宁乡市投资促进服务中心2021年部门整体支出绩效评价报告.docx

《宁乡市投资促进服务中心2021年部门整体支出绩效评价报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁乡市投资促进服务中心2021年部门整体支出绩效评价报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、宁乡市投资促进服务中心2021年部门整体支出绩效评价报告一、部门概况（一）部门基本情况宁乡市投资促进服务中心是市人民政府直属公益一类事 业单位，为正科级，归口宁乡市发展和改革局管理。投资促进 中心2021年在职人员35人，退休人员11人。内设机构有： 办公室、财务部、项目管理部、项目服务部、重点工程服务部。主要职能及重点工作计划：负责全市政府投资、社会投资 项目建设进展的信息采集、数据统计、形势分析工作，及时了 解重点项目建设目标任务落实情况；为全市政府投资、社会投 资项目提供指导、协调、调度等服务，协助相关行政主管部门 解决落实重点项目要素保障、工程进度等方面的重大问题；负 责国家、省、长沙

2、市在宁重点工程项目的协调服务工作，协助 相关行政主管部门落实项目规划、选址、征地拆迁、补偿安置、 环境维护等工作。（二）部门整体支出2021年度部门整体支出893.45万元，其中基本支出745.53 万元，用于干职工工资福利支出669.58万元、日常公用经费 75.95万元。项目支出55.34万元，用于项目工程建设工作经 费及三抓两促、帮促产业项目的工作经费。其他支出92.58万 元，用于村级公路、水利建设、联点扶贫村工作等支出。二、部门整体支出管理及使用情况（一）基本支出情况2021年基本支出为745.53万元，其中人员经费为669.58 万元，主要包括人员工资、津贴补贴、社会保障费、住房公

3、积 金等；日常公用经费为75.95万元。主要用途为办公赛、电费、 差旅费、“三公”经费等。资金的管理严格按照有关规定执行， 建立健全组织机构，明确职责分工。公用经费坚持厉行节约、 量入为出、收支平衡的原则管理和使用，严格控制差旅费、会 议费、三公经费等支出，加强管理，合理开支。（二）项目支出情况2021年项目支出55.34万元，即一般行政管理事务支出， 主要用于项目工程建设工作经费及三抓两促、帮促产业项目的 办公费、租车费、广告制作费、劳务费等工作经费。（三）其他支出2021年其他支出92.58万元，用于村级公路、水利建设、 联点村扶贫工作等支出。三、部门项目组织实施情况1、负责全市政府投资、

4、社会投资项目建设进展的信息采 集、数据统计、形势分析，及时了解重点项目建设责任目标任 务落实情况。2、为全市重大项目提供指导、协调、调度等服务，协助 解决重点项目要素保障、工程进度等方面的重大问题。四、资产管理情况我单位修订了资产管理制度，对单位公共财产物资实行统 一管理、统一调配，并按使用人建立了资产实物管理台账，实 行使用、保管签字登记制度。对单位固定资产统一采购、多人 经办，每月月初根据各部门的需求制订采购计划，实行多人经 办、并按政府采购程序和有关规定加强采购手续。年底对财产 物资进行清查、盘点、核对、处理。对取得的资产实物及时进 行会计核算。五、部门整体支出绩效情况2021年，我中心

5、积极履职，强化管理，较好的完成了年 度目标，通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度, 部门整体支出管理水平得到提升。1、创新方法，切实加强项目综合管理。一是加强动态管 理。坚持“一表五单”机制，优化项目管理系统客户端，按月统 计分析全市项目建设情况，并及时反馈给市委、市政府主要领 导，积极为市委、政府正确决策当好参谋和助手。二是加强调 查研究。不定期深入园区、平台公司、项目一线调研，建立储 备项目库，为制定“三抓两促实施方案、开展项目集中开工竣 工活动，以及市委、市政府科学安排全年工作提供参考依据。 三是精心组织活动。分别于2月20日、6月25日、9月16 日组织了三次重大项目集中开竣

6、工活动，集中开竣工项目117 个。8月13日，服务市四大家领导观摩产业项目活动，2022 年元月10、11日，迎接长沙市重大项目观摩活动。有效地浓 厚了全市项目建设氛围，掀起了一波又一波项目建设热潮。全 年共调度项目550个，实现项目新开工175个，完成任务的 117%,竣工投产141个，完成任务的141%,超额完成年度目 标。2、优质服务重点工程项目一直是我中心认真钻研的重点 课题，我们始终做到用对历史负责的态度直面问题、解决问题。 一是主动参与项目规划。积极对接省交通厅、铁四院、长沙市 轨道交通集团等上级部门及设计单位，及时获取一手信息资 料，并协调发改、规划、国土、交通等部门共同磋商研究

7、、群 策群力，为市领导对项目的线型规划和组织实施提供精准的参 谋建议。二是有效凝聚工作合力。认真组织国土、规划、农业、 林业、环保、公安、交运等指挥部成员单位协同配合，形成“一 站式”服务机制，确保重点工程的用地报批、林业报批、临时 用地审批等手续办理迅速。特别是强力推进高铁站场建设，确 保今年7月与站房同步投入使用。三是切实维护施工环境。重 拳打击恶意阻工和强包强揽，严厉打击了宁韶高速项目在回龙 铺、菁华铺等乡镇出现的3起恶意阻工及偷盗事件，治安拘留恶 意阻工人员8人，切实维护了良好的施工环境。宁韶高速、常益 长铁路两个项目累计完成投资40.4亿元，均能确保明年竣工通 车。四是认真处理涉农问题。对竣工项目争取资金3000万元 认真处理水冲沙压、房屋震损、公路毁损等遗留问题58个。 五是积极支持乡村振兴。争取资金支持长益复线、宁韶高速、 常益长铁路沿线镇村硬化、黑化公路50多公里，造塘还塘238 口，高标准修建沟渠44公里。六、存在的主要问题一是绩效报告编制还不够专业，需加强业务学习；二是固 定资产管理规范性有待提高。七、改进措施和有关建议进一步规范财务管理，对本单位当年度的各项工作开展做 到心中有数，统筹安排，合理配置。在以后工作中，坚持做到 合理安排预算资金，不断完善支出结构，优化资金使用率，进 一步完善预算管理体制。