供电所所长安全责任述职报告4篇.docx

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1、供电所所长安全责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好我作为供电所所长，在这一年时间里，按照所里年初的总 体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、 一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开 展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作 实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了 各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和 超速的强劲态势。先将全年工作情况报告如下，请予评议。一、大力培养青年职工我所今年，大力提倡学习安全知识和业务知识，认真培养 青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取， 增强青年员工的创造力和战斗力，成

2、为供电所科学发展的胜利 军和主力军。二、加强基层工作服务我们供电所在XX年，在行风建设优质服务工作中，也去得 了很好的成绩，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、 明察暗访，上门服务、客户咨询来信来访等多种形式，不断提 高供电所农电服务窗口，人员的素质和服务水平，通过开展 “笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面 提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的 正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平,划指标个百分点。XX线完成XX%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率XX%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况（一）夯实安全基础，

3、使安全能力在本质上有所提升，使安 全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体” 闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目 标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”一一就是严、细、实; 强化“三个支撑”一一这也是“三个建设”在安全工作方面的 具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是 深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提 升。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实, 强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”， 使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为 安全员

4、，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执 行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以 绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑 现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的 警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施 工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、 试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要 求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求

5、整改 落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安 规考试合格率100%o9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措 施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历， 并开展了 “安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动, 收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想, 确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。 以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及 时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对 10千伏线进行了登杆检修，对村

6、、村、三个未改造村屯共计七 个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡 视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安 全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事 故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责 任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统 维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好 节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安 工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行 标准化作业

7、，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严 格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四 是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在 村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日 活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归 纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实, 有效保证了施工安全。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做 好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合 理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信 息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信 息不准确、不完整的情况

8、，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精 益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台 区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配 电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时， 有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季 节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提 高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。 详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相 应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量, 确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工 作的责

9、任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、 让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务 工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。 二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决 台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企 业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求， 迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务, 为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通, 向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支 持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优 质、方便、快捷的服务。（六）以“创建明

10、星班组”为载体，培育“鹰” 一样的员工, 打造“雁” 一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯， 让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟 练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是 结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质 量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核， 鼓励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训 的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以 绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升， 进而提高团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建

11、设“综合管理目 标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管 理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项 工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团 队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有 章可循、凡是有据可查解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、 制度的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患多、 线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度不高, 营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适应专业 化、精益化管理的要求；五是工作计划性、条理性

12、不强。努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、 生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管 理信息化、安全管理规范化。回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们 也清醒的认识到存在的问题为此，我们决心加强管理、务实 工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以 更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏 踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一 流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为 负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企 业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。我的汇报完了。谢谢大家！述职人：

13、XXX20xx年xx月xx日供电所安全述职报告领导安全述职报告今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次， 开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广大人民群众的好 评。三、加强供电所营销创新工作为了提高供电质量和供电可靠率，开拓电力市场我从根本 上解决了，我所农村安全用电和供电质量问题，为了实现效益 增长的目的，我所不但开展营销创新，降损增收从思想观念、 管理手段、多方面入手把营销与安全，都当成大事来抓，我所 经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，圆满的完成了， 上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。在计量管理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格 按细则开展工作。四、

14、今后发展规划在今后的工作中，我们北洼所加强电网建设、优化电网结 构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发 展，切实优化经济发展软环境，进一步提高窗口单位服务水平, 拓展服务内涵，开展“特色服务”。根据客户不同情况，分设 上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟 优质服务“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有 落实，真正实现“为客户提供无微不至的服务”；加强供电营业 窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准规 范服务行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应 灵活的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节，结合自身实 际，真正树立客户至上的服务理

15、念，以科学发展观的服务理念, 为建设现代化的供电企业，作出贡献。谢谢大家【篇二】供电所所长安全责任述职报告2021年，本人任XX集团有限公司（下称“集团公司”）董 事长、总经理，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能 仔细依法依规履行安全职责，积极降实安全生产责任制，全年 未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供全然保障。下 面就XX年开展安全工作，履行安全治理职责事情作汇报：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神（一）完善安全治理机构和网络，配备足够的安全管理队伍。 （二）贯彻执行国家法律法规。1、积极开展职业病防治工作，贯彻执行职业病防治法。 为提高各级领导掌握职业病防治知识，6月份特意邀

16、请市卫生 监督所的专家到公司为中层和车间级干部说授职业病防治法 及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际事情，8月 份，我要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会，充 分听取各单位开展职业病防治事情汇报，贯彻实施各项措施， 依法依规维护职工的合法权益。2、积极开展交通安全工作。XX集团领导班子历来重视交 通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全治理工作的重 要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对 机动车辆维护保养和驾驶员的教育治理，坚持科学进展观，以 人为本开展安全治理工作。中华人民共和国道路交通安全法 于5月1日起正式施行

17、，对道路交通安全提出了更高的要求。 今年XX产销量大，物流量随之大增，交通安全形势更加严重， 4月份，我要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会，就怎么 规范厂区运输车辆治理进行布置，确保厂区交通安全秩序。在 “安全生产月”活动动员大会上，特意安排交通安全承包责任 书签约仪式，将交通安全责任降实到位，降实到人。（三）加强外包队伍治理为传达贯彻XX市安委会对于加强外包队伍安全治理工作 的通知文件精神，我要求XX公司XX副总经理及时召开会议, 进行布置降实，加大对外包队伍安全监管工作的力度，严格执 行外包队伍安全资质审查制度，加强施工现场安全督查。（四）安全隐患大排查、大整改活动依照省政府办公厅XX

18、的通知精神，我及时作出指示， 决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，加强排查 整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特 点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部门、各单 位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外 来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。按国家和省市要求，积极组织开展“安全生产月”活动 （详见三（三）积极组织开展“安全生产月”活动）。二、建立健全安全生产机制，全面降实安全生产责任制。作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体干部职工积极 开展安全生产工作，为集团公司获广东省和XX市“XX年度安 全生产先进单位”光荣称号立下赫赫

19、战功，但在成绩面前，作 为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产第一责任人， 我并没有沾沾自喜，结合实施0HSMS18000治理体系，组织制订 完善各种安全规章制度，充实安全治理队伍。年初，及早主持制订并实施XX公司XX年安全生产打 算，在仔细总结XX年安全工作的基础下，及时对XX年安全 工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订XX年安全生 产承包合同。在签约大会上，我通过生动的事例，结合本公司以往的事 故教训，指出去年生产经营取得喜人业绩，经济效益持续增长, 安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，但我们别能满脚于 过去的成绩，结合本公司正在开展的危机教育活动，提出了 “安全生产也要有危

20、机感”的新观点，指出安全工作绝别能放 松，“安全第一”的位置决别能动摇。在安全生产取得一定成 绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这 种危机感，才干做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才干做到行动上时时、事事、处处采取措施 预防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人员 要乘集团公司开展的“危机教育”主题活动的东风，提高防范 安全事故的危机意识，要从“XX”的高度履行安全职责；要积 极开拓创新，结合推行OHSMS标准，使安全治理进一步达到规 范化、标准化，提高安全治理水平。在我的督促检查下，各分管领导均能自学履行安全生产职 责，各单位、各部门均能按法律法规的要求，建立

21、完善安全生 产责任制和规章制度，层层降实责任，正常有序地开展安全生 产工作。为从源头上消除各类项目（工程）可能造成的伤亡事故和 职业病的危险因素，年初本人主持制订了 XX公司安全技术措施 打算，参与集团公司安全技术措施打算的审核工作，保障新建、 改建、扩建、技术改造项目（工程）全都按规定办理“三并且” 手续。尽管重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一 位，并经常指导下属治理人员正确理解“安全第一”的具体含 义，在日常工作中坚持安全生产的“五并且，仔细组织安全 检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产打算，在每次 总经理办公会议上，我都仔细听取安全工作汇报，并且重点布 置安全工作。在日

22、常工作安排时，我也要求各单位、各部门要 高度重视消防安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须 常抓别懈，要从践行“XX”重要思想，保障职工安全的政治高 度动身抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。【篇三】供电所所长安全责任述职报告XX镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运 行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多 户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位 举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全 生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现 经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定XX供电所 的管理方案，具体如下：一、

23、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体, 尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态, 以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电 所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行， 爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想， 劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽， 合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能 力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患 及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的 基础。

24、按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到 人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展 10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续 性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措 施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好 lOkv. 400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性 消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全 供区的高、低压线路进行详细的,巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系, 保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要

25、转变员工的工作 作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全 流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。 供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章 制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤” 的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角， 不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办， 一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。四、XX供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服 务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服 务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水 平。在员工中牢固树立“用户至

26、上”的服务理念。供电所是公 司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按 照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公 司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工 作。同时，供电所将根据国家电网公司供电服务规范的要 求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉 献的精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完 成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核 提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线 损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标 分解到每条线路、每个台区，明

27、确相关人员的责任。三是措施 到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普 查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度, 确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相 负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标, 形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实 公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好XX供电所工作，作 出自己的贡献！【篇四】供电所所长安全责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，xx 客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建 设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将 重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新 局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标一一未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率一一分别完成和。售电量一一 万千瓦时，完成计划指标的。低压线损率一一完成xx%,低于 计划指标个百分点。10千伏线损率：XX线完成XX%,低于计划指标个百分点。XX线完成XX%,低于计划指标个百分点。XX线完成XX%,低于计