财务主管工作计划书怎么写.docx

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1、财务主管工作计划书怎么写1 .财务主管工作计划书怎么写一、参加财务人员连续教育每年财务人员都要参加财政局组 织的财务人员连续教育。第一参加财务人员连续教育，了解新准则体系框架，掌控和领 会新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新 准则等计划，进行帐务处理和财务相干报表、表格的编制。参加连续教 育后，汇报学习情形报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情形，进行业务核算,做好财 务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的和谐关系.3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付 和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的

2、作用，为公司 提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出 纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理保存，严格支票领用手续，按规 定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出榜样。5、完成领导暂时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控 制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更公道化、健康化，更能符合公司发展的步伐。店在创新中得到不断的进步与发展，如，立刻酒店要举行的出品装盘比 赛，目的就是让厨师从思想上知道什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱 和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“

3、5515”基础上，还要创新 出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店 将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进行细分管理，由本来 的每个月进行的盘点物质改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进 意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控 制工作。六、加强设备设施修理，稳固服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也随着陈腐、老化， 面对竞争很猛烈的市场，也可说是任重道远。常常显现工程问题影响对 客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备修理量 增大。对于高级次

4、的客人会随着市场上装修新型、奢华酒店的显现而流 失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店） 为此，酒店在有计划的推敲计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部 分木制装潢喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的 经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力第一就要提高员工中意度，让员工中意更是 人性化管理终究的工作体现。如何提高员工中意度？员工对企业在哪方面不够中意？这是 今后工作的重点，每一位员工都期望自身的价值在企业能有公平的评判。 这就需要企业本着“公平、公平”的原则。即绩效考核要公平，提拔机 会要公平，处理问题要公平、公布。其次，还要为重要的突出的

5、员工制 定其职业发展计划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引 导他正确的建立职业观和人生价值观。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度, 提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项 计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的奉献。2 .财务主管工作计划书怎么写一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合 规经营，梗塞经济案件的产生。为了进一步规范我社的业务操作，严格实行各项内控制度， 强化内部管理，增进各网点依法合规经营，避免各类案件的产生，我制 定了东回信誉社违背业务管理规定和业务操作规程处罚办法，把安 全保卫、操作流程、

6、柜台服务、外表、出勤五项内容纳入内控制度考核 范畴，详细、完全地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范 了各项业务操作，提高了全部员工的业务素养，加强了风险防范，避免 违规行动的产生。在去年会计工作规范管理的基础上，连续展开会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险具体从8个方 面做起：1、会计基本规定；2、会计报表质量；3、运算机管理；4、联行结算管理；5、会计档案管理；6、网点管理；7、会计经营管理。二、加强业务监督、检查力度。从历年来各金融机构产生的案件情形来看，最主要的原因就 是监督检查力度不大，检查流于情势，检查范畴广，但不深入，检查声 势大，但不扎实，没有

7、真正起到监督检查的作用。吸取历年案发体会， 风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面， 我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存 折止付和挂失手续监督检查力度，采取定期和不定期检查两种方式进行 检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领 用、使用、结存、销号，登记是否准确、完全、及时，作废凭证是否按 要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表 “三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面：及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管 理到达规范化，一方面杜绝了白条顶

8、库、挪用库款、库款不符等现象， 另一方面还限度地着落了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了 ab角管理制， 交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分 离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对产 生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与 实际对帐情形相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务 人员素养。针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，依照 缺什么补什么的原则，向他们讲授各类业务操作流程、金融法律法规、 新财务

9、制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一 行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次 技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高 质量、高效率地为客户服务。3 .财务主管工作计划书怎么写一、指导思想财务部牢牢环绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服 务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理 的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。二、目标和任务1、认真学习会计法、企业会计制度和有关的财务制 度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，建立坚固地 依法理财的观念，做到有法必依、违法必究

10、，自觉遵遵法律、法规，保 护财经纪律。2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务 培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌控基础知识的同时，加强对运 算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。3、深入领会税收方面的相干知识，深入研究其精华的东西， 充分利用优待政策，做好税收筹划，用足用活现有优待政策，合法避税。4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情形，定期做出经 营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期 清查盘点库存物质和财产。6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，特别 是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人

11、。7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、 归档，不能显现任何不安全因素。8、配合有关部门营业执照及相干证照验资、年检。9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行 调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基 础。10、公道安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值, 尽量加速资金周转，使企业资金出现良性循环。11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务 处理等等基础工作。12、完成领导交办的其他工作。4 .财务主管工作计划书怎么写一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持逐日、每周、每旬、每个 月、半年的检查工作，依照检查计划和上

12、级行的检查要求，认真实行会 计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印 章管理、查库情形、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个 人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收 缴、各类资料打印情形、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发 业务、理财业务、大额款项支付核实制度实行、反洗钱工作进行了全面 的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜 面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员 吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进 行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间相互查看传票，这样

13、不仅 着落了过失率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核 算中有3名柜员过失为0,大提高了柜员的核算质量，保证支行业务的 健康发展。二、员工管理及培训1、在x月份，新浦支行对员工直行了一系列的调剂对柜员的 心理影响较大，情绪波动不稳固。针对这种情形，我及时与柜员逐个进 行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌控所在岗位的技能，实 现了业务的安稳过渡。2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员 采取领讲、讨论、提问等多种情势学习上级行行制定的各项会计结算制 度，会计风险管理及相干操作流程要求，并重点学习深山

14、市行柜面操 作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操 作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员展开业务知识学习, 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员 进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理 业务。其中4人获得了保险代理丛业资格证，1人获得了银行业丛业资 格证，2人获得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、 数据的上报质量、客户资料及交易记录储存、培训制度及宣传各个方面 进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理

15、工作，按时将个人 批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好暂时身份 证及行将到期身份证管理，编制暂时身份证及行将到期身份证表格，及 时联系客户，完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20xx年度客户洗钱风 险等级划分报告和非现场监管分析报告，辨认对公新客户57家，对私 新客户3579户。四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实行细则。2、按时准确报送支行各项报表。3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告。4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告。5、配合上级行行各管理部门进行检查。五、存在的问题第一是管理水平有待进一步提高，

16、要转换视角，以一个基层 管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高, 会计主管需要掌控更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，依照上级行要求及委派会计主管的职权范畴，严格实行 岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打 下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题 要做到早发觉、早整改。3、加能人员管理，连续加强柜员培训，结合上级行各项规章 制度、操作流程等对柜员展开会计基础培训，进一步提高柜员的工作效 率和业务素养，积极为

17、大家创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险 这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。5,财务主管工作计划书怎么写一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营 不受任何政策性的影响，酒店将严格依照要求，要求前台接待处做好登 记关、上传关，依照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进 行入住登记，并将资料输入电脑，认真实行公安局下发的其他各项通知。 其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客 人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列 的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保

18、证 奥运期间不产生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查 次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素养业务知识与服务技能是体现一个酒店的管理水平，要想将业 务知识与服务技能保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员 工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺少热情与业务水平松懈，特 别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培训将是以 总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要 性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业 各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特点的高素养员工队伍, 稳固企业在秦皇岛市场中的良好口

19、碑和社会效益。到达从标准化服务到 人性化服务再到感动性服务的逐渐升华。也为此，酒店将计划每个月进 行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，着落本钱，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作， 上半年前几月能耗与去年同期比都有所降落和节省，下半年依照付总讲 话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了 “挖潜降 耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力， 寻觅、发掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降” 一 点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、 各区域安装电表以及与邮政分清各

20、自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行公道的调 剂与计划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及 时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌控市 场动态和提高事迹，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使 用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管 理人员在正常服务和管理进程中，应随时注意检查设备使用情形，配合 工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要 定期汇报设备情形。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的 条件下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领 用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，浪费受罚的奖惩制度。（这 个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆遭到单牌号和双牌 号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客 用品就可以在节省上做文章。这些都是细小的潜伏的节省意识，是对市 场情形的掌控体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有 创新才能感遭到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创 新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创 新举措，对陈腐落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新, 对营销方式、目标市场的挑选也要创新，再进一步展开创新活动，让酒