西北民族大学管理学 (2)期末考试复习题.docx

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1、管理学一、单选题下述哪一项不是扁平组织结构的特征？（ ）（2分；答案：B）A :监督弱化，有失控的危险B :便于监督和控制C :信息纵向流通快D :对下级人员有较高的素质要求目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A :管理系统B :评估工具C :指标体系D :激励手段1. 某化工企业为了在竞争中处于有利的地位开发了某种投资很大的新产品投产后非常畅销， 企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消凡事预则立，不预则废。是强调（）的重要性。（2分；答案：A）A :计划B:组织C :领导D控制将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了

2、管理的（）。（2分；答案：B）A :计划B :组织C领导D :控制下列关于价值准则的说法正确的是（2分：答案：C）A同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B :价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样c:价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念D :一般来说，大部分组织成员都在进入组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值 准则在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形 式让备选人员自由发挥的方法是（）。（2分：答案：D）A :即席发言B :无领导小组讨论C :结构式面谈D :结构式面谈企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从

3、对企业长期发展的影 响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（）A :会打击外部应聘人员的应聘积极性B :不利于企业骨干人员的稳定C :不利于对选聘对象的全面了解D :会引起同事不满并造成近亲繁殖管理哲学属于组织文化结构中的（2分；答案：A）A :浅层次的精神层B :表层的制度系统C :显现层的组织文化载体D :以上都不对战略计划是计划管理的核心和首先环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调， 相互一致。”这说明（2分；答案：A）A :战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实B :战略计划只强调对未来环境的正确估计C :战略计划以战术计划为依据D :战略计划是长期计划管理的两重性是

4、指（） （2分；答案：C）A :积极性和消极性B :集中性和分散性C :自然属性和社会属性D :科学性和艺术性20世纪60年代，提出管理者必须承担十种角色”的是（）。（2分：答案：B）A :巴纳德B :明兹伯格C :麦格雷戈D :马斯洛管理就是指挥别人用最好的工作方法去工作。这是哪位管理学家对管理的定义？（）A:韦伯B:泰勒C :法约尔D梅奥下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法（）（2分；答案：C）A:笔试B :工作抽样C:面谈D :履历调查根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是（）理论的观点。A :领导生命周期B :管理方格C :菲德勒权变模型D :领导行为四

5、分图24. 管理的普遍性意味着（2分；答案：C）A :有最好的管理方式B :所有的管理者都采用相同的模式C :一切组织都需要管理D :管理不重要25. 肩负制定具体计划职责的管理者是（）。（2分；答案：B）A :高层管理者B :中层菅理者C :基层管理者D :一线管理者26. 如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A :授权艺术B :决策艺术C :用人艺术D创新艺术27. 具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（2分；答案：A）A :传统管理B :现代管理C :目标管理D :组织管理28. 以下组织形式中（）的机动性最大。（2分；答案：C）A

6、:直线制B :职能制C矩阵制D :直线职能制29. （）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。（2分；答案：C）A :系统管理学派B :管理过程学派C :管理科学学派D :经验主义学派30. 企业中存在“非正式组织的观点来源于（）。（2分；答案：C）A :科学管理理论B :XY理论C :霍桑试验的结论D :管理权变理论31. 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。（2分；答案：C）A :有效的管理者决定的组织的效果B :成功的管理者决定的组织的效率C :沟通对有效的管理者的贡献最大D沟通对有效的管理者的贡献最小32. 管理的首要职能是（）。（2分；答案：

7、A）A :计划B:组织C领导D控制33. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（）。A :管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B :管理就是指挥别人用最好的工作方法去工作C :管理就是决策D :管理就是由其他人去完成一定的工作34. 管理方格图理论认为（）是最佳的领导行为。（2分；答案：C）A :1.1型领导B :5.5型领导C :9.9团队型D :不存在最佳的领导行为46 .充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递（2分：答案：B）A:自然人B :经济人C :社会人D:复杂人.韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）（2分；答案：B）A :神秘

8、化组织B :传统组织C :法律化组织D :自由化组织该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（ ）（2分；答案：B）A :估量机会，确定目标B :明确计划的前提条件C :确定抉择的方案D :制定辅助计划4. 奠定行为科学理论基础的是（）。（2分；答案：D）A :马斯洛的需求层次论B :赫茨伯格的双因素理论C :麦格雷戈的X-Y理论D :梅奥的霍桑实验及其结论5. 根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，这种方法是（）。（2分；答案：D）A :定额法B :比较法48.以下权力类型，属于非职权的是（）。（2分；答案：B）A :强制权力B :感

9、召权力C奖赏权力D :合法权力49彳亍为科学的理论基础是（）。（2分；答案：C）A :动机激励理论B :组织与冲突理论C :企业管理中的“人性理论D :领导方式的理论50.如果其它因素不变，一旦折现率提高,则下列指标中其数值将会变小的是（）。A :投资利润率B :净现值C :内部收益率D :投资回收期c:整体综合法D :滚动计划法6. 不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）0 （2分；答案：B）A :复杂稳定的环境B :复杂动态的环境C :简单稳定的环境D :简单动态的环境7. 矩阵组织结构的特征不包括下列哪一项？（ ）（2分；答案：D）A :总经理在矩阵之外B :它具有双重职

10、权线C :它公然违背了统一指挥原则D :一种分权制的组织结构类型8.目标管理强调的是（）0 （2分；答案：B）A :以设备为中心的管理B :以人为重的管理C :个人目标高于一切的管理D :个人目标被忽视的管理如果有一永续债券，每年度派息15元，市场利率为10% ,则该债券的市场价值（）。A :150 元B :191 元C :453 元D :480 元9. 俗话说一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）（2分：答案：C）A :在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B :对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心c:

11、 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D :组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱通过预算特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的控制方法是（）0 （2分：答案：A）A :前馈控制B :反馈控制C :同期控制D :直接控制20世纪80年代,日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后， 人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观 点？（）（2分；答案:B）A :对日本模式的评价必须随世界经济的发展而改变B :对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变C :长期以来美国的管理模式就比日本的优秀D :日本的管理

12、模式不适应知识经济时代的需要管理目标与组织目标的关系是（）。（2分；答案：D）A :组织目标从属于管理目标B :管理目标与组织目标是同一个概念C管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标D :组织目标分解后成为各类管理目标管理的二重性是指（）（2分；答案：C）A :科学性与艺术性B :自然属性与科学属性C :自然属性与社会属性的D :科学属性与社会属性企业的复合杠杆系数越大，则（）。（2分；答案：B）A :每股润的波动幅度越小B :每股利润的波动幅度越大C :每股利润的增幅越大D :企业风险越小产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）（2分；答案：C）A :生产活动B :经济活动C :管理活动

13、D :法律活动依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（2分；答案：B）A :最优决策B :合理决策C :正确决策D :满意决策18.投资组合（）。（2分；答案：C）A :能分散所有风险B :能分散系统性风险C :能分散非系统风险D :不能分散风险关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策是（）。A :战略决策B :确定型决策C :程序性决策D :风险性决策19. 最早对目标管理进行理论分析和论证的是美国著名企业管理专家（）。（2分；答案：A）A :德鲁克B:罗宾斯C:巴纳德D :本尼斯20. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）。A :非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B :正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C :其中有部分人特别喜欢在背后舌L发议论，传递小道消息D :充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递21. 根据明兹伯格十种管理者角色”的理论，负责将组织外部人员和下属那里获得信息传递给组织其他成员的管理者承担的角色是（）0 （2分；答案：C）A :挂名首脑B:发言人C :传播者D :谈判者23.