20xx物业项目经理个人工作总结报告.docx

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1、20xx物业项目经理个人工作总结报告20xx物业项目经理个人工作总结报告每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现 问题，吸收阅历教训。下面就让豆花问答网带你去看看物业项目经理 个人总结报告范文3篇，希望能帮助到大家！物业项目经理总结报告1大学毕业至今已经有四年的时间了，四年的时间我成长了很多。 在大学毕业的时候，我只是一名一般大学中文系的毕业生，工作很难 找，还好自己通过不断的努力成为了一名报社记者，我会在今后的工 作中继续努力下去的，我相信自己能够做好。四年的时间，我成长多 太多，自己都无法具体的说出来，不过总体感觉自己就是变化很大。自从从事新闻工作以来，时间转瞬即逝。尤其是

2、在20年的 工作中，时间更是过得特别快。回顾这一年的工作，我个人可谓感受 良多。在这一年中，我与新消息报的同事和领导们，共同经历了 很多新闻事件的报道和活动的组织、版面策划以及落实，从中体会到 了团队精神的重要性，尤其在领导的部署和指点下，完成了很多意义 深远的工作任务。一年来，我本着踏踏实实做事，实实在在做人的原 则，认仔细真地去从事每一项工作。不论是思想上，还是工作上都有 很多的收获。1、成绩之外少不了不足之处，我作为一个部们的主任，在平时 的管理上可能存在一些缺陷，主要是不太适应现在报社的管理体制,二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了 年度经济指标。1、在收费方面：我

3、项目人员在日常工作中，包括下班时间和节 假日，通过电话、短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下一步 邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想办法保证收费率的提高，11 月收费率已达95.6%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当 地的供货商家，控制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部 的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人 力成本开支约27万元。4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道 灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无 功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元。5、在节约意识方面：

4、通过培训，在全体员工思想上树立了节约 光荣的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯 轿厢保护措施，节约开支近万元。今年7月，工程班在地下车库入口 处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制 作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近 千元。20xx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完 成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。三、坚持品质服务、精细管理的宗旨。明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水 平，从而提高业主满意度。1、交房手续、

5、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处 理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。 目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的 服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理 装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服 务1550余次,发放各类温馨提示27份,发放各类工作联系单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养 常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏 公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他

6、项 目移交的阅历，乐观配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备 的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各 项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常 态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%,合格率100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的 自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较 大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间 小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险, 同时秩序维护队仔细汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好 人防工作。

7、年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消 防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的 提高。4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度 化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监 管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清 了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员 和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日 渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。5、日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办 法和上贤下专的企业文化，不断提高自身

8、素质。在明晰了各班组的 责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持 工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项 目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强 调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门 联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的 有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理 部共收到锦旗两面，感谢信两封。四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定 的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加 强改革意义

9、和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提 高员工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防 范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工 作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不 懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中， 项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方 面为企业创收。回顾20xx年，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步 成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工 将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更 大更多的贡献！物业项目经

10、理个人工作总结自20xx年进入物业公司工作以来，我们一直都是仔细工作，努力学习，乐观思考。伴随着物业公司管理 团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工 程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节, 每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际 工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来公司，无论从工作能力， 还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导 正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训 （物业管理.与电梯管理），多次到其他小区（维一星城、左岸 春天、顺

11、天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使 我们的工作能力提高很快。从而，对我们的进展打下了良好的基础。 在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参加公司规章制度的制定与修改：物业公司工程部表单、流程图、物业公司工程部岗位职责、 物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度（业主手册、 装饰装修管理服务协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知 等）提出合理化建议。二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设 备维护（空调）等。办公室由装饰公司施工，在8月份的时候搬进新 居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、监督检查

12、以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、 给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等。给施工 单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意 图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破 坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、 违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业 主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装 修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家 左右）。四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、

13、跃层渗水、玻 璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生 间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产 公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支 付）。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别 是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得 不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气 施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水 管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管 跑水等）

14、。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提 供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求, 也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才 会做得游刃有余。六、花园设备设施运行:电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的维修多 次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。生活水泵运行 正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小 区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保 证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层 二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准 备年前确保业主用

15、水正常。七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进:电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、 业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安 全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于 房产公司配套设施安装后置原因，配电资料与建筑资料暂未收集齐， 不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、 消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、 控制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来 水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，由于绿化、电

16、 力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会 对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安 装、调试与运行。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔 机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤 子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人, 个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用 工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发 生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、

17、国美提 供装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队（建筑单位、消 防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、 直饮水、电梯等）提供施工水电，得到房产公司的全都好评。特别在 临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供 水供电基本正常。十、对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，要善于运用他们 的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。 对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得服务之星），严惩工作 三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战 斗力。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工

18、的乐观性, 把工程部的工作做细、流程化。让部门的每一个员工工作有条不紊, 我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行 情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到 天亮一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到 人，签许设备设施维修保养责任状，实行主管监督机制，根据员 工的实际能力选择合适的岗位。物业项目经理最新工作总结报告物业项目经理辞职报告物业项目经理述职报告项R经理个人年终工作总结报告20xx项目经理个人年终总结有想法不能落实，希望这样的工作环境能够很快得到改善。2、在思想、学习方面有了较大提高。为了尽快

19、提高自己的理论 水平，我还从电视、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党 的指导方针等。乐观参加单位组织的各项学习活动，用先进的思想指 导自己的日常工作。我深知，平时的勤勉积累对于新闻工作起着至关 重要的作用，抓住一切可以利用的时间，广泛涉猎各方面的知识，不 断完善自己的知识结构，为做好工作打下了良好的业务基础。3、严于律己，遵章守纪。在单位严格遵守单位的各项规章制度， 坚持以诚待人、以信处事。工作兢兢业业，谦虚谨慎，注意向同事们 学习，取长补短。4、业务能力不断增强。从踏上记者岗位的第一天起，我就深知也 精于勤荒于嘻的“道理。工作中的勤使我能及时洞悉世事变化，而 善于思则使我源源不断地获

20、得灵感。通过不懈努力，我的一些版面 策划在全国获奖。整整8年，在一个岗位上摸爬滚打，在版式设计上 也形成了自己的个性和理论水平。可如今很快就要在新的岗位上工作。 相信我有这8年的阅历和个人的工作能力，下一个8年也许正是我大 展宏图时。是金子在任何地方都会发光的。今后的工作打算重视学习，不断汲取知识养分，自觉强化与时俱进的意识，接受 新观点、新思想、新理论，力争做一名学习型、专家型新闻工，提高 创新思维和辨别能力，运用逆向思维和发散型思维，在新的岗位上迎 接新的挑战。记者这份工作是我非常喜欢的，我相信自己今后的不断努力中，我可以做的更好。新时期的背景下，对记者的要求也在变化，我相信自己能够做好，

21、最一名最好的记者，这是我一直以来都在不断 的前进中得到的阅历和能力。20年，我会走的更好，我会在我记 者的工作上做到最好！物业项目经理总结报告2在咱们物业公司里又圆满的度过了一年啦，算起来这已经是 我在公司里面度过的第五个新年了，我也从当初那个啥事都要别人提 点一下的新人变成了咱们物业的一名小小经理了，虽然我在这里成长 了不少，但是我觉得这主要还是得归功于领导们和同事们对我的帮助, 这才让我在工作这条路上走的越来越稳当，如今新的一年已经开始了, 就让我来简略的总结一下自己在上一年的工作情况吧。作为咱们物业的一名经理，我平日里的工作主要是负责业主们的 诉求以及处理一些工作上的事物，当然了我也得对

22、下属进行一个有效 的管理，这样才能提高咱们部门的工作效率，更好地为业主们提供服 务。在刚刚过去的这一年里，我如以前一样，定时定期的去所负责的 区域内走访，看看哪里需要我的帮助同时也听听大家对咱们物业的看 法，毕竟物业是属于一个服务行业的，我自己也深有体会，要是我有 什么事情需要物业帮忙的话，那肯定就属于急事了，要是找不到人的 话那我必定会心烦意乱，所以我在工作的时候经常站在了业主的角度 看待问题，要是我自己都觉得不太好的话，那么我会尽快的处理好业 主们的要求。由于我在咱们物业公司工作了也有这么多年了，再加上我时常会 去巡查工作、拜访业务，所以不少的业主也都认识我，这对于我工作 的开展还是很有帮

23、助滴，有时候别人搞不定的问题，只要我出马了 那么大家还是多多少少卖给我一个面子，从而达到大事化小小事化 了的目的。想把物业工作开展好的前提就是要多多为业主们考虑， 现在社会上之所以出现了那么多业主和物业公司闹矛盾的情况，就是 因为物业办事不周到而且也不去询问业主们的感受，这才令得矛盾一 点点的加大了。我为了避开这种情况的出现，我时常会带着同事们走 访各个社区，看看哪里的工作做得不到位，并仔细听从纪录业主们的 要求，如果真的有哪些方面做得不太对的话，那么我会及时上报并妥 善处理好这个问题。在新的一年里，我会继续加强和业主们之间的联系，让业主们为 咱们的管理工作出谋划策，这样才能把咱们的物业管理工

24、作开展的更 好，受到更多人的支持！物业项目经理总结报告3现在一年的工作便是已经结束了，对于我个人来讲，这一年的时 间我确实得到了较多的成长，并且在工作上也是有收获到不好的努力。 在这份工作上我感受到了自己非常多的能量，也是会让自己更加努力 地做出更多的成绩。一、管理工作身为经理，我便是明白自己的责任，也是在管理的工作上下了非 常多的功夫，对此我也感受到了自己在这件工作上的成功与努力，所 以我更是非常地想要让自己去成长，真正地将物业公司管理好。在正 式的展开每天的工作之前，我都有仔细的将每一位员工的工作任务做 提前的计划，这样是方便他们能够更加的明白自己一天的工作，更是 对自己工作的进展有更好的

25、衡量的标准。当然在更多的时候我也是有 多多地观察员工的工作，也是明白它们的工作状态，在心中对他们有 一定的认知。闲暇时间我也是有同员工进行沟通，以更好的明白在管 理工作上我还存在缺漏的方面，就是希望自己能够将这份管理员的工 作做好。二、个人的能力面对这份工作我也都是有非常仔细的对待，在自己的工作岗位上 仔细的做好自己的工作，尤其是较多的对自己进行反思，也是明白自 己还需要去努力的方面。在我所负责的工作上，确实是有非常多的方 面是需要去学习的，更是需要提升个人的效率才能够为物业的进展带 来更好的未来。当然在管理工作上，我便是更加的需要作出努力，以 个人的能力来让自己变得更加的优秀起来，我相信我的

26、未来是需要端 正好自己，才能够真正的让自己有所成长，也是有更大的转变。三、下一年的计划在新的一年工作的开展后，我便是需要对自己的工作做较好的计 划，明白新的一年的目标，也是争取能够让自己在工作中优秀起来, 为自己做更多的了解与认识。身为经理我还有非常多的方面是需要去 学习的，所以我更是应该要加强个人的能力，让自己在工作上变得优 秀起来，真正的让自己有更好的成长，为自己的进展谋得更棒的未来。 新的一年我也是希望自己的未来能够有所成长，有所改变，所以以后 的生活我更是会让自己做出更多的成绩，以个人的努力来让自己有更 大的成长。新的一年，我也是会以更新的状态去迎接，我相信在未来的时光 中，我便是能够

27、让自己更加的优秀，在工作上真正的有领导的风范, 可以带领着所有物业的成员一起制造精彩的人生、美妙的未来。工作中的阅历与教训，及时总结就会及时取得阅历教训，提高认 识和工作技能。以下是整理的物业项目经理个人工作总结，仅供参考, 希望大家喜欢！物业项目经理个人工作总结 本人20xx年10月到 物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持物 业服务处日常工作以来，本人带领全体员工仔细贯彻落实公司各项指 示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服 务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，物业服务处以安全工作为基础，经营工作为根本在各

28、级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定 的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%,经过 初步测算20xx年物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经 营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动 纠纷情况。举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责 任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、 见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力, 并取得一定的效果。举措2：物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也 是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金, 无形中增加

29、了很多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论决定执行物 业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企 业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运 行风险。举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种 原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况 下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进 行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续 48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出 的问题保证了队伍的稳定。举措5：定期召开班组长和骨干员

30、工会议并乐观与员工进行沟通， 及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态 饱满，不带情绪上岗。二、管理方面20xx年我仔细学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控, 建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系, 我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于 20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。举措1:乐观梳理各项管理制度和流程，根据实际情况，出台多 项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在收、交、 支等几个关节点上都有严格管理和监督。举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本

31、，挖掘潜力，增 加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的 工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个 员工产生潜移默化的影响。三、服务方面20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理 公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服 务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。举措1：密切配合管委会提出的提档升级、创新管理的要求做 好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。举措2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告 一周运行情况。举措3：着重重关注I

32、T企业的经营管理模式，了解他们的服务现 状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研 发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号 等业务。20xx年,是公司三年滚动进展第一年，我将立足岗位,努力工作，带领物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!物业项R经理个人工作总结 20XX年在公司各级领导的关怀与支 持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，项目经理部始 终贯彻为业主构筑优质生活的服务理念，遵循品质服务、精细管 理的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴 露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理

33、整合人力资源，有效开展培训工作。努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期 平稳过渡。20xx年3月1日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初 项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完 成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡 走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保 有率85%,组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区 地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工 精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财 产损失。11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至 201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理 部立即实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几 小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工 作乐观性和主人翁思想。