得工程无法正常运转；希望公司 领导给予重视，在以后工作中改善。四、建议：1、采用适合该行业特点的合适方法与方式去经营与管理，选对适合 该行业的人才来管理。2、频繁的更换人员，对工作的延续性、逻辑性、关联性等都将受到极 大的影响。3、作为集团公司来说，假如按照经商

8、或办厂的思绪来管理工程项目, 势必会影响工程项目的顺利实行。4、上层领导对下层管理者的不信任，层层设防，导致彼此之间产生隔 阂，无所适从，且互相推诿。5、工程人员流动性大，新进员工的的招聘须由懂行的专业人员进行 面试，商谈待遇标准及其胜任的岗位与工作。6、协议的签订、施工队伍的选择与管理。作为一个项目而言，对同 样的分项工程各施工队应当有统一的发包价格、有统一的管理规定、 有同样的质量标准。7、一个工程项目，需要有自己的正规队伍，或是经常跟随的有经验的 施工队伍。8、任何一个公司，任何一个个人，其对公众的信任度很重要。五、2 02 3年重要工作计划：1、农历年前完毕一期竣工结算对审工作；2、农历年前完毕二期竣工验收工作；3、3月底前完毕二期竣工结算对审工作；4、推促政府在3月底前完毕九龙路新项目施工协议签订工作；5、二期年前不具有施工条件遗留的部分工程量，在具有施工条件情况下30个有效工作日所有完毕;6、5月底前完毕剩余1.6亿工程项目的协议签订工作；7、9月底前完毕九龙路路基开挖、回填及管线安装工作；8、11月底前完毕九龙路路基、路面工程及附属工程工作；9、12月底前完毕九龙路灯化、绿化工程工作，组织竣工验收；10、跟据剩余1.6亿工程施工协议进展情况，合理组织，争取年 产值达成8 0 0 0万。新邵大道项目部十二月二十八日