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1、XXXX石化有限公司部门职责O xx年五月行政部计财部是相关相关项目公司业务经营过程会计核算和财务管理 管控,推进全面预算管理管控的职能管理管控部门机构。一、建立健全财务管理管控的各种规章规章制度,编制财务计划, 加强经营核算管理管控,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督 财务纪律执行情况,规避财务风险。二、相关相关项目编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划, 拟订资金筹措和使用方案,提高资金利用效率。三、相关相关项目进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析 和考核,督促本公司有关部门机构降低消耗、节约费用、提高经济效 益。四、相关相关项目建立健全经济核算规章制度,利用财务会计资 料进行经济
2、活动分析。五、按照经济核算原则,相关相关项目定期检查、分析公司财务、 成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及 时向公司管理管控层提出决策建议,当好公司参谋。六、相关相关项目与银行、外管、外资局、保险、税务、财政、 证券等相关政府部门机构,及会计师事务所等相关中介机构,建立并 保持正常的工作联系。七、相关相关项目监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金 收支与财务收支有关的各项经济活动。八、相关相关项目组织公司年度各类资产清点、盘查工作,做好 盘盈盘亏的处置和帐务处理。九、相关相关项目妥善装订和保管会计凭证、会计帐簿、会计报 表和其他会计资料及档案。十、认真执行现金管理管控
3、和有价证券管理管控规章制度,相关 相关项目建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证,严格 支票管理管控规章制度。十一、相关相关项目执行会计核算、会计凭证和帐簿、内部审计 和财产清查、成本清查等工作。十二、相关相关项目本部门机构企业员工的职、也技能培训和绩效管理管控工作。十三、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求。十四、完成公司交办的其他工作。工程管理管控部工程管理管控部是相关相关项目公司建设相关项目、内部土建工 程、零星工程和预决算管理管控的职能管理管控部门机构。一、相关相关项目制订、修订工程管理管控相关规章制度及管理 管控相关流程。二、相关相关项目工程建设相关项目报批的相关工
4、作。三、相关相关项目编制、实施年(月)度工程管理管控计划。四、相关相关项目相关项目施工方资质审查、合同协议招投标的 管理管控。五、相关相关项目组织新建相关项目的工程图纸会审、设计交底、 施工和本合同支付资金服务管理管控。六、相关相关项目施工单位使用甲供材料的核销和工程预决算管 理管控。七、相关相关项目工程施工、预决算等资料的整理和归档工作。八、相关相关项目改扩建工程的合同协议、预决算、工程款报支 相关管理管控。九、相关相关项目行政区、生产装置区、码头罐区等公司内零星 工程的合同协议、预决算、工程款报支相关管理管控。十、相关相关项目生活区的土建、水电、安装等管理管控工作。十一、相关相关项目组织公
5、司内部工程管理管控相关人员、工程 监理和施工方实施三级质量控制联合检查、本合同支付资金服务工 作。十二、相关相关项目公司内构、建筑物的外委维修和土建管理管 控工作。十三、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩效 管理管控工作。十四、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对施 工分包方提出QEHS行为要求并施加影响。十五、完成公司交办的其他工作。生产部生产部是相关相关项目保证公司PTA装置安全稳定运行,确保 PTA高产、优质、低耗的生产运行部门机构。一、相关相关项目制定、修订生产运行管理管控的相关规章制度 和作业指导书。二、执行公司生产计划并组织实施,实现生产目标指标。三、相
6、关相关项目质量本合同支付资金服务质量改进和生产过程 中不合格品的控制。四、相关相关项目本部门机构生产装置各单元之间的协调平衡、 生产调度等工作。五、相关相关项目装置交接班、巡检、定期作业、工艺参数调整 等生产过程管理管控,不断优化生产运行。六、相关相关项目本部门机构设备使用操作、巡检,落实装置计 划检修、临时抢修的工艺处理、配合和监护工作。七、相关相关项目编制和实施开、停车计划,减少非计划停车和 生产波动。八、相关相关项目本部门机构质量本合同支付资金服务质量、工 艺及非计划停车等事故的调查分析,提出处理意见和建议,并及时上 报公司。九、相关相关项目实施技改技措、先控技术等装置优化工作,降 低物
7、耗能耗。十、相关相关项目装置消防器材、设施的使用及应急预案演练。十一、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩效 管理管控工作。十二、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对相 关方提出QEHS行为要求并施加影响。十二、完成公司交办的其他工作。公用工程部公用工程部是相关相关项目公用工程装置安全稳定生产,确保为 主装置提供合格公用介质的生产运行部门机构。一、相关相关项目制定公用工程生产运行管理管控的相关规章制 度和作业指导书。二、执行公司生产计划并组织实施,实现各项生产目标指标。三、相关相关项目公司污水处理、生产和生活用水、锅炉、制氢、 液氮、CMB和厂内罐区等装置的优化生产。
8、四、相关相关项目罐区操作及厂内管线管理管控,确认罐区原辅 料磅单、入库单。五、参与锅炉废气排放、污水处理的在线监测和分析处理。六、相关相关项目本部门机构设备使用维护、巡检,设备检修的 工艺处理、配合和监护工作。七、相关相关项目本部门机构质量本合同支付资金服务质量、工 艺及非计划停车等事故的调查分析,提出处理意见和建议,并及时上 报公司。八、相关相关项目编制和实施开、停车计划,减少非计划停车和 生产波动。九、相关相关项目实施技改技措、先控技术等装置优化管理管控 工作,降低物耗能耗。十、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩效管 理管控工作。十一、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相
9、关要求,对相 关方提出QEHS行为要求并施加影响。十二、完成公司交办的其他工作。储运部储运部是相关相关项目公司原辅料、备品备件和PTA质量本合同 支付资金服务收、发、存、相关质量本合同支付资金服务管理管控的 物流运行部门机构。一、相关相关项目制定、修订物流管理管控作.业相关流程、相关 规章制度和作业指导书。二、根据营销部门机构发货计划组织、协调、实施物流作业。三、相关相关项目原辅料仓储和相关质量本合同支付资金服务日 常管理管控,货运车辆和海运船舶的调度协调工作。四、相关相关项目备品备件仓储、盘点等工作和地磅房日常管理 管控。五、相关相关项目码头操作、相关质量本合同支付资金服务靠泊、 长输管线维
10、护和相关ERP入库、出库数据录入工作。六、相关相关项目仓储,相关质量本合同支付资金服务装运、卸 载中的安全管理管控工作。七、相关相关项目PTA槽车装料、成品打包、存放、发货作业和 管理管控。八、相关相关项目质量本合同支付资金服务验证和标识及可追溯 性控制。九、相关相关项目本部门机构设备使用维护,设备检修的配合和 监护工作。十、相关相关项目与营销部进、出货的衔接工作。十一、相关相关项目PX船舶停靠接运与船运商检的外联协调工 作。十二、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩效 管理管控工作。十三、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对物 流相关方提出QEHS行为要求并施加影响
11、。十四、完成公司交办的其他工作。设备部设备部是相关相关项目保证全公司机械设备和专用设备完好, 牵头组织公司级各类检修工作,确保生产连续稳定的设备管理管控和 实施部门机构。一、相关相关项目公司机械设备和管道的现场管理管控、设备 巡检、润滑管理管控及设备安全管理管控工作。二、相关相关项目公司机械设备的外委检修管理管控,包括技 术标审核、施工管理管控等工作。三、参与制订、修订机械设备管理管控的相关规章制度和设备 操作规程、检修规程。四、相关相关项目机械设备、管道检修年(季、月)度计划和 系统停车检修计划的编制,制定技术方案,组织检修工作的实施和本 合同支付资金服务。五、相关相关项目机械设备更新、零购
12、、备品备件计划的编制、 领用检验及相关管理管控工作。六、相关相关项目组织编制需采购、更新和技改技措的机械设 备(包括设备附件)的技术协议。七、相关相关项目设备检验(校验)、外委检修、改造相关项目 的现场实施配合工作。八、相关相关项目建立健全机械设备、管道的基础管理管控台 帐、档案和管理管控报表,做好各项软件资料管理管控和归档工作。九、相关相关项目组织机械设备定期检查和隐患整改,督促、 协调相关部门机构管好、用好、维护好所属设备。十、相关相关项目消防设备、设施的建档、维修和外委管理管 控工作。十一、参与设备事故管理管控调查、分析工作,提出处理意见 和建议,并及时上报公司。十二、相关相关项目本部门
13、机构企业员工的职业技能培训和绩 效管理管控工作。十三、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对检修分包方提出QEHS行为要求并施加影响。十四、完成公司交办的其他工作。仪电部仪电部是相关相关项目保证全公司仪表、电气设备完好,落实 各类检修工作,确保生产连续稳定的仪电设备管理管控和实施部门机 构。一、相关相关项目公司仪表、电气设备的现场管理管控,设备 巡检、DCS联锁管理管控和设备安全管理管控工作。二、相关相关项目公司仪表、电气设备的外委检修管理管控, 包括技术标审核、施工管理管控等工作。三、参与制订、修订仪表、电气设备管理管控的相关规章制度 和设备操作规程、检修规程。四、相关相关项目仪
14、表、电气设备检修年(季、月)度计划和 系统停车检修计划的编制,制定技术方案,组织检修工作的实施和本 合同支付资金服务。五、相关相关项目仪表、电气设备更新、零购、备品备件计划 的编制、领用检验及相关管理管控工作。六、相关相关项目组织编制需采购、更新和技改技措的仪电设 备(包括仪电设备附件)的技术协议。七、相关相关项目仪表、电气设备检验(校验)、外委检修、改 造相关项目的现场实施配合工作。八、相关相关项目建立健全仪表、电气设备的基础管理管控台 帐、档案和管理管控报表,做好各项软件资料管理管控工作。九、相关相关项目组织仪表、电气设备的定期检查和隐患整改, 督促、协调相关部门机构管好、用好、维护好所属
15、设备。十、相关相关项目参与仪表、电气事故管理管控调查、分析工 作,提出处理意见和建议,并及时上报公司。十一、相关相关项目防雷接地防静电装置、仪表联锁装置、环 境监测仪器、现场仪表和标准计量仪表的定期安全检查、维修及校验工作;十二、相关相关项目消防报警系统的检测、维护和检修管理管 控工作。十三、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求。相关 相关项目对检修分包方提出QE11S行为要求并施加影响。十四、相关相关项目对本部门机构企业员工进行职业技能培训 和绩效管理管控工作。十五、完成公司交办的其他工作。行政部是相关相关项目公司行政事务、人力资源管理管控、网络 信息管理管控和总务后勤服务等工作的
16、综合管理管控部门机构。一、参与公司行政事务管理管控,协调、督促、检查相关部门机 构落实公司重大事项和签报督办工作。二、参与公司重大政策、决策的调查研究,相关相关项目公司内 部信息传递、反馈。三、了解掌握公司生产、经营、管理管控、改革、建设等方面动 态,编制舆情信息,为领导人决策服务。四、相关相关项目公司对地方政府事务和外部关系的协调、接待 等相关工作。五、相关相关项目起草公司综合性工作计划、总结、专题报告、 汇报材料等。六、组织或协助组织公司重要会议和重大活动,做好会务准备、 安排、协调工作,做好会议记录和纪要。七、相关相关项目做好总经理行程、会务等公务活动安排,做好 文件、合同协议、报销等相
17、关工作的处理。八、相关相关项目公司文件管理管控工作,办理文件的登记、运 转、催办、立卷、归档。九、相关相关项目公司印章用印管理管控和刻制、换发公司内各 部门机构印章。十、相关相关项目公司法务工作,审核公司经济合同协议,参与 公司重大经济合同协议的谈判、签约活动,对履行经济合同协议进行 指导、监督和检查,以及有关法律诉讼。十一、相关相关项目公司信息、网络、ERP系统设计、筹建和管 理管控。相关相关项目公司计算机和网络的维护、运行管理管控工作。十二、相关相关项目公司通讯、办公用品、报刊的管理管控工作。十三、相关相关项目企业员工的招收、录用、调配,协助企管部 进行绩效管理管控。十四、相关相关项目公司
18、企业员工各类工资及奖金、补贴的计算 发放和人事、劳资报表工作。十五、相关相关项目人事档案、企业员工假期、考勤、劳动纪律 的管理管控、检查与考核。十六、相关相关项目劳动合同协议的签订、续定和管理管控。十七、相关相关项目企业员工养老保险、失业保险、医疗保险及 住房公积金的缴纳和管理管控。十八、相关相关项目公司企业员工的培训和管理管控工作。十九、相关相关项目公司各项福利、节庆补助的标准制定和实施。二十、相关相关项目公司企业文化建设,组织开展企业员工文化 体育活动和各类协会活动。二十一、相关相关项目公司消防、保安等工作。二十二、相关相关项目公司办公服务、家器具、零星生活和办公 用品的采购、分配和更新工
19、作。二十三、相关相关项目公司前台接待、办公、生产作业区域环境 卫生管理管控。二十四、相关相关项目公司食堂、宿舍、绿化、保洁等管理管控 工作。二十五、相关相关项目公司公务车辆和进入公司内部的车辆管理 管控工作。二十六、相关相关项目制定和修订行政事务管理管控、人力资源 管理管控的相关规章制度。二十七、相关相关项目对本部门机构企业员工进行职业技能培训 和绩效管理管控。二十八、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对 相关方提出QEHS行为要求并施加影响。二十九、完成公司交办的其它工作。企管部企管部是相关相关项目公司生产计划管理管控、工艺技术管理管 控、设备技术管理管控、绩效管理管控、规章制
20、度管理管控和QHSE 体系的职能管理管控部门机构。一、相关相关项目根据公司年度经营目标,汇总、审核、编制 和检查公司月度(年度)生产计划、生产类固定资产和技改技措计划, 组织生产调度工作。二、相关相关项目公司的工艺技术管理管控和专业技术协调, 审定技术操作规程,组织进行技术分析和技术总结。三、相关相关项目检查考核生产运行、工艺管理管控、动力能 源工作完成情况,编制有关统计报表。四、相关相关项目原辅料、公用工程、能源的消耗与平衡管理 管控,相关相关项目组织生产原料的试用。五、相关相关项目组织公司综合管理管控例会、QHSE推委会、 经济活动分析会等生产管理管控会议,协调、督促并检查会议决定的 贯彻
21、落实情况。六、相关相关项目组织审核生产装置开停车方案,编制并组织 实施生产装置停、开车衔接计划和公用工程衔接计划。七、相关相关项目QHSE管理管控体系的推进、实施、审核和管 理管控评审工作。八、相关相关项目生产(工艺/设备)事故的调查、统计、上报 和建档,并制定事故防范措施,提出绩效考核意见,协助计财部办理 出险事宜。九、相关相关项目组织编制公司新建、改建、扩建相关项目的 生产技术准备计划,落实生产准备工作,组织开车和试生产。十、相关相关项目按不合格品管理管控程序组织对不合格 化工料的使用及PTA的不合格质量本合同支付资金服务进行评审。十一、相关相关项目制订、检查化工料质量标准、中间过程控 制
22、的分析频率及控制指标。十二、相关相关项目公司绩效管理管控体系的建立、实施与持 续改进工作。十三、相关相关项目组织制定、修订、汇总公司管理管控规章 制度,并检查实施和执行情况。十四、相关相关项目公司岗位定编定企业员工作,制定、修订 部门机构职责和岗位说明书。十五、组织公司技措技改、合理化建议的审定、监督实施及考 评奖励工作,组织解决生产中重大技术问题,相关相关项目公司增容 改造相关项目的审定和本合同支付资金服务。十六、相关相关项目公司干部值班安排和管理管控工作。十七、相关相关项目特种设备的取证、定期检验、校验管理管 控工作。十八、相关相关项目编制监视和测量设备检定计划,及对外联 络工作。十九、相
23、关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩 效管理管控工作。二十、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对相 关方提出QEHS行为要求并施加影响。二十一、完成公司交办的其他工作。质量安全管理管控部质量安全管理管控部是相关相关项目公司质量本合同支付资金 服务质量检验、安全环保、消防管理管控和实施的职能管理管控部门 机构。一、相关相关项目制定、修订公司质量和安全、环保、消防管 理管控的相关规章制度,并监督落实。二、相关相关项目与地方政府安全、环保、消防相关部门机构 的外部联系和协调工作。三、相关相关项目编制并组织落实安全、环保工作计划和公司 管理管控目标。四、相关相关项目组织制定安全
24、、环保、消防技术规程,建立 技术资料档案。五、相关相关项目公司安全生产标准化和清洁生产认证的组 织、推进、落实、考核工作。六、相关相关项目组织落实公司三级安全教育,协同行政部组 织好特种作业相关人员的安全技术培训工作。七、相关相关项目公司安全环保事故的调查、分析,提出处理 意见,建立、健全事故档案。八、相关相关项目装置现场动火审批,并监督检查安全用火管 理管控规章制度的执行。九、相关相关项目公司特种设备和放射源的安全监督管理管 控。十、相关相关项目编制劳动防护用品采购计划,监督劳动防护 用品的发放和使用。十一、相关相关项目组织公司安全、环保和消防检查,督促整改 工作。十二、相关相关项目环境信息
25、的综合管理管控,办理排污管理管 控相关手续。十三、相关相关项目不合格品处置归口管理管控,按不合格品 管理管控程序进行处置。十四、组织开展质量管理管控、质量检验工作,制订具体的质量 管理管控措施和办法。十五、相关相关项目化工料及PTA质量本合同支付资金服务的 质量分析,提供准确的分析数据报告。十六、相关相关项目使用的化学药剂管理管控工作,建立相应台 帐。十七、相关相关项目组织外部客户质量投诉调查工作,提出处理 意见,进行客诉信息反馈。十八、相关相关项目公司“三废”管理管控和废水、废气的日常 监测。十九、参加新建、改建、扩建及大修相关项目的设计审查、竣工 本合同支付资金服务、试车投产工作;相关相关
26、项目组织对口地方行 政主管部门机构进行建设相关项目专项审查和本合同支付资金服务 工作。二十、相关相关项目消防器材的配置、更新和充装等管理管控工 作,组织消防演练,指导消防队的日常训练、整体工作。二十一、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和 绩效管理管控工作。二十二、相关相关项目组织实施本部门机构QIISE相关要求。二十三、完成公司交办的其他工作。营销部营销部是相关相关项目公司生产用原辅料、备品备件采购和主要 质量本合同支付资金服务销售的管理管控、实施、协调、服务的职能 管理管控部门机构。一、相关相关项目市场调查,根据生产需求、市场动态和国内外 行情,编制、调整和组织实施年度采购、销售
27、计划。二、相关相关项目制定和修订采购、销售的相关管理管控规章制 度和管理管控相关流程。三、相关相关项目组织具体采购、销售合同协议(定单)商务洽 谈、评审和实施工作。四、参与客户管理管控和信用风险管理管控。五、相关相关项目组织客户回访、售后服务管理管控,组织相关 部门机构参与售后技术服务。六、相关相关项目参与组织质量本合同支付资金服务定货会(洽 谈交流会)等采购、销售活动。七、相关相关项目根据客户的需求及其对服务的特殊要求,对相 关部门机构提出相关要求。八、相关相关项目接受、传递、反馈外部客户质量投诉信息,协 助质量安全管理管控部调查、处理客诉工作。九、参与公司废弃物(生活垃圾除外)、不合格品处置。十、相关相关项目生产用采购、销售和客户资料、单据的归类、 整理、收集、存档的管理管控工作。十一、相关相关项目质量本合同支付资金服务出货船期安排、质 量本合同支付资金服务销售节奏的控制和跟单管理管控。十二、相关相关项目生产用资料、报表、单据的印刷安排工作。十三、相关相关项目本部门机构企业员工的职业技能培训和绩效 管理管控工作。十四、相关相关项目组织实施本部门机构QHSE相关要求,对相 关方提出QEHS行为要求并施加影响。十五、完成公司交办的其他工作。计财部
限制150内