2022金蝶手工沙盘实训报告_金蝶沙盘实训报告.docx

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1、2022金蝶手工沙盘实训报告_金蝶沙盘实训报告 金蝶手工沙盘实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“金蝶沙盘实训报告”。 金蝶手工沙盘实习报告 一、沙盘实训目的 通过虚拟模式企业经营,使学生熟识企业主要的业务流程,体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。培育学生的复合实力,树立企业全局运作的整体观念。 二、任务与要求 对整个实训过程,要求综合运用管理学,市场营销学,会计学,管理信息系统,财务管理,生产运营等多门类学科学问。融会贯穿企业运营的基本原理与实际操作,以及对应或相近专业对沙盘实训及其相关课程有深化理解。 三、实训过程 为

2、期两天的沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们公司的名称为“致高实业”， 秉着“科技引领，至高品质”的经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层有六名高层主要领导人。 起先的初始年是在刘秀丽老师的带领下完成的，前两个季度我们主要是熟识市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。在经过了两个季度的谨慎的摸索性的经营，我们完成了季度的经营任务。很快我们组以第一的速度完成了财务报表的平衡，当CEO送给老师时，我们都比较兴奋和激烈，因为这是我们第一次在实务中计算

3、报表。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的100万。 然后第一年的经营起先了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。CEO和营销总监细致分析了市场前景预料之后填好了广告费投入表。由于我们投入的广告费用比较低，所以只拿到一个订单，拿到订单以后就独立的起先经营了。顺当的生产，完工，交订单，第一年很平淡，我们在这一年里不断的开拓市场，更新生产线。在年末，CEO提出了长贷安排，小组一样同意，然后贷款8千万。很快我们就利用这些钱去购买厂房、更新生产线。虽然第一年我们处于亏损状态，但是我们始终信任，在之后的几年我们会渐渐弥补。 在其次年起先之前我们分析了之前的失误之处和下一步须要改进的地方。由于我们

4、谨慎决策，连续获得了很好的成果，其次年我们净利润为-7，在小组排名第一，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小组中连续六年排第一。第五年和第六年我们虽然广告投入很少，但是由于我们最先抢占了市场，所以有许多订单，而且在接订单之前我们都会对我们的生产实力做具体的分析和记录，所以我们都能按时保量交订货。我们不但产能大，且销量大，获得的销售收入始终排在第一，最终我们以331的全部者权益排名第一。 到最终我们有三个厂房，七条生产线，其中有五条全自动生产线，一条柔性生产线，一条半自动生产线。主打的是Ruby产品，而且该产品除了区域市场，其他全部市场都被我们抢占了。 我们组面对这个结果特别满足，对我们的经

5、营业绩都相当观赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处： 1、第一年我们虽然更新了生产线，但是没有很好的利用。 2、第三年，我们认为只要销量排第一就不用投入广告费用了，结果那一年我们没有订单。 3、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。 对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，一个人可能扮演多个角色，在更新生产线的时候出现过失误。从其次年起先，我们团队协作，各司其职，各尽其能。总的来说。财务总监谨慎仔细；CEO对市场开拓，产品研发决策起到了很好的引导作用，对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。生产总监在起初就计算一年的生产实力和原料需求，一次买回

6、全部的材料，节约了现金支出压力。研发和销售的也很主动的统计我们组的生产实力和研发状况，对我们的决策很有利。 四、实训总结 总的来说，这次实训让我们感受到了团队就是要团结，靠着细致和仔细，我们的经营比较不错。并且在这一次的实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。 管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错。 我认为要想在这次实训中取得好成果，必需做到以下

7、几点：（1）企业经营想要赚大钱，战胜全部的对手，是要把目光放长远，不能短视一时得失（2）分析市场和竞争对手（3）更要能限制好进度，避开破产（4）个人实力是非常有限的，团队力气是巨大的（5）团队好与坏，在乎沟通与体谅（6)要了解透彻实训规则（7）个人的学问技术肯定要过硬，脑子转得肯定要快（8）三思而后行，做事要谨慎（9）在犯错中学习和进步（10）时刻构建战略思维（11）从全局的角度视察 在竞赛过程中现场浓烈的实战生气让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任。要重视市场环境的改变，不能凭一时冲动轻率地作出确定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹支配。例

8、如，什么时候生产规模多大，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。生产线的转型，细分市场的开拓占据及ISO9000，ISO14000质量认证等等。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和选购前，要计算自己的投入和产出，生产上要留意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。依据销售定单支配生产安排与选购安排,合理的支配选购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向须要做细致准备，不盲目自信，也不过分保守。假如盲目自信，大量贷款，无安排地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中

9、断，面临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是恒久处于中流要想胜出，唯一的方法就是作法稳中求胜，思想大胆突破。 在这里面收获是，从财务的领域深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，长短贷互换、通过自制Excel分析表预料和限制资金流、预算各个产品营利性以及全部者权益等。而营销，涉及市场分析预料，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动

10、性很强的一个职位。 所以，我更加深刻认为沙盘实习作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它须要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争实力的提升和效益的增加。 金蝶沙盘模拟实训试验报告 金蝶沙盘模拟实训试验报告9月19号起先，学校为我们支配了沙盘模拟的实训。在大一的时候就有听说过沙盘模拟这个专出名词，学校也有开展过竞赛，自己也新奇过这个究竟是什么，当然，一. ERP手工沙盘模拟实训报告 ERP手工沙盘模拟实训报告实训时间：2022年10月29日2022年10月30日 实训岗位： 财务主管实训报告内容：通过这次实训，我了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解

11、了管理过程. 金蝶实训报告 一 主流ERP软件介绍及简洁对比（一）ERP软件定义ERPEnterprise Resource Planning 企业资源安排系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决. 金蝶沙盘经营之道实训心得 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告时间：2022年12月26日2022年12月29日地点：物流实训室实训软件：金蝶生产运作沙盘模拟实训一、实训内容及过程这次实训模拟了企业的整个生产. 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告时间：2022年12月26日2022年12月29日地点：物流实训室实训软件：金蝶生产运作沙盘模拟实训一、实训内容及过程这次实训模拟了企业的整个生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页