销售年度工作计划书范文(5篇).docx

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1、销售年度工作计划书范文（5篇）做好一个完整、详细的（工作方案），才能使自身工作更加有效的 快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。以下是我整理 的销售（年度工作方案）书（范文），欢迎大家借鉴与参考！销售年度工作方案书范文篇1今年，我们本着多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作 的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面 开展新的一年的工作。明年的工作中将主要做好以下几项工作：一、在部门管理上，建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在 明年的工作中建立一

2、个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作 来抓。二、在个人管理上，完善销售制度，建立一套系统的管理（措施）销售管理是20一年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售 人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人 员的仆人翁熟悉。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。三、在员工质量上，培育销售人员发觉问题，（总结）问题，不断 自我提高的习惯心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20_年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20_年2月1日一2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及 现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20年2月1日一2月

3、29日用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用 10天的时间对新（入职）促销进行系统培训、考核、筛选。对合格 人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定 定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：20_年3月1日7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高 销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，达到库存最优化, 习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都 比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进 活动

4、，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行 分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分 为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈 话；报表管理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市 场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支 持，全力以赴完成终端任务。即将过去的20_年，我的感受颇多。回顾这一

5、年的工作历程作为 奥美利宏的一名员工我深深感到公司之蓬勃进展的热气和公司同仁 们之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表 了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。 在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。在上级领导的带领和各部门的大力协作下，年的销售额与去年相 比取得了较好的成果，在此我感谢各部门的大力协作与上级领导的支 持！劳碌的20_年，由于个人工作（阅历）不足等缘由，工作中消失 了不少大问题。4月份，由于产品原材料消失问题，导致我司45月份出货给客 人部分产品有大量严峻变色的特别状况发生；10月份，又因销售稳 控问题，导致客户订单太多。生产

6、供应不足，但因公司准时调整规划 产品消失各种质量特别的根本缘由，准时向客人解释，重新将消失质 量特别的产品赔偿给客户，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作, 以确保产品的质量不再消失更多的问题，从而使得老客户没有放弃与 我们合作的关系。但第一次和我们合作的客人，由于我们出货给客 人全部产品的灯杯全部严峻变色，终造成了客人无法正常销售，虽然 之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品 质量失去信任，同时也使客人打消了与我们长期合作的念头，使得我 们失去了一个抱负的大客户。10月份，广西客户，由于客户支付货款不准时，且多次沟通都无 法取得好的结果，使我们对客户失去了信誉，从而不得

7、担心排其客户 订单暂停生产，同时造成其客户订单的产品库存，资金不能正常运作， 给公司带来了严峻损失。此问题至今还在紧密与客户沟通，直到问题 得到解决为止。对于一年发生的种种特别问题，使我熟悉到了自己各方面的不足， 也使我从中深深吸取了教训，获得了珍贵的工作阅历。在今后的工作 中我将努力学习，以取得更多的工作阅历，使得犯错的机率渐渐降低。20_年工作方案及个人要求：1、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳 定与客户关系，以取得更好的销售成果；2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；3、发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛；

8、销售人员年度工作。4、加强多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式， 以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合；5、熟识公司产品，以便更好的向客户介绍；6、试着转变自己不好的处事（方法）以及不爱与别人沟通等问题。有关建议：1、公司销售员议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方 面可对圆珠笔的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便 利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的 各种的性能、材质、优势等，使得客户更加信任我们的专业水平和实 力；2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1 款（1个系列）新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间；随着

9、公司和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作将更加繁 重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加努力学习， 提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。销售年度工作方案书范文篇420_年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下, 完成了筹建工作并顺当开业，在业务的进展上也取得了较好的成果, 占据了肯定的市场份额，完成了省公司下达的各项任务指标，在此基 础上，（公司总结）20_年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定 如下工作方案：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是（保险）公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基 础，是保险公司生存的基础保障。因此

10、，在年度里，公司将狠抓业管 工作，提高风险管控力量。1、对承保业务准时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来 掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承 保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通 过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库， 并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长 期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保 风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险 管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保

11、、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新 核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统 的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良 好的保障。二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场 业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避 风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极 为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心 竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过年 的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户

12、 群体，随着业务进展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因 此，中支在年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、 落实到位。1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣扬力度，以多种形式将 热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持 功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热 忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据（岗位职责）和业务操作实务流程的规定作 好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查 勘

13、、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非 专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、 定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。4、在20_年6月之前完成营销服务部、营销服务部两个服务机构 的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供 应高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据20_年中支保费收入万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20_年度，中心支公司拟 定业务进展规划方案为实现全年保费收入一万元，各险种比例方案为 机动车辆险75%,非车险15%,

14、人意险10%,方案的实现将从以下几 个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆 险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我 们工作的重点，20_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户， 侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上 一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对 效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财 产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场 开发工作，在年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。3、乐观做好与银行的代理业务工作。20_年10

15、月我司经过乐观地 努力已与中国银行、中国银行、中国银行、中国银行、兴业银行等签 定了兼业代理合作协议，年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通 联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代 理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新 突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的 基础。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领 导，中支将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司 保险事业而奋斗。销售年度工作方案书范文篇5对于整个家装（市场营销）模式而言，已从简洁的传统销售向概念 营销、服务营销、体验营销、情感营销、学问营

16、销、差异化营销转变。 做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销特别重要, 现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。一、概念营销概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术, 将一种新的消费概念向消费者宣扬推广，给予企业或产品以丰富的想 象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并 最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘, 应当顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣扬媒 介的大力宣扬推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买欲望。1、设计提出新的设计概念，注入新的设计原

17、素，那么这些新概念和原素的 来原应当那里得到呢？这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关 注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。2、施工业主对施工的过程特别关注，如何实现业主对全过程的监控，实现 放心家装。这特别值得企业思索，对过程的必要记录，有助于企业树 立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以实 行照片的形式，也可以实行短片录制的方法。对过程的管理实现了监 控，那么业主还关怀另一个问题，就是工人素养，这是施工结果的重 要保障。如何对公司优秀工人的宣扬，这已经不是工个自己的问题, 做为装饰公司，应当对自己的工人进行必要的包装和宣扬，进行一些 技艺竞赛等项目，对工

18、人技能的展现、宣扬，提高业主对公司的信任 度。3、材料大的装饰公司，肯定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料 商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要想 方法放大对材料的整合力量。证明企业所使用材料的牢靠性。企业要 对材料商的招标过程进行包装宣扬，最好能让材料商做公开的支持承 诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润, 以求共益，保证长期进展。4、环保就目前的市场而言，环保是消费者特别关怀的一个方面，但前期已 经有过这方面的推广，假如想在这方面进行挖掘，必需向纵深思索, 挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有肯定的前瞻性和可 操作性。前瞻性保证了消

19、费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费 者产生一种心理期盼，有利于消费者认可甚至接受，并进一步实行购 买行为。还要有肯定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群 和适当的产品成本，这为企业的利润供应保障。最终，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。二、服务营销一个已经进展多年的装饰公司，必定有许多的老客户，同时也面对 更多的新客户。如何做好客户服务，关系企业的站将来。服务包括三个阶段，主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三 个阶段。第一个阶段的服务主要是营销的内容，促成签单。其次个阶段是售 中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为了顺当的将产品进行展 现。保证施工质量，同

20、时还要对过程中消失的问题进行准时有效的处 理，以提高客户的满足度。第三个阶段是售后服务，这一阶段的服务 大部分企业做的并不是很好，但其重要性确是特别值得重视的。不仅 是对老客户的关怀，更是开发新客户的最好途径。宣扬公司服务理念 的，提升公司在客户心中的形象。三、体验营销体验营销在装饰公司的应用，主要体现在以下几个方面：1、样板房样板房是最普遍的一种体验营销方法，但是预备不充分就会适得其 反。如何才能起到好的做用，又不至于由于设计风格的缘由影响了销 售。建议在设计施工过程中要求高标准，在颜色搭配和风格上要有新 思想，现场要有对设计思路的解说。对风格的描述，加入学问营销的 内容。2、工地参观培育销

21、售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养, 在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售力量 提高到一个新的档次。四、在销售工作上，尝试新的销售模式把握好各个（渠道）资源，做好完善的跟踪。同时开拓新的销售渠 道，利用好公司资源做好网上销售与行销之间的协作。五、销售目标20_年下达的销售任务为基本要求，在详细工作中把任务依据详细 状况分解到每月，每周，每日；完成各个时间段的销售任务。并在完 成销售任务的基础上提高销售业绩。我将带领销售部内销同仁竭尽全 力完成目标。20年我部门工作重心主要放在开拓市场，和团队建设方面。当下 打好20_年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我肯定全

22、力以赴。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导 方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建 立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工 作的关键。销售年度工作方案书范文篇2一、项目背景中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的缘由，是饺子在 几千年的进展过程中，已经成为一种带有吉利寓意的食品。比如说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团聚、圆满，这个很适合中工地是装饰企业的车间，做好对车间的包装宣扬，有利于大众对企 业的现场管理，增加大众对企业的了解和信任度。了解企业规范严格 的现场操作及管理，定期向大众公布企业的优秀施工现场，以大众媒 体的形式

23、邀请客户参观工地，做好工地营销。3、材料展现许多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有肯定的怀疑，如何 打消这些疑虑，企业只有向消费者供应全过程的材料配送和验收，以 及施工现场使用状况。再配套老客户的评论，特别有利于企业形象的 提升，扩大企业的影响力。要达到材料体验营销的目的，不只是在材 料展厅的宣扬，更应当深化到施工现场，增加可信度。四、情感营销中国是一个情感深厚的国家，人们特别注意情感，如何将情感营销 引入装饰公司，其实是需要公司投入相当的感情，这就要求公司的每 一位员工都把顾客当成伴侣，把每一个单子都当成自己的家。那么如何进行营销、包装，这需要我们的策划人员深化市场，了解 市场。最终能够

24、找到亮点，要实现情感营销的目的，企业必需负起自 己的社会责任，“专心”去做好每一个工程，服务好每一位客户。要 给客户实实在在的优待，让顾客体会到企业的情感和优质服务。国人的需要。饺子的外形是扁圆的，它和古代象征财宝的元宝的样子很相像。尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团聚吃 饺子，那么就寓意在新的一年头，可以补充财宝，可以过上更好的日 子。那么，更重要的是由于饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种 各样的吉利的。比如说，人们结婚的时候，饺子馅里头可以包上花生 和栗子，就寓意早生贵子。小小的饺子承载了那么多吉利的寓意，使它和中国传统风俗有了千 丝万缕的联系。自古以来，民间就有很多吃饺子的习俗

25、，像（除夕） 吃饺子、破五吃饺子、（冬至）吃饺子，关于饺子的由来也有很多的 （传奇）。虽然只是传奇（故事），但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区 老百姓的习俗。冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。老 人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。热腾腾的饺子，驱走了 冬的寒气，也给人们心中增加了一份暖和。二、指导思想将这种美味食品，提升为卫生、便利、美味、快捷，人见人爱。这 将给市场带来新的亮点和卖点。由于它不是所谓超前的产品，而且以 它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。一旦进入市场更易于被 人们接受。这将使它具有旺盛不衰的生命力。经过多年的研发，不断地求索。利用现代食品工程高新技术最终

26、研 发出最新型科技产品一即食泡菜。此项目技术可以制成多种口味和品种的即食泡菜来。而且可制成在 常温下保质期六个月的产品。不断给市场制造出新亮点和新卖点，给 生产和经营企业带来丰厚的利润回报，也给消费者带来不少的惊喜和 口福。三、资金投入1 .固定资产（此投资为先期小规模投入）：人民币9万元左右不包 括厂房和压力锅炉（2t）及交通工具o2 .流淌资金3万元。3 .前期筹建金1万元。4 .包装物3万元。5 .市场推广（营销费用）2万元。6 .不行预见费2万元。四、主要任务和步骤（一）筹备组建企业，从筹备到试产3-6个月。（二）可分期、分批投入资金、人员等。由小扩大逐步进展。原则： 销售逐步补充，资

27、金逐步投入，厂房逐步扩大，设备逐步补充，人员 逐步补充。（三）做市场应留意的问题（建议）1 .可采纳多渠道并举（包括电子商务）的营销方式，并做好促销工作。 力求尽快达到盈亏平衡点。尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及 配送体系。2 .尽快进入龙头店，带动二级店，并协调好代理商。并不断逐步扩 展形成销售网络，并细分好渠道和市场。3 .逐步推广市场，扩大市场份额（占有率）。4 .逐步树立品牌和企业形象。5 .进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。五、效益分析（一）年产量：约150吨。（二）年产值：约210万元（按售价每斤7元计）。（三）年纯利润：约人民币100万元。（四）纯利率：约5

28、0。六、项目所需（其它）条件人员：10人厂房：100平方米以上水：t/h电：20kw七、风险猜测此项目属于现代食品工程高新技术。特点：研发期长，技术含量较 高，自我爱护期长。尤使之较难仿造、伪造和假冒，从而能够保持强 有力的竞争力。结论：固定资产投入较小，风险较小、回报率较大、市场前景宽阔。 竞争对手少，见效较快，并易形成垄断的技术、垄断的市场、垄断的 利润，这种利好的局面。八、产品进展设想1 . 一个企业能尽快创业和进展，并立于不败之地，离不开四个要素。即：营销、资金、技术、团队使之形成一个企业创业和进展的平台及 保证。具备了资源的同时要突出一个“快”字，快速占据市场，可避 开一些不必要的竞

29、争和消耗。2 .以上所述产品系面对中档消费群体。面对目前国内城市的市场状 况，把其产品定位在精装、高质、中等价格，不失为明智之举。3 .宜采纳多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。使其产品品种、规格、 口味等呈多样化，从而形成强有力的市场冲击力，并可取得丰厚利润 回报。销售年度工作方案书范文篇3一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求, 同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时 期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量 的扩张。20_年度内销总量达到_50万套，较上一年度增长11。4xo 20_年度估计可达到2500万一3000万套。

30、依据行业数据显示全球市 场容量在5500万套一6000万套。中国市场容量约为3800万套，依 据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右, 5万套的销售目标约占市场份额的13xo目前在深圳空调市场的占有率约为2。8x左右，但依据行业数据 显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集 中化。依据公司的实力及20_年度的产品线，公司20_年度销售目 标完全有可能实现。20_年中国空调品牌约有400个，到20_年下 降到140个左右，年均淘汰率32x。到20_年在格力、美的、海尔等 一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰 率达60xo 20_年

31、度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市 场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不 良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20 年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而 空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱, 团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以 下工作规划。二、工作规划依据以上状况在20_年度方案主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分 解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解 到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务

32、。并在完成任务的 基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理， 开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时 间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针 对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推 动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管 理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销 售状况及实力状况，进行公司的（企业（文化）传播和公司20_年 度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了 解各K/A及代

33、理商负责人的基本状况进行定期（访问），进行有效沟 通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至20_年度协作及执行公司的定期品牌 宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活 动，提升品牌形象。如“空调健康、环保、爱我家”等公益活动。 有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力, 还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外 静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的一年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依 据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、 园中园、店中柜的

34、形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求 进行）。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工 作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统 一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在20_年04月一8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争 对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其 优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策 划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进 行量

35、化考核。清除部分力量底下的人员，重点保留在40人左右，进 行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范 围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成空调系统培训资料。其次阶段9月1号一20_年2月1日其次阶段主要是对主力团队进 行系统的强化培训L协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品 牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，乐观进行终端布 置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统支配进行分级和集中培训业务人员f促销员培训讲师；促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训 10月1日10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日一口月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日12月31日：进行四节的