2022经营工作汇报模板（精选4篇）_运营工作汇报模板.docx

《2022经营工作汇报模板（精选4篇）_运营工作汇报模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022经营工作汇报模板（精选4篇）_运营工作汇报模板.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022经营工作汇报模板（精选4篇）_运营工作汇报模板 经营工作汇报模板（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营工作汇报模板”。 第1篇：经营工作汇报 XX公司经营工作汇报 年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关切下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。 一、上年度经营工作小结 1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价

2、XXX万元，预料结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预料结算价XXX万元，XX漳河桥修理改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。 2、投标活动主动参加：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在主动主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参加了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局等十几个项目的投标

3、。受市场环境和我们自身相识问题影响，胜利率很低，但是通过我们的参加，使我们积累了阅历，提高了相识。 3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行具体的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，刚好调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预料结果，职工收入大幅度提高。 4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，学问化，专业化和高学历层次迈进。 5、设备材料管理规范：依据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采纳内部承包租赁方法，大大提高了

4、设备的周转率，材料的运用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的奢侈现象。 6、业主、监理满足度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方挚友、树一个品牌”的理念绽开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序供应了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主依据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创建了条件。 二、经营形式分析 1、市场现状分析：由于我国目前正处在由安排经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方爱护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场

5、环境下，原来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必需担当不正值竞争行为所带来的严峻冲击，形势相当严峻。总公司中标 的大项目，不情愿也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等缘由导致最终不甚志向。XX公司作为XX公司的有机组成必需定位精确，找寻核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理状况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并主动推动工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。 2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先始终从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市

6、场上有肯定的影响力，由于市场和管理等缘由，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必需打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增加企业对职工的凝合力，走专业化道路。 二、下一部工作目标和重点： 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参与竞争很不利，但从企业长远的发展方一直看，施工企业走向市场已经是历史的必定。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必需仔细考虑的问题。作为XX公司首先必需在XX公司市场经营部的关切指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础

7、工程这拳头产品重新抓起来。 有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教化职工渐渐树立起了自觉为企业担当责任，乐于 为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，激昂拼搏精神。其次在人员管理方面，有安排地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素养、业务素养和技术素养，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最终制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力气。 二00九年十一月十一日 第2篇：经营安排工作汇报 七月份经营安排工作汇报 盛世花城 一、七月工

8、作安排完成状况 n 销售方面 1.公司佣金目标：15万元。 实际佣金回收15万元，完成率100%。 2.销售目标：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。 住宅实际完成6289.10平米，完成率126； 酒店式公寓实际完成8566.02平米，完成率140； 3.项目资金回笼目标：5200万元。 实际完成5544余万元，完成率107%。 4.来访来电状况： 住宅来访514批，来电302批。 公寓来访247批，来电236批。 5.成交状况： 住宅：大定57套，成交率约为11%，销售总金额31963251万元； 合同56套，签约完成率98%，合同总金额31870730万元。 公寓：大定173套，成

9、交率约为33%，销售总金额39107663万元。 合同104套，签约完成率60%，合同总金额23569436万元。 6按揭回款状况： 住宅：大定累计为436套；大定总金额234137283元； 合同累计为393套；合同总金额213534712元； 按揭未放款约1050万元； 公寓：大定173套，销售总金额39107663万元。 合同104套， 合同总金额23569436万元。 按揭未放款约400余万元。 7销售详细工作完成状况： 1) 超额完成项目7月份销售任务； 2) 顺当酒店式公寓的解筹 3) 推出新居源4#、18#楼 4) 顺畅完成足球赛活动的销售协作； 5) 完成项目销售团队的末位淘汰

10、，聘请新业务员并培训； 6) 进一步完善了激励机制，设立月度冠军团队。 7) 组织团队活动-举办项目拔河大赛； n 策划方面： 1、推广工作总结 1) 报纸（共有六款） 晚报三款7.4（半软半硬）7.19（整版 ） 7.26（整版） 生活日报一款7.5（整版） 时报两款7.13（半硬半软） 7.20 （半硬半软） 2) 短信 一星期两次 共8次 40万条 3) 网络 焦点和搜房阶段投入（包括博客、论坛、硬广等） 2、相关活动工作总结 1) 盛世花城50公寓的开盘解筹活动。 2) 持续举办盛世花城杯五人足球赛活动。 3) 希腊自驾游活动 二、八月工作安排 n销售方面： 1公司佣金目标：15万元。

11、 2销售目标：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合计6850平米。 3项目资金回笼目标：住宅1600万元，公寓960万元，合计2560万元。 4详细他项工作安排： 1) 8月份销售任务分解及目标的制定； 2) 补入新销售人员，将项目现有销售人员13人达到16人； 3) 新补入业务员的培训与考核； 4) 酒店式公寓的强化签约； 5) 12#和15#推出打算工作； 6) 进行希腊园林的培训； n 策划方面： 1、目标 来访：住宅： 330人。 公寓： 177人。 合计： 507人 来电：住宅： 150批 公寓： 80批 合计： 230批 2、详细安排 完成常规的四款硬广； 网络上开设五人制

12、足球赛和希腊自驾游主题专栏； 接着完成每周两次的短信群发； 完成桥体广告的更换； 完成道旗的更换； 完成会展中心大型喷绘的悬挂； 完成样板间指示的制作安装； 完成项目大户型楼书的印刷； 举办“希腊自驾游”摄影展活动 持续举办五人制活动至结束及颁奖典礼 三、工作中遇到的问题： 如何顺畅实现前期佣金的结算。 四、须要公司供应支持的内容 1关于新文秘的到位。 盛世花城项目组2022.7.1 第3篇：公司经营工作汇报 xx文化旅游集团有限责任公司 2022年经营工作汇报 一、2022年经营状况 2022年，xx公司以xx创建国家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司

13、全年实现收入xx万元，利润xx万元。 二、2022年经营工作思路 xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略，行使三大工作职能。 2022年，xx城公司安排实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。安排开展重点工作如下： （一）加快文旅资源、资产整合工作 市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。 2022年，xx公司将在xx府的支持下，亲密协作各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公司融资造血实力。 （二）多渠道为文旅产业

14、发展融资 在资产、资源整合的基础上，2022年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。 一是启动xx景区IPO安排，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金须要。 二是加大与银行和社会资本合作，采纳ABS（收益证券化）、EPC（项目整包）、BOT（建设经营移交）、TOT（特许经营移交）、PFI（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。 三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。 四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。 五是借助xx2A+信用评级资质

15、，开展项目融资。 （三）推动xx景区深度开发，全面深化与xx政府合作 2022年，xx公司将进一步提升管理水平和接待服务质量，以优质的服务和坚决的信念做好现场迎检工作，力争通过国家5A级景区评定。 xx公司将紧抓xx5A级景区创建契机，紧抓市场机遇，以xx旅游公司IPO为目标，进一步丰富xx景区收入构成，提高盈利实力。 一是安排引进低投入高效益项目，策划开发夜游灯光秀项目、石油工业体验项目、低空飞行巡游项目、荒野骑乘巡游项目及地窝子荒野民宿项目； 二是深化挖掘雅丹地貌资源，启动体验主题区、影视外景主题区等探险主题区的规划策划工作，扩大景区巡游面积，增加特色巡游线路，延长旅游产品。 xx公司还将

16、全面深化与景区管委会的合作关系，探究建立稳定的公司化合作机制，共同推动xx景区的招商引资工作，主动参加项目开发，加快xx区全域旅游产业发展。 （四）借鉴成熟模式，深化国企改革，提升文旅资产管理水平 1、借鉴和复制与xx政府的合作模式，全面开展与xx区政府合作，落实重点文旅项目联合开发； 2、以xx混合制改造为试点，主动探究国有企业混合制改造的方式方法，加强企业市场化程度，激活和引进社会资本，共同参加城市文旅产业投资建设。 （五）贴合百姓需求，开展丰富多样的文旅营销活动 1、以市场为导向，以满意市民文化生活需求为目标，安排引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造区域文化焦点和旅游热点，放大城市宣扬作

17、用。 2、协作影视拍摄基地、影视文化小镇、音乐文化小镇建设，引进文化消遣、音乐、服装、演艺等时尚元素，打造影音文化时尚集聚区。 2022年，xx公司将迎合全国文化旅游产业蓬勃发展的大好趋势，为推动xx全域旅游产业发展，完成国家旅游业改革创新先行区工作任务，建设xx区域旅游、文化集散中心城市，实现城市产业结构转型升级做出主动的贡献。 第4篇：经营管理工作汇报 雄县供电公司经营管理工作汇报 2022年，在保定供电公司正确领导和大力支持下，雄县供电公司树立科学发展观，推动两个转变，加强企业精益管理，推动标准化建设，企业呈现出健康、快速、和谐发展的大好形势，各项工作都取得了较好成果，公司在“一强三优”

18、现代公司建设的道路上又迈出了重要而坚实的一步。现将我公司经营管理工作状况汇报如下： 一、财务部分 1、雄县供电公司财务资产状况：截止到2022年12月31日，资产总额为216284378.35元,负债总额为54461715.80元,全部者权益为161822662.55元，资产负债率为25.18%;经营售电量为914346.20兆瓦时，主营业务收入为505373256.60元,利润总额完成668.82万元。 2、截止到2022年12月31日，我公司货币资金余额为32401474.82元，其中农业银行存款为16759836.48万元，中国银行存款为12000156.19万元，联社存款为337452

19、0.70万元，建行存款为266776.02元，库存现金为185.43元。 3、截止到2022年12月31日，我公司应收账款余额为-341469.08元，应收账款账面为负数主要缘由是应收电费中包含少量预收电费，预付账款为49862.49元，其他应收款为11335015.28元，其中：一年以内的业务往来为9796172.76元；五年以上的长期应收款为1538842.52元，形成缘由是上世纪90年头，当地政府部门对我单位的借款，长期以来，我单位对这些借款努力催收，但由于时间太长，且当时手续不太完善、当事人大都不在岗位，回收困难很大，我们打算联系税务机关对其做坏账处理。 4、我公司对外投资一户，为保定

20、旺龙培训中心，该公 第 1 页 司为集体企业，投资金额为65万元，投资年份1999年，历年无分红，建议回收该投资。 5、截止到2022年12月31日，我公司存货为1955552.21元，主要是存放于我公司库房的变压器、电缆等用于抢修的原材料（财务账与附表6的差额主要是附表6库存包括低压维护费库存4498670.03元 ）。 6、我公司房产24处，建筑面积34767平米；土地24处，共计152084平米。房产、土地权属无争议、无抵押。房产、土地状况详见附表7。 7、我公司经资产清查后，不存在有账无物资产，见2022年农电资产清查表及设备台帐（附表8）。 8、我公司无长期借款。 9、截止2022年

21、末，我公司应付账款年末为21344720元，主要包括应付物资款、应付工程款，账龄都在一年以内；预收账款为8742069.37元，主要是农排和大工业预收电费；其他应付款11182866.62元，主要包括工程材料质保金5840752.77元，工程平安保证金1900000元，职教经费688078.22元，保定市公司拨款4009491元，无五年以上的长期应付款，4年长期应付款为城网质保金45680.90元，由于我公司未能与客户取得联系，尚未支付；应付职工薪酬3043424.41元，为以前年度形成的工资余额；应交税费-2136784.26元，主要包括增值税-3915402.30元，（我公司12月份留抵进

22、项税3915402.30元）所得税815827.43元，见附表10-14。 10、我公司为容城供电有限责任公司担保三起，共计担保资金20000000元，详情见附表15。我公司资产无抵押、无质押。未决诉讼三起，因我公司不能预料未决诉讼结果，所以未纳入或有负债，详情见附表18。 11、我公司无账外及代维护资产（附表19）。缘由是在第一次农网改造期间，由于当时集体资产已无接收价值，且村委会不情愿将集体资产划归我公司，我公司农网改造力度特别大，且未接收代维护资产。 12、我公司近年来经营形势较好，连年盈利，无潜亏挂账状况，无虚列收入、应计未计成本费用、欠缴“三险一金”等状况（附表20）。 13、我公司

23、未接到地方补贴（附表21）。 14、我公司无账外及盘盈资产（附表22）。 二、人资管理工作 1、历史沿革。1961年涿、雄两县析置后，成立雄县电力管理所，隶属于轻工局。1963年电力管理所隶属雄县农机电力局。1970年隶属县革委农林水电服务站。1974年隶属县水电局。1980年水电分设后，水电所改为雄县电力局。1998年农电体制改革后，河北省政府与河北省电力公司签署托付代管协议，电力局改为供电有限责任公司，由保定电力集团代管。 2、劳动用工状况。我公司主业和2个多经企业均与各类用工人员签署劳动合同，运用劳务派遣用工的均与派遣公司签署劳动派遣协议。 3、薪酬状况。2022年购电量7.29亿千瓦时

24、，经营售电量6.81亿千瓦时，资产总额19974万元，利润总额1007万元；2022年购电量8.44亿千瓦时，经营售电量8.06亿千瓦时，资产总额20732万元，利润总额1019万元；2022年购电量10.05亿千瓦时，经营售电量9.14亿千瓦时，资产总额21628万元，利润总额669万元；预料2022年资产总额22000万元，利润总额680万元。全民工工资全部从主业列支。2022年6月依据关于印发规范县供电企业人力资源管理工作相关看法的通知 (冀电人资202238号)和河北省南部电网趸售县供电企业基本工资制度改革的方案（冀电人资202215号）等文件要求，我公司完成了基本工资制度改革工作。目

25、前已稳定过度。根据我公司2022年原全民身份职工薪酬状况，分以下几方面层进行说明： （1）、企业负责人薪酬。2022年省、市公司下达的企业负责人薪酬共135.79万元，全部从主业列支。 （2）、主业一般职工薪酬。2022年省、市公司下达的主业一般职工工资总额2522万元,共完成工资总额2522万元；主业中层干部发放596.3万元，平均工资8.2万元；一般职工发放1925.69万元，平均工资5.6万元，全部从主业列支。 4、社会保险状况 （1）、执行的政策性文件 养老保险：冀政202267号 河北省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施看法的通知； 医疗保险：保市府200125号 城镇职工

26、基本医疗保险实施方案（试行）； 失业保险：冀政办字2022151号 河北省政府办公厅关于推动失业保险市级统筹有关问题的通知； 企业年金：冀劳社20223号 河北省劳动和社会保障厅关于贯彻河北省企业年金实施看法有关问题的通知； 住房公积金：冀建法2022432号 关于印发河北省住房公积金归集提取管理方法（试行）的通知； 工伤保险：保劳社办200451号 关于转发河北省劳动和社会保障厅、财政厅、卫生厅、平安生产监督管理局的通知的通知； 生育保险：雄政办202221号 雄县城镇职工生育保险暂行方法； 2、离退休人数 截止到2022年12月31日离退休人数为96人,为2名离休人员补发一个月工资共计37

27、04元。 三、农电管理工作 1、我公司2022年应收电费631594283.7元，实收电费632886021.75元，期末应收账款余额为-341469.08元,主要缘由是应收账款中包含少量预收电费。 2、我公司期末固定资产合计为162099236.18元。 四、经法部分 1、我公司企业营业执照有1个，企业名称为雄县供电有限责任公司。已经办理了企业国有资产产权登记证。 2、雄县供电有限责任公司企业法人营业执照注册号为130638000001454；注册资本为1969万元；法定代表人原为陆宝义后变更为薛恒友；居处地：雄县将台路北段路东。 公司经营范围：电力供应及设计安装、修理、凹凸压电料批发、零售

28、；用户电力资产有偿服务。（法律、行政法规规定需经专项许可或需经审批的未经许可或审批不得经营）。 3、公司企业经济性质为有限责任公司，股东名称为保定供电公司和雄县供电公司，出资比例：保定供电公司256万元,占13%;雄县供电公司出资1713万元,占87%。 4、我公司现有3起民事诉讼案件正在办理中，其中： （1）、交通人身损害赔偿案件，对方当事人：李庆军，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2022年12月10日雄县人民法院对此案判决如下：第一被告太平洋保险保定支公司在交强险项下赔偿原告李庆军医疗费、护理费、交通费、住宿费、残疾赔偿金、精神损害抚慰金、被抚养人生活费等等共计232846.92元。其次

29、被告雄县供电公司赔偿原告后续治 疗费80000元，扣除垫付款103521.39元，原告再返还被告款23521.39元。2022年12月5日保险公司向保定市中级人民法院提出上诉。 （2）、欠缴电费纠纷案件，对方当事人：雄县玉源麦芽糖食品有限公司，受理法院为雄县人民法院民事二庭；2022年8月24日，雄县人民法院判决被告雄县玉源麦芽糖食品有限责任公司十日内给付我公司电费389473.72元。由于对方无力偿还欠款，我公司申请财产保全，查封了被389473.72元的财产。 （3）、交通事故损害赔偿案，对方当事人：文杰、辛春燕，受理法院为雄县人民法院民事三庭；2022年12月13日雄县人民法院判决我公司

30、赔付原告医疗费、交通费、死亡赔偿金、丧葬费共计74187.7元，赔偿原告精神损害抚慰金20000元，以上共计94187.7元。我公司于2022年12月27日向保定市中级人民法院提出上诉，认为按产权归属我公司应不担当任何责任恳求法院驳回原判。 5、我公司设有2个多经企业：保定恒远电器设备厂和雄县电力工程队，均为独立法人，性质为国有独资公司。 通过本次调研，我们对经营管理工作进行了一项全面的梳理与自查，我们相识到公司的经营管理工作与精益化管理的要求还有肯定距离。在今后的工作中我们将改进不足，大力抓好经营管理工作，提高人财物集约化、精益化管理，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 二一一年二月十五

31、日 经营工作汇报 XX公司经营工作汇报年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的. 公司经营工作汇报 xx文化旅游集团有限责任公司2022年经营工作汇报一、2022年经营状况2022年，xx公司以xx创建国家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实. 无照经营工作汇报 厉庄分局“清无”百日会战工作汇报敬重的各位领导，各位同仁：大家上午好，今日在这里召开“全县工商系统查处取缔无照经营百日会战现场会”，我深感荣幸，备受鼓舞。这既是对我们分局. 商场诚信经

32、营工作汇报 商场诚信经营工作汇报购物中心是XX市首家中外合作的集超市、百货、休闲消遣为一体的现代化综合性大型民营商业零售企业，现有营业面积6万余平方米，员工近6000人。百盛自1999年8. 商场诚信经营工作汇报 购物中心是XX市首家中外合作的集超市、百货、休闲消遣为一体的现代化综合性大型民营商业零售企业，现有营业面积6万余平方米，员工近6000人。百盛自1999年8月开业以来，坚持以高起. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页