XX县住建局2023年工作计划.docx

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1、XX县住建局2023年工作计划1 .深化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制, 严格执行廉洁从政各项规定，严肃查处各类违法违纪行为。 不断建立、完善、细化党风廉政建设的规章制度，切实做到 用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实加大廉政教育 力度，深入开展领导干部及下属单位中层廉政教育活动，提 高思想认识，从源头上遏制“不严不实”问题和“四风”问 题。2 .抓好民生领域和基础设施建设。加强2023年老旧小 区改造力度，计划对意发小区、烟草局宿舍等8个小区进行 老旧小区基础设施改造依据燃气专项规划编制，加快XX县 -XX长输管线及门站建设，争取明年6月份建成供气，从根 本上保障气源供应充足稳

2、定。推进集中供热行业辐射面积向 深度发展，2023年计划新增6万平方米，同时采取多种措施 保证安全供暖，做到集中供暖无安全隐患。全面推进城区道 路畅通工程，贯通XX路等断头路，建成XX路等市政道路, 延伸城市发展构架。3 .提高房地产和物业管理实效。一是坚持房住不炒，稳 房价、稳地价、稳预期，落实保交楼、保民生、保稳定，为 房地产市场调控提供决策依据和支撑，促进房地产市场平稳 健康发展。深入推进XX区等2个问题楼盘化解，坚决有力 处置房地产领域“烂尾楼”项目风险。二是加强与镇（园区） 政府沟通协调，扎实推进物业管理属地管理，进一步全面推 进党建引领下的“红色物业”建设，发挥党建引领下“四位 一

3、体”工作机制，转变行业监管的职能，逐步形成齐抓共管 物业治理局面，确保物业管理健康发展。着力提升行业管理 水平，完善行业考核奖惩。常态化开展物业管理考核，将考 核结果记入企业诚信档案，运用企业信用等级评定，奖优罚 差，树立良性创先争优氛围。严格落实XX省X美红色物 业”建设三年行动方案，推动住宅小区业主大会、业主委 员会建设。将以“完善管理制度，加快职能转变，争创红色 物业，提升行业管理水平”为重要目标，努力工作、尽职尽 责、开拓进取，在今后物业管理工作上实现新跨越，再上新 台阶。4 .加强行业监管力度。全面落实企业安全生产主体责任, 持续强化对工程建设全过程的质量安全监管，进一步加强工 程质

4、量安全监督检查，加大抽查抽测力度，继续推行“双随 机、一公开”检查方式，定期、不定期地开展工程质量安全 监督检查。推进项目创建质量安全标准化工地，落实建筑施 工质量安全标准化工地动态监管制度，提高我县建筑施工企 业和在建项目质量安全管理水平，实现建筑施工向质量安全 标准化、高质量方向发展。加强对房地产市场、建筑市场、 住房保障、物业管理方面的执法监督、依法监管，推进行业 治理体系和治理能力现代化。全面推行工程建设项目联合验 收工作，提高联合验收工作效益。5 .持续优化营商环境。定期组织召开全县工程建设项目 审批制度改革工作推进会议，切实加强与发改委、自然资源 和规划局等相关成员单位沟通协调，继

5、续深入推进“多规合 一、联合审图、联合验收”改革，进一步精简审批事项、压 缩审批时限、尽快实现一网通办、实时流转，跟踪督办，落 实并联审批、优化审批流程，将工程建设项目审批全部纳入 审批管理系统，坚决杜绝“体外循环”。固供气改革成果, 进一步压减各环节办理时间，力争获得用气排名进入全市前 列。加强行政服务大厅工作，积极推进与不动产和税务信息 的互联互通。实行窗口统一出件的服务模式，实现存量房、 商品房预售备案与不动产登记及税务“一窗通办”。6 .维护社会和谐稳定大局。强化矛盾化解，坚持问题导 向、关口前移，针对“12345”热线、信访案件等突出问题， 建立工作清单，落实包案化解，由包案领导一抓

6、到底、责任 到底，按解决矛盾的时间节点主动下沉调解，确保矛盾纠纷 得到及时化解，确保矛盾化解“清仓见底”，确保社会稳定。1 .深化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制， 严格执行廉洁从政各项规定，严肃查处各类违法违纪行为。 不断建立、完善、细化党风廉政建设的规章制度，切实做到 用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实加大廉政教育 力度，深入开展领导干部及下属单位中层廉政教育活动，提 高思想认识，从源头上遏制“不严不实”问题和“四风”问 题。2 .抓好民生领域和基础设施建设。加强2023年老旧小 区改造力度，计划对意发小区、烟草局宿舍等8个小区进行 老旧小区基础设施改造依据燃气专项规划编制，

7、加快XX县 -XX长输管线及门站建设，争取明年6月份建成供气，从根 本上保障气源供应充足稳定。推进集中供热行业辐射面积向 深度发展，2023年计划新增6万平方米，同时采取多种措施 保证安全供暖，做到集中供暖无安全隐患。全面推进城区道 路畅通工程，贯通XX路等断头路，建成XX路等市政道路, 延伸城市发展构架。3 .提高房地产和物业管理实效。一是坚持房住不炒，稳 房价、稳地价、稳预期，落实保交楼、保民生、保稳定，为 房地产市场调控提供决策依据和支撑，促进房地产市场平稳 健康发展。深入推进西地亚、梨花里北区等2个问题楼盘化 解，坚决有力处置房地产领域“烂尾楼”项目风险。二是加 强与镇（园区）政府沟通

8、协调，扎实推进物业管理属地管理， 进一步全面推进党建引领下的“红色物业”建设，发挥党建 引领下“四位一体”工作机制，转变行业监管的职能，逐步 形成齐抓共管物业治理局面，确保物业管理健康发展。着力 提升行业管理水平，完善行业考核奖惩。常态化开展物业管 理考核，将考核结果记入企业诚信档案，运用企业信用等级 评定，奖优罚差，树立良性创先争优氛围。严格落实XX省 “X美红色物业”建设三年行动方案，推动住宅小区业主 大会、业主委员会建设。将以“完善管理制度，加快职能转 变，争创红色物业，提升行业管理水平”为重要目标，努力 工作、尽职尽责、开拓进取，在今后物业管理工作上实现新 跨越，再上新台阶。4 .加强

9、行业监管力度。全面落实企业安全生产主体责任, 持续强化对工程建设全过程的质量安全监管，进一步加强工 程质量安全监督检查，加大抽查抽测力度，继续推行“双随 机、一公开”检查方式，定期、不定期地开展工程质量安全 监督检查。推进项目创建质量安全标准化工地，落实建筑施 工质量安全标准化工地动态监管制度，提高我县建筑施工企 业和在建项目质量安全管理水平，实现建筑施工向质量安全 标准化、高质量方向发展。加强对房地产市场、建筑市场、 住房保障、物业管理方面的执法监督、依法监管，推进行业 治理体系和治理能力现代化。全面推行工程建设项目联合验 收工作，提高联合验收工作效益。5 .持续优化营商环境。定期组织召开全

10、县工程建设项目 审批制度改革工作推进会议，切实加强与发改委、自然资源 和规划局等相关成员单位沟通协调，继续深入推进“多规合 一、联合审图、联合验收”改革，进一步精简审批事项、压 缩审批时限、尽快实现一网通办、实时流转，跟踪督办，落 实并联审批、优化审批流程，将工程建设项目审批全部纳入 审批管理系统，坚决杜绝“体外循环”。固供气改革成果, 进一步压减各环节办理时间，力争获得用气排名进入全市前 列。加强行政服务大厅工作，积极推进与不动产和税务信息 的互联互通。实行窗口统一出件的服务模式，实现存量房、 商品房预售备案与不动产登记及税务“一窗通办”。6 .维护社会和谐稳定大局。强化矛盾化解，坚持问题导 向、关口前移，针对“XX”热线、信访案件等突出问题，建 立工作清单，落实包案化解，由包案领导一抓到底、责任到 底，按解决矛盾的时间节点主动下沉调解，确保矛盾纠纷得 到及时化解,确保矛盾化解“清仓见底”，确保社会稳定。