海外工程项目管理心得体会.docx

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1、海外工程项目管理心得体会海外工程项目管理心得体会【篇1】一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、 经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项 目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作1、20_年初，采取超常规的工作方式，购买了 20公顷的仓储项目用地，为企业节 约资金0。8亿元。2、为有效推进项目，我们编制了 “新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度 表”，使工程报批工作能够按计划进行。3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程

2、实施进度计划， 为下一步工程项目的实施做好准备。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸 化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们 对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20_年12月10日至14日分别与7 家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流 记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。6、通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程 监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、 联

3、系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7、配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资 料均己到位。8、项目核准报批方面，己书面向市（港区）各相关主管部门提交了征求意见的公函, 目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积 极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为 推进项目做出了贡献。第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才 能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档

4、案，并进行了分类、归 档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的 提高。在文明施工方面，指挥部根据江阴市建设工程文明施工标准的要求严格实 施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安 全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明 施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。三、工程质量控制贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以TS09001质量保证体系为主线， 以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为 控制核心；坚持以预防为主；坚持质量

5、标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响 因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前 控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验 和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。1）施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材 料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见, 汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

6、b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施 工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员 及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查 施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态 Ms： Ms： -vj2 od、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况 和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工

7、程测量和检测的准 确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施：指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制 订了贯庄安置房小区消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要 学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2）施工过程中控制：a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站 监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和 质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩 工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过 程质量。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提

8、交材料合格证和化验单后 才能使用；检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们 还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才 允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中， 各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部 对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利, 保证工

9、程竣.工前将工程技术资料及时提交给质监站。f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。 这一作法（实物对比）有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。3）施工所形成产品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如碎柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不 合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。C、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和 成品保护工作。还制定二

10、项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理 公司申报，批准后才能拆除，以保证税达到的所需的龄期和强度。2、发生质量通病和质量事故的情况：贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般 和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高 左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进 行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透 （七八成干）的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前， 指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚 决予以纠正，整改到位。四、

11、工程进度控制我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。 同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单 位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进 行日常控制。2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单 位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程 施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4、组织措施上由项目

12、经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚 制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到 应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能 有保证。五、工程投资控制如何分配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如 何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们工作中值得研究的课题。指挥部在实践 中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少、见效高”的原则，要对工程施工 过程中的所需用及金作出分析和预测，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。 技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控

13、制设计变 更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应 用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。海外工程项目管理心得体会【篇6】进入工程项目部工作己经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于 我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时 期。六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名 年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项B施工经营部部长又到项目副 经理的岗位的实践，9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、 开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、

14、安全等控制以及竣 工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮 助支持下，取得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得 到了增强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济 学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题 的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本 路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和 工作中注意不断地加强修养，特别是在企

15、业政策性破产时期，做好各项政策及精神的 宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事, 诚实待人，自己人生价值的实现与企业的发展相依相存，为作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇 时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多 部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的卤位，深感自己的专业知 识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。 先后学习了工程造价管理基础理论与法

16、规、计价控制、技术与计量、各类施工规范及 验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知 识。05年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能 的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步 地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了 勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和 提高。一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压 力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿

17、、不退让，工作态度端正，将企业的利 益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手, 做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老 实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言 行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强, 锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公 司及个人形象。参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中 标、合同拟定、合同签订等各环

18、节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通 能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好 的经济利益。扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、市批；投资控制，预结 算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公 司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的 信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格 自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋,

19、 争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针， 服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工 验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好 了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对 一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土 建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决 了大部分问题。为工程顺利实

20、施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在主抓 四期电解铝工程时，每天深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明 确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工 程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增 长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。组织机构，人员变动频繁， 市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协 调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经 过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了 感情，给予了我们很

21、多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位， 坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服 务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅 建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形 象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象，群众满意度较iRjo在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政 意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁 自律的各项规定，正确行使自

22、己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规 章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不 推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高瞥远，不盲目攀比，做到严 格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、 赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民 所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己， 也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。 一是学习的广度和深度，

23、对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓 创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理 出好的思路；三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上 还有待提高。在今后的工作中，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作 的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内订；部门和人员的多重设置, 避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，多念紧 箍咒奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参 政议政的途径，增强员工责任感，使命赶感共

24、建和谐企业对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏 踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项 目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面: 一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素 质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念, 理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和 实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题 和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点存在一些问题。一

25、是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投 入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问 题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的 工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不 能压缩，

26、这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高 了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。海外工程项目管理心得体会【篇7】从去年以来，我完整地参与了_X项目的建设与管理工作，到现在项目己经基本收 尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期 项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一、项目成功之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实 施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上 个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月

27、的工作目标。为了确保月度工作目标的 实现，同时将月度工作计划分解成周工作计戈IJ,并以周例会的形成来跟踪和监控项目 目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工 作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保 证项目的进度。2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管 理机制，主要有以下几个方面：（1）新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常 工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程 混乱，新业务需求往

28、往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务 部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在 本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新 业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接 收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划 完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提 出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反馈等环节（2）上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也 没有规范起

29、来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的 隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两 次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申 请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟 踪分析报告。（3）沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识, 作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会, 但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做， 会议成了一种形式。（4）系统运营报告制度项目团

30、队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去 关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我 们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送 给领导及相关人员。二、项目不足之处1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设， 因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以 下儿个方面：（1）合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对, 有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导

31、致我方与软件开放商 之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目 合同是两个部门之间的衔接出现了问题。（2）项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对 方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问 题还是不能忽视。（3）在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项 目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合 同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中, 有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，

32、容易 出现扯皮。2、新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式， 即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等 阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的 太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致 对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑 需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没 有考虑到将来及对原有功能模块的影响：三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个 项目的工作重点应该放在哪里；这种开

33、发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。3、建设方案设计及汇报能力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供 一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作 不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项 目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。 需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能 清晰地描述清楚需求和系统的设计？5、应

34、用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现 价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来 体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的 建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20_年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海 情况，平均每周去23次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进 行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问 题，经与港区建设局、规划

35、局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤己经于 20年1月25日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工, 截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。08年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行 了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建 设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着 手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开 标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报

36、告、安评报告初稿的审查，对发现的问 题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资 料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报 告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本 职工作，为公司下一步发展提供有力的保障！海外工程项目管理心得体会【篇2】我单位承担的工程施工项目部及兄弟单位的配合下，现已基本进入正常的施工 阶段，目前已具备安装条件的项目有钢结

37、构、机械以及配合厂房封闭工作的厂 房顶部的正在办理中间交接手续。随施工的收尾，逐步具备设备安装条件。我单位全体参战职工通过对_打造精品工程的认识，以及与项目部管理人员、 监理的沟通、交流，已经在逐步适应了的各项管理与规定。按照一项目部的安排我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进 行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：一、 工程的质量体系的有效运行：常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就 不关我事了。1、人员配备是否满足要求：机装项目部工程技术人员不够，本星期内必须安排到位。2、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有

38、预案措施。3、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。4、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。二、各项具体工作的检查落实：1、施工方案与单项安全技术措施。机装项目部的尚有四个方案需要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装 方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化 冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辎道方案要尽快催促相关领导审批。炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。2、交底。炉底机械的安全交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必须重新补做该项 工作。3、前期的基础沉降观察做得很好，有记录

39、有签字。现阶段每隔710天做一次，何 时延长时间按项目部安排。4、自检记录表送项目部不及时。以后各家在工程开工前必须及时送一份到项目部。5、各个单项项目虽然都在进行中，但质量评定工作项目部要跟上。6、各类资料的归档工作需要加强：分类建档、归档有序。设专人保管。7、加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。8、做好成品保护工作。海外工程项目管理心得体会【篇3】20_年x月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来， 我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意 识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果 做到了

40、让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。一、在监工程概况1、工程名称：长城水郡2、工程类别：框剪结构3、工程地址：中意一路1068号4、建设单位：湖南天城置业发展公司5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司二、监理工作情况在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制 度，爱卤敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认 真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管 理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期 关注下，将工程质量作

41、为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好 工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情 况如下：1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中， 我项n部根据相关专也工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。 在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对 重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未 出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月X日，截止到20_年X月X日完成 5#、6#栋屋面封顶、20_年x月x日完成7

42、#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板碎 已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同 工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位 编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程 施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次 要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人 员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单 位不合理的签证要求一律不

43、予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的 控制基本得到建设单位的认可。4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料, 严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等 大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管 理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安 全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认 真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设 过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外

44、，对于各专业分包合同同时 进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在 保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、 公平的原则。6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）的 资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收 集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的 资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联 系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。

45、在工程建设过程中， 对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同 履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并 对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量 起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关 心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望， 定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。海外工程项目管理心得体会【

46、篇4】一年来，在公司的正确领导和部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部 门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打 造品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步 改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的 工作作风，强化后勤内部各环节的管理。狠抓安全工作。坚持“后勤为生产服务”的 观念，不断增强服务意识。加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行 提供了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也 包括浓

47、郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各 环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管 理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习， 层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了 员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、 标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让 员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各

48、项专业知识，也让领导 知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部 门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新 变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持。9月5日，我部门配合储运部 和站领导，组织召开了部、部、公司三方关于年度入库、整选、销售工作协 调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调。同时还加 强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟 通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为 厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草“安全就是效益、安全就是生命”作为所有工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注安全” I的 方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件发生 率为0,有力地保障了国家财产和职工人身安全。（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识我部门每月定期召开两次安