人力资源主管述职报告6篇 人力资源主管述职报告怎么写.docx

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1、人力资源主管述职报告6篇 人力资源主管述职报告怎么写人力资源主管述职报告1在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩 效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会 感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年 继续支持。综观不到一一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本” 的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办 的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力

2、资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的 参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理 制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业 独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工 按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平， 在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业 的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备 良好的关系平衡意识和能力，平衡员

3、工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实 际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规 范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进 行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人 员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资 料及时归入个人

4、档案，对员工档案进行归类分放，FI前可以在很短时间查阅个人档案及相关 资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗 位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人 员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做IS09000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记 录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包 括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新

5、；制定部门发文 登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部 门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险 等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实 际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节 了 20xx年主体专业的校园招聘任务，共签约489名。采用基层单位与公司“两级甄选”的 方式，分批次组织完成了涉及九大类

6、40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工作。 在进行多次座谈、调研的基础上，研究制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力 组织考试选拔工作。加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务公司服务质量的考核 办法，并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位招聘难的情况，组织劳务公司走 访了四个省20多个市县，与当地的人才交流中心建立了联系，为下一步招聘奠定了基础。六、薪酬管理得到加强年初按计划圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力 度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与研究。通过现场写实, 补充和完善了 16项85

7、2个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续 的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法, 加强了审核与管控力度。完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工作，使工资 结算与分配更加科学合理。20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝亳懈怠, 兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同 时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质 量，充分发挥和调动大家的积极性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素 养，使人力资源工作始

8、终与国家政治方向保持一致；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定, 部门内没有发现违规违纪现象。一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力 支持和帮助下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成绩，为公 司的发展提供了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足，与公司的快速发 展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源 工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改进，特别是在人力资源 服务质量上进一步提升。20xx年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实公司整体工作部署，以十二五人才发

9、 展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资 源专业化服务职能，贯通人才选用育留，提升人才管理能力，为公司战略落地提供强有力的 人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作：一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务能力、执行力与团队协作力；二是完善人力 资源制度体系建设；三是加强人力资源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设，启动员 工职业生涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机制建设；六是加强劳动用工管理，建立 科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技 能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员

10、的培训。以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，谢谢大家！约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家 进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作， 参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、 欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会 1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际

11、，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管 理咨询公司等）进行重点招聘。4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电 话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影 响，招聘更多优秀人才。20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800 人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项 工作顺利开展。（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70

12、余份，采取自愿填表的方式进 行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符 合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训I, 将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定 每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体 提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专 业化，实用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增 强合同签订等法律知识认识，并组织考试，

13、效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行 礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材 料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人 员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有： 中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通 等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年 每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收 管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识

14、及管理思维的培训， 提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习 效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高 了工作效率和工作质量。3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解.，提升新员工素质。定期根据 新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培 训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知, 在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工

15、作质量，七月份和公司各职能部门 合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果 并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技 能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径 和方法，努力增强员工凝聚力。（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考 核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工 工作积极性和创造性。2、征询各方意见

16、，对“每月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度， 加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;完善业务内勤考核办法及售后服 务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实 际问题，卜月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时 反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务 回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实 施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工

17、作效果，提高工作效率（在此非常 感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门 工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的 配合更加默契）5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质 量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的 问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别 及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员

18、工 资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完 成员工年终工资普调工作。7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作 的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行3600考核，对总经理、 部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高 公司绩效。（五）员工关系管理1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社 会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社 保基数申报工作。2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体

19、意外保险办理的相关政策，今年分两批为 员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为 员工安全工作提供服务保障.3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到 集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效 面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。 在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件 下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这 是人事工作者最基本的职业素养）。4、多方面，

20、多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生 活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效 果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、快乐生活。第三部分：存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门 工作效率较低，个别工作没有按照计划进行。2、由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不 完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需 要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。3、人力资源管理工作是全方位的工

21、作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支 持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定 的环境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建设情况一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公 司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。 现代企业的竞争是人才的竞争,企业的最大浪费是员工智慧的浪费，一个人的潜能很难估计, 正常情况下只发挥3%左右，如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个 管理者面临的问

22、题，为了实现企业与员工“双赢”，我主张管理从尊重开始，实行人性化管 人、制度化管事。回顾一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度, 运用宏观的视野，以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格按照工作程 序和流程，无条件服从上级领导，与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类问 题，我尊重每一个人，和员工进行平等沟通，了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始 终追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快（个别工作得不到理解，误会在所 难免），这和我的经历与为人处事方式有关（来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗 位，公司有600多员工，部

23、门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节奏非常快），作为一 名管理者，我非常认同公司的文化，尊重自己的选择，准备与公司同呼吸、共命运，打算为 公司的发展尽全力。现代市场的竞争非常残酷，商场如战场，企业要迅速做大做强，先进的管理理念和管理 方法一定要及时跟上，当看到公司存在管理瓶颈时，我非常着急，在工作中有时存在急躁情 绪，也曾经困惑过、迷茫过。当然，融入新团队和同事增强互信度需要时间，我竭力在缩短 磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突，我经常反省和调节自己（吾口三省吾身），我会锤炼 自己的抗压能力，在工作中努力改进自己的不足。从生活角度，我坚持低调处理问题，”三人行必有我师”，我认为公司的每个人

24、都有我学 习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小 事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是平等的，我尊重每一个个体，同时 也希望得到尊重，我认为，一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升 公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也 是值得的。人力资源主管述职报告2自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工 的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地 完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：1、对

25、现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好i切服务，协助部门领导把集团公司的FI 常人力资源管理工作处理妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严 格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的 办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且 时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很 强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第位。2、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的 工资、月奖金等，15号前按时将集

26、团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成 集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培 训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用 工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评 审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成了集团公司20xx年防暑 降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。3、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专 业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一曲人力资

27、源方面的培训和讲 座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化 成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我 要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导 分忧，为员工服务。4、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的 实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得 到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表 现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许

28、多被动现象，不能及时抓住 重点，浪费了许多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大 幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持, 劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。5、对公司发展的建议：目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然 公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都 是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下， 从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方 面给

29、予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利 润化。人力资源主管述职报告3总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提 供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也 在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身 的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在三月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要 求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系 不能照搬其他企业的，

30、定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资 格体系，并能够持续沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项 工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好 各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1）因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年一月或二月对公司的主管级以上员工进行相 关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管 理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上 报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查

31、，根据各管理人员的需要及公司的实际情况, 安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内 容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参与培训课后，必须在x天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的 人员进行公司内训L保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调杳并如实 反馈。4）可在20xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中 层的团队意识。5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训 时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也

32、能提高该员工的积极性，为 公司的发展逐步储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度 目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性 任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情 况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下 一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力 的手段，具体薪酬设

33、计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程 控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更 好的发挥自身的优势和潜能。人力资源主管述职报告4时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监 的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍 贵的经历，也给我留下美好而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和

34、我讲到，公司经营管理按照“诚信、 责任、和谐；军队、学校、家庭。” 12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个 很厚重的有社会责任感的企业。也是i个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网 征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常 和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待， 亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了 林堂伤工伤事故的处理过程，这

35、次工伤事故,让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业, 在发生工伤事故后公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式，最好的医疗条件。也给我以后 在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也 能够高效及时的去处理。3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴 平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为个人事部的 经理协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终 得到圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，只要按照公司的 12字方针去操作，所有问

36、题都一定会得到圆满的解决。4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年 一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会 议地点、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致 和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能 够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步 去加强。通过二个月的工作与学习了解,尽管我

37、对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还 远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但己深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工 作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自己，并结合自己过去 的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发 展。二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直 接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力 和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程 度，坚持的水平即遇到阻碍时

38、付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补, 内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无 关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你 的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之 后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度, 为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环 境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走

39、越好的，相信从现 在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；2016年我 们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、 每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人 的价值也将得到提升。三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎, 尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人：做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢, 注意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热

40、情、准 确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在 很大的差异的。2、在这二个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需 要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步 提高。3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进 取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中， 以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认

41、可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的 事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工 作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合 和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己 的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！人力资源主管述职报告5我是xx,作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的， 在这个岗位上面

42、我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在 这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作 当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：一年来我对自己的的工作还是比较满意的，也在工作当中认真的遵守公司的规章制度， 对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升 华，在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的 还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是非常关键的， 我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事

43、经理，一直以来我对自己 都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度， 这让我我也很有信心的，一年来组织了三次大的招聘会，一共入职xxx位员工，目前留下的 占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经 理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自 己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的，现在 处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应该要有的态度, 在这个职位上面，我确实是深有感触，这

44、对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希望 可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的， 我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为 名人事经理，对此我还是应该要认真去维持下去,对此我应该要把自己的分内的职责做好, 在下一阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。人力资源主管述职报告620xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。在公司 的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略 和工作目

45、标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作 体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资 源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化 人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信 息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统 现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领 域。二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程

46、和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74 条，同时制订、修订印发了员工请销假管理办法、干部轮岗交流指导意见人力资源 管理制度等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等XX个单 位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查， 形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理 干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、

47、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认 可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了 5次助理级 以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。四、人才培养模式取得新突破开展了 “3+1”联合培养人才模式，首批培养对象选拔了 64人，提升了人才培养的针 对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了 185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好 评；与清华大学机械学院合作开办工程硕上研究生学历班教育，加快了专业技术人才队伍的 培养；以人才价值最大化为导向，出台了管理干部轮岗交流指导意见，建立了干部轮岗交流 常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。五、进一步规范劳动用工管理围绕用工总体计划，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿 井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大 学生的招聘、接收、分配及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员计划完成