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1、2022金蝶软件实训报告1_金蝶软件实习报告 金蝶软件实训报告1由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“金蝶软件实习报告”。 一、ERP 概况 1ERP 原理及概念 原理及概念 依据 MPS 对最终生产产品的需求数量和交货期, 推导出构成产品的零部件及 材料的需求数量和需求日期, 再导出自制零部件的制造订单下达日期和选购件的 选购订单发放日期,并进行需求资源和可行实力之间的进一步平衡。 ERP 是 Enterprise Resource Planning(企业资源安排)的简称,一个集合 企业内外部资源进行有效的安排和限制,以达到最大效益的集成系统。 ERP 不仅仅是一个软件,
2、更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源 和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相 应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化 和共享. 2ERP 管理思想 最早提出 ERP 这一概念的是美国 Garter Group Inc.,他们认为 ERP 的实质 是在 MRP II 基础上进一步发展而成的面对供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP 将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,将企业内部划分成几 个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量限制、服务 维护、工程技术等。 。 ERP 的核心管理思
3、想在于,充分利用企业的全部资源,包括内部资源和外部 市场资源,使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成,通过信息集成来整 合企业内的各种资源优势,为企业制造产品和供应服务创建最优的解决方案,最 终达到企业的经营目标。 主要体现在以下三个方面 : (1)体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争, 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必需把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要,实现了对整个企业
4、供应链的管理。 (2)体现精益生产、同步工程和灵敏制造的思想,ERP 系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一 是“精益生产”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生 产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。 其二是“灵敏制造”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不 能满意新产品开发生产的要求时, 企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成 的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一 个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场, 时刻保持产品的高质量、多样化和敏
5、捷性,这即是“灵敏制造”的核心思想。 (3)体现事先安排与事中限制的思想 ERP 系统中的安排体系主要包括:主生产安排、物流需求安排、实力安排、选购安排、销售执行安排、利润安排、财务预算和人力资源安排等,而且这些计 划功能与价值限制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP 系统通 过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式, 在事务处理发生的同时自动生 成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一样性。从而实现了 依据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务 活动,便于实现事中限制和实时做出决策。 3 ERP 发展过程 (1)订货点库存管理思想 2
6、0 世纪 40 年头西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被运用和消耗的规律 的探讨提出了订货点的方法和理论,并将其应用到企业的库存管理中。 (2)开环 MRP(20 世纪 60 年头) 打破产品品种台套之间的界限,把企业生产过程中所涉及的全部产品、零部件、原材料、中间件等,在逻辑上视为相同的物料。依据产品的需求时间和需求数量 进行绽开,按时间确定不同时期各种物料的需求。 (3)闭环 MRP()20 世 纪 70 年头 闭环 MRP 理论认为主生产安排和物料需求安排应当是可行的,即考虑实力的约 束,或者对实力提出需求安排,在满意实力需求的前提下,才能保证物料需求 安排的执行和实现。在这种思想要
7、求下,企业必需对投入和产出进行限制,也 就是对企业的实力进行校验、执行和限制。 (4)MRP(20 世纪 80 年头) 它把生产活动与财务活动联系起来,将闭环 MRP 与企业经营安排联系起来,使企 业各个部门有了一个统一牢靠的安排限制工具。 (5)ERP以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预料、生产 实力、调整资源调度等方面的功能,成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 二、我国有效实施 ERP 的关键因素分析 1ERP 在我国的运用现状 上个世纪九十年头末,我国许多企业为了提高管理水平,增加市场竞争力也 纷纷引进了各类 ERP 项目。但是几年过去,虽然 ERP 在我国
8、获得了快速的发展, 部分企业也通过实施 ERP 收到了良好的成效,提高了企业管理水平,改善了业务 流程, 增加了企业竞争力, 特殊在以机械工业、电子工业为代表的制造业中, ERP 开展的比较好,尤其是一些大型企业,实施 ERP 很有成效,如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施 ERP 的效果并不志向,在工程机械行业生产模式多采 取多品种、小批量生产方式,胜利实施 ERP 并取得成效的更是少之又少。 许多企业或者实施失败,项目不了了之,或者实施后没有见到显著的效果, 形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施 ERP 的话特别流行,那就 是“上 ERP 是找死, 不上 ERP 是等死
9、”。 世界 500 强等知名企业均胜利实施 ERP, 而且已成熟运用并收到显著效果,为什么我国企业在走新型工业化道路上,在管 理信息化建设上却步入了进退两难的境地? 从总体来说我国 ERP 应用还处在起 步阶段。 2ERP 在我国有效实施的关键因素 ERP 的实施是一个困难的系统工程,其实施效果会受到多种因素的影响和 制约。综合国内外的探讨成果和对大量企业实施 ERP 项目的分析,得出影响企业 实施 ERP 效果的因素主要包括:企业高层的重视与参加;基础数据的规范性 和精确性;ERP 项目团队的专业技能和企业员工素养工作努力程度;ERP 项目 资金预算;行业解决方案的成熟度;制造企业的类型及其
10、产品特点;企业各部门及员工的接受度和协作程度; 企业管理水平;目前企业计算机应用水平; ERP 软件的适用性与可维护性 以上这些影响因素部分相互交叉,相互影响,形成非常困难的多级递阶因 素链。同时,每项大的因素又由很多小的因素构成,如企业管理水平会影响到基 础数据的规范性和精确性、企业员工素养、以及目前企业计算机的应用水同等; 企业高层的重视和参加程度会影响到 ERP 项目资金预算、ERP 项目团队的专业技 能和工作努力程度、企业各部门及员工的接受度和协作程度等;企业员工素养的 提高会有利于对 ERP 项目的接受度和协作程度以及基础数据的规范性和精确性 等;另外全部因素都会影响到企业 ERP
11、项目的实施效果。 但是,企业良好的管理水平是上 ERP 系统的前提和基础条件,而 ERP 的实施 效果很大程度上取决于企业先天的管理水平。诚然,企业通过 ERP 项目的流程控 制和优化、信息共享、管理的数据化和规范化在肯定程度上可以改善企业的管理 水平,但企业必需要有较规范的生产、经营和管理体系,完善的经营管理制度, 扎实的管理基础,才能保证 ERP 项目所需的档案齐全,数据牢靠,员工协作度高 和强大的执行力。一个“学习型”和“追求卓越,永无止境”的企业文化,将更 有利于 ERP 系统的胜利实施。 三、实习体会 三周的学习,让我相识到了 ERP 管理软件的好用性与完整性。在销售采 购生产销售的
12、全过程模拟中,了解到了企业在运用 ERP 软件的大致过 程。 在学习过程中也相识到了要细心要谨慎, 做好每一次备份, 做好每一个流程。 物料信息出错,我重来;BOM 单出错,我找同学探究解救方法;MPS 出错, 彻底让我重新来过。我错过了多次,但是这一切都考验了我的毅力和智力,增加 了我的决心和耐性。在挫折中成长与进步,在跌倒时英勇与坚决,使得我最终对 ERP 的运用有所驾驭,也使我有更强的欲望去探究它。 金蝶软件实训报告 金蝶软件的实训报告在金蝶软件实训的过程中也有不少相识:1、做会计须要理清思路,像在建账的时候,要对整个建账有较清楚地了解,这样详细工作起来有方向,效率比较高,否则很简单在一
13、. 金蝶软件实训报告6 试验心得体会(一)分析该软件的优缺点: 分析该软件的优缺点: 1.软件的优点: (1)可以备份,可以用复原的方式返回到前一个操作状态,所以可以有效 避开前面所做的工作变成无用功; (2)操作界. 金蝶软件实训报告2 一、ERP 概况1、ERP 原理及概念我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需 求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来确定,例如,. 金蝶软件实训报告4 ERP 沙盘模拟实训心得体会2022 年 12 月 21 日,我们起先了 ERP 沙盘模拟实训。 我们是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚起先的迷茫,到实训时 的不断努力,再到最. 金蝶财务软件实训报告 好用财务软件实训一、总结会计核算软件是特地用于会计核算工作的电子计算机应用软件,包括采纳各种计算机语言编制的用于会计核算工作的计算机程序,从而替代人工,实现会计核算任. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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