2023年财务报表分析形成性考核册任务营运能力分析.docx

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1、万科A营运能力分析一、万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了公司运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的 投入获取较高的收益。下面以具体指标来分析万科的营运能力：1、万科股份有限公司营运能力指标分析(1)存货周转率存货成本20 2 3年存货周转率= =0.3280存货平均余额存货成本2 0 2 3年存货周转率= =0. 39 2 2存货平均余额存货成本2 0 2 3年存货周转约= =0. 2 692存货平均余额存货对公司经营活动变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度, 作为万科的重要资产，存货的管理更是举足轻重。由于万科业务规模扩大，存货 规模增长速度大于其销售增长的速度，因此

2、存货的周转率逐年下降(见表1)o若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大，但万科的销售规模也保持了较快 的增长，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产 品和已竣工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。 因此，存货周转率的波动幅度在正常范I制，但仍应提高存货管理水平和资产运 用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金运用效率，充 足发挥规模效应，保持适度的增长速度。年份2 0 2320 2 320230. 32 80 .3920.26存货周转率0292表1万科股份有限公司2023-20 2 3年存货周转率周转率销售收入20 2 3年应收账款周转

3、率= =4 6.23平均应收账款.8销售收入2023年应收账款周转率= =59. 7 5平均应收账款.2销售收入20 2 3年应收账款周转率= =43. 96平均应收账款相对于2 0 23年来说202 3年万科的应收账款周转率有大幅提高（见表 2）,因素是主营业务的大幅上升，而20 2 3年受房地产市场调控影响略有下 降.表2 万科股份有限公司2023 2023年应收账款周转率（3）流动资产周转率年份20232 0232 0 23应收账款周转率46. 235 9.7543.9 6销售收入20 2 3年流动资产周转率= =0.39 2 4平均流动资产销售收入202 3年流动产资周转率=三=0.

4、4 01 0平均流动资产销售收入2 0 2 3年流动资产周转率 = 0.3 0 20平均流动资产0流动资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，该指标(见图3)近年的 下降趋势重要是由于存货周转率的下降，但其毛利率，应收账款和固定资产运 用率的提高使其下降幅度较小，万科要提高总资产周转率，必须改善存货的管 理。表3 万科股份有限公司2023-2 0 2 3年流动资产周转率年份20 2 32 02 32 02 3流动资产周转率0.50.400.3 021 00总的来说，万科的资产营运能力较强，特别是其应收账款的营运能力非常 优秀，堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多，存货管理效率 下降

5、较为明显，因此导致了总资产管理效率减少，管理层应关注存货的管理。此 外，2023年经济危机对房地产行业带来了一定的冲击，但万科在行业内的成长性 比较好，其抵御风险能力的作用下，使得公司目前发展比较稳定。2、万科公司股份有限公司目前存在的问题及对策(1)资金需求的压力日益增大。为了满足未来的资金需求，建议万科继续加 快销售，增长经营活动钞票流入,充足运用财务杠杆,积极寻找战略合作机会，并 进一步开拓融资渠道。(2 )钞票流的管理。万科有关获得钞票能力和钞票周转能力的指标都不令人 满意，而钞票如同一个公司的血液,缺少钞票流会使一个蓬勃发展的公司陷入瘫 痪。因此，在看到公司优秀的赚钱能力的同时，也要

6、提醒万科高度重视公司钞票 的管理。(3)存货的管理。万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又 是万科风险的重要来源,从目前万科管理现状来看，建议进一步优化存货管理结 构,适度控制存货数最。此外，股权结构分散，获得的支持力度有限。3、万科公司股份有限公司未来展望房地产行业存在两个主线特点：一方面，住宅兼有社会和投资属性，是生 活必需品和改善生活质量的重要元素,也投资获利的载体。另一方面，中国正处 在城市.化进程中，居民的购买力稳步增长，住房货币化改革的进一步进一步和 购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期连续增长。中国经济中房地产行业 属于增长型行业，发展空间大,数量庞大的中国人口中

7、有能力买商品房的人数在 上升，发明了巨大的需求量。并且随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商 品牌意识必将逐步提高，一方面万科以软性服务著称,正好迎合了中高档房产消 费者的需求，另一方面万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也发明 了条件。2 0 23年初楼市宏观调控，万科的“拐点论”被业界惊为天人;20 2 3年楼市 春天，万科在土地市场上似乎无所作为；2 02 3年初宏观调控再至，万科悄悄开 始了其进军二三线城市的战略部署。在2 02 3年地产公司意外经历了 “量价齐 升”的“不差钱”好年景后，万科的转型是众多地产商中的先行者。二、整体公司营运能力分析中存在的问题及相关建议1、营运

8、能力分析中存在的问题上述这四个比率都是在分析公司营运能力时常用的指标，但在具体实务操作 中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性,在此基础上展开的公司经 营能力分析,必须考虑到这些限制，做到心中有数。(1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简朴地将赊销收入与应收账款 平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在 特定的条件下，计算出的结果与事实显然不符。同时，应收账款周转率(次数) 计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于公司公开发表的会计资料 很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代赊销净额,这样的计算会高估 应收账款的周转率或缩短应收账款的回

9、收天数。(2)总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与公司平均资产总额 直接相比。但在公司资产中，有一部分是与公司销售收入的形成没有必然联系的, 如公司的投资数额。这些账户的存在会歪曲公司总资产周转率而使其比实际要 低，也即实际周转率要比计算所显示的要好。(3)缺少对无形资产等长期资产的具体评价。公司资产营运能力状况评价指 标体系中，基本指标是流动资产周转率、总资产周转率，其修正指标也只是对流 动资产和总资产营运方面的补充。虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指 标来评价公司的不良资产和潜在损失,但缺少对固定资产、无形资产使用效果的 分析、评价,忽视了这些资产对公司长期发展的影响，其评

10、价的最终结果容易导 致公司的短期行为。公司总资产中除了平常周转使用的流动资产外,还应涉及无 形资产等重要的资产。公司的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是公 司长期发展过程中，通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源，并且已经成 为21世纪资产管理的重点。但由于计价的困难，使这些资产在账面上难以全面 反映；此外由于无形资产对公司经济效益的影响具有长期性、不拟定性的特点, 因此,在对公司资产营运能力进行评价时，应使眼前利益与长期利益的评价并重, 充足考虑无形资产在公司经营中的重要作用。(4)缺少对人力资源有效运用的评价。广义的营运能力分析应是公司各项经 济资源营运效率的分析,涉及对人力资源

11、运用的评价分析。而知识经济时代的公 司劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告,应当是 现代财务会计的重要内容。因此对公司营运能力的评价应具有一定的前瞻性,充 足考虑我国经济转型时期的特殊情况，全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、 开拓新市场上的重大作用，有助于对的引导公司逐步形成技术进步机制和知识创 新机制，合理拟定公司经营方向。2、对公司营运能力分析的创新指标建议目前，由于公司外部环境的变化，以会计为基础的传统业绩评价体系受到了 质疑,实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来,业绩评价的一 个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。经常使用的非财

12、务 指标重要涉及：顾客满意度；产品和服务的质量;战略目的，如完毕一项并购或 项目的关键部分,公司重组和管理层交接;公司潜在发展能力，如员工满意度和保 持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任;创新能力，如研发投资及其 结果、新产品开发能力；技术目的;市场份额。归纳起来，对公司业绩评价体系进 行改革重要有以下三方面的因素:公司外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财 务评价指标自身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需 要。（一）员工满意度和保持力员工关系着公司的成功运营和成长。流程、系统、计算机和外来顾问都可以 作为辅助工具,并也许对其有所帮助，但使公司运转的核心最终还是公司

13、的员工。 员工推动客户关系，他们负责创新与提出新的理念。员工运营公司，他们与合作伙 伴共同促进公司的成功。员工的工作成效是公司成功的核心要素。但是长期以来, 很多中国的公司在雇佣员工时，往往只关注低廉的人力成本,而忽视了员工的生 产效率。并且，很多公司都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。因此他 们不得不为工作中的浪费和低效买单。随着社会的发展，这种态度需要加以改变。 拥有低成本和对中国市场的了解己不再足以赢得竞争。中国的公司此后必须更加 着重于使其员工更有效、更积极、更富有发明性地从事各自的工作。只有员工满 意度和保持力得到保证,公司的管理才会显得更加方便和有效，整个公司的营运 能力优势

14、就突显了，这样对公司在市场上的竞争是相称有利的。（二）管理的有效性随着人类的进步和组织的发展,管理所起的作用越来越大。概括起来说，管 理的重要性重要表现在以下两个方面:第一,管理使组织发挥正常功能。管理,是 一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不管其性质如何， 都只有在管理者对它加以管理的条件下，才干按照所规定的方向进行。第二，管 理的作用还表现在实现组织目的上。在现实生活中，我们经常可以看到这种情况， 有的亏损公司仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，不久扭亏为盈;有些 公司尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些公司尽 管物质技术条件较差，却可以凭

15、借科学的管理，充足发挥其潜力，反而能更胜一筹, 从而在剧烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体 功能。由于有效地管理,会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简朴 相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。所以，一个公司的管理有效性 对整个公司组织的营运能力来说至关重要，公司应当把握其管理的有效性，并且 重视这一指标的分析（三）市场占有率市场占有率,也可称为“市场份额”是公司在运作的市场上所占有的比例。在 西方，当一个公司获得市场25 %的占有率时，一般就被认为控制了市场。市场占 有率对公司至关重要，一方面它是反映公司经营业绩最关键的指标之一，另一方 面它是公司市

16、场地位最直观的体现。市场占有率对公司很重要，但其含金量对公 司来说则更为重要。市场占有率并不是公司追求的目的，而是公司为达成目的所 采用的手段。很多公司在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下，变成 了市场占有率的奴隶。所以，把握适度的市场份额，分析市场份额，才不会使公 司自身的行动目的过于麻木，影响了公司自身的经营业绩，以至于影响了外界对 公司自身的营运能力的评价，使公司价值贬值,竞争力受到重大的影响，使公司蒙 受损失。三、结论总之,在现在市场经济的不断完善下，能否对公司营运能力体系进行对的的 分析，已成为一个公司在竞争中能否取得优势的重要因素，由于公司在生存和竞 争的过程中必然会碰到很

17、多内部或外部的问题。对于外部问题，有时决策者和管 理者是不能左右的，但是内部问题，在大多情况下，很大限度上是取决于公司内 部管理层的决策和管理方法上。就公司营运能力的提高,打造一个良好的营运体 系,重要是“人”的问题。就拿我国目前一些公司来说，内部各个部门之间沟通 不流畅就会阻碍营体系的正常运转，特别是在当今这个飞速发展的时代,错过一 步就也许使公司在竞争中处在劣势。所以，要使营运能力体系得到良好的发展和 建立,一方面要解决的的拆除公司内部各部门的“墙”，再则就是在保持良好的 营运能力的条件下,还要保证公司良好的偿债能力，将公司在经营过程中的财务 风险降到最低水平。因此,一个良好的营运能力体系的建立、发展和运营,必然会 使公司在竞争和发展中顺利进行。