暖气安装改造施工方案方案.docx

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1、1、投标人信誉承诺函2、企业基本概况介绍3、投标人法人营业执照复印件4、投标人资质证书副本及项目经理（注册建造师）资质证书复印件5、河口区或者投标企业所在地人民检察院开具的无行贿犯罪证明复 印件6、法定代表人授权委托书及受委托人身份证复印件7、工程量清单报价8、实施所报工程项目的施工方案9、拟派驻施工现场的主要管理人员名单及劳动力、机械安排计划10、工程项目工期计划安排以及工期保证措施11、工程质量、安全、文明施工保证措施12、工程保修承诺机械设备安排计划序号设备名称单位数量1电焊机台22套丝机台23气焊割工具套24电锤台25手电钻台16无齿锯台17套丝板套88手动打1玉泉台19水平尺把810

2、管钳把2011链钳把4投标人（盖章）：东营永昌市政工程有限公司 法定代表人（签字或者盖章）：日 期：2022年9月9日 工程项目工期计划安排以及工期保证措施一、工期计划建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期 计划为主线，并由此派生出施工进度计划、承包商、供货商招标计划和进场 计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据 实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、 动态跟踪、行之有效

3、、贯彻始终制度.L计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 各相关方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日计划检查和计划安排碰 头会，以解块当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所 调整的计划,以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过 月计划的控制保证整体进度计划的实现。(1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标提供给业主和业主代表、监理、设计和相关 承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管 理，本次投标提供一级总控计划。(2 )二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业

4、工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。(3 )三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交 叉施工的计划安排，普通是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计 和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工 序工期.三级计划将根据实际发展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分 析和下月计划安排。(4)周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发, 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计

5、划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计 划考核分解到每一日、每一周.所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而彻头彻尾地实现预 期的进度目标,达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参预本工程的各个 方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：(1 )图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。(2)方案计划止匕计划要求的是拟编制的施工组织设计或者施工方案的最迟提供期限。方 案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的 工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专

6、业的系列 化方案计划，与工程施工进度配套。(3 )设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械 设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部份临建设施等制定出最近退场 或者拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为 现场创造良好的场地条件。(4)质量检验验收计划分部份项工程验收是保证下一分部份项工程及早插入的关键,本工程由于工 期紧，分部份项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业 主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。本工程工期要求：2022年9月14日开工，2022年10月13日竣工，

7、 总工期30日历天。我公司将本着科学合理、高效精简的原则安排工期，总体 工期计划安排如下：安装准备;2022年9月14 0-2022年9月16日管道及阀门安装：2022年9月15 H 2022年10月8日散热器安装：2022年9月20日-2022年10月8日卡架安装：2022年9月18日-2022年10月8日水压试验、系统冲洗、系统调试：2022年10月8 B-2022年10月10日竣工清理：2022年10月10日-2022年10月1 3日二、工期保证措施1、从资源上保证工期根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场,保证劳 动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备

8、份计划。(2)材料保证根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到 心中有数。在业主认可的厂商中，及早确定原材料的供货厂家及价格，确保材 料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关,防止因不合格材料而 影响工期。(3 )从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工 程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现的问题, 以方案指导施工，防止浮现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审,及时向业主、监理 工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行.采用新

9、技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指 挥,及时解决施工中浮现的的各类技术问题，使工程循序渐进有节奏地进行.实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技 术交底，勤到现场,对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决， 防止工序检验不合格而进行返工，延误工期.3、从施工质量上保证工期项目部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，保证工程质量一次性过关，避免浮现返工、停工现象，影响工程 的施工工期.工程质量、安全、文明施工保证措施一、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量管理的目标:合格工程。如能承接此工程，我公司会将把本

10、工程列为我公司的重点工程，以创优工程 为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。2、质量方针质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。3、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依 据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求, 进行全过程的施工质量控制。(1)坚持质量第一，用户至上的基本原则；(2 )以人为核IY的原则；(3) 以预防为主”的原则；(4 )坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。4、质量保证措施针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系。对本工程将实行项目法管 理，成立项目经

11、理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，质量保证体系框图，见下图:工程质量保证措施图项目经理部按GB/T19002-IS09002施工处各职能部门工序质量控制质量检查控制检验项目实测项目在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严 震作规程坚持自检互检 加强主导因素控制针 题开展群 QC小耳空 持簧班和 工序对看对问工序2验下众11性质量把关质量预测二、工程安全施工保证措施1、安全目标本工程安全管理的目标：合格工程.2、安全保证体系本工程施工坚持安全第一、预防为主和坚持管生产必须管安全、管技术 必须管安全的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全 各项安全生产的管壬里机

12、构和安全生产管壬里制度,配备专职及兼职安全检查人，有员 组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和 具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定做到生产的同时，计划、布置、检查、 总结和评比安全工作。(1)组织保证体系项目部成立以项目经瞰)第T任人的安全生产领导小组下辖,各业务负 责人.项目部配备一个管安全生产的专职副经理,负责施工范围内的交通管理及安 全生产工作.各分部亦成立相应的安全生产徵里部，配齐安全管理人员工，地作业班组配 兼职安全员建立各级网络，例倒专管蝮群管成片。我单位成立由5 10名成员组成的事故应急小组，在发生事故时负责 及时清理现场，应急小组听从路政、交警

13、的安排，保证在事故发生后15分钟内到场.负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决 实施中浮现的艰难和问题。定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议， 分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况.协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。（2）制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日 常管理等4个方面的制度组成。岗位管理制度主要包括：安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设 置构成）、安全生产责任制度、安全

14、生产教育培训制度，安全生产岗位认证制 度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖罚 制度。措施管理制度主要包括：安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措 施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。投入和物资管理制度主要包括：安全设备、设施和措施费用的编制和审 批制度、劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度和特种劳动防护用品 定点使用管理制度。日常管理制度主要包括:安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生 产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全伤亡事故的 报告、统计制度和安全生产资料归档和管理制度。施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全

15、生产实施标准管理的 基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。严格按照交通部有关保证安全生产的文件和规定执行。为加强施工中管理、 保障施工人员和国家财产的安全，根据谁主管谁负责的原则.建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。各级负责人签订安全生产责任状谁出了问题，追究哪一级的责任。建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查, 每季度进行一次大检查，配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚 兑现，把可能存在的安全隐患泯灭在萌芽状.态(3)思想保证体系全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产 技术规程启觉

16、遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。增强全员安全意识。认真贯彻执行安全生产、预防为的方针，打好安全 基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员 实施的目的，体现安全生产、人人有责的原则。酬好安全岗位培训.开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次,每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各 基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上.岗随时接受业主及监理单位对安全生产的催促、检查、考评，对提出的问，题 即将确定方案组织实施，确保安全生产。(4)技术保证体系项目部制定安全生产应急预案，保证遇到突发事情的应急处置。所有

17、作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入蹴须正确戴聒全(5 )开展安全达标竞赛，落实奖罚措施结合公司安全生产竞赛，积极参加交通部及业主组织的开展安全标准工地 建设、窗口创建活动，做到计划、部署、检查、总结，并将计划上报业主及监 理单位，对于优胜单位进行奖励，并颁发优胜锦旗。施工方案一、本工程施工过程要做到正常施工并保证办公楼内工作的正常运行，这使 得施工难度增加，施工中应注意以下几点：1、原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便 使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以免 造成人身伤害。室外部份暖气管网改造施工时要设立警示带或者其他标志.2、楼

18、内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人 员.3、管件、机具等要轻拿轻放，以免浮现噪音，影响楼内人员正常办公.4、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设 遮挡物，以防止管件、机具等放置、挪移过程中对墙壁及楼地面造成破坏.5、施工时间根据现场办公人员在场时间确定，办公人员不在场时不得施工, 在场时方可施工。因办公人员不在场导致的施工进度延缓，要在其余时间加 班加点完成。6、施工工序:拆除原暖气系统改造管道-机械套丝或者管道预制一安装准备 一卡架安装一管道及阀门安装（先干管，再立管,后支

19、管）T散热器安装一 水压试验一系统冲洗系统调试-后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、 室内设施复位）1竣工清理。7、拆除原暖气系统改造部份（室外采用气割，室内采用机械切割）（1 ）为防止对办公环境等造成破坏，室内原有暖气系统尽量采用手工拆除 方法，为加快施工进度，暖气片加切断阀和旁路可在各楼层同时进行。三、工程文明施工保证措施1、现场住宿(1)施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、 作业区内住人.(2 )施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离 的,要有可靠的隔离拦护措施.(3)宿舍内应有保暖、防暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。(4 )宿舍应确

20、保主体结构安全，设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍;活动房搭设不宜超过二层。(5)宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙;宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁;生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。(6)宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒 锅、电炉等器具.(7 )宿舍的周围环境应保持整洁、安全。2、现场防火(1)施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度，并成立领导小 组;配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。(2)施工现场必须有消防平面布置图.要明确划分出:禁火作业区(易燃、可燃 材料的堆放

21、场地)、仓库区(易燃废料的堆放区)和现场生活区，各区域之间一 定要有可靠的防火间距。禁火作业区距生活区15m ,距离其他区域,2 5m ;易燃、可燃材料堆放场及仓库距离修筑的建造物和其他区域20m;易燃的废品集中场地距离修筑的建造物和其他区域30m;防火间距内,不应堆放易燃和可燃材料.现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员.施工现场的道路,夜间要有足够的照明设备.施工现场必须设立消防车通道，其宽度应3 .5m。易燃易爆物品堆放间防火重点部位要采取必要的消防安全措施;配备专用消防器材，并由专人负责。仓库电源控制必须在外面，下班后断电。3、治安综合管理(1)施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，

22、警卫全天值班，特殊加强夜 间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，采取措施，禁止打架斗殴等 行为发生。(2 )施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明施工工程。4、施工现场标牌(1)施工现场必须有五牌一图，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格 统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处； 严禁将五牌一图挂在脚手架上。可靠，特(2 )施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂坚 殊是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂醒目 的安全警示牌，并绘

23、有施工现场安全标志平面布置图。(3)施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。5、生活设施(1 )施工现场的施工区域与非施工区域(生活、办公区域)要严格分离。(2)工地食堂要具有健全的卫生管理制度，食堂应有良好的通风和洁卫措施, 保持卫生清洁，炊事员持健康证上岗。(3)施工垃圾处理，建立现场卫生责任制，现场施工垃圾采用集中堆放，专人 管理、统一搬运的方法.施工垃圾用提升机空暇时间吊运，并由专门班组搬运 至堆放地点，并及时运出场外.保持现场清洁卫生.设卫生保洁员，生活垃圾必 须放在容器内并做到及时清理。6、保健急救Q)施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。(

24、2 )施工现场配备急救人员.人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的人工呼 吸、止血等急救措施，并会使用基本的急救器材。(3)施工现场应时常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。7、社区服务(1)遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、 固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。(2)制定、落实爰民制度和不扰民措施.(3 )施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。(4)夜间施工应按规定办理有关手续.工程保修承诺在本工程竣工之前向建设单位提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对工程的操作、维修及运行人员进行 培训I,确保在保修期后业主能够正常有效运行.承

25、诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建 由各专业人员的组成的保修队伍,24小时全天候服务.1、保修责任本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写通知书，通知我方，我方自 接到该通知后，即将组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设 单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。2、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用 阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务， 实现工程的预期效果，保证工程及早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修 规定

26、，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。3、工程保修管理措施(1 )服务体系建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机 构。自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行 回访，小组由主管副总经理或者总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。成立保修队伍，在保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修 施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成.配合建设单 位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮 助建设单位更好的了解施工

27、使用过程中的注意事项。在回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属 施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属 于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决.(2)工程保修程序工程交付前，项目经理部与建设方签订建设工程保修书，交给业主方.当业主向公司或者项目部反馈通知单后，公司工程部应组织相关部门及单 位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实 施效果。经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目 解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。工程维修完毕后，会同业主对修

28、理项目进行验收，并在通知单上签署意见。 此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列 出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领 导。公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或者文件的形式传 达到相关管理人员和领导,使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题 的再发生。(3 )保修措施工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业 队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、 技术好

29、、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业 人员组成.做好各项保修工作.保修小组在接到业主维修要求后，即将到达现场与业主商定处理办法，能 即将处理的质量问题，保证在13日内赋予解决，需有关部门配合方可解决的 问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物 资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修 工作，做到令业主满意。若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或者对我 公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或者打公司工程部电话。我单 位将认真对待、落实整改，

30、到达业主满意.保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满JU、O普通质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将 在37个工作日内完成。在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见.对建设单位 提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好配料和材料，随时 发生问题,随时进行解决，确保维修质量.保修实施时认真做好成品及环境卫生 的保护工作，做到工完场清.公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部 门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需 用的材料、机械、工具.如建设单位提出的保修要求

31、与施工合同规定有出入时, 公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写工程回访单并做好维修 谖。(2 )涉及吊顶拆除应尽量避免造成大的破坏，以便于后期恢复。(3 )拆除过程中应注意人身安全，避免立管倾斜、掉落，散热器砸伤工人及 其他人员。同时对周围物品做好保护措施.拆除下来的管道、暖气罩、散热器 等需整齐码放到指定地点。8、安装准备Q)认真熟悉改造要点按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、 阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。 钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质.(2)卡架安装本工程部份干管采

32、用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作 为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上,再把管抬起穿上螺栓拧上螺 母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好 U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓.(3)管道安装根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试 工作，保证施工正常使用。材料设备进场后，首先由材料员进行数量检验,然后由技术质量人员进行技 术性能确认，填写材料设备进场检验记录.干管安装干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要 求进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验，试验压力0

33、-lo6MPa ,然后 进行该管段的防腐和保温工作。立管安装核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编 号W页序运到安装地点。安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始 安装。检查立管的每一个留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽 好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始 找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好暂时丝堵.支管安装采暖支管随散热器安装同时施工，供回水管安装完成后做压力试验，而后 进行冲洗，合格后将水泄净。管道穿墙处应加套管，套管直接比钢管大2号。穿墙等处的钢管与套管之 间用石棉绳填实，套管

34、与建造结构之间空隙部份用水泥砂浆填实堵好。本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，采用焊接连接、罗纹连接，连接方法 如下：A、焊接连接方法：管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位、找正，然后施焊,要保证焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤气孔,无夹渣，焊完后清 理干净，做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是 否正确。然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，装好U形卡，使其 松紧适度，平正一致，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做 好保温。B、罗纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜，毛刺清除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，普通

35、以管径1 53 2 mm套二次。在丝扣处涂铅油，缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2 - 3扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放在适当位置等待调直，在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或者数段，联接时不能只顾预留口方向而 要照应到管材的弯曲度，相互找正后，再将预留口方向转到合适部位并保持 正直。管道连接前，管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向，变径部 位是否正确.(4)散热器安装根据甲方提供的暖气片规格，散热器挂式安装，安装背面与装饰后的墙内表 面安装距离为30mm。散热器安装前首先检查散热器安装位置及立管预留口 是否准确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。(散热器中心距墙与立管预留口中

36、心 距墙之差)，将散热找直,找正垫牢后。将管两头丝扣拌铅油缠麻，将油任连接 散热器，把麻头清净，外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆，用钢卷尺,水平尺, 线坠校对支管的坡度和平行距离尺寸，并复查立管及散热器有无挪移，按规 定压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。9、水压试验Q)管网系统和单栋办公楼的采暖系统改造完成后，根据河口区公安局办公楼 采暖系统水压要求，要对系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程 中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负责操作 检查。(2 )启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观察, 经检查各部位无渗漏、无破裂

37、时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一 般分2 - 4次升至试验压力,各种材质给水系统试验压力为工作压力的1。5倍, 不得小于招标文件规定范围.(3 )试压过程中如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再 重新试压，直至合格为止。(4)本工程管道系统在试验压力下观测10 m in内压力降不大于0o 0 2MPa,表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长期检查， 此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格。10、系统冲洗管道系统强度实验合格后，分段进行水清洗.水冲洗的排放管应接入可靠的 排水井或者沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内可能达到的最大流 量或

38、者不小于1。5m/s的流量进行。水冲洗应连续进行，以出口的水色和透 明度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压 缩空气吹干或者采取其他保护措施.11、系统调试系统改造完成后，如甲方要求可在10月初期进行全采暖系统进行调试，观 察、测量个暖气片的温度是否满足改造要求，并可进行系统的消缺整改工作。12、后期恢复对拆除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进行恢复.部份不能恢复的吊顶进行 重做处理，部份破坏的墙壁进行粉刷、墙面及地板瓷砖可进行恢复，室内设施 移放原位。二、质量控制质量控制点见下表：序号工序名称备注1审蛰质量证明文件、产品合格证双方确认2管材、管件、法兰、阀门质量证明文件检

39、查 及材料配件复验双方确认3焊工资格审查双方确认4电动工器具是否符合安全标准施工单位确认5管道的防腐情况施工单位确认6管道坡口的打磨情况施工单位确认7管道安装水平和垂直度检查施工单位确认8管道的法兰焊口检查施工单位确认9丝接头的表面检食施工单位确认10麻线、铅油的密封安装施工单位确认11暖气片安装位置的确定双方确认12管道清洁度检查施工单位确认13管道试压前条件确认双方确认14管道强度、严密性试验双方确认15隐蔽工程检查双方确认16室内新安装管道的防腐双方确认17室内设施、物品恢复原状双方确认18阀门位置是否适合操作双方确认19室外管道的保温双方确认拟派驻施工现场的主要管理人员名单及劳动力、机

40、械安排计划序 号姓名岗位安排职称主要工作职责1迟桂峰项目经理_1_程师负责项目部工作，负责目标的实 现2张海峰项目总_L兼项目 副经理，程师负责现场工作3董海亮质检_1_程师质检_1_程师负责，程质量检查工作4刘金平安全_L程师_L程师负责工程的施工安全工作5鞠靖资料员助理_L程师负责_L程资料和统计工作6赵玉杰技术负责人_L程师负责技术工作7张海港施工员助理_L程师负责现场协助施工8王强施工员_1_程师负责现场施工9任晓娣试验员助理_L程师负责工地的试验10崔玉勇材料员助理_L程师负责现场的材料11周晓婷造价员助理_L程师负责现场的造价12陈冬梅财务负责人会计师负责财务，现金流量投标人（盖章）：东营永昌市政工程有限公司法定代表人（签字或者盖章）:期：20 13年9月9日劳动力安排计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2022 年9月10月管道工2020壮工1010电工22维修工44电焊工33普工33库管11合计4343投标人（盖章）东营永昌市政工程有限公司法定代表人（签字或者盖章）：日期：201 3年9月9日