2022晋升主管述职报告（精选8篇）_主管晋升述职报告.docx

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1、2022晋升主管述职报告（精选8篇）_主管晋升述职报告 晋升主管述职报告（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“主管晋升述职报告”。 第1篇：晋升主管述职报告 2022晋升主管述职报告 晋升主管述职报告，述职报告是一种下级向上级汇报工作状况的报告，以下由第一公文网整理公司职员向上级汇报个人工作状况并求取获得晋升的主管的资格，内容一般从个人自我评价，主要工作的总结等方面进行个人分析。 晋升主管述职报告 公司领导： 我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越

2、清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下： 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管

3、沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按安排、组织、实施、检查、修正的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协

4、作的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。 2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始 一、二级建立师和临时建立师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品时有安排性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。 6、主动协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会

5、议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还年轻，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。 以上这篇晋升主管述职报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 第2篇：主管晋升述职报告 主管晋升述职报告范文 晋升述职报

6、告的撰写状况确定了主管能否胜利得到一个晋升机会,以下是 细心举荐的一些主管晋升述职报告范文，一起来学习下吧! 主管晋升述职报告范文(一)20XX年初我很荣幸客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把

7、握着华蜜生活 须要查看完整文章：请联系 论文-网-欢迎您 两年来我将关爱体现在生活最小细微环节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工敬重和认同这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝合力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝合力是否有相互学习、学问 1 共享确定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。 “众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人实力是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发

8、每一位员工爱岗敬业、主动向上工作热忱创建一支富有凝合力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。 号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是习以为常“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我心情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我

9、经常思索和需解决实际问题。 管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特别性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创建力和主动性虽然物质激励仍旧是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在肯定程度上超出了物质嘉奖意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在号日常管理工作中将激励措 2 施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣敏捷运用一张满足笑容赞许眼光一句确定话都会员工“温馨服务每天进步”动力重视员工观赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队

10、合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺当完成。 我经常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必需是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化基础管理量化绩效指标营造了公允、公正、公开考核氛围 标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应担当职责做到心中有数客观评价公允看待他人最大限度发挥员工工作主动性营造了主动向上、争先创优竞赛氛围。 此致

11、 敬礼! XXX XXXX年XX月XX日 主管晋升述职报告范文(二)公司领导： 我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对 3 公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请;综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果

12、汇报如下： 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的

13、 工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟 4 进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。 2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60

14、人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品时有安排性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。 6、主动协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。 5 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨

15、练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。 此致 敬礼! XXX XXXX年XX月XX日 主管晋升述职报告范文(三)敬重的各位领导、各位同事: 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是惊慌和劳碌的，但更是充溢和欢乐的!详细工作包括以下5个方面： 1、负责项目限制表的信息更新、统计各区域应收账款、异样项目、销售人员信用额度统计，每月末刚好将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据项目进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进行项目成本核算及限制，定期与客户对帐，做到账实相符; 3、负责设备、备

16、件收入核算,依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和刚好性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账打算; 4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排，编制母 6 公司会计报表、及依据子公司 供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理; 5、仔细负责，主动协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我

17、深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。晋升述职报告三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境! 我希望以这次述职为契机，虚

18、心接受评议看法，以更加饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取实现工作中的志向目标! 7 我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事指责指正! 感谢! 此致 敬礼! XXX XXXX年XX月XX日 看过“主管晋升述职报告范文”的人还 8 第3篇：晋升主管述职报告 晋升主管述职报告 【篇1：晋升述职报告(书面)】 述 职 报 告 敬重的公司财务部领导: 我是xxxx有限公司的主管会计xxx，特别感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。 首先，我特别感谢公司能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时也向始终以来关切、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感

19、谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行详细的陈述和汇报，请予以评议： 我是在2022年经聘请进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司担当任会计员一职。2022年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。 回顾既惊慌而又充溢的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何阅历的学生，到逐步担当公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身实力也实现了真正的熬炼和提高。五年的履职生涯是惊慌和劳碌的，但更是欢乐和充溢的！五年来，我渐渐明

20、白了：作为一名优秀的企业财务人员，必需具备良好的政治素养、具备爱岗敬业的思想素养、具备系统的文化学问和超群的业务实力。 一、具备良好的政治素养 今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年宏大历程使我倍受鼓舞！而我作为一名入党主动分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一样，并主动参与党组织对主动分子的各种活动和教化，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时到处反思自己的工作，刚好插漏补缺。在实际财务工作中仔细贯彻党和国家路途方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。 二、具备爱岗敬业的思想素养 财务工作

21、象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。我 酷爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我始终努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特别，不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。 三、具备系统的文化学问和过硬的业务实力 自从2022年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的学问和积累

22、的阅历，努力改进公司财务管理： 1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特殊是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，刚好报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人缘由耽搁报送时间。 3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。 4、

23、仔细负责，主动协作税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的协作，发 挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必需具备的素养，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必需具备的素养！现阶段，集团打算选拔一名财务科长，假如领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么

24、、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。 三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境！ 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身实力和素养也得到了熬炼和提高，也取得了肯定的业绩；但我认为，与公司的要求以及同事们的实力相比，我还存在着肯定的差距，尤其是业务实力有待进一步提高！我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，以更加饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的美妙志向！ 最终我在这里慎

25、重宣誓：为联盛服务，无怨无悔！ 特此述职，如有不当之处，请领导指责指正。 此致 敬 礼 述职人：xxx 二o一一年六月三十日 【篇2：晋升述职报告】 报告人姓名:部 门: 工 号: 职 务： 学历： 一、简要自我介绍 学历：工作履历 特性、人生观、价值观、信仰 1、我认为销售主管应当以销售为主，帮助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。 二、职务说明部门组织图，部门工作说明 个人执掌，工作重点说明 2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点： a、和团队共同努力奋斗，力所能及关切及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的实行给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人

26、，统筹规划完成拟定销售目标。 b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发觉的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多沟通沟通；利用客户投标信息协作跟进；关注老客户新开发项目。 c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划安排跟进人员并列出跟进安排；与客户各部门（选购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款； d、如何将团队成员合理分工？依据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益安排政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换） e、协作区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事

27、争做区域规范化管理。 三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好供应数据支持） 免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售 前依据客户须要供应产品各项相关性能，向客户具体介绍相关全部产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员协作，保证在24小时内派技术人员赐予协作 ；假如产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证明是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息协作跟进；关注中标项目及未中标项目，关

28、注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是情愿给你供应有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。 在2022年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。 从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司供应的平台和各位领导孜孜不倦的训诲，使我上升到另一个高度。 2022年任住宅部门销售组长，带领部门同事协作维护客户的同时以及跟进一些重 点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，须要增加1-2名新同事，协作我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作

29、，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己的业务实力以及对市场的把控实力。拟定销售安排以及销售目标，促进部门同事的团队协作实力。个人的力气有限，团队的力气是无限的。 在2022年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款 率100%。 2022年新增客户27家： 2022年新增商机 四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案 五、将来一到两年规划个人生涯规划 部门发展规划 与公司合作部门团队的合作规划 对

30、部属的培育安排 自己个人实力的提升安排（管理、专业实力） 无论是学习还是工作，每个人都有幻想，对于在不同阶段的我们都须要通过学习来不断的充溢自己，且对各自的将来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才能找出方法去完成我们的幻想。 将来1-2年个人的学习安排和规划： 1、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍 2、实力的提升：向同行、同事、挚友不断的学习专业学问、行业学问、市场环境分析； 3、争取从大专水平提升到本科水平，支配适合的专业自考学习； 4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的实力，跟上公司发展的脚步。 5、争取在将来2年时间内，通过团队整体实力的提高

31、，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队； 六、对公司的展望对企业文化的相识 将来个人对公司文化的贡献 企业文化是企业的精神支柱、精神财宝，是企业发展长期积累的文化底蕴，也是企业基业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业的发展历程，也是企业将来稳步发展的保证，我信任随着企业的健康快速发展，将来的坚朗肯定会成为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化傲慢，这不是 虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我会在这样的企业文化

32、熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！感谢坚朗赐予的工作机会以及对我的培育，我是坚朗一员，我傲慢！ 【篇3：公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文】 集团公司董事会： 一、刚好调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的须要 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 三、创新、务实，构建适应企业经营管理须要的新机制 四、目标明确，企业各项工作全面协调发展 项平安检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行平安监察管理，并组织开展平安宣扬日活动，提高市民的平安意识，杜绝平安事故，确保公交营运、供水、供气平安。 五、存在的问题和今后努力方向 第4篇：晋升

33、主管述职报告 晋升主管述职报告范文 会计主管应如何在确保维护企业利益的前提下,处理好与这些利益集团的关系,需驾驭肯定的公关协调技巧。下面是为大家打算的企业会计主管述职报告，希望大家喜爱! 企业会计主管述职报告范文1 工作的每一个岗位，在一段时间以后，都要写工作总结，工作安排，述职报告等。这些可以更明确以后工作的目标，可以更清楚地知道自己的进步。以下是一位会计主管述职报告，须要的挚友请参考。 我叫xxx，现任xxx信用社主管会计。 20xx年在县联社的正确领导和信用社主任的帮助指导下，根据县联社会计主管委派制管理暂行方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督

34、职能，以实行联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况在上新台阶，较好地完成了各项工作任务。现就主要工作述职如下： 一、强化管理，抓落实 依据年初工作看法，首先制定了相关内部管理考核方法，成立领导小组，支配详细工作，对内部管理制定了具体的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础;为提高 营业部环境建设及平安保卫设施方面的管理规范状况，先后到其它社参观学习。其次、搞好内部检查，一是对规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核，二是以检查，抽查的方法，对营业部和各所的库款、凭证及平安方面进行多次检查。 二、开展达标规范活动 为了接着提高柜台帐款核算质量

35、，提高营业人员的业务素养，开展优质文明服务，加强日常管理和平安保卫力度，组织开展达标规范活动。活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、平安保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健平安的环境中快速健康发展。 三、加强会计检查辅导工作 强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。对全社营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查状况看，各所能根据会计基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在有问题，对存在问题根据内部管理考核方法进行了惩罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。通过检查状况看各营业网点仍不同程度的存在着超库存限额问题，针对辅导检查存在的问

36、题对各所部进行了不同程度的惩罚。 四、强化对会计主管的管理和监督 为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规 可依，依据联社会计主管委派制管理方法要求，对各项会计法规及管理制度、方法进行了检查。如：财务管理、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理、结算管理、会计挡案管理等，成立了会计工作检查监督小组。每月对会计的各项工作进行一次监督检查，发觉问题刚好予以订正或者通报指责，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的实行。由于狠抓了会计工作的管理，责任心明显增加，会计职能作用发挥明显。联社在开展内部管理综合检查时我社在全县农村信用社中会计工作质量较以前得以明显提高。 五、组织开

37、展对人民币的宣扬工作 一是按联社支配，进行人民币的宣扬，对各营业网点发放宣扬资料、悬挂横幅，要求达到预期宣扬目的。二是按上级联社反洗钱犯罪的支配，对日常工作中现金及转帐的大额资金刚好的统计上报。 六、加强学习，提高质量 为了在竞争中求得生存，平常加强了对会计学问的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素养，以最佳业务水平供应会计服务。 主管会计的素养的提高，这就要求具备会计专业资格、具有会计专业学问和实际工作阅历、我经过特地培训和自学全面提升了自身综合素养，进而有效地推动了高素养的会计 管理工作，提高了会计管理水平。 七、实行定期例会制度 于每月、季组织召开会计专题会议，主要一是对

38、上级行社转发的有关文件及制度规定进行全面学习，特殊是对今年联社制定出台的有关管理方法进行了专题学习和探讨，二是对会计工作进行专题汇报，三是布置近期工作，进一步明确思想，统一相识，为做好各项制度的贯彻和落实打下良好的基础。 八、加强业务学问学习和考核 一是加强了对专业理论、技术考核。依据年初制定的要求，组织有关人员，对业务理论、技术进行练兵和考核，以保证技术练兵活动的顺当开展和业务素养的提高。二是搞好学问宣讲工作。依据联社支配，搞好了对各所、部财务部分的学问宣讲，重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论学问，进一步提高了全体员工的业务素养和增加执行制度的自觉性和责任感。 九

39、、加强经营核算，提高经营效益 1、搞好财务指标的测算工作。依据联社财务指标安排，重点对全辖的经营状况进行了具体测算，并拟定了各项经营目标安排。为实现我社今年业务目标打下了良好基础。 2、主动做好有关上报资料及统计报表。一是主动搞好联社交办的上报资料及相关统计报表。二是依据联社要求， 搞好经营状况预料分析，重点是：各项经营指标完成状况，财务收支状况分析，预料今年财务收支实现状况，预料今年经营指标完成状况，当前须要解决的问题。 3、加强财务纪律，规范财务管理。会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上限制了违规开支行为。同时依据联社制定的营业费用管理方法，加强了费用管理，严格把关

40、，从严限制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。通过加强对费用管理和严格把关，无不合规定费用列支单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效限制，营业费用的管理运行良好。费用总量限制在安排以内。 十、各项业务经营稳健快速发展 为全面提速全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益。一是从年初起先对今年的财务指标进行具体了解和测算，为确定今年全社各项经营目标安排做好打算。二是按月、季搞好了财务收支活动分析，刚好给社领导供应数据，以便正确决策。三是加强对非盈利性资金管理。刚好对各营业网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不

41、生息资金占用，提高资金收益率。 综观全年工作，根据联社会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全社的 会计出纳工作得到了进一步加强，会计出纳工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在实行制度执行上不够仔细，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会计出纳人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术主动性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中将仔细加以改进和完善，根据联社领导和社领导的要求及委派会计主管的职权范围，严格履

42、行岗位职责，扎实工作，努力完成联社及社领导交办的各项工作任务。 以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请领导赐予指责，并加以监督。 企业会计主管述职报告范文2 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20*年个人工作总结报告： 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据

43、缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、主

44、动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.主动地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合 实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年

45、末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20XX年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去 向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制