计算机在施工管理中的应用.docx

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1、计算机在施工管理中的应用目录摘要1关键词11 .绪论2.现代施工管理72. 1传统的工程管理特点?2. 2现代建筑工程3. 3现代工程管理新的变化3.施工管理中计算机的应用3. 1国内计算机施工应用回顾3. 2计算机在施工管理中的应用4. 3机技术在施工管理各单个系统的应用4.4 项目管理信息系统4.5 国内计算机管理信息研究现状3. 6工程系统信息简介4.计算机应用的优缺点.4.1 计算机应用的优点 此制约的关系，其中任何一部分都不能独占优势。的基本目标和要 求是用户满意，但现代工程实践证明，只有使项目的参加者各方满意, 项目才能够顺利达到目标。b符合环境保护和可持续发展的要求。C符合美学、

2、人文、价值观念方面的要求。（2）承包商和工程管理者介入工程时间的变化和角色的变化。在 传统的项目管理中承包商在设计完成后通过招标投标承接工程,施工 完成后交付业主。而在现代的许多大型和特大型工程中，承包商出现 如下变化：a在项目的设计阶段、可行性研究阶段，甚至在项目的目标设计 阶段就进入工程为业主提供服务。b承包商不仅完成施工任务，而且承担项目的运行管理（物业管 理），为业主提供全过程的服务。c承包商在项目中的职能的变化：由单纯承担施工转变为综合承 担整个工程的施工、设计、咨询（策划）、设备供应、建设过程的管理 和运行管理、融资等工作。d业主通过采用目标合同、BOT项目、参与项目融资等措施，使

3、承 包商与工程的最终效益挂钩，以最大限度地发挥承包商工程管理的积 极性、主动性和创造性。（3）项目管理的国际化和标准化进程加快。由于项目要素的国际 化，使得现代工程越来越具有国际的色彩,这就要求项目管理国际化。 近几十年来，已形成一整套国际惯例，如管理模式、管理程序、合同文 件等,FIDIC合同的广泛使用，IS09000的推广，IS010006项目管理质 量的颁布。(4)工程管理手段和方法的现代化。大量的现代高科技应用在工 程以及工程管理中，例如计算机、多媒体、网络技术、先进的测量定 位技术、新的信息采集技术、新的工程施工技术。在工程中，有施工 过程的模拟技术、项目管理集成系统的研究、开发和利

4、用。(5)新的承包方式、合同形式不断出现。在大型项目中，全包方式、 管理承包方式对承包商和业主都有益,取得了很大的成功。与此相应 几个承包商联营承包大型工程将会越来越普遍，一些新的合同形式， 如目标合同、全包合同、管理承包合同用得也会越来越多。(6)人们在项目管理中的理性思维。a强调合作,讲究诚实信用，强调利益的一致性而不是讲究利益的 冲突、斗争、利已行为。b更理性地认识工程管理的权利和责任，以及它们的平衡。公平 地对待各方,责权利平衡。c在现代工程中人们必须从人文和哲学的高度认识工程管理问题, 特别是项目的组织文化。3施工管理计算机的应用3. 1国内计算机施工应用回顾我国建筑业成规模配置微机

5、在80年代后期，但微机的引入与计 算机技术的应用却未能同步，或者说我国施工企业在配置微机后相当 长的时间内没有真正发挥其作用，充其量不过作为高级打字机使用， 其原因是多方面的：观念问题，认为建筑行业是以粗放经营为主的 行业，与先进的计算机技术的应用相距甚远，不可能也没必要用计算 机技术进行管理；认识问题，认为配置了微机就等于引入了计算机 技术，其实在计算机技术的构成中硬件只占其中的1/3,这种认识的 不全面直接造成了对软件的忽视，忽视软件在计算机技术中所占的重 要地位及所起的不可替代的作用，忽视了在软件方面的投入；与施 工企业的技术水平有关，即施工企业内普遍缺乏既掌握计算机应用技 术又了解施工

6、行业专业特点的技术人员；与施工企业的管理水平有 关，纵观几十年来我国施工企业的管理，无论是省（部）属大型施工企 业，还是县（市）集体性中小型施工单位，在工程的造价、材料、质量、 进度等多方面基本存在“统则死、放则乱”的弊端，一直缺乏适用面 广、行之有效的现代化管理手段；随着国民经济的高速发展，我国 的基础建设在80年代末90年代初得到了近乎膨胀的增长，这种优越 的市场环境无疑给建筑业的发展提供了良好的机遇，但使企业放松对 自身的要求，其中就包括对计算机技术的掌握与应用；没有适合施 工企业的应用软件。进入90年代后国内开始陆续出现自行开发的适 用于施工企业的应用软件，其切入点在可明显减少人的手工

7、操作或简 单劳动，并能很快见到成效。这类软件的代表是工程概预算软件，随 后又推出了钢筋翻样、进度计划编制、工程量计算等工具性软件，但 是并没有应用到施工管理方面的应用型软件体系。90年代中期以来, 施工企业对计算机技术的应用又提出了新的要求。首先是来自市场的 要求，随着国家经济政策的宏观调控及软着陆，基建规模缩小，加剧 了市场的竞争性，这就迫使施工企业革新挖潜，从提高自身的素质来 增强企业竞争力，其中行之有效的措施就是利用先进的计算机技术来 指导施工及管理；其次从行业发展的角度看，为提高整个建筑行业的 发展水平，开拓国际市场，参与国际施工承包的市场竞争，作为国民 经济支柱产业的建筑业要跟上时代

8、的发展势必也要加快产业信息化 的步伐，尽快推广计算机技术的应用。目前在一般的施工管理活动中，计算机应用一般有施工进度管 理、工程质量管理和资料管理三大项内容。在此基础上又细化出多种 方向。其中工程质量管理方面计算机应用发展较快。我国施工管理中 计算机普遍应用时间起步较晚，从2000年之后，高等教育加大普及 计算机课程学习，普及计算机知识水平，为我国培育出大量具有计算 机应用能力的工学人才。在建筑工程中，施工管理体系计算机应用水 平飞速增长，这些工学促进了计算机在施工管理中应用水平，是施工 管理水平向更高水平发展。在施工进度管理和资料管理中计算机应用 已经普及，并且已经趋于成熟。目前软件开发研究

9、深化，施工进度类 软件发展到较高水平，基本上没有开发深化的空间；网络技术和数据 库技术的发展使得资料管理快捷方便，计算机完全能够满足资料管理 的要求。当前工程质量管理发展迅速，一方面工程质量监测、检测技 术不断推陈出新，各种创新技术层出不穷，使得计算机在该方面应用 大有前景。这方面计算机应用发展较快。施工管理中关键是施工进度管理体系，目前计算机应用水平处于 先进的是建筑施工管理系统的建立。该系统能够规范施工进度的控制 和整理，确保施工进程的时效性、完整性、准确性和系统性。该系统 以国家现行的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家和地方的有 关法律、法规和行政规章的具体要求，用信息化的手段实现了

10、工程施 工进度管理的规范化和标准化。该系统的开发推广实施将有助于施工 单位提高企业的管理水平、降低企业和项目管理成本，实现工程进度 过程控制，从而提升企业的核心竞争力。3. 2计算机在施工管理中的应用目前可用于管理方面的软件有进度、资料、成本、造价等单个 独立的软件系统,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效 率都产生了积极的作用。随着计算机网络技术的进一步发展,施工管 理中对计算机的应用已由单机、单系统向项目信息管理集成系统方向 发展,利用INTERNET的开放性与灵活性,积极建立项目信息管理辅助 系统，利用电子邮件、视频会议项目信息管理平台加强与外界各个方 面的联系,从而保障项目的顺

11、利实施。少部分大型施工企业已经能够 建立适应各自企业的ERP管理系统，使原有的管理模式由塔型结构向 扁平化动态网络结构转变。4. 3机技术在施工管理各单个系统的应用合同管理建筑安装工程合同比较复杂,不但包括国标规定的格式合同,还包 括业主与施工单位的协议合同条款、总包单位与分包单位的承包合 同、总包单位与配合单位的配合合同、材料采购部门与材料供应商的 材料供应合同等。目前适应于项目合同管理的软件主要有必佳合同管理模板,能有效拟 订合同、进行合同文件的管理、对合同中的陷阱进行提示。合同管理 系统的构成应包括合同文件、合同解释文件、合同注意要点、合同查 询等各个子分部组成,需要各个企业进行二次开发

12、,选择适合自身企 业发展的软件。进度管理进度计划管理软件目前国内常用的有Microsoftprojecl2000、梦 龙、同洲I、P3等，现采用的Microsoftproject2000,主要有以下几个因 素：a. Microsoftproject2000的Windows界面的易用性。b.与Microsftoffice2000的融合,文件的相互衔接。VB的二次开发 功能可以更符合工程的实际需要。强大的网络功能可以和公司的职能 部门时时沟通。c.自身的计划、管理、控制、功能可以基本满足管理的需要。质量、资料管理利用Microsftword, Excel, Access将公司的质量环境职业健康安

13、全管理体系程序文件、工程质量、安全管理手册、建筑工程 质量评定表、自检表、人力资料管理表编成电子文件，方便存 档、查阅、打印输出。根据工程进度，从工程质量、安全管理手册 中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有 的往来文件均采用Word文本格式打印送交各单位。甲方、监理单位的 通知、纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分 类存档。资料的软件主要采用神机妙算资料管理系统，能有效将过去手工 资料转化为电子信息资料,大大降低了资料员的工作量,并且便于资 料的检索,能保证资料基本不会丢失遗漏。过去资料员几个月的整理 时间现在只需要几天即可完成。(4)成本管理在工程项

14、目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点， 其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工 期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。现采用的主要软 件有：神机妙算建筑工程概预算软件、神机妙算钢筋下料系统、 神机妙算模板翻样系统、必佳物料管理2000。Project2000中的资源、成本管理是宏观的控制管理。必佳物料 管理2000的材料管理是实施性的微观控制管理。必佳物料管理 2000物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进 度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程 为:系统初始化一当月材料出入库工作一材料月末盘点一材料报表一 数据结转

15、一材料盘亏调整一下月材料出入库。该软件的主要功能如下。a.计划管理包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。首先由根据进度计 划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号,计算机根据序 号取出相应的材料定额和工程量,汇总后生成材料计划表,然后再根 据这些材料的当前库存,统计出短缺的材料，由此生成下一步采购计 划,将采购计划送到财务系统，由财务确定下一步资金占用计划。b.仓库管理物资的验收入库。(1) .根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单:包括物资名称、 规格、厂家、数量、到库日期、送检日期等。(2) .填写抽检记录。(3) ,根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告，同时登物资质量验 收

16、台账。(4) .登记材料收发记录账。材料出库。对于主要材料要严格按照限额领料单发料,并填写发料记录,对于 工具类材料要填写借条,如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿 单。对于其他的材料出库形式应根据相应的凭证类别，做不同的处理。 财务管理根据有关凭证生成有关报表,进行数据处理。主要涉及的材 料包括一般材料、结构件、周转材料。安全管理任何现代化的施工企业,安全总是整个项目成功实施的前提,如果 出了安全事故,不仅仅是损失财产等物质损失,而且关系到一个企业 的信誉、能力的问题，直至影响企业对市场的开拓。计算机在安全上 的应用主要表现为应用远程监视系统，建筑工程具体现场越来越大， 如果仅靠人工来执行安

17、全工作,将配备更多的管理人员，而且人工管 理带有很大的个人色彩,如果遇到工作不认真的同志,将使事故隐患 长期存在,直至事故发生。如果采用计算机进行管理,甚至可以不在施 工现场也能通过网络平台清楚地了解施工现场生产、安全状况及文明 施工情况。能够及时了解、发现、纠正现场存在的隐患和问题，减免 事故的发生，现有软件开发商在开发隐患程度识别、隐患警告、隐患 纠正、检查监督、语音双方传输等系统,使本系统能充分发挥更为优 越的作用。(6)工程造价管理工程造价工作在项目招投标时已经开始,直至项目竣工后结束,贯 穿于整个施工项目过程中。工程造价是比较复杂的系统工作,涉及到 材料价格、工程建设情况、建筑市场情

18、况等各个方面。工程造价工作是项目效益的重要保障。目前套价软件技术已经成 熟,现在的利用重点主要是利用工程量计算软件进行工程量计算,众 所周知,预算员的大部分时间在计算工程量,现在利用神机妙算工程 量计算软件能有效地降低预算员的工作量,并且很好地适应工程的大 量变更。为了能更好地适应市场,预算员必须掌握市场行情、政策信息,如 果按照以前采用人工去收集，费时费力,而且采集结果也不准确。必须 利用网络平台来做这项工作。单位可加入各种工程材料网、建设工程 信息网，能有效利用各种网络资源。此外各种独立的软件,如用友财务软件、0A系统等能加快办公效率，提高施工管理水平。3.4项目管理信息系统（建筑工程管理

19、系统）以上所进行的是各个独立的软件系统,而施工管理是一个整体,各 个独立的系统必然发生联系,而且系统之间相互依存,不可能独立地 分开执行某一个系统,这样会造成重复录入，出现系统之间的结果不 准确。因此,必须建立项目管理信息系统来协调各个独立系统之间的 工作，使整个系统能发挥最大的效率。项目管理信息系统作为项目管 理的辅助手段，应包括生产计划、材料控制、安全监督、成本控制、 远程联系等子分部。生产计划方面:计划部门必须按照总的进度要求确定所需要的材 料、设备等,充分保障生产的顺利进行,采用计算机信息管理,将使计 划部门无间隔地得到预算部门提供电子化的工料分析、技术部门提供 的技术分析成果，还能要

20、求材料部门按照计划表格充分保证材料的有 序及时的供应。材料控制：项目管理者能从网络上的市场中选择最优材料供应商， 并随时知道材料的库存状况,并可以要求预算部门无间隔地提供材料 对比结果。安全监督:利用监控设备,能发现违章施工现象,并通过网上指令 要求现场施工管理人员纠正,消除事故隐患。成本控制：能有效控制现金流,充分保障项目的资金供应。明晰资 金需求计划,快速了解现场发生的成本。远程联系:可以快速接受来自总部的指令，由于本单位项目大部分4. 2计算机应用的缺点结论注释参考文献附录.?在外地,而总部又必须负责材料设备的调拨、大型材料价格的审核， 过去由总部派员工到工地执行，现在利用信息平台，只需

21、要利用电子 邮件即可确认,节约大量的时间。3.5国内计算机管理信息研究现状在现代社会中各个领域、各个行业、部门中计算机使用己十分普 遍，计算机作为一个硬件设备在各个领域里都是相同或相近的，而主 要问题是软件，它代表着应用情况和功能。80年代初，PC机的普及 给计算机的应用开辟了广阔的领域，进而促进了应用软件的开发和应 用。由于PC机的普及，项目管理工作和项目管理软件的标准化、与 用户友好、功能增强、价格下降，使一般中小企业、中小项目也可用 计算机进行管理，这时网络技术才真正普及。人们也扩大了计算机的 应用功能，不仅网络分析，相关的资源和成本计划，而且各种信息处 理工作都运用了计算机，这大大促进

22、了项目管理水平的提高和工作效 率的提高。管理信息系统开发之路是企业现代化、走向世界的必由之 路，然而它的成功是一件极不容易的事。我国从19世纪80年代开始 开发应用管理信息系统以来，虽取得了很大成功，但问题不少，总结 充满坎坷、艰难的管理信息系统开发之路，对管理信息系统的开发观 点提出如问题：(1)管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是 下原系统的翻版。众所周知，劳动生产率低、管理水平落后、人员素 质差是我国企业存在的严重问题。这样就出现用先进的计算机系统去 仿真一个按落后的管理模式组建的管理系统，最终也只能形成一个低 水平的计算机管理系统，虽然能使管理信息系统完成人工繁琐劳动

23、的 一部分，但由于没有体现现代化管理，对企业的改革难以起到推动作 用。(2)管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优 化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。(3)管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，把管理信息系统 仅看作是计算机在管理中的应用。这种应用模式，只能限于零散的单 项业务职能子系统的开发，而不是从提高企业管理整体功能出发，难 以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。由于观念上的问题, 管理信息系统的开发出现低水平、重复状况就不言而喻了。在围绕管 理信息系统的开发与应用不尽人意的讨论中，经常是探讨如何把系统 分析搞得更深入一些，硬件与网络系统搞得更先进一些，应

24、用程序开 发得更优良一些，数据库设计得更巧妙一些，操作人员培训得更好一 些。总之，在这种开发观念的指导下，只是在计算机硬、软件中不断 找原因，不断改进。诚然，这些也是重要的，然而并不能从根本上摆 脱管理信息系统的困境。人们在多年的实践中逐渐发现，管理信息系统的应用效果不一定 随着计算机技术的改进而同步改善。于是提出如下开发观点：a.管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状在国际上，为了适应激烈的市场竞争，在企业管理中己逐步形成 了以生产计划与控制为主线的管理模式、管理思想和方法。MRPn是 一种规范化的管理信息系统，它最大的特点是体现了国际上这一先进 的管理模式，正因为它以现代管理科学为指

25、导，再加上借助于先进的 信息技术一计算机、网络等，因此实现了对企业物流和资金流的统一 管理，达到企业优化的整体目标。它给我们的启示是，先进的管理信 息系统应是先进的管理模式、管理思想和方法的集中体现，这就要求 管理信息系统的开发有一种新的观念，那就是必须超脱企业落后的管 理水平现状，依照先进的管理理论，现代化的管理方法，吸收先进企 业管理经验的共性和精华，设计管理信息系统，然后用先进的MIS 系统去改革原系统结构，改革传统的人工管理模式，通过管理信息系 统转换经营机制，转换管理模式，使之与市场经济相适应。这样的管 理信息系统将把与市场经济相适应的各种管理理论和方法渗透于企 业管理之中，推动企业

26、改革。b.开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标现代化的管理是向管理要效益。管理信息系统作为社会生产力发 展和科技进步的产物，作为现代化管理的体现，应以效益为目标，要 用效益驱动的原则开发管理信息系统。值得一提的是，管理信息系统 的效益不能仅仅是体现为去完成人工繁琐劳动的一部分，减轻一些人 员的劳动强度，而应是巨大的经济效益。它包括:保证按期交货，增 强产品的竞争能力，降低库存积压，加速资金周转，缩短生产周期， 提高设备利用率，降低产品成本，提高企业管理水平等。巨大的经济 效益来自于科学的决策，开发管理信息系统除研究系统逻辑模型，使 之体现先进的管理思想、方法外，要结合管理的实际研究预测、

27、决策 模型，提高系统的决策能力，给企业带来巨大的经济效益。3. 6工程系统信息简介国外工程项目管理经过多年的发展，在工程项目进度管理、项目 合同管理等方面已经形成了一系列比较成熟的信息系统商品化软件， 计算机在工程项目上的应用也已经经历了单项应用、综合应用和系统 应用三个阶段。各种软件也从单一的功能发展到集成化功能。目前使 用比较广泛的如美国Primaver公司推出的P3软件（Priniavera Projeet Planner的简称）（计划进度、资源管理、成本控制）， Expedition（合同事务管理），Sure Trak, PARADE（成本控制和业绩评 估）、MonteCarlo （项

28、目风险分析与仿真）等以及Microsoft Project 等其他辅助应用软件，并根据实际情况进行了软件配套和二次开发。 这些软件在国际上有较高的知名度，是日前较优秀的项目管理软件之 -o我国的一些大型工程项日上亦得到良好的应用，建设部于1995 年也组织推广这些工程项日管理软件。（l）Priniavera Project Planner（P3）P3主要是用于项目进度计划，动态控制，以及资源管理和费用 控制的项目管理软件。使用P3,可将工程项目的组织过程和实施步 骤进行全面的规划和安排，科学地制定项目进度计划。进度控制需要 在项日实施之前确定进度的目标计划值，在项目的实施过程中进行计 划进度与

29、实际进度的动态跟踪和比较，随着项日进展，对进度计划要 进行定期的或不定期的调整，预测项目的完成情况。P3为进度控制 提供了有力的工具。它的主要功能包括：建立项目进度计划；项目资源管理、计划优化:项日进度的跟踪比较;项目费用管理;项日进展报告。 (2)Sure TrakSure Trak软件亦称小P3,它具有P3软件百分之八十的功能， 但价格相对较低。Primavera公司是为了中小型项目而将P3简化成 Sure Trako P3与Sure Trak的数据完全兼容，因此一些单位在总部 使用P3,在项目工地使用Sure Trak。(3) ExpeditionExpedition是工程项目合同事务管

30、理的软件。它有助于执行 FIDIC合同条款。Expedition帮助用户跟踪工程建设过程中的合同事 务，包括合同订货单、收发文图、工程变更、材料到货支付、工程进 度款支付等，Expedition能对合同事物进行有效的登记、归类、事 件关联、统计、费用归档、检索等管理。(4) Microsoft project (项目进度管理软件)Microsoft Project是由美国微软公司开发的主要用于项目进度 管理的软件。Microsoft Projeet能够帮助项目管理用户建立工程项 目的进度计划；对进度计划进行分析与优化;当实施计划发生变化时， 对进度目标进行控制和管理。Microsoft Pro

31、ject是一个功能很强， 操作使用简单方便的项目计划系统，它能够提供进度控制所需的信 息。Microsoft Project4. 0的主要功能:建立进度计划;安排项日资 源;优化进度计划;提供项目信息；进度跟踪比较。4计算机应用的优缺点计算机应用的优点目前施工管理中计算机应用有了长足的发展，计算机应用优点突 出，列举以下几条。(1)有利于促进施工技术资料管理简洁化。在工程施工过程中，需要进行大量的填写表格、数据及图形处理 工作，同时形成的资料要求按一定的规定进行整理，需要耗费很多的 人力、物力，并且查找不方便，易于损坏。利用工程施工进度管理信 息，资料以信息的形式存在硬盘等设各中，管理非常简洁

32、。并且查询 速度快、检索能力强。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人 日常管理工作的负担，例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历 史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位 不同而内容上基本一致的项日管理工作的效率得到了极大的提高，减 少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。同时，在工程项目管理中, 大量的记录都可以由计算机来处理，其结果美观、规范和快速是用人 工制作无法比拟。(2)有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效 率。工程项目中大量的信息都是以资料的形式出现，因此工程项目施 工进度是日常信息管理工作的一项主要内容。工程项目施工进度资料 是有形的，是

33、信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有集中归 档的性质，所以，对项日施工进度资料的科学系统的管理，能使项目 实施过程规范化、正规化，提高项目管理的上作效率，确保项目归档 资料的完整性和可靠性。(3)不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力建筑工程管理系统可以对以往的招投标的全部信息以系统化、结 构化的方式存储起来，便于招投标后的分析和数据复用。因此，对工 程项日施工进度资料实行信息化管理，可以有效的利用有限的资源， 不断积累经验，增强企业的竞争力，从而获取最大的社会经济效益。(4)有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信息、动态工程项H施工中所涉及的信息很多，但对于国家的建设法规、规 范及省

34、市的有关文件，却因为信息渠道不畅，往往很迟才能收到，通 过工程施工进度系统可以随时了解这些动态及要求，并且这些信息量 大且十分重要，由计算机来进行辅助管理及检索，提高了项目的管理 水平。(5)以过程管理为核心，支持和辅助决策本系统通过对质量检验、材料的控制、施工记录、图纸及变更和 分部(分项)工程验收情况等各种数据的管理，实现工程项目过程的动 态跟踪管理，确保技术资料同步生成。同时，能及时、准确、全面的 向管理者反馈质量、进度等方面的信息，确保了决策的科学性。4. 2计算机应用的缺点计算机应用给施工管理带来极大的效益，使得管理水平大大提 高。但是计算机使用不当也会带来较大的工程事故。(1)首先

35、表现在，一旦计算机瘫痪，工程数据面临丢失，这将造成严重的后果，有时会是灾难性的。(2)现代施工管理对计算机的依赖性越来越强，计算机处于重要地位，所以计算机出现故障，有可能使得施工管理处于混乱状态，甚至 瘫痪。(3)目前,大部分企业施工管理中对计算机的利用仅仅局限于单个 系统的应用或者0A系统的简单运用。国内施工企业对计算机的利用难 点不在于资金和技术,而在于管理思想的转变和更新,尤其是项目管 理者的素质急需提高,管理者的思想观念要跟得上信息化时代的要 求。要利用好计算机，项目管理者必须要重视,不能有依靠过去老一套 也能干工程的思想，优先配置所需要的人力、设施和经费(4)施工企业管理系统软件的发

36、展方向随着许多施工企业越来越重视计算机技术的应用，他们不仅对独 立功能模块实用性、易用性及先进性不断有新的要求，同时也希望这 种应用不仅仅停留在事务处理或工具应用上，而应向具有管理性的集 成系统发展，而且部分大型施工企业已着手配置此类系统软件；另一 方面来自建设部制订的建筑技术政策中也已明确指出，建筑施工 企业的软件应用要实现网络化及系统集成管理，要建立建筑业的信息 网络系统。因此，当前应鼓励施工企业的应用软件向系统化、集成化 方向发展，并依靠此类软件的应用及推广就施工企也现代化管理模式 进行有益的探索。在前面提到的3类集成性软件中，面向日常信息处理的项目管理 系统以事务处理为主，各职能部门间

37、的信息流通也以此为中心，管理、 分析、控制的含量比较低，并非真正含义上的管理信息系统；作为涵 盖项目管理各条线的项目管理信息系统，因缺乏功能模块间数据的横 向流通，条线之间的协调关系不明确，未能从管理的角度考虑信息的 共享性，只搭起了一个系统的平台，未能真正有效地发挥系统的集成 性及综合性的优势；以进度计划为中心的系统软件，利用网络技术实 现了部分相关功能模块的数据共享和协调，具有较好的集成性，但系 统并非从规划上严格定义各子系统之间的逻辑关系，因而总体评价上 应视为半集成化系统。而此类系统的最大不足还是在实际应用的局限 性上，一方面在建筑工程施工过程中影响进度计划的不确定因素非常 多，使得想

38、通过事先设计的网络计划指导实际施工变得不可能，虽然 在施工过程中可调整计划进度与实际进度相符，并能动态分析工程所 需的资源，但这时网络计划已失去了所谓的控制作用，而更多是应付 实际的被动调整，而且对于一个大型的复杂工程，施工企业大都不接 受以投入很大的精力和人力去调整网络进度计划，而仅仅是为了计算 各种所需的资源，另一方面从项目管理的角度来讲，以进度为中心的 集成系统将工程项目管理凝缩为进度管理，加大了进度管理的工作 量，而忽视了其它管理条线的作用，因而未能达到通过系统各条线的 协调运作，实现工程项目的优化管理。在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为3大要点， 而其中心目标则为降低成本

39、,提高企业效益。因此系统的管理软件在 实现条线管理功能模块化的基础上应突出成本管理的概念，增强共享 信息在相关模块间的横向流动性,通过先进的系统集成技术,实现工 程项目的现代化管理。系统应具有以下几方面的特色：a集成性 以成本分析为主线，使物流和资金流在预算、物资、 进度、财务、成本分析等功能模块间正确流转，提高数据资源共享性, 真正体现信息管理系统的集成性。b先进性 在总结多年工程项目管理先进经验的基础上，结合 企业管理的规范化,利用先进的计算机网络及数据库技术,从管理模 型及实现技术两方面保证系统的先进性。c高效性系统应从预算成本、计划成本、实际成本等多条子 线展开,不仅控制各条线的工作,

40、而且通过成本的比较分析实现工程 的优化管理,从提高管理效率来提高企业经营效益。d适用性系统各模块的设置及模块内功能设置要紧密结合实 际工作的需要,系统应用操作流程要与工程项目管理的流程相结合， 保证系统的适用性。e实用性 各条线的项目管理人员只需在各自的功能模块内完 成自己的本职工作，系统能自动将所需的数据资源按各相关功能模块 的要求处理成共享信息，并自动贯穿于项目管理的整个过程，以达到 实用之效。结论在随着信息化技术高速发展的今天，建筑施工虽然属于劳动密集 型企业，整体知识构成相对很不均衡，但是在施工管理中信息化的应 用也越来越被接受，正从原先的抵触到现在的接受到学习应用。目前 我国施工管理

41、中计算机应用已经普及，但是计算机应用水平还有待提 高。其中施工管理信息系统建设需要加强。计算机在施工管理中的应用摘 要:近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目的施工建设不断 增加，施工过程的科学规范化管理逐渐成为施工企业关注的重要方 面O作为重要的管理工具，计算机已经被广泛应用到人类活动的各个 领域。而在工程施工过程涉及人员、资金、机械、施工日志等多方面 因素，如何对这些因素进行综合、系统的管理就是施工过程管理的重 点。计算机则能发挥其准确、快速、系统的优势，对施工过程进行规 范化的管理所以，用计算机对施工过程进行管理是施工过程管理的 必然趋势。目前，行业内对于施工过程的管理并不系统，基本处

42、在分块、分 项管理的状态下，即对人员、资金、机械等施工过程中涉及的方面进 行单独管理，每个方面都有比较成熟的管理软件，对各个因素进行全 面、综合、系统管理的软件却相对缺乏。工程施工作为一项系统工程，其中涉及的因素主要包括人员、资 金、机械等。用户需要能够对所有因素进行综合管理。施工过程是一 个系统工程，必须依照施工工期即相关的法律、法规有序进行。因此, 如何结合单个工程项目对所有因素进行综合管理是施工过程管理的 重点。本文简要介绍目前计算机技术在工程中的应用水平。注释1数据库：数据库是按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库。2制衡：是指分立为不同部分的权力之间应形成彼此制约的关 系，其中任何

43、一部分都不能独占优势。3IS09000:是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族 标准的统称。IS09000是由TC176 （TC176指质量管理体系技术委员 会）制定的所有国际标准。4FIDIC: FIDIC是指国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织。5MIS:是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信 息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。参考文献1孙志强著.建筑业企业工程项目管理实用手册北京，中国建筑 工业出版社,2003. Io2成虎，孙健强.现代工程管理.江苏建筑,2000。3李永胜.现代工程的基本特点及其哲学思考.辽东学院学报（社 会科学版），2009。4肖维

44、品.略论现代建筑工程设计的系统观.四川建筑科学研 究，1991。5吴麟.现代建筑工程施工管理初探.2009.。6王超.浅淡计算机技术在建筑工程中的应用.福建建材.2007。7晓军.计算机在施工管理中的应用.中国科技信息，2007。8远君，曹林，孙勤梧.计算机技术在建筑施工管理中的应用.中国科技信息，2009。9永芹，方蔚，孙彤。浅谈计算机在工程管理中的应用.大化科 技,2007 o10亚男.计算机技术在城镇道路工程资料管理中的应用.中国科 技信息，2008 o11文静.邢台建筑工程管理系统的分析与设计.山东大学2009. 4。12智亮著.施工企业信息化成功秘密北京.中国建筑工业出版社, 200

45、6. Io13永光等.浅论建筑工程施工管理的创新.科协论坛（下半月）， 2007 o关键词:计算机；施工管理；施工过程1绪论随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代。各行各业都 需要快速掌握信息，才能做好工作。今天施工管理与上世纪70-80年 代发生了截然不同的变化。计算机技术革新越来越快，计算机已经普 及。无论是教育工作者还是工厂工人都接触计算机。计算机在施工管 理上的应用起步较晚，大致是2000年之后。由于各种软件、检测设 备、监测仪器的开发，计算机是施工管理中的应用发展飞速。九十年代以来，建设科技工作在研究制定科技政策，推进科技体 制改革，建立科技成果推广转化机制，提高科技攻关能力等

46、方面取得 了显著成绩，迈上了一个新的台阶。1990年建设部制定颁发了推 进建设事业科技进步政策要点，1995年颁布了建设部关于加速科 学技术进步的决定。根据上述两个文件的要求，各地的建设科技工 作坚持与经济建设相结合，并采取了一系列有效措施，在住宅产业化、 水工业、城市防灾减灾、计算机应用技术等领域取得了一批重人的科 技攻关成果，预应力、减震隔震、大跨度空间结构等技术达到了国际 领先水平。科技体制改革有了突破性的进展，科技成果的推广转化力 度明显增强，全国范围的建设科技推广网络基本形成，国际科技交流 与合作日益活跃，有力地推动了建设事业的发展。信息全球化是现代企业一大现象和趋势，在现代网络技术

47、应用的 前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优 势的手段。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、 集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越 强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。经济全球化和国家现代化 建设，对建设行业提出了更高的要求和更大的挑战。要适应国民经济 和社会的发展，应对我国加入世界贸易组织后更加激烈的市场竞争， 建设事业承担着繁重的任务，面临着严峻的挑战，对建设科技的发展 也提出了更为迫切的要求。工程质量关系国际民生，牵涉到国家全局利益，“百年人计，质 量第一”。建筑工程施工进度资料是建筑施工质量中的一项重要组成 部分，是工程项

48、目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方 面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，建筑工程施工进度 的准确性，直接反映建设项目管理水平。随着我国建筑法、建设工程质量管理条例及竣工验收备案 制度的颁布实施，以及国家新的建筑土程施工质量验收统一标准 (GB50300 2001)及新的施工质量验收系列规范的出台，对工程质量 及施工进程的管理提出更高的要求。建设部每年在对全国工程质量大 检查中，检查组对工程质量的进步进行充分肯定的同时，也对工程施 工进程管理提出不少意见和建议。建设工程质量安全监督与行业发展 司副司民徐波同志在2001年底全国质监工作会议上提出:“要大力加 强数据库建设，没有数据库建设，信息化也就没有基础”。目前， 工程项目施工管理水平还比较薄弱，信息化程度不高。全国拥有200 多万家施工企业及项目部，部分大城市和大部分中小城市的建筑公司 及项S部还没有使用计算机进行施工进度管理，还停留在手工管理方 式，原因一方面是受到观念的限制，全国各地建设行业信息化程度普 遍不高，阻碍了各地业务管理网络化、信息化的进程;另一方面，是 目前市场