2023年管理会计考点版电大.docx

《2023年管理会计考点版电大.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理会计考点版电大.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单项、多项选择题请见中央电大下发的期末复习指导和与教材配套的管理睬计学习指导单项选择题导学第一章管理睬计概论1、泰罗提出的公司管理方法是（B）A经验管理B科学管理C现代管理D传统管理2、典型的管理睬计创新方法与理念不涉及（D）A作业成本法B经济增长值C平衡计分卜D传统业绩评价方法3、EVA与基于利涧的公司业绩评价指标的最大区别是（A）A将权益资本成本计入资本成本B不考虑权益资本成本C以作业为基础D容易导致经营者操纵利润4、以公司战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四大方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价公司综合业绩的系统是（A）A.BSC B.EVA C作业成本法 D传统业绩评价方法5、

2、现代管理成本的核心是（D）A预测与决策会计B. EVA C业绩评价会计D规划与控制会计6、业绩评价会计又称为（A）A责任会计B成本会计C质量管理D成本管理7、侧重于对未来侦测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价,并向公司内部提供信息的是（C）A财务管理B全面预算C管理睬计D财务会计8、管理睬计的主体一般不为（D）A个别的产品B个别部门C个别责任中心 D整个公司9、将选定的最优方案进行分工贯彻，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调公司的供、产、销、物之间的关系，保证公司总目的和任务的实现及完毕,并为控制和考核发明条件。这一目的属于（B）A对的决策B合理规划C有效控制D成本控制10、

3、产品生产决策属于（A）A短期经营决策B长期经营决策C责任会计D成本控制A成本转移价格B市场价格C双市市场价格D协商价格10、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（D）A价格决策权B销售决策权C生产决策权D投资决策权导学第十章管理睬计的新发展1、作业成本的核算对象是（B）A作业中心B作业 C产品D作业链2、为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为（B）A作业中心B作业链C价值链D增值作业3、通过调整的公司税后净营业利涧扣除公司所有资本成本后的余额是（A）A经济增长位B会计利润C息税后利润D息税前利润4、经济增长值最大的优点是（A）A考虑了权益资本成本B评价公司业绩C评价公司价值D

4、考虑了债券成本5、EVA与公司价值的关系是（A）A正相关B负相关C不相符D以上都不对6、平衡计分卡的创始人是（A）A卡普兰和诺顿B思腾思特公司C丰田公司D以上都不对7、平衡计分卡的导向是（D）A客户B管理目的C财务目的D公司战略8、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不涉及（C）A绩效结果评价与营运过程考核相结合B公司内部评价与外部评价相结合C绩效结果和外部评价相结合D公司内部各部门之间的平衡9、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标,来反映公司的整体运注状况，为公司的平衡管理和战略实现服务,其中不涉及(D)A财务视角B客户视角C内部业务流程视角D销售视角10、作业成本法的英文简称(A)A AB

5、C D BSC C EVA D J IT多项选择多项选择导学第一聿管理睬计概论1、管理睬计的目的涉及(ABCDE)A预测目的B决策目的C规划目的D控制目的E评价目的2、管理睬计的内容涉及(ACE)A预测与决策会计B对的决策C规划与控制会计D有效控制E业绩评价会计3、规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的基础上，需要将预测所拟定的目的进一步细化与分解，重 要涉及(AB)A预算管理B成本控制C决策D全面预算E责任会计4、管理睬计的特点有(AB)A侧重于部分B侧重于对未来的预测 C侧重于整体 D重要是反映过去E仅仅反映已经发生的经营活动5、管理睬计和财务会计的区别重要有(ABCDE)A职能目的不同

6、B会计主体不同C资料时效不同D核算依据不同E信息精确度不同6、管理睬计的工作程序涉及(ABC)A确认与计量B归集与分析C报告D评估E控制7、预测与决策会计重要涉及（ABC）A经哲预测B短期经营决策C长期投资决策D销售决策E生产预测8、短期经营决策方法涉及（ABD）A边际奉献法B差量分析法C独立方案D相关成本分析法E互斥方案9、管理睬计的方法涉及（BCD）A确认与计量B预测与决策方法C规划与控制的方法D业绩评价方法E归集与分析10、属于短期经营决策的有（ACD）A销售定价决策B购置设备决策C产品生产决策D产品成本决策E选取项目决策导学第二章成本习性与变动成本法1、固定成本具有以下特性（AB）A固

7、定成本总额的不变性B单位固定成本的反比列变动性C固定成本总额的正比列变动性D单位固定成 本的不变性E固定成本总额变动性2、变动成本具有以下特性（DE）A变动成本总额的不变性B单位变动成本的反比列变动性C变动成本总额的变动性D变动成本总额的正比 例变动性E单位变动成本的不变性3、成本性态分析最终将所有成本区分为（ABC）A固定成本B变动成本C混合成本D半变动成本E半固定成本4、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是（ABC）A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费D生产工人工资E材料费5、成本习性分析的方法涉及（ABC）A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法D成本控制法E边际奉献法6,在相关

8、范囤内保持不变的有（BC）A变动成本总额B单位变动成木C固定成本总额D单位固定成本E总成本 7、变动成本法与所有成本法的区别表现在（A BCD）A产品成本的构成内容不同B存货成本水平不同C损益拟定程序不同D编制的损益表格式不同E计算出的营业利润不同8、成本按习性进行分类，变动成本涉及(ABCD)A变动生产成本及直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用E制造费用9、下列项目中，属丁泡合成本类型的有(BCDE)A直线式混合成本B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本1 0、根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是(AB)A固定制造费用总额B单位变动成本C单位销售成本D

9、单位固定制造费用E变动牛.产成本总额导学第三章本量利分析1、下列选项中，可以决定保本点大小的因素有(ABD)A固定成本B单位变动成本C现有销售量D销售单价E目的利润2、下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有(ACE) A销售量与利润的关系B产品质量与成本的关系C销售量、成本与利润的关系D产品质量与利润的关系E成本与利洵的关系3、当公司处在保本状态时,意味着(ACDE)A总收入等于总成本B奉献边际大于固定成本C利润为零D奉献边际等固定成本E盈亏平衡4、某产品单价为8元，固定成本总额为2 023元,单位变动成本为5元,计划产销量为600件，要实现800 元的利润，可分别采用的措施有(ABD)

10、A减少固定成本100 0元B提高单价1 .67元C提高单价1元D提高产销量333件E减少单位变动成本1 元5、对传统式本量利分析图的解释，下列各选项中不对的的是(DE) A在单价、单位变动成本不变的情况下, 固定成本越高，保本点越高B在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越高C在成本水 平不变的情况下，单价越高，保本点越低D在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E在单价、固 定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低6、下列各式中，计算结果等于固定成本的有（BC DE）A单位变动成本X销售量一利润B奉献毛益一利润C销售额X奉献毛益率-利润D销售额X（l-变动成本率）

11、 一利润E单位奉献毛益X销售量.利润7、在销售量不变的情况下，假如保本点减少，则（AD）A赚钱区的三角形面积有所扩大B嫌钱区的三角形面枳有所缩小C亏损区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小E赚钱与亏损区的三角形面积都不变8、奉献毛益率的计算公式可表达为（BDE）A固定成本/保本销售量B I-变动成本率C1 /变动成本率D奉献毛益/销伴收入E固定成本/保本销售额9、下列各选项中，能使保本点提高的有（ABC）A单价减少B单位变动成本提高C固定成本提高D单位变动成本减少E固定成本减少10、下列各选项中，在其他条件不变情况下导致利润减少的因素有（BCE）A单价上涨B单价减少C变动成本增长D

12、变动成本减少E销售量减少导学第四章经营预测1、经营观测的重要内容涉及（ABCE）A销售预测B成本预测C利润预测D费用预测E资金预测2、经营预测的基本方法可以归纳为（AE）A定量预测分析法B数量预测分析法C高低点预测法D产品生命周期法E定性预测分析法3、销售预测中常用的定性分折方法重要涉及（ABCD）A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法E因果预测分析法4、根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为（ABCD）A自述平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法E直线回归法5、影响成本的内部因素重要有（ABC）A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产技术D市场

13、供求与竞争环境E通货膨胀水平及币值 变动6、膨响销售的外部因素重要有（ABCDE）A市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D公司的市场占有率E政府相关政策及变化7、利润预测的意义为(ABCE)A有助于生产经营决策B有助于公司经营目的实现C有助于改善经营管理D有助于提高市场占有率E有助 于提高经济效益8、影响利润的重要因素不(ABCD)A产品单价B产品单位变动成本C产品销传量D产品固定成本E成本预算9、利润预测的方法重要有(BCDE)A定额测算法B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相关比率分析法10、利润预测常用的相关比率是(CDE)A成本费用率B销隹毛利率C销售利润率D销售成本

14、利润率E利润增长百分率导学第五章短期经营决策1、公司短期经营决策的特点有(ACE)A着眼于未来B着眼于过去C有明确的目的D没有明确的目的E是多种方案的选择2、屈于相关成本的是(ABDE)A机会成本B付现成本C淹没成本D币.置成本E专属成本3、定价决策的影响因素有(BCDE)A淹没成本B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法律的约束4、定价策略的重要类型有(ABCD)A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的定价策略D成本导向的定价策略E供应导向的 定价策略5、某公司新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料2500 0 0元，直接工资5 0 0 00元，

15、制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作为产品的目的售价。下列选 项中对的的是(AB)A单位甲产品的完全成本为3 5 0元B甲产品的目的售价为4 9 0元C单位甲产品的完全成本为30 0元D 甲产品的目的售价为4 00元 6、某公司现行用于新产品生产的剩余生产工时为3 0 00小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产, 但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列选项中对的的有（ABC E）A甲产品的单位奉献毛益为70元B乙产品的奉献毛益总额为52 5 0元C生成丙产品可以获得利润7 5 00元D该公司应生产甲产品

16、E该公司应生产丙产品项目甲产品乙产品丙产品单位耗用机器工时（台 时）30201 0销售单价（元）201 207 0单位变动成本（元）1 308535固定成本总额（元）30 0 07、某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品生产,熟读版中下表所示，下列选项中对的的有（ACE）A甲产品奉献毛益总额为1 6 0 0 00元B丙产品的奉献毛益总额为78 000元C乙丙两种产品的差别收入为162023元D公司应生产乙产品E甲乙两种产品的差别利润为82023元8、生产决策要解决的问题重要有三个，即（ACD）项目甲产品乙产品丙产品销售量（件）202302 6 0 00700 0销售单价（元）1 6101

17、4单位变动成本（元）8710固定成本总额（元）1 30 0 0A各种产品的生产量是多少B产品质量如何C运用现有生产能力生产什么产品D如何组织和实行生产E 如何定价9、关于变动成本加成定价,下列选项中对的的有（ABC）A单位价格=单位产品的变动成本X（ I +成本加率）B成本加成率=奉献毛益/变动成本C奉献毛益=单价-单位变动成本D单位价格=单位产品的完全成本X （1+成本加率）E成本加成率=销售毛利/完全成本1 0、影响短期经营决策的因素重要涉及（CDE）A销售定价决策B供求关系C相关成本D相关业务量E相关收入导学第六章长期投资决策1、长期投资的特点是（ABCDE）A投入资金量大B资金回收时间

18、长C连续时间长D风险高E在较长时间内影响公司的经营获利能力2、固定资产投资决策的形式表现为（ABCDE）A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购置固定资产E租赁固定资产3、建立在复利计克基础上的货币时间价值计量方式重要有(ABCD)A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值E单利现值4、年金的特点涉及(AB)A连续性B等额性C 一次性D递减性E递增性5、长期投资决策中关丁钞票流量的假设有(ABCD)A全投资假设B建设期投入所有资金假设C项目计算期时点假设D钞票流量符号假设E等额流入假设6、投资项目钞票流入量重要涉及(BCE)A固定资产盘盈B营业钞票收入C固定资产报废时的残值收入D补贴收入E

19、收回垫付的流动资金7、项目的动态评价指标涉及(CDE)A投资回收期B平均报酬率C净现值D获利指数E内含报酬率8、投资项目钞票流出量重要涉及(ABCD)A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款E固定资产盘亏9、长期投资决策的程序涉及(ABCDE)A提出投资项目设想B拟定具体投资项目C提出备选实行方案D选出最优实行方案E项目实行与事后评价10、在建设起点至终结点之间的所有时间间隔中，涉及项目的(ABCD)A建设期B试产期C达产期D生产经营期E衰退期导学第七章预算管理1、侦算的基本功能重要涉及(ABCD)A确立目的B整合资源C控制业务D评价业绩E实行奖惩2、全面预算按其内容和功能不同可以分为

20、(BCD)A固定预算B经营预算C资本预算D财务预算E销售预算3、财务预算重要涉及(ABD)A钞票收支预算B预计资产负债表C制造费用预算D预计利润表E销售回款预算4、预算编制的程序涉及(ABCDE)A下达目的B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行5、根据编制预算的时间特性不同，编制预算的方法可以分为(BD)A增量预算B滚动预算C零基预算D定期预算E固定预算6、预算控制的程序涉及(ABCE)A下达执行B分析偏差C反馈结果D下达目的E采用措施7、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有(CE)A预算成本低B预算工作量小C预算可比性强D具有灵活性E预算使用范围宽8、滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不

21、同可分为(ABE )A逐月滚动B逐季滚动C逐旬滚动D逐年滚动E混合滚动9、侦算控制的原则重要涉及(ABE)A全面控制B全程控制C有效控制D严格控制E全员控制10、预算控制的方法重要涉及(ACD)A预算授权控制B预算编制控制C预算审核控制D预算调整控制E预算系统控制导学第八章成本控制I、成本控制的例外管理原则具体涉及(A BDE)A 一贯性B特殊性C经济效益原则D重要性E可控性2、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有(ABCD)A工人的责任感B工人的技术纯熟限度C材料的质量D材料加工方式的改变E材料的市价 3、标准成本的作用涉及(ABCD)A加强成本控制B为公司进行决策提供依据C便于评价和考

22、核工作业绩D简化成本核算工作E提高经济 效率4、在三因素分析法中,固定制造费用成本差异分为(ABC)A花费差异B能力差异C效率差异D能量差异E价格差异5、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有(ABCDE)A工人的劳动效率B材料的供应保证限度C机器的完好限度D工人的劳动情绪E材料质量不符合规定6、下列选项中，属于存货取得成本的是(ABCDE)A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价7、下列选项中，屈于经济订货批量基本模型假设的是(ABCE)A公司钞票充足，不会因钞票短缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣D存货陆续 供应和耗用E需求量拟定8

23、、卜列选项中，属于存货储存成本的是(ABCDE)A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损得变损失9、下列选项中，影响再订货点的因素是(ABD)A存货日均耗用量B订货提前期C经济批量D安全存量E库存量10、ABC存货控制方法中的一般划分标准为(ABE)A金额比重B品种比重C单价D重量E存货种类导学第九章责任会计1、责任会计的内容涉及(A BCD)A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核E责任成本2、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务,在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格,则也许出现的结果是(ABE) 导学第二章成本习性与变动成本法1、单位固定成

24、本在相关范围内的变动规律为(A)A随业务量的增长而减少B随业务量的减少而减少C随业务量的增长而增长D不随业务量的变动而变动2、当相关系数R等于1时，表白成本与业务量之间的关系是(B)A基本正相关B完全正相关C完全无关D基本相关3、单耗相对稳定的外购部件成本属于(D)A约束性固定成本B酌量性固定成本C技术性变动成本D酌量性变动成本4、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿、不也许递延到下期的成本是(D)A直接成本B间接成本C产品成本D期间成本5、为排除业务量因素的影响，在管理睬计中，反映变动成本水平的指标一般是指(B)A变动成本总额B单位变动成本C变动成本的总额与单位额D变动成本率6、下列成本项目

25、中,属于变动成本构成内容的是(B)A按使用年限法计提的固定资产折旧费B生产产品使用的原材料C公司总经理年薪酬D不受销售量影响的 销售人员薪酬7、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须一方面拟定A.然后才干计算出B的方法是(C)A直接分析法B高低点法C散布图法D回归直线法8、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是(D)A变动成本B固定成本C生产成本D变动生产成本9、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是(A)A奉献边际B营业利润C营业毛利D期间成本1 0、假如某期按变动成本法计算的营业利润为50 0 0元，该期产量为20 2 3件，销售量为1 000件，期初 存货为零，固定性制

26、造费用总额为2 023元，则按完全成本法计算的营业利润为(D)AO B10 0 0 7tC5 000 元 D6000 元A A利润中心内部利润增长BB利润中心内部利润减少C公司利润总额增长D公司利润总额减少E公司利涧总额不变3、下列各先项中属于建立责任会计制度必须遵循的原则有(BCDE)A全局性原则B可控性原则C目的一致性原则D激励性原则E反馈性原则4、下列各选项中，属于责任中心的有(ADE)A成本中心B运送中心C销售中心D利润中心E投资中心5、下列各选项中，属于成本中心类型的有(AD)A酌量性成本中心B销售成本中心C变动性成本中心D技术性成本中心E产品成本中心6、在下列各指标中，屈于成本中心

27、考核范畤的有(BC)A责任成本总额B贡任成本变动额C责任成本变动率D变动成本变动额E变动成本变动率7、在下列各指标中，属于利涧中心考核范畴的有(ACDE)A公司利润总额B利润率C奉献边际总额D负责人可控利润总额E nJ控利润总额8、在下列各指标中.属于投资中心考核范畴的有(DE)A责任成本B可控利润总额C边际奉献D投资利洵率E剩余收益9、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有(ABCD)A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则E-致性原则10、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有(ABCDE)A标准成本价格B协商价格C标准成本加成本价格D标准变动成本价格E双重价格导学第十章

28、管理睬计的新发展1、在ABC中，依据作业是否会增长顾客价值，分为(AB)A增值作业B不增值作业C平衡计分K D会计信息系统E经济增长值2、作业成本法的基本原则是(ABCD)A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生E按作业归集产品成本3、作业成本法的重要特点是(ABCDE)A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后果D成本信息相对准确E计算出来的产品成本同 当期所发生的期间成本基本一致4、EVA在技术方法上对经济利润的改善是(CDE)A考虑了股权成本B考虑了债权成本C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调整E矫正了传统财 务指标的信息失真5、平衡计分卡的基本

29、思绪是从几方面将影响公司运营的因素分为(ABCDE)A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展6、经济增长值的特点是(ABCDE)A避免了会计信息的失真B注重公司的可连续发展C真正反映公司的经营业绩D可以避免内部决策与执 行的冲突e不仅考虑了债务资本成本,同时还考虑r权益资本成本7、平衡计分卜的四个视角(ABCE)A财务视角B客户视角C内部业务流程视角D管理层视角E学习与成长视角8、下列说法对的的是(ABCD)A平衡计分卡是以公司的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面互相影响、互相渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统E拟定整套有关内部经营过程的价值观

30、念9、平衡计分卡的重要特点是(ABCDE)A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以公司发展战略为导向C公司内部评价与外部评价相结合D实现了公司内部各部门间的平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素10、EVA指标的计算难点体现在(AB)ANOPAT和投入资本总额的计算B加权平均酱成本的计算C评估指标的选取D具体战略的执行E执行成 果的评估和改善战略的反馈简答题1、管理睬计与财务会计的联系和区别 答：联系：管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司经营管理, 梃高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。两者所收集的信息有着共同的 特

31、性,即都具有相关性和可靠性。区别：职能目的不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确度不同、编报时间不同、 法律效力不同2、经营预测涵义、涉及重要内容以及特点答：经营预测是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方 法,对公司生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。内容:销售预测、成本预测、利润预测、资金预测特点:预见性、明确性、相对性、客观性、可检查性、灵活性3、变动成本法与完全成本法的区别答：应用的前提条件不同、产品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货成本水平不同、销货成 本计算公式不同、损益拟定程序不同、所提供信息

32、的用途不同4、利润预测以及涉及的基本方法答：利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来也许达成的利润水平和变化趋势所进行 的科学预计和推测起来或者按照实现目的利润的规定，对未来需要达成的销售量或销售额所进行的科学预 计和推测基本方法：1、本量:分析法2、经营杠杆系数分析法3、敏感性分析法4、相关比率分析法6、管理睬计的内容答：1、预测与决策会计2、规划与控制会计3、业绩评价会计7、业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本的影响 答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增长而发生变化/旦就单位固定成本而言其随业务量的增长而减 少。变动成本总额在定范围内将随

33、业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的重要因素答：（1）货币时间价值 货币时间价值是指货币经历一定期间的投资的投资和再投资所增长的价值。（2）项目计算期,在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是批投资建设开 始到最终清理结束的所有时间，通常以年为单位。（3）钞票流量，对丁投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票注入和钞票 流出量。在公司的长期投资决策过程中，钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也 是计算投资项目评价指标的重耍根据和重要信息（4）资本成本，资本成本是指公司为筹集和使用资

34、金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的 成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、短期经营决策的特点答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来（2）短期经营决策要有明确的目的（3）短期经营决策是多种方案的选择10、全面预算的类型及基本功能答：全面预算涉及平常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能11、短期经营决策的方法及运用答：（1）奉献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际奉献最大 的方案不一定是边际奉献总额最大的方案（2）差量分析法 差

35、量分析法是在计克两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，汁算差量损益，并据此选择决策方案。假如差量损益为正，则选择前方案;反之，选择后方案。(3)相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案熠长的固定成本和变动成本之和。采 用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。12、预算控制及具体环节答：预算控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于保证预算可以被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。13、责任中心及其基本形式和特性答:责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是

36、指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心(1)成本中心,是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业公司上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。(2)利润中心是指对利润负贡的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本贽用负责。利涧中心般是具有生产经营决策权的部门。(3)投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层资的责任中心,具有投资决策权。14、标准成本的制定过程答:制定

37、材料成本，通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本，另一方面拟定制造费用的标准成本,最后拟 定单位产品的标准成本。(1)直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准 时，应按产品耗用的各种材料分别计算；直接材料的价格标准制定：公式为某种产品直接材料标准成本= L (某种直接材料数量标准*该种直接材料价格标准)直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标准即工时消耗定额;直接人工的价格标准制定，公式： 某产品直接人工标准成本=该产品耗用的工时数量标准*直接人工标准工资率。(3)制造费用标准成本的制定:变动制造费用标准成本的制定，公式:变动制造费用标准分派

38、率=变动制造费 用总额/宜接人工标准工时总额：变动制造费用标准成本的计算公式：单位产品变动制造裁用标准成本=单 位产品直接人工工时数量标准*变动制造费用标准分派率；固定制造费用标准成本的制定，公式:变动制造 费用标准分派率=变动制造费用总额/宜接人工标准工时总额;冏定制造费用标准成本的计算公式：单位产 品固定制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*固定制造费用标准分派率(4)产品的标准成本，将拟定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总， 就可拟定出相关产品的标准成本。15、长期投资决策的程序答:一个公司要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再通过

39、投资决策程序进行决策，以寻 求最佳的投资方案。般要通过这样的过程：提出投资项目设想;调查研究，选出最优项目：提出备选实行 方案：选择最优实行方案;项目实行与事后评价。管理睬计简答题、管理睬计与财务会计的联系和区别答：联系：管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是为了改 善公司经营管理，提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。 两者所收集的信息有着共同的特性，即都具有相关性和可靠性。区别：职能目的不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确度不同、编 报时间不同、法律效力不同2、经营预测涵义、涉及重要内容以及特点 答：经营预测是指公司

40、根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运 用定的科学方法,对公司生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。内容：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测特点:预见性、明确性、相对性、客观性、可检查性、灵活性3、变动成本法与完全成本法的区别答:应用的前提条件不同、产品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货成本水平 不同、销货成本计算公式不同、损益拟定程序不同、所提供信息的用途不同4、利润预测以及涉及的基本方法答：利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来也许达成的利润水平和变 化趋势所进行的科学预计和推测起来或者按照实现目的利润的规定，对未来需要达

41、成的销售 量或销售额所进行的科学预计和推测基本方法：1、本量分析法2、经营杠杆系数分析法3、敏感性分析法4、相关比率分析法5、各有关因素单独变动对目的利润的影响 书P81-8 26、管理睬计的内容答：1、预测与决策会计2、规划与控制会计3、业绩评价会计7、业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本的影响 答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增长而发生变化，但就单位固定成本而言其随业 务量的增长而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动 成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的重要因素答：(1)货币时间价值货币时间价值是指货币经历一

42、定期间的投资的投资和再投资所增 长的价值。(2)项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它 是批投资建设开始到最终清理结束的所有时间，通常以年为单位。(3)钞票流量,对于投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种 钞票注入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中,钞票流量是评价投资方案是否可行 时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息(4)资本成本，资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是 指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、短期经营决策的特点答:：(1)短期经营决

43、策分析必须着眼于未来(2 )短期经营决策要有明确的FI的(3)短期经营决策是多种方案的选择10、全面预算的类型及基本功能答:全面预算涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内 容预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能11、短期经营决策的方法及运用答：(1)奉献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位 边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案(2 )差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此 选择决策方案。假如差量损益为正，则选择前一方案;

44、反之，选择后一方案。(3)相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变 动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。12、预算控制及具体环节 答：预算控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在 于保证预算可以被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。13、责任中心及其基本形式和特性答:货任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具有一定管理权限并承担相应经济责任 的公司内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资

45、中心(1)成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最 广的责任中心类型，工业公司上至工厂一级，下至车间、工段、班组,甚至个人都可划分为 成本中心。(2)利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此利润 中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。(3)投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层 资的责任中心，具有投资决策权。1 4、标准成本的制定过程答:制定材料成本，通常先拟定直接材料和直接人T的标准成本,另一方面拟定制造费用的标 准成本，最后拟定单位产品的标准

46、成本。(1)直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。 制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算；直接材料的价格标准制定:公式为某 种产品直接材料标准成本= (某种直接材料数量标准*该种直接材料价格标准)(2)直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标准即工时消耗定额;直接人工的价格标 准制定，公式:某产品直接人工标准成本:该产品耗用的工时数量标准*直接人工标准工资 率。(3)制造费用标准成本的制定:变动制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分派率 =变动制造费用总额/直接人工标准工时总额；变动制造费用标准成本的计算公式:单位产 品变动制造费用

47、标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*变动制造费用标准分派率;固 定制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分派率=变动制造费用总额/直接人 工标准工时总额；固定制造费用标准成本的计算公式:单位产品固定制造费用标准成本=单 位产品直接人工工时数量标准*固定制造费用标准分派率(4)产品的标准成本,将拟定的直接材料、宜接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品 种类加以汇总，就可拟定出相关产品的标准成本。15、长期投资决策的程序答:一个公司要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再通过投资决策程序进 行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要通过这样的过程:提出投资项目设想；调查研究，选

48、 出最优项目； 提出备选实行方案；选择最优实行方案；项目实行与事后评价。导学第三章本量利分析1、某产品单位变动成木3 0元，奉献毛益率为70%,则该产品单价为(C)A105 元 B95 元 C100 元 D110 元2、奉献毛益率与变动成本率两者之间的关系是(B)A公司的变动成本率高，则奉献入毛益率也高B变动成本率高，则奉献毛益率低C变动成本率与奉献毛益 率两者没关系D变动成本率是奉献毛益率的倒数3、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为160 0 0元，则该产品奉献毛益为(A )AIOOOO 元 B22 0 23 元 C-I0000 元 D-22023 元4、当单价上涨，而其他因素不变时,会引起(D)A保本点减少，利润减少B保本点上升,利润增长C保本点上升，利润减少D保本点减少.利润增长5、当单位变动成本单独增长而其他因素均不变时,会引起(A)A保本点升高，利