2022年“班班通”设备管理使用规定和方案.docx

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1、2022年“班班通”设备管理使用规定和方案为了更好地保护班班通设备，延长其使用寿命，真正用好“班班 通”，使其发挥重要作用，真正为师生服务，为教学服务，使“班班通” 的管理和使用规范化，提高班班通的利用效率，特提出以下管理使 用规定。一、在安全方面，班班通设备实行班级负责制。1、学校各班“班班通”设备由学校管理员进行设备登记造册，班 主任签字交付使用及日常使用管理；信息技术管理员负责设备的日常 维修与维护、计算机及网络信号设备的日常维修与维护。2、在工作日期间，班主任为第一管理者，负责班班通设备安全教 育和管理安排。班级全体成员（班主任、任课教师和全班学生）应对 本班设备安全负责，保证设备的完

2、整性，每人都有职责去维护设备的 安全。如浮现人为损坏，设备丢失、配件更换情况，将由当事人负责 全额赔偿，并追加一定金额的罚款和纪律处分。如发生严重被盗事 件，即将上报校长，由校长相关人第一时间到达现场，首先检查班 级门窗关闭、落锁情况，然后视其情节处理。3、班主任及教师要加强对学生的教育，严防人为造成的损坏设备 行为发生。不允许设备上乱涂乱画，不许摇晃班班通设备。晓知以 理，认清后果。4、每天放学班主任要催促学生锁好门窗，值日教师待师生走后检 查门窗情况。夜间值班人员要加强巡查，尽职尽责，保护设备。5、放假期间，学校要转移方便转移的贵重设备，同时要求学校值 班护校人员应加强校园的巡视工作，负责

3、班班通设备的安全问题。6、学校将逐步加固技防设施，确保设备的安全。 坚持和完善班务公开等班组民主管理形式，调动员工参预班组民主管 理的积极性和创造性。政工部主办、工会办配合，完成时间：月2.一班组艰难员工生活。在班组深入“员工关爱年”活动，切实关 心艰难员工，特殊是艰难农电工的生活，通过节日慰问、日常走访等 形式，认真倾听员工呼声，切实维护员工合理诉求。建立农电工和市 场化用工激励机制，拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道，实 现企业可持续发展。6工会办主办、人资部、开辟公司配合，完成时间：月3.维护班组员工安全健康权益。定期员工健康体检，加大劳动 保护工作落实力度，通过安全大检查、职工代表

4、巡视检查、合同履 约检查等形式，进一步加强对员工安全生产、劳动保护和职业卫生的 督导和检查，为班组员工创造安全卫生健康的工作环境。班组员工 的精神文化需求，及时疏导员工情绪，缓解员工压力，保证员工的身 心健康。工会办主办，各分工会配合；完成时间：月（一）高度重视，落实责任。各单位要充分认识深入开展班组建 设工作的重要性和必要性，将“班组建设年”活动与搞好安全生产、电 网建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调 推进，加强领导，落实责任，精心，狠抓落实，确保各项要求和 措施落到实处。(二)加强管理，严格考核。各单位要加强对班组建设工作的过 程管理，将班组建设各项工作细化分解，落

5、实到本单位月度工作计划 中，并纳入对责任部门的考核内容，确保公司班组建设工作的完成。(三)注重宣传，营造氛围。各单位要多渠道、多形式、多角度 开展宣传工作，形成强大的舆论导向，提高员工参预班组建设的积极 性、主动性、创造性，营造良好的活动氛围。第二篇：班组建设活动方案“严抓质量、誓保安全，确保完成全 年目标任务”会战活动实施方案一、机构:组长：许建华副组长：张焕杰凌从卫胡海磊组员：班长以上管理人员二、活动目标：(1)杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡事故(2)杜绝放炮事故(3)实现瓦斯零超限(4)端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象的发生三、活动时间一年一月一日至

6、一年月日领导小组认真做好竞赛的、发动、评比工作，确保竞赛活动公 平、公正，并做到及时考核、兑现。考核标准1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检 放炮员负责的各头面“一通三防”设施及作业操作标准落实情况，并 现场打分。2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记 入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进 尺不低于 m4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进 度考核，及时考核、现包头人员奖罚。5、通讯网员要积极宣传报导生产会战活动，在部门内营造齐抓共 管“重安全、抓生产”

7、浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报导不少于一篇, 各队每月生产报导不少月一篇。活动方案大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传 到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报导安全生产工作成绩突出 的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理 的经验和个人，暴光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故 案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉 实行安全生产的认识和意识，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想。此次活动通防部份两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：（一）瓦检放炮队会战期间瓦检放炮队、库库管员都要树立服务意识，提高服务 质量，务必做到不在瓦检放炮

8、队这一环节上影响各施工队的正常进展，一切环绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任 务做出贡献。具体方案1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和 生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。2、三班班前会之前问询井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班 具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放 炮员带。3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦检放炮员换好工 作服点名，库每班安排人发放，_、节省发放时间，让放 炮员尽快进入工作岗位。4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措 施要求打眼的赋予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所 跑头面

9、提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部份水泡泥， 放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个 月完成任务的班组赋予一定奖励。（二）综合队1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的 标准，以提高员工工作质量和业务素质。4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动, 每班工作结束后，验收，

10、评分。促使各头面责任人超前计戈 合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动 竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。通风防突部一年一月十六日第三篇：班组建设活动方案-33设备工艺部机电维修班班组建设 创建活动实施方案为加强设备工艺部机电维修班的班组建设，强化基础管理，提升 部门服务能力，促进员工全面发展，构建健康和谐部门，在部门范围 内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧环绕设备维护、检修中心工作，以提 升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班 组活动为载体，哺育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进 部门健康稳定

11、发展。二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“五”中期，实现班组“五 达标“。即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健 全、遵 章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节 能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和 谐达标。三、一机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规 划、指导、监督与考核。组长：副组长：成员：1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定 具体实施方案，全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、工作，营造良好的争创氛围，最 大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。3、要加一班组建设活动开展情

12、况和存在的问题，引进其他班组 的先进管理经验，促进活动整体水平的提高。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查管理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全 制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度;2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目

13、标考 核制度。二加强班组现场安全管理1 .严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程 序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每一个岗位， 布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意 的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或者事故案例；(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应 的安全措施或者注意事项；(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题 提出防范措施；(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或者抽查。

14、2 .充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。3 .加强隐患排查管理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管 理，落实管理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治 理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得生产。三加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主 阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三 级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分 利用典型案例，开展警示教育，吸收事故教训，增强事故防范意识， 提高事故防范

15、能力。四落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查 周期等，形成安全检查记录。1 .班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴 情况进行确认。2 .当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3 .当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周环境的危（wei）险因素进行确认。5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行 确认。五学习和掌握班组安全管理法学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇 报勤沟通；“三细”心细安排工作细抓工程质量细；“三到位”布

16、置工作 到位检查工作到位隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查 不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批 评的人必谈每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识提 位技能提高团队凝结力和战斗力；设备工艺部机电维修班_年一月第四篇：班组建设竞赛活动方案瓦斯抽放队班组建设竞赛活动方 案_、机构组长：吕瑞成员：杨新民、一栋、柴会清、郭振科二参加竞赛班组人员洒水班：李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐、张龙、王立虎管道班：贾、芦清润、高利、田源、张宝山、孙恒民、史成 飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、武、芦文光杨文华、杨帆电检班：黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜伟、

17、郑义、姜东 智、闫明、苑福利排水班：王斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真 段玉山打钻班：周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田三、考核内容1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。2、高质量完成工作任务。3、班前会的内容及质量。4、安全生产，综合管理，计划生育。5、员工团结结合作情况。6、文明礼仪（精神文明）。7、帮扶，济困工作。8、积极参加公司各种活动。9、井上下工作环境，文明生产争创J10、参加培训学习自我提高。三、竞赛考核办法班组每月10、11、11、号小结，考核一次，得分最高的班组为优胜班组。四、班组基础管理1、班组员工应立足本职工作，干一行、爱一行，尽职尽责，争当 岗位能手。2、以

18、岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作，做到执行状况 良好、并制度化、规范化、标准化。3、班组长能够根据生产任务合理分配工作，正确行使职权。二、在使用方面，班班通设备实行“ABC三级”管理制度。1、A级管理员：分管本系统（学校信息中心）的计算机老师。 负责班班通设备的软、硬件日常维护工作，及时处理B级管理员上报 的设备故障，保证“班班通”的正常运行。2、B级管理员：班主任、任课教师。1）班主任的职责：认真向学生做好设备安全教育工作。妥善保管 多媒体的钥匙，指派品德优秀、责任心强、工作认真的学生担任班级 信息员（低年级为班主任），并报计算机教师备案。负责协助计算机 教师处理设备故障。作好设备故障

19、记录，并及时上报信息中心。在出 现设备丢失、被更换、人为损坏时，负责协助A级管理员进行处理。 安排值日生保持室内地面、设备的整洁。随时检查设备的螺丝是否松 动。2）、任课教师的职责：必须先对文件进行杀毒，不得在计算机上 使用感染病毒的U盘等存储设备。设备中不得浮现个人的文件数据。 对于需要保存的材料应在挪移硬盘上建立自己的文件夹进行保存。任 何人不得修改系统的各种设置，不得私自和卸载软件。教学中如须 使用新软件，应提前通知A级管理员，由A级管理员进行。使用设 备后应及时关闭电脑、投影仪等多媒体设备，养成“随用随开，用完 即关”的良好操作习惯。杜绝设备损坏及浪费用电现象。3、C级管理员：班级多媒

20、体管理员（班级品德优秀、责任心强、 工作认真的学生）。1）协助班主任管理本班的多媒体设备。如有丢失应即将通知班主任作相应处理，以免造成设备安全隐患。4、班组成员要相互团结，在班组长的带领下守成各项安全生产任务。一班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度，出满勤、干 满点、不迟到、不早退。二、班组安全生产管理1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。各班组要做到文明生产，洒水组不得浮现煤尘堆积;管道班要做到 平直，无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好，泯灭失爆。三、综合管理：1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不浮现拿摸、盗窃矿山物资设备事件。2班组成员严禁

21、脱岗、岗上睡觉，酒后上岗3、计划生育各班组成员不得发生计划外生育。4、精神文明各班组成员要积极开展“争做文明员工，争创一流业绩”活动。四质量标准化1、班组员工要积极参加公司队里的各种培训。每缺人扣分。2、各班组员工要认真做好“每日一题”学习笔记。3、各班组员工要坚持岗位练兵在质量标准化工作中，起到以点带 面，达到公司的要求。4、班组员工应认真开展危（wei）险风险源的辩识工作，杜绝生产过程中的各类违章，确保安全生产。第五篇：班组建设活动开展方案煤矿一年月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作通知及煤炭管理中心 班组建设达标实施方案的要求，结合我矿班组建设达标实施方 案，现就

22、我矿月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活 动的开展和实施，提升班组长的管理能力、能力及协调能力，达到 比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时间。一年日到月日。地点。知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、一部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合一部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科， 主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器” 维修比武所需设备及技能评委。五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、 运输二队和通风

23、队。六、活动内容(一)“百日安全活动”知识竞赛，共个区队参加，每一个区队 每班组各选出一人参加知识竞赛抢答，共计人；(二)“五小电器”修理保养比赛，共个区队参加，每一个区队 每班组各选出人参加比赛，共计人；(三)两项活动的平均分为分以上为“红旗班组”；分以上 为“优秀班组”；一分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准 本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参预者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。(1)红旗班组：平均分为一分以上;(2)优秀班组：平均分为一分以上;(3)达标班组。平均分为一分以上。 八、活动经费(1)红旗班组一个：奖(1)红旗班组一个：奖元;(2)优秀班组一个

24、：奖一元;(3)达标班组一个：奖一元；(4)活动、茶话等相关费用一元。本次活动共需经费元。九、活动要求 重视，严密;(2)内容丰富，突出重点；(3)勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。2）每次设备使用后，应认真如实填写班班通设备使用登记 表 ,并交本次使用老师签字。每周一将上周的班班通设备使用登记 表上交信息中心，存档备案。3）上、下午放学后，应检查各种设备是否正常关闭，特殊要关好 电源开关，有异常情况及时报告班主任。4、各使用者要按正常使用方法开关机使用，注意爱护设备，避免 非正常使用损坏。5、若班班通设备浮现故障，请及时通知相关管理人员维修，不得 自作主

25、张开机维修。6、每学期期中、期末两次集中检查，相关管理人员对各班设 备进行清点，使用记录情况进行检查，评选出班班通设备管理使用优 秀多媒体管理员。2022年“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务 活动最基层的单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建 设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水 平，经研究，特制定“班组建设年”活动方案如下：一、指导思想和工作目标指导思想。以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以 夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线， 以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组

26、建设工 作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝结力、 创新力，为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标。通过开展“班组建设年”活动，着力在建机制、抓龙 头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质， 提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标 化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各 班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝结人材、开辟进取创新、 团结学的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动，力争在 的班组达到“省公司达标班组”，选树一个“省公司标杆班组”。二、”班组建设年”活动领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导，形成“

27、行政主导、工会牵头、 专业归口、基层实施、全员参预”的工作格局。为使“班组建设年”活 动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导 小组）。领导小组人员如下：领导小组下设达标班组创建办公室，在公司工会。1主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专 业辅导、催促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目 标的实现。三、“班组建设年”活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工 作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化 再造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、

28、规范和完善公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组 建设工作协调会，讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班 组建设工作调研，使班组建设工作更加满足公司科学发展需要，更加 符合班组的实际情况，更加贴近班组员工的需求。工会办主办，相关部门配合；完成时间：每季度2、制定机关联系基层班组制度，催促各级领导、职能部门定期深 入挂点班组，开展“走进班组”主题活动，匡助班组解决实际艰难和问 题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。工会办主办，相关部门配合；完成时间：月3、坚持将班组建设纳入绩效考核，将考核主体从部门、班组进一 步延伸至班组成员，将班组建设工作分解、落实到班组的每一个成员 身

29、上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有责任，调动 职工参预的积极性，提高班组建设的水平。公司各班组主办；完成时间：月4、强化班组建设催促检查工作。建立班组建设催促检查考评机 制，实行三级班组动态（范本）管理和考核机制，采取职能部门日常 督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态（ 范本）考核模式，对班组考核定级进行层层把关，实行动态（范本） 管理，并按照发现问题-落实整改-巩固提高的工作流程，促使班组 建设形成良性循环的闭环管理。2工会办主办，完成时间：月（二）强化班组培训，提高员工队伍整体素质1.加强班组长队伍建设（1）抓好班组长管理工作。制定班组长管理办法，明确

30、班组 长选拔、任用、培训、考核和问责等，逐步建立班组长激励机制和班 组长优胜劣汰、动态(范本)管理机制，建立班组长后备人材库，保 持班组长队伍的活力。人资部主办，完成时间：月(2)加强班组长培训。制定班组长培训计划，分类、定期开展班 组长培训，不断提一位能力和水平；大力选树优秀班组长典型，通过 优秀班组长等评选活动，使泛博班组长学有方向，赶有目标，工作有 劲头。人资部主办、工会办配合；完成时间：月、月(3)开展班组长交流联谊活动。成立班组长联谊会，通过联谊会 的形式，定期举办座谈会、班组论坛、交流学习等联谊活动，及时了 解一线员工的思想、动态(范本)、需求，切实解决班组在日常生 产、 经营过程

31、中遇到的难题。工会办主办、人资部配合；完成时间：月、月(4)优秀班组长和班建管理人员外出学习交流，利用“走出 去，请进来”的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综 合素质。由变电部、营销部、检修工区、开辟公司、调度所分别所管理 班组的班组长参观学习，完成时间：月-月2.提升班组员工整体 素质班组建设要与“创建学习型，争做知识型职工”活动相结合， 不断完善教育培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的安全素 质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力，确保培训工作 取得实3效。(1)定期或者不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、 岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，激发职工学理论

32、、学业务、 学技能的积极性。人资部主办，工会办、政工部、团委配合，完成时间：全年(2)深入开展班组培训工作调研，根据班组特点和不同专业需要, 开展针对性和差异性培训；或者根据班组的培训需求，相关专 业技术人员深入一线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和 技术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到局 或者厂家跟班学习，强化班组技术骨干力量；人资部、工会办主办；完成时间：月-月(3)强化班组自主培训能力。在班组中设置兼职培训员，强化班 组培训工作；推荐班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班 组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参预公司优秀培训师的评选 工作；在班组中开展“导

33、师带徒”、“班组学习日”等学习培训方 式，强 化班组工作经验交流和知识共享，提升班组自主学习和团队学习能力, 形成一种积极向上的学习风气，促进班组员工素质全面的提升，从而 使公司班组建设工作上新台阶。公司各班组主办，完成时间：月3.深化班组创新建设积极推进“创争”(创建学习型、争做知识型员工)活动，以小 型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习 与岗位创新、岗位成才相结合。广泛开展合理化建议、技术攻 关、 “五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、qc小 组等群众性经济技术创新活动，定期评比表彰，奖励先进和先 进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。

34、工会办、发展部主办，完成时间：月（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平1、重新梳理和规范公司班组设置。根据公司机构调整，按照合理 配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，按规范 要求配置班组人员；进一步梳理完善岗位工作标准，明确班组、人员 工作职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班 组管理的效能。人资部主办，完成时间：月2、健全和完善班组建设管理标准。按照国网公司、省公司对班组 建设的要求，相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进 一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实 际的班组建设标准体系，使班组的安全、质量、设备、作业、基础工

35、作和班务管理规范化、标准化。各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开 发公司）主办，各部门、班组配合，完成时间： 月3、全面开展班组贯标活动。进一步深入贯彻相关会议资料，全面 学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻领略深化班 组建设对于加强“三个建设”、推进“两个”转变、建设“一强三优现代 公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清晰公司的措施和要求, 并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣传标语，或者在 电子显示屏上滚动播放，动员泛博员工踊跃投身到班组建设活动之中 营造良好的活动氛围。工会办主办，各部门、班组配合，完成时间：月4、积极打造班组基础管理品牌

36、。以企业安全管理为中心“安全第、稳定至上、服务为本”为主题，开展“安全年”活动，积极构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局的大安全格局。 安监部主办，相关部门配合，完成时间：月）开展创先争优活动，提升班组建设价值1、开展班组建设劳动竞赛。密切结合公司阶段性重点工作任 务，在班组员工中开展创建无违章班组“安康杯”劳动竞赛、“你用 电我用心”优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛；按照“创建 标杆班组、争创工人先锋号”工作要求，深入推进“达标班组”和“标 杆班组”创建活动，进一步规范班组管理工作。工会办主办，营销、人资、团委等相关部门配合；完成时间： 月、2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培养、 选树和宣传，及时总结和推广班组建设工作中的好经验、好做法，加 大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设中涌现出的 先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响 作用，营造班组建设的良好氛围。政工部主办，工会办、新闻中心配合；完成时间： 月（五）关爱班组员工，推进班组团结和谐1.加强班组文化建设和团队建设。在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，大力宏扬“努力超越，追求卓越”的企业 精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把员工个人愿 景融入班组团队使命中，哺育员工的共同价值理念和团队意识。