2023年广播电视大学(电大)公共关系实务模拟试卷.docx
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1、公共关系实务模拟试题(开)一、(名词解释,每题5分,共10分)1、潜在公众2、交际型公共关系二、单项选择题(将对的答案的字母序号填在括号内。每题5分,共15分)公共关系产生的最基本条件是A.商品经济的存在B.民主政治的规定C.科学技术的进步D.市场经济的完善在一个组织机构中,最高层次的公共关系活动是A.公共关系接待工作A.公共关系接待工作B.公共关系传播工作C.公共关系策划工作C.公共关系策划工作D.公共关系研究工作3.公共关系涉及了3.公共关系涉及了两种状态。A.静态、动态B.原始的、良好的C.组织、公众C.组织、公众D.中期、现代三、判断题(判断以下各题,对的的画“ J”,错误的画“X”。
2、每题5分,共 15 分。).公共关系的两大基本职能是传播性职能、扩散性职能、推广性职能。()1 .组织外部交往沟通的内容涉及组织与客户的沟通、上下级交往。().社会组织向社会传播的信息重要是产品与服务信息等。(四、简答题(每题1 5分,共30分。)1、什么是宣传型公共关系?2.信息传播有哪些基本类型?五、案例分析、操作题(30分)启动“本土化”之门-联合利华双总裁访华政府关系案例项目背景联合利华公司是世界上最大的跨国公司之%该公司成立于1930年,由荷兰的尤尼麦格林 公司与英国利华兄弟公司组成。目前,联合利华公司在全世界拥有500多家分公司,1997 年全球销售额超过500亿美元,在世界大型跨
3、国工业公司中列第20为左右。“本土化”是联合利华在中国发展的最终目的。联合利华在全球执行同样的准则,即成 为一个“本土化的跨国公司“,联合利华在中国同样遵循这一准则。1998年,当联合利华公 司进入中国市场的第十二个年头来临的时候,“本土化”问题不可避免地提到了联合利华决策 者的议事日程上。为了达成“本土化”的目的,1998年,联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列重大的 举措:一方面,调整联合利华公司内部的组织结构,“中国”被提高为一个业务集团,同时把 区域性总部从新加坡转移到上海;另一方面,动用大量资金,准备采用多种形式发展涉及“中 华牙哥”、“京华茶叶”、“老蔡酱油等多个中国民族品牌;再者
4、,准备对华的联合利华公司 进行资产重组,成立一系列控股公司,达成资本优化,提高市场竞争力;尚有,组织有才华 的中方雇员到海外接受培训,实现本地化管理,等等。公关策略: 在1998年的适当时候,安排联合利华两位总裁同时访问中国,通过这次在联合利华历史上 破天荒的举措,再次表白联合联合利华在中国长期投资的信心与诚意,进而通过以下举措完 毕既定公关目的。会见有决策权的领导人,总裁在华期间,宴请有关政府主管部门代表,进 行必要的沟通;同时宴请在华合作单位代表,维系长期稳定的合作关系,总裁访华期间,组 织系列新闻宣传活动,宣传联合利华在华成就,形成有助于联合利华的社会舆论,访华期间, 参与联合利华支持中
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