西北民族大学管理学期末考试复习题.docx

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1、管理学、单选题理想的行政组织体系理论，是由马克斯:韦伯提出来的。中理想的是指现代社会（）组织形式（2分；答案：A）A :最有效和合理的B :最符合需要的C :最经济和合理的D :最先进科学的1. 不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）0 （2分；答案：B）A :复杂稳定的环境B :复杂动态的环境C :简单稳定的环境D :简单动态的环境3.A :科学性与艺术性B :自然属性与科学属性C :自然属性与社会属性的D :科学属性与社会属性23. 号称钟表王国的瑞士 1969年研制出第只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞 士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认

2、为，石英表这项 新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了 100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？()A :决策对企业生存发展的影响至关重要B :技术管理更能给企业带来竞争力C :技术要发挥作用离不开资本的投入D :瑞士的手表缺乏技术创新精神及时的信息必须(2分；答案：D)A简洁B有序C频繁D相关”根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称为（）oA:战略B :计戈IC :组织D :目标一般银行贷款金额相当于抵押品面值的（）o （2分；答案：D）A :0.5B :0.7C :1D :30%90%27.

3、具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上特征的是（2分；答案：A）A :传统管理B :现代管理C :目标管理D :组织管理一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（）A :领导技能B :组织技能C:概念技能D :人事技能通过预算特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的控制方法是（）0 （2分；答案：A）A :前馈控制B :反馈控制C祠期控制D :直接控制某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最 近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的-一些做法有异议，但又找不到确切的原因。 从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因

4、最大可能在于（）（2分；答案：A）A :总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理B :总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C :营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D :营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）（2分；答案：C）A :生产活动B :经济活动C :管理活动D :法律活动32.对高层管理者而言，最强调（）技能。（2分；答案：B）A技术B概念C:人际D :艺术33.人们常说的雷声大、雨点小、光打雷、不下雨是对只决不行状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？（）（2分；答

5、案：C）A :发现问题和确定目标B :拟定方案和选择方案C :执行方案D :检查评价与反馈方案34.佛光广告公司是-家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一一个电视广 告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列 何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求（）（2分；答案：B）A :直线制B :矩阵制C职能制D :事业部制企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（）（2分；答案：B）A :日常程序性决策B :长远全局性决策C :局部程序性决策D :短期操作性决策中层管理者比低层管理者更多地依靠（2分；答案：A）A :正式权

6、力与沟通技巧B :个人权力与技术技能C :人际关系技能与技术技能D沟通技能与人际关系技能当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这 种调适人际关系的方法就是（）。（2分；答案：D）A :不为法B :糊涂法C缓冲法D :转移法滚动计划法最适合用于（）的编制。（2分；答案：A）A :长期计划B :中期计划C :短期计划D :以上答案均可39.对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（2分；答案：B）A :过程改进团队B :自我管理团队C :工作团队D :虚拟团队目标管理适合于管理（）o （2分；答案：C）A :组织B :工作和工人C :管理者

7、D :自己人际技能对于各种各个层次管理者的重要性是（2分；答案：D）A :对高层管理者最重要B :对中层管理者最重要C :对基层管理者最重要D :对于所有层次管理者的重要性大体相同根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要0A :.总经理B :失业人员C :刚刚参加工作的大学生D :工厂的一线操作工人以下是经验主义学派的代表人物的是（）o （2分；答案：A）A彳惠鲁克B :巴纳德C梅奥D :西蒙44.俗话说一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）（2分；答案：C）A :在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

8、B :对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C :一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D :组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱45. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递（2分；答案：B）A:自然人B :经济人C :社会人D :复杂人46. 某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会议讨论如 何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？（） 将税后利润首先用于增加投资并达到企业预定的目标财务结构，然后再分配股利，这被称为 （）o （2分；答案：A）A :剩余股利政策B :固定分红股利政策C :

9、固定股利支付率政策D低正常股利加额外股利政策4.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销, 企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消 该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不 够周到？（ ）（2分；答案：B）A :估量机会，确定目标B :明确计划的前提条件C :确定抉择的方案D :制定辅助计划5.A :不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击,成为韦伯所 指机器人。B :不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。C :同意取消。因为管

10、理者的权威下降，不利于企业发展。D :同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。47. 决策理论学派的代表人物是（）。（2分；答案：B）A :巴纳德B:西蒙C:卡斯特D :卢桑斯48. 韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）（2分；答案：B）A :神秘化组织B :传统组织C :法律化组织D :自由化组织49. 以下权力类型，属于非职权的是（）。（2分；答案：B）A :强制权力B :感召权力C :奖赏权力D :合法权力50. 环境研究对组织决策有着非常重要的作用，具体表现在可以提高组织决策的A有效性、及时性、稳定性B :前瞻性、有效性、稳定性C :正确性、及时性、稳定性D :

11、有效性、正确性、及时性美国管理学教授彼得彳惠鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的 运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。”这句话说明（）。A :有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B :是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D :有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论6. 20世纪60年代，提出管理者必须承担十种角色的是（）o （2分；答案：B）A :巴纳德B :明兹伯格C :麦格

12、雷戈D :马斯洛7. 协调组织内部的人际关系主要指的是（）。（2分；答案：B）A :正式途径内的关系B :正式途径外的非正式关系C :上下级之间的关系D :工作中形成的相互关系8. 提出决策理论构造的管理学家是（）。（2分；答案：B）A彳皮得圣吉B :赫尔伯特西蒙C科斯D :李嘉图9. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）决策。（2分；答案：A）A :确定性B :非确定性C :风险性D :程序性10.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。（2分；答案:A）A :人际角色B :信息角色C :决策角色D :咨询角色企业的复合杠杆系数越大，贝（ ） o （2

13、分；答案：B）A :每股利润的波动幅度越小B :每股利润的波动幅度越大C :每股利润的增幅越大D :企业风险越小根据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功，这是（）理论的观点。（2分；答案：A）A :领导生命周期B :管理方格C :菲德勒权变模型D :领导行为四分图在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）o （2分；答案：D）A :即席发言B :无领导小组讨论C :结构式面谈D结构式面谈11. 根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，这种方法是（）。（2分；答案：D）A :定额法B :比较法C :整体

14、综合法D :滚动计划法15.管理的二重性是指（）。（2分；答案：C）A :艺术性于科学性B :基础性与边缘性C :自然属性与社会属性D :普遍性与重要性以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色？（ ）（2分；答案：D）A :人际关系B信息版C :决策制定D :制定战略在组织结构中设置研发、生产、销售、人事、财务等部门，属于（）部门化设计。（2分； 答案：A）A职能B产品C流程D :地域在确定现金最佳持有量的存货模式中，考虑的成本主要是：（）。（2分；答案：B）A :管理成本和机会成本B :机会成本和转换成本C :机会成本和短缺成本D :管理成本和短缺成本菲德勒认为，对领导风格研究的注意力应该更多地放在（）上，虽然不存在一种普遍适用的最佳领导风格，但在每种情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效领导风格。（2 分；答案：A）A :环境变量B彳亍为变量C :人的因素D :未来变量16. 预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）o （2分；答案：A）A :计戈IJB :组织C领导D :控制EBIT变动率一般（）产销量变动率。（2分；答案：A）A:大于B :小于C:等于D :无法确定管理的二重性是指（）（2分；答案：C）