公交分公司经理的述职报告集合3篇.docx

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1、公交分公司经理的述职报告集合3篇这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作计划，每完成一项 任务，都要向上级报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、 存在的问题和未来的工作愿景。以下是为大家整理的关于公交分公 司经理的述职报告的文章3篇，欢迎品鉴！ 第一篇：公交分公司经理的述职报告去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下 挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年 减少4. 2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32. 06亿元， 比上年减少2.61亿元，下降7.5%；国债交易额为6605万元。股民

2、开户数为28403户，新增465户，增长1.6%。网上投资者开户数为2748 户，比上年增加693户，增长33.7虬 网上交易量为3.3亿元，比上年 增加L 1亿元，增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10. 09%o 全年营业收入2062万元，比上年减少226万元，下降9.87吼其中： 佣金收入为1082万元，占全部收入的52. 47%,比上年减少262万元， 下降19.62沆 全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元， 下降38.93机 实现利润333万元，比上年增加185万元，增长125沆 全年共清回各项债权资金达820万元。二0XX年，我公司主要开展了以下几方面工作：1

3、、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年7月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原 60万张公交卡ml卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智 能化改造，城区所有公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站 牌和手机app查询。三是完成xx公交手机app升级改造，并于xx月 份上线。（五）建设公交场站项目。自20xx年9月接手分管基建工程以来， 我和基建部同志一起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度, 积极协调解决遗留问题，工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和 地面等基础工程完成，有望2022年3月底前交付使用；羊亭中心站地 面建筑完工，正在进行安装装修

4、。工程进度能够达到企业生产需要。二、思想建设情况一年来，我自觉遵守中央八项规定和公司各项规章制度，在思想 上、行动上始终与党中央保持一致，在主题教育活动中，加强学习、 深入一线、调查研究，不断提高自身政治思想素质和工作能力。（一）、坚持把学习放在重要位置，注重加强思想政治学习。学习 党章、党规，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提 高自身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致 用，学思用贯通。（二）、认真履行一岗双责;我经常深入分管部门和公司，实地 调查、座谈、听汇报，摸清情况，业务工作和党风廉政建设同部署、 同实施、同落实，认真落实”一岗双责要求，严格教育、严格管

5、理、 严格监督。（三）、依规办事、廉洁自律。围绕公司的中心工作，我从自我做 起，以勤勉、服务为出发点，树立严谨、务实、精细的工作作风，规 范运作、追求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要 求，率先垂范，以身作则，严格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐 败现象。三、存在问题和不足主要有：一是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单 位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。二 是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够及时， 特别是大数据应用建设滞后，没有真正把公交数据应用到日常运营中。 三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，一些重点工作推进 达

6、不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存 在对困难和问题重视不够，缺乏跟踪问效、一抓到底的措施。四是管 理工作不精细。对企业发展出现的新情况、新问题突破还不够、钻劲 不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、 人员过剩等问题，新点子、新举措不多，还没有真正找到解决驾培 公司困境的办法。在今后的工作中，我将根据公司党委和班长的工作安排，以更加 勤勉、务实的态度，兢兢业业做好各项工作，同时注重学习，不断进 取，为企业发展做出自己的努力。以上报告，请审查。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20XX年工作目标, 召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议

7、精神，并结合自身 的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到 实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两 个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将 机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务, 开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二 月末，永丰营业部完成证券交易额14. 55亿元，其中，股票基金交易 额14. 15亿元，佣金收入实现463万元；北地营业部完成证券交易额 18. 17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。 除利用报

8、纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和 网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众 讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债 投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既 方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买, 达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万 元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分 公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开 户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3. 3亿元，比 上年同期增长5

9、0%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%,超 额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开 拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作, 建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问 题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二 是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、 电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得 了越来越多的客户。4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。20XX年 的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下 取得的，可以说来之不易。一年

10、来，在总公司法律部和清欠办的帮助 指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈 阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括： 江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山 证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20XX年转让 券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现 的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。 112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司 车辆管理暂行办法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。 营业

11、部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计 算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、 经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处 理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防 火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事 故的发生。XX年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。20XX年10月， 中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不 同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营 成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下 整改措施：1

12、、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法 律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的 计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20XX年一季 度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立, 直接归属总公司管理的准备工作。第二篇：公交分公司经理的述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20xx年，在时光的轨 道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，即将踏着春的气息，充满澎湃 激情向我们走来。20xx年，是我担任平远分公司总经理的第一年， 主要协助分管公司在平远地区的业

13、务销售及管理工作。这一年对于我 而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和 全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台, 我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责 情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、不断加强学习，提高自身思想素质理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将 理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发 展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严 格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的 道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不

14、 计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格 要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的 进一步发展尽职尽责。二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我 要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通 过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断 创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况, 制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请 教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢 利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识

15、的更新，提高业 务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容 地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。三、爱岗敬业、努力完成各项工作20xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科 学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处, 取得了可喜成绩：（一）刻苦努力工作，取得可喜的成绩20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立 为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强 拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保 通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户11880户，3 机用户63

16、8户，无线网卡15户，发展代办点及空厅充值点45个，代 理商3个，共实现营业额2136260. 08元，同比上年增长74280. 45元。（二）坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业 跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务, 靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼 班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通， 了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予 足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大 家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大

17、胆地、创造性地工作, 努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与 部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱 心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境, 使大家在一起心情舒畅的工作。（三）端正思想，确保优质服务现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量 相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共 识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。 自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排 客户之所忧的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的 服务。在为客户服务的过程中，做到

18、操作标准、服务规范、用语礼貌、 举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在, 我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服 务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。四、工作中存在的不足回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。 作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作 经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展 开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是 加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业 技术水平的提高，增强服务意识。20xx年即将过去，再多的成绩也

19、属于过去。如何解决在过去的 一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。”天行健，君 子以自强不息，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑 战；”地势坤，君子以厚德载物，让我以良好的道德修养，在自己的 岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如 意！我的述职报告完了，谢谢大家！第三篇：公交分公司经理的述职报告20xx年度述职报告xx集团党委委员、副总经理20xx年，在公司 党委领导下，我认真履行职责，廉洁自律，勤勉扎实工作，较好地完 成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作情况汇报如下：一、工作履职情况根据公司班子分工，20xx年上半年，我主要分管财务、审计、

20、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司；20xx年下半年，我调 整分管企业信息化、基建和审计等工作，具体分管广告公司、驾培公 司、四分公司。一年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持 和帮助下，我主要做好以下几项工作：（一）推动公交成本规制办法落地实施。20xx年，根据公司安排， 我把推动成本规制作为重要工作来抓，积极配合财政、交通、国资等 部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关 部门编制下一年预算等，经过一年多的积极筹划和准备，20xx年x 月，市政府审议通过了城乡公交运营”财政补贴办法和成本规制办 法两个办法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补 贴的

21、可靠性，同时，20xx年市区公交补贴财政预算基本落实，为城 市公交可持续发展提供了重要保障。（二）促进公交广告提档升级。20xx年，我按照公司要求，与广 告公司一起，调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设 施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、xxx多 个电子站牌保洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建xxx 个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市 政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路， 推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广 告营销，改变过去公益广告为主的方式，同时利用公交app平台，开

22、展线上线下营销，特别是随着11月市政府同意恢复公交车体广告， 推进车体广告的招商、设计、运营和发布，进一步了打开公交广告盈 利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。根据集团公司安排，利 用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队，实施网格化管理，保证 了公交服务设施的完好、清洁和美观。（三）开展增收节支。根据公司整体工作安排，x月份在集团上下 开展了 创新增效、增收节支活动，我和各分子公司一起，挖掘内潜、 优化资源，培育利润增长点，主营公司开展线网优化，三产公司开展 市场拓展、增加收入，管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手， 广大干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼，全员降本增效。 同时，负责每月调度，加强督导。公司全年增收xxx万元，降本清收 XXX万元。（四）公交信息化升级改造。20XX年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：一是公交车全部实现聚合支付乘车。20xx