2022金融投资公司岗位职责（精选8篇）_金融投资部岗位职责.docx

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1、2022金融投资公司岗位职责（精选8篇）_金融投资部岗位职责 金融投资公司岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“金融投资部岗位职责”。 第1篇：金融投资部岗位职责 金融投资部岗位职责 【篇1：投资部部门规章及岗位职责】 投资部部门规章及岗位职责 一、投资部部门规章 1.负责制定本部门的年度投资与发展安排，关注市场信息，找寻投 资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目 前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向 投委会

2、作项目说明； 4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；协作公 司财务部做好融资管理工作； 5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核 与管理工作，并对经营过程中的重大问题刚好跟踪分析调研，出具解决方案； 6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动 态、趋势等，为投资的项目公司的决策供应信息支持； 7.为投资的项目公司供应融资解决方案，了解项目公司融资资金的 运用方向，以降低融资风险； 8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对将来经营 方向及战略调整做出合理建议； 9.跟踪探讨资本市场，为投资项目的平安退出做基础的打算。 二、人员配备

3、状况： 2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。 三、工作流程 1.工作内容支配。工作人员依据工作进度作出每周工作内容支配报 部门经理，部门经理依据部门工作须要对工作内容支配进行确认。 2.工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理 对工作进行完成度评价。 3.工作上报。部门经理根据详细工作内容向主管领导汇报工作进展 状况，部门经理不在或不便的状况下，指定详细项目负责工作人员向主管领导汇报。 4.在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到相互敬重，相 互协作。 四、投资经理岗位职责 投资经理岗位职责 职位名称：投资经理 所属部门：投资部 直属上级：公司总经理 全面负责投资发

4、展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管 理； 3.定期监督部门人员工作任务完成状况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.驾驭国内外资本市场动态，探讨拓展融资渠道； 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预料、风 险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策供应参考； 10.组织制

5、订公司投资管理制度和流程； 项目经理岗位职责 职位名称：项目经理所属部门：投资部 直属上级：投资部经理 岗位职责： 1.针对于所投资的业务领域，在投资经理的支配下对详细项目或者行业进行调研，分析； 2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送； 3.帮助投资经理进行市场开发规划； 4.帮助、协作投资经理进行项目拓展； 5.帮助投资经理进行沟通、记录、汇总投资项目； 6.完成部门内部的其它工作； 【篇2：金融部岗位职责】 金融部岗位职能 【篇3：投资管理部工作职责】 投资管理部工作职责 1、负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能 部门。 2、负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证

6、、合作方 案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。 3、负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。 4、负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并详细办理拨 付款手续。 5、参加公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。 6、参加工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及 工程结算工作。 7、负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考 核；并就有关经营状况刚好向主管领导汇报。 8、负责探讨、谋划、拟订总公司及各子公司年度投资安排、 中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营环境的改变提出动态修正建议。 9、针

7、对经营环境的特点及发展趋势，负责探讨、设计、拟订 总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可行性评估论证及详细措施。 10、负责控股子公司年度安排及限额内投资项目的登记备案。 11、负责控股子公司超限额及投资项目的审查监控。 12、负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的收集和 整理，向控股子公司和总公司领导供应有参考意义的信息或建议。 13、帮助有关部门打算各控股子公司的董事会、监事会、股东 会会议的前期工作资料。 14、承办领导交办的其他工作。 第2篇：金融投资助理岗位职责 金融投资助理岗位职责 金融公司的投资助理都是帮助经理做探讨和分析的，经理的一些杂事也要做。下面为大家具体

8、介绍，欢迎阅读！ 1、帮助投资经理管理公司账户日常交易。 2、从事资金和现券交易，完成投资经理的交易指令。 3、熟识银行间和交易所市场交易规则。 4、协作投资经理完成行政性工作。 1、应届毕业高校生，本科及以上学历，985或211院校优先考虑，有无阅历均可。 2、金融、经济、财会等相关专业，具备基本的金融学问和财务学问。 3、具有良好的自我学习实力与团队合作精神，酷爱金融行业，有励志于在这个行业长期发展的意愿。 4、耐性细致，有责任心，具有保密意识。 1890年冬天，康心如诞生在四川绵阳。当时，他的父亲正从陕西前往四川彭山县去做县知事，一家人乘着一辆马车，沿着驿道奔驰。就在经过绵阳小镇的那一天

9、，这个家庭中又增加了其次个儿子。 父亲自然很兴奋。但是他绝没想到，就是这个孩子，日后会成为重庆举足轻重的金融家。 康家世代都有人做官，可也没出过什么大官。康心如的父亲最大只做到县令。这样的官阶，下可以干脆接触民间疾苦，上可以了解官场的腐败和没落，所以，他始终倾向于变法维新，认为不变更现状，中国就没有出路。对于自己的子女后代，他也主见接受西方科学、民主的教化，从这里找寻救国救民的道路。他的长子康心孚，就以优异的成果，考进了日本早稻田高校的政治经济专科，并且成了康有为、梁启超变法维新运动的主动追随者，后来又加入了孙中山领导的同盟会。家里有了个革命家，康心如在十一二岁时，就起先阅读新书新报。1906

10、年，康心如考进成都的客籍中学堂。哥哥康心孚在书信中不断向他灌输革命思想，年轻的康心如也立志投身革命，在家乡开设了一家小小的“粹记书庄”，大量推销传播哥哥从国外寄来的进步书刊。不久，康心如又来到当时的革命思想中心上海，在哥哥的介绍下加入了同盟会。1911年，他也像哥哥一样东渡日本，考进了早稻田高校的政治经济专科。除了学习，他还考察了日本的政治、经济，特殊是对明治维新后发展起来的大垄断资本集团发生了深厚的爱好，进行了深化的探讨，认为这种大规模实业的出现，是民族复兴的开端，也是谋求民富国强的出路。 不幸的是，几个月后，他的父亲在成都病逝。康心如哀思地赶回家乡奔丧。他本准备办完丧事后仍回日本学习，可是

11、就在这时，辛亥革命爆发了。康心如毅然放弃了接着出国深造的机会，一头扎进了革命的洪流中，彻底变更了他的人生道路。他和挚友们一起，在成都先后创办了公论日报、国民公报等进步报刊，宣扬国民革命和三民主义。1913年，康心如以公论日报京沪特派记者的身份，由成都到上海，将上海、北京等地的革命讯息刚好传送到四川。当时，康心孚正在北京高校教书，在哥哥的支持下，康心如又在上海创办了雅言杂志，以学术刊物的面貌出现，不断发表抨击袁世凯复辟倒退的重头文章。同时，他还兼任了四川浚川银行上海分行经理的职务，事实上成为他在金融界的最初的操练。康心如发觉自己对新闻和金融具有同样的爱好，也自信在这两方面都有才能。 袁世凯倒台后

12、，康心如来到北京，与好友张季鸾一起创办了中华新报。由于宣扬革命，抨击北洋军阀政权，报纸被封禁，康心如和张季鸾竟被北洋军阀逮捕，关了将近一年。 在监狱中，康心如细致回顾了十几年来的经验，相识到凭自己过去那样的奋斗，还不足以变更中国的命运。那么，原委应当怎么办呢，他在迷茫中一时找不到出路。这时，他的大哥又不幸病逝，一家人的生活重担压到他的肩上。康心如苦苦挣扎，家里的经济状况还是越来越差，最终不得不靠上当铺当衣物过日子。康心如不得不起先找寻谋生的手段。 康心如并不缺少赚钱发财的实力，他缺少的是机会。严格地说，过去他一心投身社会革命，根本没有留意过这种机 会。现在，他不能不关注这种机会了。 机会很快就

13、来了。1921年，康心如的四川同乡、重庆大盐商邓芝如来到北京，并且住进了康心如的家中。邓芝如的父亲和康心如的父亲是结拜兄弟，两家的交往很深。邓芝如虽然是个土老财，但在社会风气的影响下，也想在北京找寻一个同外国人合资办银行的机会。康心如这时也接受了“实业救国”的思想，所以热心地为邓芝如帮忙。当然，他也希望能在将来的银行中，为自己谋取一个小职位，解决全家人的生活困难。 康心如原来有过银行工作的阅历，对从事金融业也有爱好。在找寻外资合作的过程中，他对中国的金融业也做了深化的调查探讨，料定金融业在将来的经济发展中会有大发展，而中外合资的银行就更加有利可图。在康心如的主动努力之下，邓芝如与上海美丰银行的

14、代表谈妥了在重庆设立分行的意向。不久，美丰银行总经理、美国人雷文来到北京，与邓芝如、康心如等正式签订了合资合同。在谈判中，康心如充分显示了自己的学识、教养。眼光和才能，不但取得了邓芝如的完全信任，而且也获得了雷文的赏识。双方一样认为，四川美丰银行要想搞好，就不能缺少康心如这样一员干将。因此，美方和中方都邀请康心如担当这家新建银行的协理。但是康心如却婉言谢绝了。 因为，根据规定，银行的上层领导人，必需由银行的股东担当。可是康心如家境贫困，连饭都吃不好，哪里有钱来投资入股当股东呢? 雷文舍不得放弃康心如。他细致权衡着将来银行的领导人选问题。总经理自然是由他来担当，可他的事务太多，主要精力确定无法放

15、在这里;经理由他经营上的伙伴赫尔德担当，也可定下来;而预定的两位协理邓芝如和康心如，邓芝如虽然富甲一方，但只是个旧式商人，未必合适，要想搞好中美双方的合作，他能希望的看来只有一个康心如。 邓艺犹如样也在盘算。他知道自己没有办“洋务”的实力，同时，他已经看到康心如与洋人打交道的实力。可以说，假如不是康心如，就不会有这个银行，也就不会有他邓芝如的协理位置;同样，今后假如没有康心如，他只怕也难保住这个职位。他比雷文更离不开康心如。 事实上，美丰银行四川分行还没有成立，康心如就已经使自己站到了主角的位置上，成了不行缺少的人物。 最终，邓艺如毅然确定，借给康心如万银元作股本，使康心如取得股东的资格，名正

16、言顺地担当协理的职务。 康心如特别感动。因为，这样一大笔借款，不但使他从今可以养活一家人，更重要的是使他得以进入金融界。他今后的一切发展，都将在这个基础上起先。1922年4月2日，四川美丰银行在重庆热喧闹闹地开业了。 康心如是一个精明的人，还在银行筹建之初，他就已将 自己的四弟康心远及挚友林少谷、贺友梅派到上海美丰银行见习业务。后来，也是他亲自从北京到上海，为新银行聘请人才，并将他们带到重庆。他既然当上了协理，就绝不能仅仅为了捞点小钱过日子，而应当将它作为通向将来雄伟理想的阶梯，就此干出一番轰轰烈烈的大事业来。 不料，四川美丰银行出师不利，由于缺乏阅历，业务上没有打开局面，第一年甚至亏损了几千

17、元。更严峻的是，中美双方的职员从一起先就争斗不休。美方经理赫尔德盛气凌人，根本看不起中国同事，而邓芝如和旧式钱庄出身、不通新式银行业务的业务主任陈达湾的业务外行和思想保守，又给了赫尔德骄横跋扈的借口。尽管康心如竭力在中间调解，双方的冲突还是越来越尖锐。脾气火爆的邓芝如几乎每天都要在办公室里拍桌子，打凳子，大骂美国佬，说他再也不能忍受洋人的卑视和羞辱，并且要康心如也站出来与洋人作斗争。他认为是他借给康心如万元股本，康心如才当上这个协理的，所以康心如天经地义地应当同他站在一起打击美国佬。 康心如却让邓芝如大失所望。他始终坚持在中间充当调解人，有时甚至站在美国人一边反对邓芝如。他从来不像邓芝如那样意

18、气用事，而是冷静地从银行的生存利益动身来考虑问题。比如邓芝如为了扩展自己的势力，举荐了一大批旧商人、旧官吏要进银行当职员，这些人连会计业务都弄不通，所以赫尔德坚决反对录用他们。康心如在这一点上就支持赫尔德。结果，邓芝如认定康心如忘恩负义，连康心如也成了他攻击的对象。 面对银行的逆境和冲突，康心如坚持请总经理雷文前来探讨挽救措施。1923年春天，雷文来到重庆。他才一下船，康心如就前去探望，冷静地向他分析银行亏损的缘由：开业时的庆祝活动奢侈太大;美方人员的薪金和开支过高，造成流淌资金严峻不足;美方经理不了解中国的实际状况，生搬硬套美国的经营方式，影响了业务的正常开展为了摆脱目前的逆境，康心如提出了

19、两个建议：一是实行中西结合的经营方式，以适应中国的国情和商界的习惯;二是实行裁员减薪，以缓解银行内部的冲突。 雷文仔细地听取了康心如的看法。他立即意识到，这两条建议，尤其是裁员减薪一条，特别重要，也特别明智。人员削减了，人与人之间的摩擦争斗自然也就会少;降低美方人员的薪金，不但可以削减开支，更重要的是可以削减中方人员的不满，缓解双方的冲突。在领导层调整方面，雷文毅然接受了康心如的建议，确定在两个中方协理中裁去一个。结果当然是裁去不通业务的邓芝如。为了安抚邓芝如，雷文任命邓芝如担当顾问。邓芝如当然明白这事实上夺去了他的实权，他无法对抗雷文，便把仇恨都集中到康心如身上，到处大骂康心如是“奸诈小人”

20、。同时，雷文又确定，邓芝如 的心腹陈达璋可以接着担当营业主任，但必需无条件地听从康心如的指挥。 接着，雷文又调整了美方经理，他物色了一个叫鄂更斯的美国人前来重庆，并且一再嘱咐他上任后要“一切听从康协理的支配”。这事实上就是把四川美丰银行的大权，交到了康心如的手上。 然而，邓芝如不甘心自己的失败，更不甘心康心如在洋人的扶持下驾驭银行大权，于是便不顾一切地在银行内外发动了一场“倒康”运动。他大量印发各种传单，对康心如进行诽谤和攻击，并且把银行内部人事变动的内幕，也都宣扬出来，使不少人对康心如产生误会，以为他“崇洋媚外”，又不讲挚友交情。当然也有人看出邓芝如太无能，认为他搞洋务根本就是一个误会，当然

21、要吃苦头。 不管外面怎样争论纷纷，康心如却始终保持着过人的冷静，不仅不向邓芝如反击，而且都不作任何说明。时间一长，人们听厌了邓芝如的谩骂，反而觉得康心如待人宽容，并不是邓芝如所说的那种见利忘义的人。更重要的是，康心如驾驭银行大权的事实，决不会因为邓芝如的攻击有所变更，所以人们愈来愈对邓芝如冷淡。邓芝如也渐渐意识到这一点，于是他使出了最终的一招杀手铜：他宣布退出四川美丰银行，不但要银行退还他的股份，而且逼康心如立即退还借他的万元股金。他料定康心如确定拿不出这么多钱来还他。 邓芝如的所作所为，使康心如更醒悟地相识到，对邓芝如这样的人，是不能迁就的，美丰银行要发展，就肯定要搬掉这块绊脚石。但是，从哪

22、里弄钱来还债呢?他想来想去，只有一条路可走，就是将成都老家祖上遗留的产业卖掉。照中国人的旧观念，这样做是要被人骂作“败家子”的。但他明白，只有卖掉祖产，还掉借款，才可能守住手中不易得来的权力，也才能发展自己的事业。他认为这样做是值得的。于是，他很快地办好了变卖田产的手续，钱一到就还清了欠邓芝如的债。 邓芝如拿到钱的时候，才发觉自己是彻底失败了。他自己把自己恒久赶出了美丰银行。 新上任的经理鄂更斯，对康心如非常信任，言听计从，两人协作得特别默契。康心如充分利用合资银行的种种有利条件，根据中国的国情，努力扩展银行业务，很快扭转了银行的亏损局面，当年就获得纯利润万元。1924年，银行存款比上年翻了一

23、倍，利润也达到7万元，股东们起先分到股息和红利，也真正相识到康心如的经营本事。 白手起家的康心如，靠着过人的实力，在重庆金融界赢得了最初的声望。康心如没有满意。一旦脚跟站稳，他所想到的便是事业的更大发展。而当时合资银行的一个最大优势，就是有权力自己发行钞票兑换券，也就是说，银行自己印发的兑换券，可以当钞票在市场上流通，而运用者凭银行 印发的兑换券，随时可以到银行兑换成银元或钞票。尽管如此，康心如也没有贸然行事，他首先着手调查社会和市场行情以及商业界的心理，探讨其它银行发行钞票兑换券的成败得失，分析自己的优势和弱点，预料将来的市场效应。在对每一步都有了准确的把握之后，他才制定出切实可行的方案，使

24、银行发行美丰兑换券的工作万无一失。 美丰兑换券发行后，康心如实行了一系列行之有效的宣扬措施，大做广告。他甚至编造了一个富有戏剧性的故事，说有一次重庆的白理洋行失火，火势遮天蔽日，结果把洋行全部的财产都烧完了，连保险箱里的几千元美丰银行兑换券也烤成灰，幸好残余的部分，还能牵强认得出兑换券号码，美丰银行还是将这些美丰兑换券兑现了!“美丰兑换券烧成灰也能兑现!”这种说法一下在重庆以至四川传开了。人们都信任美丰兑换券的信用牢靠，所以美丰兑换券的发行量越来越大，最高曾经达到150万元! 就在美丰银行蓬勃发展的时候，又一个意外状况发生了。与康心如密切合作的美方经理鄂更斯，因故辞职离开了美丰银行。继任的美方

25、经理经寿岩，虽然诞生在北京，要算个“中国通”了，可是他却是个花花公子，除了在养狗方面是专家外，其它一无所长，对专业化极强的金融业和银行业务，就更是一窍不通，而且又不想学习，成天只顾与他心爱的狗儿作伴厮混。 康心如很快就对他感到悲观。他对外国伦养狗始终抱着蔑视看法，认为养狗是养不出教养、养不出出息、更养不出百万富翁的! 可是，那个邓芝如的心腹陈达璋，不久就嗅出了新任美方经理的味道，认为这正是打击康心如，为邓芝如报仇、让自己出人头地的好机会!于是他坚决果断地投其所好，对经寿岩百般献媚，为了他的养狗须要到处奔波。结果，经寿岩和陈达璋的关系越来越密切，与康心如的关系自然也就越来越疏远了。 陈达璋抓住这

26、个机会，拉拢银行中的一些人，组成了一个排挤康心如的小集团。经寿岩也就撇开康心如，把银行中的大小事务，全都交给陈达璋去办理。尽管美丰银行的业务状况这时一天比一天差，他们却似乎没有望见一样。 康心如非常生气，对他苦心经营的美丰银行眼看就要毁在这几个无能小人手中，特别痛惜。但是，他实行了冷眼旁观、等待改变的看法。不久，他就以去北京探亲为借口，向经寿岩请假3个月。经寿岩很兴奋地批准了。 康心如在北京探望亲友，可连一天都没有遗忘金融事业，没有遗忘过美丰银行。他感到自己不能再满意于协理这个为他人做嫁衣的位置。他应当在发展美丰银行的同时，发展个人的财力，并买下美丰银行更多的股权，从而彻底摆脱被人限制的状况，

27、成为美丰银行真正的主子! 此时，四川美丰银行已经面临危机。经寿岩倒不乏聪慧，一看状况不妙，便向总经理雷文提出辞职的要求。康心如人虽不在重庆，但有亲信立即把这个重要信息报告了他。康心如自然不会放过这个机会，他当即写了一封长信给雷文，一方面揭露经寿岩、陈达璋的胡作非为，以及银行面临的危机;另一方面则明智地提出了自己挽救危机的有效措施。 雷文又一次毫无保留地站在了康心如一边，全盘接受了康心如的改革方案。花花公子经寿岩带着他的洋狗灰溜溜地离开了重庆，而他带不走的陈达璋，也被免去了营业主任的职务。雷文当心翼翼地选择了一个叫海翼德的人来担当美方经理。康心如重新驾驭了美丰银行的大权，而银行内部已经没有人敢同

28、他唱对台戏了。他不久就使银行的业务状况复原到兴盛时期的水平。 1926年，北伐斗争起先了。革命的目标，是推翻军阀统治、驱除帝国主义，收回外国租界。四川人民反帝反封建的呼声也越来越高。8月29日，英国太古公司的轮船在四川云阳长江中公然撞沉3只中国木船，数十名中国乘客落水身亡。当地的中国军队和老百姓怒不行遏，扣留了英国太古公司在万县的轮船。9月5日，穷凶极恶的英帝国主义竟派出军舰，重炮轰击万县，造成死伤近千人;烧毁民房、商店近千家;史称“万县惨案”。 惨案发生后，四川各界人士纷纷集会抗议、游行，全国各地工人罢工声援。反帝运动进入了一个新的高潮。各帝国主义国家起先将在中国的侨民撤回国去。1927年2

29、月，四川境内的外国侨民也接连撤回。美丰银行的美方职员自然也要撤离了。始终和康心如协作默契的海翼德，匆忙找到康心如，向他转达雷文的看法，要求在美方人员撤离前，将银行的全部现金、帐册、文件等全部封存进库房，然后把钥匙交美方人员带走，等他们以后有机会回来时再整理残局。 康心如认为美方这种要求是不讲道理的。因为，美丰银行是中外合资的，怎么能在美国一方撤离时，就完全封闭呢?这就是对中国人的不敬重!而且，这样做必定要给中国股东和储户造成损失。康心如明确表示，雷文的要求是无法接受的。 康心如冷静地思索对策，提出了唯一能挽救美丰银行的方法，就是拿出巨额现金把美方的股权全部收买下来。他看透了，美国佬对于他们是否

30、还有机会回到中国是毫无把握的，他们肯定会接受这样的方法。果真，海翼德和雷文想也没有想就同意按康心如的建议办。 下面的问题，就是要在美国人离开重庆的最终期限之前筹集现金了。因为时间只剩下短短的几天，这的确是个大难题。康心如左思右想，只能依靠当时重庆势力最大的军阀刘湘了。他当即找到美丰银行的股东周见三，请他利用和刘湘的同学关系，去请刘湘出面帮助筹集这一笔巨款。周见三连 夜赶去，向刘湘陈述保住美丰银行对于稳定四川金融局势、稳定社会民心的作用，取得刘湘的支持。结果，由当地原商会会长曾禹钦出面，邀集刘湘的部下和当地大商人，组成一个“美丰新财团”，火速凑齐了这笔巨款，在美国人撤出重庆之前，办好股权转让手续

31、。 海翼德离开重庆的最终期限是3月30日，而由于筹集现金的困难，股权转让手续也直到这一天才得以办理。事关巨额现金，手续是缜密而又繁杂的。眼看就到了例行晚上关闭城门的时间，假如城门一关，海翼德就无法出城上船了。康心如连忙同刘湘联系。刘湘破例下令当晚推迟关闭城门，保证海翼德可以出城上船。灯火通明的美丰银行里，中美双方代表在一份份文件上签名盖章，始终到黎明时分，才将全部手续办完。 美丰银行四川分行的历史结束了。从今它成为一家纯粹属于中国人的银行。 第3篇：金融公司岗位职责 河南文杰房地产营销策划 有限公司岗位职责 第一章 岗位设定 公司依据业务开展的需求，秉承“用心、专注、专业”与时俱进，建立更加完

32、善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。 担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部 其次章 岗位职责 一、总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值； 4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。 5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作安排并组织实施。 6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。 9.审核各部门制定的

33、各项规章与详细操作规则。 二、业务部经理岗位职责 1.主持业务部的全面工作； 2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及详细操作规则和实施方案； 3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查看法，为风险审批供应审批依据； 4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行状况，提出改善看法和建议，供公司领导参考； 5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务安排给各个业务小组； 6.负责业务部结构的限制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作; 7.负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。 三、客户经理岗位职责 1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析

34、，呈述己见； 2.保证客户资料的完整及真实性； 3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务询问服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难； 4.负责借款到期前的通知和协作催收人员做好追缴清收工作； 5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 四、风险限制部经理岗位职责 1.负责主持风险限制部的全面工作； 2.制定风险管理业务规章及详细操作规章，并监督执行状况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批； 4.参加公司重大业务的前期调研，为总经理决策供应审批依据； 5.负责本公司不良担保的统计编报； 6

35、.对借款审批中发觉的问题刚好与业务经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考； 8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平； 9.随时驾驭借款客户到期、逾期状况，协作催收人员做好保后管理工作； 10.对总经理负责并汇报工作； 11.主动完成总经理交办的其他工作 五、风险限制部的业务流程及岗位职责 1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理询问的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户供应的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务经理补齐； 2、风险评估的

36、重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。 （2）审查申请人供应的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且须要特殊留意审查以下的地方： 加盖的公章是否清楚，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一样；若不一样，须到工商行政管理部门进行查核； 税务登记证是否经过审验； 股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及托付代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效； 贷款卡是否、是否年审合格； 营业执照、机构代码证是否已经年审合格； 户口簿、居民身份证(护照) 是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚

37、姻状况）是否一样，并与担保 申请人作核对； 复印件与原件是否相符； 其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。 （3）对借款项目的风险分析 对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还款实力的分析。对还款意愿，应留意通过人民银行的信用记录来考察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款实力，应着重分析其还款安排的可行性、企业（个人）的偿债实力和筹资实力等。 3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最终审批确定； 4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险限制措施。 5、风险限制

38、部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款的，帮助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目的有关合同。 六、流程部的岗位职责 1.依据业务经理供应的借款客户资料，填写公证、抵押合同，办理公证、抵押手续。 2.领取公证书，他项权利证。 3.负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。 4.把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公司应留存的资料归档。 5.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清晰里面的全部资料，是原件还是复印件）。 七、行政人事部岗位职责 1.负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作； 2.负责公司前台接待工作； 3.负责公司办公用品

39、的领取登记和派发工作； 4.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 5.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 6.负责公司的人员聘请工作； 7.负责每月月底制出考勤表，以便财务做出工资表； 8.公司领导交办的其他工作. 八.财务部岗位职责 1.编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 2.制订财务考核方法及财务限制措施，实施和维护企业会计电算化系统。 3.制订企业的财务战略规划与年度财务安排，制订企业年度、季度、月度财务收支安排 4.监督落实企业财务安排的执行状况并进行分析，上报董事会 5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支

40、及记账工作 6.办理各种支票、汇票等收付款业务 7.负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 8.负责编制、说明和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 9.负责企业日常税费申报工作 10.企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作 11.定期进行财务综合分析和预料，供应财务分析报告 12.针对问题，刚好提出财务限制措施和建议 13.制定好每月的工资表，由董事长签字后分发员工工资。 14.依据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格。 15.对违反财务纪律的事务刚好进行处理，发觉重大问题刚好上报

41、并提出处理建议 16.刚好了解、驾驭国家有关税务政策，搜集相关信息 17.规范、组织企业依法纳税工作，驾驭和检查企业的纳税状况 第4篇：金融公司岗位职责 河南文杰房地产营销策划 有限公司岗位职责 第一章 岗位设定 公司依据业务开展的需求， 秉承“用心、专注、专业”与时俱进， 建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的 设定。 担保公司共设五个部门： 业务部，风控部，流程部，行政人事部， 财务部 其次章 岗位职责 一、总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值； 4.负责公司

42、下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会） 的工作汇报。 5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作安排并组 织实施。 6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与详细操作规则。 二、业务部经理岗位职责 1.主持业务部的全面工作； 2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及详细操作规则和实施方 案； 3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查看法，为风险审批供应 审批依据； 4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行状况，提 出改善看法和建议，供公司

43、领导参考； 5.负责领导完成公司下达的利润指标， 把任务安排给各个业务小组； 6.负责业务部结构的限制和调整； 8.做好上下级的上传下达的工作 ; 7.负责协调与其他部门的工作关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结 。 三、客户经理岗位职责 1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分 析，呈述己见； 2.保证客户资料的完整及真实性； 3.负责解答客户的疑问， 做好借款客户和理财客户的业务询问服务， 并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难； 4.负责借款到期前的通知和协作催收人员做好追缴清收工作；10.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访； 11.负责协调和客户的关

44、系，维持优质客户的关系； 四、风险限制部经理岗位职责 7.负责主持风险限制部的全面工作； 8.制定风险管理业务规章及详细操作规章，并监督执行状况； 9.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理 审批； 10.参加公司重大业务的前期调研，为总经理决策供应审批依据； 11.负责本公司不良担保的统计编报； 12.对借款审批中发觉的问题刚好与业务经理和客户沟通； 13.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考； 14.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平 和业务水平； 15.随时驾驭借款客户到期、逾期状况，协作催收人员做好保后管理 工作； 16.对总经理负责并汇报

45、工作； 17.主动完成总经理交办的其他工作 五、风险限制部的业务流程及岗位职责 1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理询问的相关问题；在项目 调查阶段， 与业务经理一起对申请客户进行实地调查， 对业务经理要求申请客户供应的担保物的资料提出建议； 结合实地调查进行风险综 合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务经理补齐； 2、风险评估的重点与分析 （1）调查借款主体的合法性。 （2）审查申请人供应的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。 而且须要特殊留意审查以下的地方： 加盖的公章是否清楚， 与营业执照和贷款证 ( 卡) 上的法人单位 名称三者是否一样；若不一样，须到工商行政管理部门进行查核； 税务登记证是否经过审验； 股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金 额、用途、担保措施及