人力资源月度结构工资制考核方案.docx

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1、人力资源月度结构工资制考核方案为科学、客观、正确地评价单位工作人员平时表现和工 作实绩，根据机关事业单位工作人员全员绩效考核方法 和机关事业单位工作人员平时考核工作实施细那么（试行） 文件精神，结合实际，成立全员绩效考核领导小组，并制定 本方案。一、考核方式机关事业单位工作人员绩效考核坚持客观公正、民主集 中、注重实绩，奖优罚劣的原那么，采取定性与定量相结合的 方式，依据机关事业单位工作人员德、能、勤、绩、廉五个 方面的要求，对考核对象进行评鉴。二、考核对象全局在职在编在岗干部职工、政府雇员（含镇街医疗保 险监审员）、劳务派遣人员。局领导班子成员由县委组织部 考核。三、考核内容把履行岗位职责、

2、完成阶段目标任务、工作质量、出勤 及工作作风表现等方面情况作为考核的主要内容。四、考核程序(一)平时考核平时考核是对被考核对象在日常工作中的表现进行了 解和评鉴，在第1、2、3季度季末分别进行，方法和步骤如 下：1 .业务工作记实。被考核对象个人按考核记实手册的要求，逐日简要 记录平时工作情况，按月小结工作和出勤情况，由部门负责 人每个月查阅一次。2 .工作作风督查。各部门做好日常考勤登记和工作作风自查，并将工作人 员出勤情况于每季末汇总报送局绩效考核办。局纪检组负责 对干部职工在工作作风、出勤、会议、值班、内务管理、廉 洁自律等方面表现情况进行督查，每周不少于一次，每月通 报一次。3 .领导

3、审核评鉴。考核对象的局分管领导是平时考核工作的直接责任人, 分管领导每个季度末组织召开一次专题会议，开展绩效考核 工作。(1)考核对象按要求填写机关事业单位工作人员平时 考核评价表，书面报告季度工作任务完成情况、出勤等情 况。（2）分科室部门组织民主测评，按得票情况进行排名。 科室部门向分管领导推荐优秀人选（原那么要求民主测评排名 靠前），优秀推荐名额不超过部门被考核总人数的30%。（四 舍五人取整数）（3）分管领导根据考核对象考核记实手册登记情况、 以及平时履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量、出 勤及工作作风表现等情况，对考核对象进行综合评鉴，初拟 评定等次，分为：优秀、称职（合格）、

4、基本称职（基本合 格）和不称职（不合格）或不定等次。考核对象民主测评排 名明显靠后以及违反作风建设有关规定，原那么上当季绩效考 核不能评优。局考核办汇总初拟评鉴结果，提交局党组会议审定，考 核结果在局内进行公示。（二）年度考核年度考核是对被考核对象全年工作中的德、能、勤、绩、 廉等方面进行综合性评鉴，原那么上在每年年末或翌年年初， 与第四季度考核合并进行。年度考核的流程与平时考核相同, 年度考核优秀等次名额不能超过各分管线参评总人数的15%o （四舍五入取整数）五、考核结果运用.平时考核和年度考核结果为优秀的人员，在局内通报 表扬；考核结果一般的人员，由分管领导及时提醒，提出整 改要求，限期改

5、进；考核结果较差的人员，由派驻纪检组进 行诫勉谈话；考核结果作为干部职工职务晋升、职称晋级的 主要参考依据。1 .季度绩效奖金、年终绩效奖金与平时考核、年度考核 结果挂钩，具体方法按平时绩效考核奖励分配暂行方法 文件规定执行。六、相关事宜1 .平时考核和年度考核等次与本人所在科室（部门）承 担的工作任务指标完成情况挂钩。当季或年度完成市对县、 县对局绩效考核和工作目标任务排名靠前，或受到上级通报 表扬、表彰奖励、典型推荐，或完成局党组交办的中心任务、 在急难险重工作中表现突出，或代表单位参加相关业务工作 竞赛获得荣誉表彰等情形的，所在科室（部门）、团体的相 关人员平时和年度考核优先评优；当季或年度完成市对县、 县对局绩效考核和工作目标任务排名靠后，或受到上级通报 批评、扣分等情形的，所在科室（部门）相关人员平时和年 度考核不予评优。2 .因违反工作纪律被上级部门通报批评造成不良影响 的，平时和年度考核不予评优；年度考核为优秀等次的人员 必须在平时考核中有1次以上确定为优秀等次；年度考核等 次不能评优的其余情形按相关文件规定执行。3 .特别贡献奖的申报和评定，与季度考核、年度考核 同步进行。4 .本实施方案自2022年1季度起执行，由局全员绩效 考核小组办公室负责解释。