中铁广州工程局集团深圳工程有限公司工程实测实量管理办法（试行）.docx

《中铁广州工程局集团深圳工程有限公司工程实测实量管理办法（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁广州工程局集团深圳工程有限公司工程实测实量管理办法（试行）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、深圳公司安(2021) 183号中铁广州工程局集团深圳工程有限公司 工程实测实量管理办法(试行)公司各单位：为客观真实反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质 量的实时改进、消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合 格的目标，特制定中铁广州工程局集团深圳工程有限公司工程 实测实量管理办法，现予以下发，请各单位认真学习，遵照执 行。中铁广州工程局集团深圳工程有限公司 工程质量实测实量管理办法（试行）第一章总则第一条 为客观真实反映项目各阶段工程实体质量水平，促 进实体质量的实时改进、消除质量通病，进而达到实体质量一次 性验收合格的目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有在建项目。第二

2、章基本规定第三条 公司所属各项目部须成立以项目经理为组长的工 程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测 实量工作，并根据实测实量工作量安排调整相应的质检人员。第四条.项目部实测实量小组对在建工程的相应结构、部位 实施100%的实测实量，做好原始记录、并用印章或纸质标签在 实体上做好公示（即检测结果上实体）；上实体的数据应包括检 查项、检查项质量标准、实测结果、检查人员、检查日期等信息, 并真实反映现场质量水平。实测内容建立实体检测档案，留置相 关影像资料，由安质部收集存档备查。第五条 项目部每月的实测实量复查必须百分百覆盖所有 子单位工程，对所属分包单位按检查单元随机抽取不少于

3、30%的 比例进行独立复查，督促分包单位执行实测实量工作并复核各子 单位工程实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对所属 分包单位进行排名考评。第六条.项目部应配备相关的检测设备（包括但不限于数字 回弹仪、卷尺、靠尺、阴阳角尺、空鼓锤、游标卡尺、激光测距 仪、激光扫平仪、测厚仪、泥浆三件套等等），做好对所属子单 位工程、分部分项工程的巡检、督促工作，发现未达标的部位， 及时采取措施，整改闭合，确保达到设计要求。第七条.项目总工程师负责为质量问题分析、解决提供技术 支持；质量总监负责本工程实测实量工作的组织开展，并在实施 过程中及时进行检查、改进，发现问题及时制定相应管理措施进 行完善；负责

4、对所有检测工具的使用方法进行培训，确保每位施 工员、质量员、分包专职质量员能熟练操作仪器。第八条实测实量工作由安质部质量员主责实施，负责对实 体实测实量，并把检测结果在实体上公示，对数据的真实性负 责，分包队伍质量员协助落实。每次实测实量工作结束后，质 量员立即对实测数据进行梳理，于当日内将实测实量结果在项 目管理平台（微信或QQ）上进行公示，当实体质量较差时，应 在内部平台上进行通报批评，由项目组织指挥系统追究相关个 人及分包单位的责任，并要求其在限期内整改到位。质量员应 把不合格数据的产品记录到“不合格品台账”中留档，监督问 题产品整改到位。第九条 项目技术保障系统应充分运用检测数据来改进

5、优 化各工序技术措施、方法、工艺以促进提高项目质量水平，并达 到工程质量合格率提升的目的。具体由技术员根据质量问题和影 响因素制定相应的技术措施，由工程部长负责审核技术措施的可 行性；施工员按照技术员出具的技术措施组织相关责任人整改落 实到位，并在后续的施工过程中避免出现重复问题。质量员每周对本周内的检测数据进行统计分析，统计出产品 的不合格率，并分析出影响因素；依据工程质量合格率，依据各 施工员管理责任区，结合实测结果对各工区进行质量风险分级管 理，可划分为高风险区域（合格率低于75%）、中风险区域（合 格率为75%-90%）,低风险区域（合格率高于90%）,重点加强对 中高风险区域的质量管

6、控，降低不合格率，低风险区域向质量合 格率100%目标前进的管理思路，多次被评为高风险区域的相关 人员应受到项目组织指挥系统问责。第三章实测实量原则第十条 各实测取样的测点，必须结合当前各子单位工程、 分部分项工程的施工进度，通过图纸随机抽样，全数检查。第十一条对实测实量的各子单位工程标段的具体测区要 做好书面记录并存档。第十二条 同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情 况，具备条件的必须全部进行实测，不得有遗漏。第十三条 在选取实测区时，要充分考虑各分部分项的实测 指标的可测性，使实测区包括尽可能多的实测指标，以提高实测 工作效率。第十四条 测量数据应反映项目的真实工程质量，严禁弄虚 作

7、假。第四章奖惩条例第十五条 公司安质部负责对项目部工程实测实量工作进 行奖惩管理。对工程实测实量工作落实到位、且有优点亮点可在 全公司推广的项目部给予奖励2万元。对工程实测实量工作落实不力的项目部，如存在以下情形 的，每条给予5000元的处罚。1 .未执行实测实量工作；.实测实量的数据未上墙或上墙数据严重不符合规范标准；.无实测实量的原始记录或原始记录存在弄虚作假；.未利用实测实量的数据进行质量管理预控；2 .实测实量进度严重滞后于项目当前施工进度；.实体检测覆盖率不符合文件要求。第五章附则第十六条本办法由公司安全质量环保部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起实施。附件：工程质量实测实量操作指引。抄送：存档。中铁广州工程局集团深圳工程有限公司办公室2021年3月26日印发