粮油加工项目环境分析.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《粮油加工项目环境分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《粮油加工项目环境分析.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、粮油加工项目环境分析发展目标:以实施优质粮食工程为契机,促进粮头食尾农头工尾, 大力推进安徽粮油加工业品牌提升,加快建成特色鲜明的现代粮油加 工产业体系,产业发展质量和效益明显提升。发展路径:深入实施乡村振兴战略和粮食安全战略,充分发挥粮 食主产区特色优势和实施绿色农产品158行动计划,招大引强,加快 长三角绿色农产品生产加工供应基地。围绕优势和特色农产品加工产 业链,皖北地区重点发展专用小麦、玉米精深加工、糯稻精深加工和 大豆制品等产业;皖中地区重点发展主食制品、健康性食品及粮油机 械;沿淮沿江带和皖南区域重点发展特色高端大米、方便休闲食品、 杂粮主食化及高品质、功能性油脂。围绕产业链、产业
2、集群布局,推 动协同优势企业兼并重组,做强做优做大。加快推进精深加工技术转 化,引导粮食加工向酿造、调味品、健康食品、化工、医药、纺织等 领域延伸,促进初级加工、精深加工和高值化综合利用协调发展。一、保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时,还必 须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是 发动最有效的进攻,不断创新,永不满足,掌握主动,在新产品开发、 成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱,持续增加竞管理体系。推动优秀地方传统特色食品传承升级,有效提升品牌辐射 半径和供给能力。支持企业创新商业模式,开发自有营销平台,与大 型网商平台对接。
3、强化品牌服务能力,丰富精品安徽皖美智造主题 宣传形式,积极组织推荐企业参加知名食品展销会。加大食安安徽品 牌宣传力度。积极挖掘新的品牌资源,逐步形成一批具有较强品牌影 响力的产品和知名企业。五、发展现状十三五期间,我省食品工业立足新发展阶段,全面贯彻落实新发 展理念,持续加快技术创新,优化产品结构,强化品牌建设,培育龙 头企业和产业集群,食品工业保持稳定发展,对工业稳增长的支撑能 力不断增强。2020年,规模以上食品工业企业完成全省工业8. 4%的 营业收入,贡献了 9. 2%的利润总额;营业收入占全国食品工业的 3. 9%,利润总额占全国食品工业的3. 4%o产业发展持续向好,顺应消费升级趋
4、势,食品工业产业结构持续 优化,发展模式从量的扩张向质的提升转变。2020年,我省规上食品 工业企业实现营业收入3175. 3亿元,利润总额211. 6亿元,营业收 入利润率6. 7%,比2015年提升1. 4个百分点。农副食品加工业,食 品制造业,酒、饮料和精制茶制造业营业收入比重由2015年末的70. 2: 14. 9: 14. 9 调整为 2020 年末的 64. 9:18. 0:17. 1。我省食品种类不断丰富,产品细分程度加深,新产品持续涌现,基本覆盖了食品工业主要行业门类,产品结构持续向绿色化、多元化、便捷化、 品质化方向发展。产业集聚势头明显,大力培育市场主体,积极招引优强企业,
5、形 成一批主业突出、市场竞争力强、辐射带动力大的行业龙头企业和专 精特新企业,行业集中度不断提高。2020年,全省共有食品生产企业 10241家,其中规上企业2183家。从区域看,皖北、皖中、沿江和皖 南地区围绕特色和优势,食品工业集聚规模步伐加快,均形成了具备 一定规模和竞争力的主导产业。从优势产业看,印发实施促进安徽 白酒产业高质量发展的若干意见,坚果市场占有率全国领先。十三 五末,全省规上白酒企业实现营业收入246. 5亿元,产量位列全国第 五位。茶产业综合产值达到477. 32亿元。茶叶出口量、出口额分别 稳定在7万吨、2. 9亿美元水平,分别位列全国第二、第三位。绿色食品快速发展,截
6、至2020年,全省绿色食品、有机农产品和 地理标志农产品5195个,居全国第四位,十三五期间年均增长率 19. 2%o建成全国绿色食品原料标准化生产基地42个、有机农产品基 地8个。推动创建国家特色农产品优势区2个,建成国家级地理标志 生产基地示范样板1个、全国绿色食品一二三产业融合发展园区2个。 农业化学投入品持续减少,绿色食品标识知晓率持续提高,绿色食品产品质量抽检合格率保持在99%以上。稻米年产量320亿斤,居全国第 六位,小麦年产量350亿斤,居全国第三位,玉米、畜牧、水产品、 中药材等产量居全国前列,为我省食品工业发展奠定了良好的资源优 势基础。食品工业通过对各类农产品原料的精深加工
7、和高效利用,有 效拓展提升了农产品加工业产业链和价值链。食品安全形势稳定向好,严格落实四个最严要求,坚决筑牢食品 安全底线,十三五期间,全省没有发生较大以上食品安全事故以及系 统性、行业性、区域性质量安全问题。省、市、县三级食品安全工作 责任清单全面建立。安徽省食品安全条例安徽省农产品质量安 全条例修订实施,食品生产经营风险分级监管全面推行,食品安全 追溯体系逐步建立。在全国率先出台省级特殊食品生产企业体系检查 管理办法,农产品和食品抽检量提前达到国家要求的4批次/千人目标, 食品安全抽检合格率达到98%以上。技术创新步伐加快,突出企业创新主体地位和主导作用,持续加 大科技研发投入,引导各类创
8、新要素向企业集聚,不断增强创新能力。 培育省级新产品172个、安徽工业精品31个、省企业技术中心69家、 省技术创新示范企业17家。融合发展提质增效,广泛应用信息技术,智能化水平继续提高, 清洁生产程度继续提高,服务型制造水平明显提升。培育省级智能工 厂10家、数字化车间47个、绿色工厂27家、服务型制造示范企业11 家、工业设计中心H家、专精特新中小企业213家、信息消费体验中 心13家,通过管理体系标准评定179家。三只松鼠、溜溜果园入选工 业和信息化部企业上云、工业互联网平台创新应用案例。品牌创建卓有成效,创新开展精品安徽皖美智造央视宣传,截 至2020年,共有47家食品企业通过宣传助力
9、快速发展成为全国知名 品牌,地位持续提升。食品企业品牌影响力与品牌运营能力逐渐增强。 培育食品行业省消费品工业三品示范企业55家,13家企业入选全国食 品工业三品专项行动典型成果展。加快建设食品工业企业诚信管理体 系,举办4届食品工业企业诚信管理体系建设培训班,累计培训企业 420余家。当前,食品工业发展形成了较好的发展态势,但也存在一定的短 板和问题。一是行业发展增速趋缓,2020年,我省规模以上食品工业 利润总额同比下降1. 6%o从三大食品行业全年利润增速看,食品制造 业高于全国10个百分点,农副食品加工业低于全国15个百分点,酒、 饮料和精制茶制造业低于全国9. 1个百分点。二是龙头企
10、业牵引力和 品牌影响力尚需进一步加强。龙头企业规模偏小,在全国乃至国际上 有影响力和知名度的企业数量偏少,牵引带动力有限。区域公共品牌 对企业带动能力不够强、资源优势发挥尚有不足,部分行业企业品牌影响力和效益不高、知名品牌较少。三是高品质产品供给不足,与市 场需求还不够充分匹配。四是创新能力偏弱。产学研用结合还不够紧 密,新产品开发、升级换代速度需进一步提升,数字化、网络化、智 能化转型尚需全面深入推进,食品精深加工和绿色制造程度还不够高。六、品牌+文化促动力内生大力实施品牌战略,围绕食品全产业链发展,挖掘市场潜力,打 造一批具有广泛影响力和持久生命力、产品叫得响、消费者认可的知 名品牌,挖掘
11、一批具有悠久历史和传统工艺的老字号品牌,开发一批 拥有自主知识产权、核心技术和较强市场竞争力新品牌,加强品牌宣 传,实现全域品牌、区域公共品牌、企业品牌、产品品牌兼容并进、 融合发展。发挥龙头企业、品牌企业示范引领和带动作用,进一步推 广升级和创新品牌文化。推行工业旅游,推动地市打造一批食品工业 旅游示范基地、加大食品工业旅游宣传力度,促进食品工业与文化旅 游资源深度融合;支持企业申报国家工业遗产,挖掘品牌历史内涵。1、培育食品企业品牌强化企业品牌发展和竞争意识,以产业化构建品牌,以质量铸就 品牌,以创新培育品牌,以诚信维护品牌,以宣传唱响品牌,打造一 批特色鲜明、产品优势明显、市场占有率高、
12、覆盖面广、效益好的食品行业品牌。支持企业争创国家级和省级品牌示范,以品牌效应带动 企业发展。2、壮大区域食品品牌体系鼓励发展皖字号品牌,积极推广、宣传食品产业区域公用品牌。 紧跟消费趋势,提升供给能力,大力培育传统优势食品产区和地方特 色食品产业,培育壮大龙头企业和骨干企业,引进发展上、下游产业 及配套产业,将传统优势转化为产业优势,结合老品牌优势、新市场 需求和工业化生产,推进品牌影响力提升,引导形成差异化的产业竞 争优势。3、打造食安安徽公共品牌在全省食品产业领域打造食安安徽公共品牌,培育食安安徽食品 生产经营企业(含食用农产品和食品生产、流通、餐饮服务企业) 3000家、食用农产品和食品
13、生产基地(园区)50个、食品安全街区 (小镇)50个、食品安全示范县60个,建立起食安安徽品牌培育、认 证和示范体系,形成标准化生产、产业化运营、品牌化营销的食品产 业新格局,构建布局合理、优势突出的现代食品产业体系。七、存量+增量促发展提速大力培育食品行业市场主体,深入推进食品工业企业转型升级、 提质增效。结合全省食品工业整体布局,优化项目结构布局。加大招 商引资、招才引智力度,运用市场的逻辑、资本的力量,充分发挥企 业、商协会、会展、产业基金、创投风投等平台作用,引进一批技术 理念先进、带动能力强、集群效应明显的食品产业大项目,补齐产业 链发展短板,推动产业发展。注重与上下游配套,积极推进
14、项目落地。 引导食品工业企业实施亩均效益综合评价,夯实高质量发展基础。精 选一批有吸引力的项目和产品参加大型展会,开展贸易洽谈、展销展 评活动,支持国内外各类产品推介中心宣传推介安徽食品。1、推进双招双引落实省绿色食品产业双招双引工作实施方案。充分发挥我省食品 产业集群优势、资源优势和产业发展需求招商引资、招才引智。瞄准 世界500强、中国制造业500强等国内外知名食品企业,加强投资环 境、招商政策推介,招引一批重点项目落地,立足于产业链、创新链、 资本链、人才链等多链协同,营造宜业宜商产业生态。2、强化融资服务加大技改贷专精特新贷支持力度,引导食品企业积极参与十行千 亿万企中小企业融资服务专
15、项行动,撬动社会资本投向绿色食品产业 链。支持和引导金融机构创新信贷产品,加大对绿色食品产业链信贷 投入,解决产业发展过程中的融资贷款难题。鼓励银行业金融机构加强与企业合作,通过减费降息、提供优质金融服务等方式,降低企业 融资成本。八、以利益相关者和社会整体利益为中心的观念从20世纪70年代起,随着经济全球化、相关群体利益多元化、 环境破坏、资源短缺、人口爆炸、通货膨胀和忽视社会服务等问题日 益突出,要求企业顾及消费者和利益相关者的整体与长远利益,即社 会整体利益的呼声越来越高。在西方市场营销学界提出了一系列新的 观念,如人类观念、理智消费观念、生态准则观念、绩效营销观念等。 其共同点是认为企
16、业生产经营不仅要考虑消费者需要,而且要考虑消 费者、利益相关者和整个社会的长远利益。这类观念可统称为全方位 营销观念或社会营销观念。全方位营销观念认为,所有事物都与营销相关,企业和组织应该 以对营销项目、过程和活动的开发、设计及实施的范围和相关关系的 了解为基础,实施更加整体化、更具一致性的策略,以维护与增进顾 客和社会的福利。全方位营销主要包括关系营销、整合营销、内部营 销和绩效营销四个部分。其中,关系营销要求企业与重要团体一一顾 客、供应商、分销商和其他营销伙伴建立长期、互惠的满意关系,形 成营销网络,以获得并保持长期的业绩和业务。整合营销要求通过设 计营销活动并整合营销项目,使为顾客创造
17、、传播和传递价值的能力最大化。内部营销要求成功地雇用、培训和激励有能力的员工,使之 更好地为顾客服务。绩效营销要求审视营销获得的商业回报,并更广 泛地关注营销对法律、伦理、社会和环境的影响和效应。全方位营销观念是对市场营销观念的深化与发展。市场营销观念 的中心是满足消费者的需求,进而实现企业的利润目标。但往往出现 这样的现象,即在满足个人需求时,与社会公众的利益发生矛盾,企 业的营销努力可能不自觉地造成社会的损失。市场营销观念虽也强调 消费者的利益,不过它认为谋求消费者的利益必须符合企业的利润目 标,当两者发生冲突时,保障企业的利润要放在第一位。全方位营销 观念则强调,要以实现消费者满意以及企
18、业内外经营者和社会公众的 长期福利作为企业的根本目的与责任。理想的市场营销决策应同时考 虑到:消费者的需求与愿望;消费者和社会的长远利益;企业及其营 销伙伴的营销效益。树立并全面贯彻适应现代市场环境要求的新观念,包括营销观念 和全方位营销观念,建立真正面向市场的企业,是企业成功经营的关 键。九、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中,营销企业需要结合各种促销 组合要素,平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。可以说,整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程,包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和
19、 功能,为每种要素制定正确的策略,确定它们如何进行整合,为实施 进行策划,考虑如何评估所取得的成果,并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的一部分,必须能够融合于其中。十、体验营销的特征1、顾客参与在体验营销中,顾客是企业的“客人”,也是体验活动的“主 人”,体验营销成功的关键就是要引导顾客主动参与体验活动,使其 融入你设定的情景当中,透过顾客的表面特征去挖掘、发现其心底真 正的需求,甚至是一种朦胧的、自己都说不清楚的、等待别人来唤醒 的需求,发现它、唤醒它,消费者就自然愿意和你产生互动。在企业 与顾客的互动中,顾客的感知效果便是体验营销的效果。顾客参与程 度的高低,直接影响体验的
20、效果。例如在采摘体验中,积极的参与者 会获得比较丰富的体验。2、体验需求体验式营销感觉直观,形象生动,极易聚集人流、鼓舞人心,促 使消费者即时做出购买决定,具有立竿见影的促销效果。但是体验营 争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻,至少也要加强防御, 堵塞漏洞,不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防守所有的阵地, 必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守,哪些阵地可以放弃而 不会带来太大损失,将资源集中用于关键之处。防守战略的基本目标 是减少受到攻击的可能性,或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法 减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建
21、立牢固的防线, 根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略而制 定自己的预防性营销战略,并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和 业务阵地。阵地防御是防御的基本形式,是静态的防御,在许多情况 下是有效的、必要的,但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近 视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产品开发和扩展业务领域。 海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场,而是积极从事多元化经营, 开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等一系列产品, 成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己 的周边和前沿,并在必要时作为反攻基地。超级市场在食
22、品和日用品 销的基本思想仍然是“顾客至上”,强调消费者消费时是理性与感性 兼具,企业不仅要从理性的角度开展营销活动,而且要考虑顾客情感 的需要,从物质上和精神上全面满足顾客的需求。首先要了解在体验 经济中,消费需求已出现多方面的变化:从消费结构看,情感需要的 比重相对物质需要的比重增加;从消费的内容看,个性化的产品和服 务需求日益增多;从价值目标看,消费者日益关注产品使用时所产生 的感受,并且日益关注环境保护等公益问题。在营销设计中,不仅要 想到你能创造什么,更要想到顾客想要什么,力求提供能更好地满足 顾客的体验诉求的产品和服务。3、个性特征个性是一个区别于他人的、在不同环境中显现出来的、相对
23、稳定 的、影响人的外显和内隐行为模式的心理特征的总和。在体验营销中, 由于个性的差异性,精神追求个性化,并且每个人对同一刺激所产生 的体验不尽相同,而体验又是个人所有的独一无二的感受,无法复制。 因此,与传统的营销活动中,强调提供标准化的产品和服务,要满足 消费者大众化的需求有所不同,企业应加强与顾客的沟通,发掘其内 心的渴望,从顾客体验的角度,在营销活动的设计中,体现较强的个 性特征,在大众化的基础上增加独特、另类,独具一格,别开生面, 满足追求个性、讲究独特品位的顾客的需求。十一、品牌资产的构成与特征品牌能给企业带来财富。同样的产品贴上不同的品牌标签,就可 以卖出不同的价格,其市场占有能力
24、也有很大的差异。这是人所共知 的,如OEM就是以此为基础发展起来的。这种由品牌带来的超值利益 是品牌的价值体现,是由品牌这种特殊的资产生成的。称品牌是特殊 资产,不仅是因为它无形,而且还因为它的真实价值并未在企业财务 状况表中反映出来。(一)品牌资产的一般认知1、阿克的品牌资产释义美国加州大学伯克利分校营销战略学教授戴维阿克认为(1991), “品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系的,能够增 加或减少企业所销售产品或提供服务的价值和顾客价值的一系列品牌 资产与负债”,并且品牌资产“可以分为五类:品牌忠诚度、品牌知 名度、品质认知度、除品质认知度之外的品牌联想和品牌资产的其他 专有权专利权、商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 粮油 加工 项目 环境 分析
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内