部门工作评议一报告两评议工作报告.docx

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1、部门工作评议一报告两评议工作报告建立适合政府部门工作人员的激励制度是目前所面临的重要内容。下面是 WTT整理部门工作评议的范文，！部门工作评议篇一时光荏苒，20年即将结束！自20年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所 学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了 一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期 间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步 计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐 步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管

2、理有了一套 基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管 行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及 各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对 外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、 创新人力资管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度 等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工 作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司

3、陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导 对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表 示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为 有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其 总结报告一、人事管理刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领 导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳 入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规 范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天 下班前都会提醒

4、大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。四、人员管理五、互帮互学，共同完成在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们 会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这 个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部 门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们 会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们 也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。六、学习与培训1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主 要为（20国土资局半年工作总结

5、）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。 通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操 作，以实现做好细节工作的目标。2月14日，参加了由公司张总主持的行政管理方面的讲解，通过此次培 训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是 很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培 训的一些内容来来进行管理。2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进 行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明 白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让

6、每位员工都明确自己每一 天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看 到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上 升。八、二季度的工作计划：鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以 及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度 的工作作如下计划：1、做好人员的工作态度方面的工作2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性3、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过 程中的安全性4、搬迁后，

7、我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽 早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部 门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各 部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实 行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息

8、保管，月底 传新进、离职、调动人员资料到财务部。（4）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新 进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增 强了人力资管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通 过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工 人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的进行上 报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。（1）、加强考

9、勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制 度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条 者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又 从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作07、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导

10、指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情 况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和 检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往 信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催 办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关 部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同 时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工 作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强

11、沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据 可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工 作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时 通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全 面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析力 工作存在的问题，总结 工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际 情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管

12、理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计， 并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护 及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行 稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的 出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定 发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访 客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对

13、厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日 常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20年计划根据部门20年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总 务部计划从以下几方面开展20年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面 工作（1）、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关 规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人 和事予以及时公布，通过“以点

14、带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司 劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理 依据。（4）、完成日常人力资招聘与配置。（5）、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等 等。（6）、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优 秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非

15、常严峻而重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较 多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持 与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工 作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的 规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还 存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进 行人才招

16、聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及 严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也 更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！部门工作评议篇二岁末临近，新春将至，不知不觉年的工作即将告一段落。对于每一个追求进 步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公 司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自 己，按照公司要求，较好地发挥了行政部

17、服务基层、以文辅政的工作职能，完成了 自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。一、年的工作回顾。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己 清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的 枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万 绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大 量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷 静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的

18、工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓 工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、 前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的 监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落 实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系 办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等 的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，

19、摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开 展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门 关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部 以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部 门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公 会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真 做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、 批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工

20、作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完 善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新 的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤 控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除 及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之 忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会 议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼

21、汇总等工 作。2 .凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化 管理。3 .加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的 基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项 工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担 子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定 的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门 主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常

22、工作中出现的各类问题。 在组织管理能力、综合分析力能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努 力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具 备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效 能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取 得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方 法，对我而言都需要

23、一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来 不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。三、年的工作计划。1 .充满希望的年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学 习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做 到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对 行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实

24、事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动 态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各 主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部 门工作氛围。4）在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不 断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持 能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转 变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸 缪，以工作的超前性、预见性增加工作的

25、主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务 的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领 导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提 供超前、全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落 实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2 .持续提升人力资管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经 营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资，即人力、物力、财力、信息、技 术和文化资。在这些资中，最关键、最宝

26、贵的是人力资，人才资。人才是企业的第 一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理 工作中，坚持以人为本的人本管理部门工作评议篇三一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8品项/月，个人 目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而 言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种 情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮 忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制 方面，有许多的因

27、素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是 按照出库装箱标准来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好 的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控 制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品 的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容 易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人 负责承担。二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺 序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工 作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个 人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早 上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的 装好车来参与复核。三、规范操作