企业管理资料范本-公司行政副总岗位说明书.docx
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1、公司执行副总岗位说明书岗位名称行政副总姓名喻朝君岗位编码HTYX-ZB-003所属部门 机构总经办职业规划方向执行副总工资级别直接上级总经理、董事会直属下级工程部总工、工程部经理、财务部经理、审计部长、物资部经理、人 行部经理岗位职数1名岗位职级J副总及副总以上口经理级主管级 口职员责任人 本相关项 目联系相 关公司正 式正式生 效方法确 认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的领导人下,按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时,全面主持整个公司的 经营管理管控工作,代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策,监督考核各部门机构及下属单 位,实现公司经营管
2、理管控目标和发展目标。M 位 职 责职 责一、管理管控范围及核心职责1、相关相关项目发挥总经理参谋、协调和综合管理管控职能,直接处理尚未分清职能的公司事务:2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理管控工作;3、配合董事会、总经理对各子公司开展管理管控建议工作及权限内的决策;4、根据需要代理总经理职权:签发职责范围内的行政文件:5、组织分管部门机构的审批流程管理管控体系的建立、实施和完善;职 责二、行政管理管控职责6、相关相关项目审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理管控成本/业务费用的预算和控制:7、组织部门机构工作规划,制定运行和改进机制。建立部门机构工作目标,制定岗位职责和权限,
3、组织评价 工作绩效,保证目标完成。对部门机构工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健 康安全目标的修订工作;8、相关相关项目对分管部门机构的工作进行指导、监督,确保分管部门机构工作的顺利开展,实现系统工作 信息交流,研讨、分析、改进;9、建立与公司相关部门机构的沟通机制和渠道,保证部门机构间和主管领导人间信息沟通顺畅实现各项工作 的有效:10、参与总经理办公会,对规定范围内的重大事项进行决策;11、相关相关项目组织对基层单位的过程考核工作:12、根据权限决定公司企业员工的聘用、晋升、奖惩和辞退;13、相关相关项目指导、管理管控、监督后勤相关人员的业务工作,改善工作质量和服务态
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