医院运行情况分析报告【3篇】.docx

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1、医院运行情况分析报告一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门 的指导下，在各兄弟科室的热情帮助下，我院的医疗保健，教 学，科研工作取得了一些成绩，但是也有许多不足，现在总结 如下：一、主要工作成绩：进一步建立健全了各项规章制度，规范了医疗行为，提高 医疗质量。满足人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了；。 转发了卫生部，国家中医药管理局的通知，组织全院医务人员 学习了，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，规范 了广大业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守 法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了 基础。加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。为更

2、好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗保健的服务水 平，在彭院长的带领下，多次召开各科主任会议，布置临床工 作，就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见；为进一步抓好落 实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习， 病历书写，疑难病历讨论，差错登记等方面进行认真细致的检 查。督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通 过检查，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。为进一步 加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室 出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工 作及如何防范，为临床安全医疗提供了较可靠保证。加强人才培养和临床教学工作，为进一步提高医疗质量

3、， 加速人才培养，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧张的情 况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习；同时派出了 10 余人次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新经 验。回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的计 划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建设和发展奠定了 基础，取得了较好的效果，达到了预期目的。业务培训：一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水 平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我 院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授 课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学 习兴趣，取得了较好的效果。对20年以下的

4、医疗医技人员每半 年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容 既有临床基础的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实 考察了各专业技术人员的技术水平。今年在省级以上杂志上发 表论文4篇。二是“非典”知识的培训：四月二十二号召开全院职工大 会，按照长卫字20XX28号文件的要求。对“传染性非典型肺 炎”防治知识进行了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床 医务人员进行了的培训。三是对全院医务人员进行了 “非典” 诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发事件应急处理条例、医务 人员防护的培训。三是“三基”培训：年初各科室均制定了 “三基”学习培 训计划，全院申报了三个医学继续教育项目。二是对新上

5、岗的 医护人员进行了岗前培训。三是接受了乡镇卫生院两名妇幼保 健人员的进修培训。四是组织全院职工学习了严格把握全院医疗质量关，各科 室严格按各项操作技术常规办事。今年上半年住院病历甲级病 案率97%；门诊处方合格率98%以上；门诊病案书写率100%；出入 院诊断符合率98. 5%；手术前后诊断符合率96%；孕产妇死亡率为 0；围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降；医疗事故、医疗纠纷 发生率为0o1、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的交叉感 染;加强了急诊室设置的建设，提高了本院的应急能力。2、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的 水平，在人手紧，任务重的情况下，全院医务人员兢

6、兢业业、 克难奋进，确保了医院的正常工作秩序。3、全院医务人员努力改善服务态度，提高服务质量，使来 本院就诊病人的抱着希望而来，带着满意而归，全院医务人员 以方便病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病 人方便，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系 统享有了一定的声誉。4、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生， 特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行 职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人 不到位而发生医疗纠纷。二、存在问题1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又 对外，工作千头万绪，常常不是我要干什么事，多半是要你干 什

7、么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。2、需进一步加强人才培养，造就一批真正的学科带头人， 同时要加强后备力量的培养，目前医院的苗子不太多，再加上 科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前， 这点应引起高度关注。3、科室不能为挣钱而挣钱，应注重新技术的应用引进，应 注意硬件的建设发展，只有这样才能满足人民群众的就诊需求。【篇2】医院运行情况分析报告一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支 持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放 思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作 性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成 了本

8、科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况 总结如下：一、全科人员在政治上深刻理解其精神实质。教育全科人 员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统, 牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领 导当好参谋；不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互 相交流思想，不断提高政治理论水平。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律, 做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互 相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其 责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作 任务。三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不 怕

9、苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密 切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了 较大贡献。四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作， 和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴 入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导 和各科住院病人以及全院同志们的一致好评，保险病人就医者 不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险 病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、 中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原 保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务 发展奠定了良好的基础。五、在宣传

10、工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣 传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整 体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以 及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专 家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的 推动作用。六、鞠身基层，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡 村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户 调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到 县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各 项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距， 思路

11、还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度， 提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作 任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。【篇3】医院运行情况分析报告20XX年隆化医院更名为第三人民医院，我们抓住这个机遇, 利用这个契机，广泛依靠广大职工，调动一切积极因素，大家 出主意、想办法、群策群力，调整组织机构，改善服务模式， 健全服务体系，扩展服务领域，完善服务设施。通过深化改革, 加强管理，建立健全各项规章制度，圆满完成了 XX年卫生工作 目标，主要抓了以下几个方面的工作：一是把医疗服务质量作为头等大事来抓。通过成立医疗服 务质量管理领导小组，健全医疗服务质量保障体系；强化

12、基础 医疗制度管理，防止医疗事故发生；完善医院感染控制管理， 防止交叉感染；加强医药药事管理，巩固和完善放心药房，选 派16名医护人员外出进修学习，提高业务技术水平；开展病历 书写和技术操作竞赛，提高实际工作能力；加强中医科建设， 提高中药药品质量；加强医德医风建设，坚持院长查房制度等 措施，使我院的医疗服务质量取得了进一步的提高。二是坚持预防为主方针，以医院为中心建立多层次、广覆 盖、综合性的预防保健体系。在医院组织结构上，加强医务科 力量，有专人负责传染病管理、肠道病管理、结核病管理、生 物制品管理，保证各项措施落到实处。今年五月，我院投资4 万余元建立了设施齐全、功能完善的计划免疫示范门

13、诊，顺利 通过了重庆市卫生局和疾控中心的验收。三是抓一法两纲的落实，实施系统管理。孕产妇系统管理 率85%以上，新法接生率100%；儿童系统管理覆盖率100%,管 理率85%；继续实施“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风 项目”；继续加强爱婴医院建设，通过上级考核复审，获得母 婴保健技术服务执业许可证。四是建立社区服务网络，加强社区卫生服务。以社区为基 础，家庭为对象，为居民提供综合性的卫生保健服务，是我院 的主要任务之一；通过制定规划，在五个居委会开展试点；采 取派出去、请进来等方式，培训全科医生、护士；投资9万余 元创建了隆化社区卫生服务中心，并通过重庆市卫生局考核验 收。科室经营分析报告病房运营数据分析