有关执行文化心得体会五篇.docx

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1、有关执行文化心得体会精选五篇【一】首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业 的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项 具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将 一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成 的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工 作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方 面做了详细的解说：1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内 按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。2、分析了执行力

2、差的表现与原因：主要表现为工作中的 “三无” “三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度；“三胡”即胡弄， 胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表 现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点：(1)知识不够用一一学而不多，学而不深(2)技能不熟练一一似懂非懂，不懂装懂(3)理解不深刻知半解，不求甚解(4)责任感不强一一事情关己，能推则推(5)心态不正常一一敷衍心态，斤斤计较为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为 自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习, 更新观念，对待日常工作，不要总

3、找借口，要从自身出发，不 断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不 作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些 任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不 怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满 完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问 题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两 个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的 人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识 的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、 大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核 裂变”效应，

4、能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念， 解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的 精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决 策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证 法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发, 加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知 识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中 主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决 问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的 工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图

5、和工作的 重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准 和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想 切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地 执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备, 有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕 狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最 后什么都没做成，什么也没做好。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说, 诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做 事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制 度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个

6、责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问 题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗 感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好 的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好 领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要 视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任 何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而 且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有 时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干， 别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个 人在工作中做出优异

7、成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得 还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁 和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干 什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的, 只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保 一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进, 就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者 采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性 的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确， 无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结 合实际工作，

8、我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就 是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了 细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序, 强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进 作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多 样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中 学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了 威钢合规文化教育的薰陶，并从内心树立了 “依法合规经营为 荣，以违规违纪为耻，以热爱威钢工作为荣，以损害威钢形象 为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得 了在日常工作中，

9、一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依 法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断 提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道 德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力 学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习, 在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业 务素质，为威钢的兴望发展贡献自己的力量。有关执行文化心得体会精选五篇【五】根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民 主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经 验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一

10、步提高我们的 思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务, 下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先 务必要有强烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感到 一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另 一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信 心地应对工作，认真履行自我的职责。我想，具有高度的事业 心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力， 有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务 必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们 这个班子和群众中去。事实证明，一年

11、来，在上级的正确领导 下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较 好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才 会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策 举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的 重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年 多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在 的，其中主要表此刻：一是学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考 问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质 提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济 时代

12、，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以 潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理 念，不断提升学习潜力，拓展知识领域，改善知识结构，促进 适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围 绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题, 用心采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高 调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基础上， 透过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提 出解决问题的办法和措施。三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加 强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。

13、作为农行干 部我深感压力重大，职责艰巨。在今后，我要切实提高对执行 力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉 风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。四是工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪 和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐 心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改善的。以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的 问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，肯定还有许多没有察 觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改善，需要 上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意 见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，

14、改正不足, 并在今后的工作中进一步加强学习，持续用心进取的良好精神 状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成 成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水 平，高质量完成全年工作任务。(6)习惯不够好一一能拖则拖，糊里糊涂(7)意志不坚强一一知难必退，遇挫就撤(8)情绪不稳定一一大惊小怪，喜怒无常(9)方法不恰当一一思路不对，技巧欠缺(10)沟通不到位一一既不上报，也不交流3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认 知下属才能培养自己下属的执行力，简单的说就是：让员工知 道要让他们做什么；清楚为什么他们该做这件事；了解员工是否知道该怎样做; 当员工觉得你的方法

15、行不通，如何让他们相信你的方法会奏效; 当员工认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释； 让员工知道哪些工作需要优先解决；并能经常向员工的工作提 供特别的反馈；最后要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好 以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大能力的提 升：领悟能力，计划能力，指挥能力，控制能力，协调能力， 授权能力，判断能力，创新能力。八大能力都发挥好了，那么团队的执行力绝对是杠杠的， 自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力 决定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简单，就是按质按量、 不折不扣的完

16、成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解 释。但是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自 己的看法和感受。一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行 动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、 精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队 的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难 时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成 任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是 用心的寻求解决问题的方法。二、抛弃盲目

17、执行。有些员工把简单重复上级组织的文件 和讲话精神看成是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精 神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况 相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对 上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断 地创新。三、避免过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总 结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作推动，写 总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安 排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配 下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万 能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文

18、章, 个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做具体 的分析，找到解决问题的途径，得到自己想要的理想结果。四、培养个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行 为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况 就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到 了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然 就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的 表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被 动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自 觉的行动。五、加强过程控制，不断跟进和检查。有时一个任务的完 成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这

19、主要是工作过程未管 控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排, 明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破 性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个 诸葛亮的故事，这是告诉我们团结的重要性，在完成一项任务 时，缺乏团队协作的精神是很难成功的。每个人都不是一座孤 岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样 才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得 到1+12的效果。因此，我们要提高执行力，树立良好的工作态度和工作作 风，爱岗敬业，提高工作效率，从而实现

20、企业发展与个人发展 的双赢。有关执行文化心得体会精选五篇【二】期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。 回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次 身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。 它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种 理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记 了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们 的团队有着一个阳光而响亮的名字一一精英，在队长的带领下, 我们高唱队歌”团结就是力量”开始了一天极具挑战的训练。 整个训练主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电

21、网逃生， 背摔，攀登“毕业墙”。每每遇到困难和挑战，我们以“精英, 精英，勇攀高峰！”的队训激励和支持着队友，没有责备，没 有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员 都顺利地通过了重重考验。拓展训练的第一个项目“高空断桥”，它是一个个人挑战 项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边, 空间跨度为大约米左右，然后再跳回来就算完成。当 挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下 仅仅是一条木板，而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开 始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻， 下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个 时候不能犹豫

22、，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。一跃，成功！大家的欢呼声，赞美 声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战 自我，战胜自我。第二个训练项目是“盲人方阵”，任务是把大家的眼睛蒙 住，分散在一个广场上，寻找一条绳子，然后用这根绳子围绕 成一个面积最大的正方形。这个任务在开始的时候大家都觉得 很简单，但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，我们发现，原来 难度一点也不小，讨论并确定了一个初步方案，开始执行。在 中间的时候产生了一些意见分歧，最终队长站出来，统一协调 大家完成原始方案。在总结经验的时候，训练老师讲了一句话 我非

23、常有感触，他说当大家为了一个目标争论不休的时候，你 放弃话语权也许是对完成目标最大的帮助。我觉得这个项目无 论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的办法还 是聪明的办法，只要是坚持到底，都能顺利完成任务，重要的 是要按着一种方法坚持到最后，如果一种方法还没有做完，就 换另外的方法，恐怕到最后很难完成。这就要大家听从队长一 个人领导，大家齐心协力，相信队长，最后一定会顺利完成的。经过午餐时间的修正，下午训练的第一项是“电网逃生”， 任务是在规定的时间内，每一位队员都穿越由不同面积空挡组 成的“电网”，全队触电网累计不能超过三次。项目开始后， 我有点发蒙，觉得这简直是一个不可能完成的任务，

24、但是经过 大家讨论方案，精密布置，最终竟然提前十分钟全部通过。项 目结束后，讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都 很兴奋，这个项目主要是体现团队合作精神，互相信任，在自己通过电网的时候，要完全放松, 相信同伴，相信自己能克服心理困难，最后都能安全通过，充 分体现了团队力量。训练项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台， 在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建 的“保护网”平倒。在一声声的“你们准备好了吗？”、“我要 倒了！ “，不仅能够感受到队友们的自信心，也能够感受到队 友们对整个团队的信任。这个项目很好地揭示了团队的力量及一个人在团队的作用, 以及信任和被信任是

25、来之不易的、是幸福的。每个队友能够顺 利的完成此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度 信任分不开的。我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了， 才有资格指导他人。三四月份招聘取得了很成功的结果，这无 疑离不开整个人力资源部全体人员的积极参与，以及各店面经 纪人积极配合，当然也有自己付出的心血和努力。一个人如果 希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信 任自己；一个人如果存在于社会中，他必定会隶属于一个团队 中，不能孤立存在的。“信任是团队的粘合剂，是团队精神支 柱。”如果要想使自己的人生更加精彩，更加快乐，那就充分 在团队中展现自我吧！本次拓展训练最感动人的项目莫过于最后

26、的攀爬“毕业 墙”。看到四米二高的墙壁，我已经两腿发软，但是当我看到 同事们一个个都胜利通过时，在一个同事的鼓励下，我鼓起了 勇气走到墙壁下，开始此次征程。当其他伙伴都顺利攀爬后，剩下的一个人更是让我们惊心动魄，通过足智多谋、勇气信心 以及团队的鼓励和呐喊声，使得所有同事都顺利“毕业” 了。当时眼泪已经在我眼眶里跳来跳 去，但是最终的喜悦战胜了感动，让这一瞬间的感动埋藏到了 心里，我为自己身为一名商行人而感动骄傲、自豪！“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。通过此次拓展训 练，让我很好的感悟到很多道理。一个团队想要发展壮大，只 有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。希望我 行以后会多组

27、织类似的活动，使员工们能够不断地升华自我， 真正做好“岗位主人翁”！有关执行文化心得体会精选五篇【三】作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业 的精神。结合到我们企业工作经历来说，再伟大的目标与构想, 再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸 上谈兵。企业的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执 行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执 行变为自动、自发、自觉的行动。下面，关于执行了，我谈两 点心得体会。一、要缩短“说了”与“做了”的距离缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力， 我所匮乏的

28、就是不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订 今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑 战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与 “做了”的距离还大远，只订立目标而没有行动或者说不能把 每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力， 让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分, 如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计 划，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。 可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

29、在工作中常有的状 况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等 到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚 然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧 急”的事情投入更多精力，做一个计划更要注重一次策划，然 后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也 不重要”的事情。但是我们不可以让自己养成拖拉办事的工作 风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消 极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中 面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动。有关执行文化心得体会精选五篇【四】近日学习了执行力，现在我就“执行力”讲一讲体会。什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完 成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体 现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认