企业管理资料范本-房地产公司高管绩效考核方案.docx

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1、高层管理管控相关人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时; 一般将该项指标的满分作为A级的下限 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指 标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%评定办法得分与本职位满分比例在80-1

2、00%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；D级：未完成预计报告，而且得 以执行的投资建议在30%以下4、相关相关项 目制订公司内 部财经规章制 度及监督实施10%工作进度 (5%)A级：各项财经规章制度的制订 和修订均提前完成B级：各项财经规章制度的制订和 修订基本按计划完成C级：部分财经规章制度的制订和 修订未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3

3、-4分C级：3分以下符合计 划每年财经规章制 度执行情况 (5%)A级：各单位均能严格按照制订 的财经规章制度遵照执行B级:有个别单位未能严格执行财 经规章制度，经教育很快改正 C级：出现重大违反财经规章制度 情况A级：5-6分B级:4-5分C级：4分以下每年5、各种财务报 表和分析报告 的制订10%工作进度 (5%)A级：及时完成各种报告B级：未及时完成各种报告，但不 影响报告提交部门机构的正常工 作进度C级：未及时完成各种报告，且引 起报告提交部门机构的不满A级：45分B级：3-4分C级：3分以下符合计 划每月报告质量 (5%)A级：财务报表真实可靠；分析 报告论点明确，论据充分，成为 高

4、层领导人正确决策的有力依据 B级：财务报表真实可靠；分析报 告为高层领导人正确决策提供了 一定的参考性A级：5-6分B级：35分C级：3分以下每月c级：财务报表真实可靠性受到质 疑；分析报告无价值，或者错误 的引导了高层领导人决策6、协调与国家 审计、金融纪 律、税务、工商 等部门机构的 关系，充分利用 国家政策，促进 企业发展10%利用国家优 惠政策，为 公司带来的 费用节省额A级：费用节省额超过100万元 B级：费用节省额为50-100万元C级：费用节省额50万元以内A： 12-15B： 9-12C： 9以下每年4、人力资源总监岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核

5、标值目实际完成 值考核期间关键备 注1、人力资源规20%每年进行企A级：提前或及时完成人力资源A 级：20-25符合计每年第一次划业人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、B 级：18-20划制订人规划有质量C 级:12-16力资源B级：及时完成规划，规划质量高，D级：12以下规划权符合企业当前要求重相对C级:及时完成规划,规划质量基本较高，以达到要求后每年c级：完成规划过于耽搁或者规划修订时质量不合乎要求权重相 对降低2、职员招聘15%岗位配备合 格率(10%)岗位配备合格率二正式录用人数/ 推荐使用人数A级：岗位配备合格率95%以上 B级：岗位配备合格率90%-95%C级：岗位配备合格率80-

6、90% D级：岗位配备合格率小于80%A 级：10-11B 级：8-10C 级：6-8D级：6以下90%管理管 控相关 人员在 大专以 上学历 相关人 员比例 叁 30%,每半年相关人员供 应的及时性 (5%)A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但未 造成损失C级：未及时完成招聘计划，且引 起相关人员需求部门机构的不满A级：5B 级：3-4.9C级：3以下外部招 聘，耗时2-4 周： 内部招聘，耗时1周每半年3、人才储备工 作15%人才储备年 工作计划的 修订工作 (10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级：10-12B级：10以下符合计 划每年第一年 制订

7、工 作计划 时本项 权重大 占，、人才储备工 作的具体执 行(5%)A级：工作认真，高质量完成人才 储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储 备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备A级：5B 级：3-4.9C级：3以下每年本项在 第二年 权重增 大工作计划没有完成4、企业员工考 核25%制订企业员 工考核方案 (15%)A级：及时完成企业员工考核方 案的制订工作，考核方案注重可操 作性、前瞻性、量化、和业绩挂 钩B级：及时完成考核方案的制订， 方案符合企业当前要求，切实可 行C级：及时完成考核方案的制订， 方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A 级：15-18B 级：12-1

8、5C 级：9-12D级：9以下100%每年此处及 时是指 不影响 使用； 首次制 订企业 员工考 核方案 权数相 对较高， 以后每 年修订 时权数 降低进行企业员 工考核工作 (10%)A级：工作认真，高质量完成考核 工作，得到大部分领导人和企业 员工好评B级：工作认真，基本完成考核工 作，得到大部分领导人和企业员 工的止面评价C级：工作认真，但出现一定的工 作失误，部分企业员工提出了正 确的工作失误指认D级：工作不认真,出现重大的考 核工作事务，企业员工有较大的A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D级：9以下每年意见5、企业员工培 训10%受培训人数 比例A级：受培训人数比例

9、大于80% B级:受培训人数比例为70%-80%C级：受培训人数比例小于70%A 级：8-10B 级：6-8C级：6以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福 利的核定和 发放的及时 性和准确性 (10%)A级：及时、准确地完成计划的 工作B级：基本及时完成计划工作，没 有大的工作失误C级：未及时完成计划工作，或有 大的工作失误A 级：8-10B 级：6-8C级：6以下7、公司人力成 本的核算、监督 和及时建议 (15%)5%定期提交关 于公司人力 成本状况和 建议的报告A级：及时、准确地完成每期报 告B级：基本及时完成每期报告C级：未及时完成每期报告，耽误 相关决策A 级：4-5B 级：3-

10、4C级：3以下二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门机构的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门机构第一相关相关项目人，可根据情况进行调整而应用于部门 机构内的其他相关人员。1、董事长(副董事长或总经理)岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分办法考核目 标值考核完 成值考核期间关键备注1、组织实施公 司的年度经营 计划和投资方 案，保证公司资 产的保值增值45%销售收入 (15%)A级：超计划完成标准10%以上完 成B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准 90-95%D级：未完成计划完成标准A： 15-2()分B： 12-15 分C： 9-12 分

11、D： 9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30%利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准 90-95%D级：未完成计划完成标准A： 15-20B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下计划完成 指标应比 去年有适 当比例的 提高，如 30%加权净资产 收益率 (15%)A级：加权净资产收益率在1()%以 上B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A： 15-2()分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下2、审查批准年

12、度计划内的经30%研发投入占 销售收入的A级：加大科研投入，研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以A 级：10-12 分B级：8-10分营、投资、改造、 基建、研发等相 关项目，保证公 司的可持续发 展比例 (10%)上，提高科研相关人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研相关项目，保证科研 的资金需求c级：基本按照计划投资科研相关项 R,C级：8分以下科研成果对 效益的增加 值(10%)A级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的120%以 上B级:科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值(浮动5%) C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完

13、成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的80%以下A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下相关项目投 资的资本回 报率(10%)A级：相关项目选择恰当，经营管 理管控好，投资的资本回报率超过 30%B级：相关项目的资本投资回报率超 过要求,在20-30%C级:相关项目的资本投资回报率在 15-20%D级：相关项目的资本投资回报率 在15%以下A 级：10-12 分B 级：8-1()分C级:6-8分D级：6分以下3、相关相关项15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意A 级:15-20 分目召开董事会 会议及股东大 会，汇报有关生

14、 产经营投资情 况B级：基本按计划完成，未受到股东 的质疑C级：未能按计划完成，受到证监会 批评B级：C级;12-15 分12分以下4、综合管理管 控能力(对公司 副总经理和高 级职员合理选 聘，公司经营管 理管控投资处 于正常状态，各 项规章规章制 度逐步建立健 全)10%公司高级职 员的素质，公 司经营管理 管控和投资 状况，各项规 章规章制度 是否按计划 建立健全A级：公司高级职员齐心协力为集 团发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理管控正常，各 项规章规章制度严格按计划进度建 立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理管控基本正常， 各项规章规章制度基本按计划

15、进度 建立健全C级：上述三项内容有一项出现小问 题D级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题A级: B级： C级; D级:10-12 分8-10 分6-8分6分以下2、副总经理级UU /JL. 冈位职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期 间关键备 注1、组织公司的 生产经营管理 管控工作，保证45%销售收入 (15%)A级：超计划完成标准10%以上完 成B级：按计划完成标准完成95-110%A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分计划完 成指标 应比去现有资产的保 值增值c级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完

16、成计划完成标准D： 9分以下年有适 当比例 的提高利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准 90-95%D级：未完成计划完成标准A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下计划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高加权净资产收益率(15%)A级：加权净资产收益率在10%以 上B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下2、审查批准年 度计划内的经 营、投资、相关 项

17、目和流动资 金贷款、使用、 贷款担保的可 行性报告，维持 公司的可持续 发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%)A级：加大科研投入，研发投入占 销售收入的比例比计划增加10%以 上，提高科研相关人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划 投资各种科研相关项目，保证科研 的资金需求C级:基本按照计划投资科研相关项 目，A 级：10-12 分B级：8-10分C级：8分以下科研成果对 公司效益增 加值(10%)A级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的120%以1:A 级：10-12 分B级:8-10分C级:6-8分B级：科研成果对公司效益的增加值 明显，完成计划的增加值(浮动

18、5%) C级：科研成果对公司效益的增加有 一定作用，完成计划增加值的 80-95%D级：完成科研成果对公司的计划 增加值的8()%以下D级：6分以下各种技改、攻 关效益总和 (10%)A级：各种技改和攻关相关项目均 按计划完成，提高企业效益总额超 过预计10%以上B级：各种技改和攻关相关项目按计 划完成，达到预计的提高企业的总 效益(95-110%)C级：各种技改和攻关相关项目基本 完成，基本达到预计的提高企业效 益额(90-95%)D级：各种技改和攻关相关项目完 成数额在90%以下，或者虽然基本 完成但提高的企业效益额未完成预 计额的90%A 级：10-12 分B级:8-10分C级：6-8分

19、D级：6分以下3、制定和组织 实施公司年度 方针和目标计 划,拟订公司的 基本管理管控 规章制度和相15%工作进度A级：公司各项年度方针和目标的 组织实施均提前完成，提前完成各 项规章规章制度的制订，并且执行 情况良好B级：公司各项年度方针目标的制定 和实施能及时完成，各项规章规章A 级:15-18 分B 级：12-15 分C级：9-12分D级：9分以下符合计 划关相关项目制 定公司的具体 规章制度的制订能及时完成c级：年度方针目标的制定和实施， 及规章规章制度的制定中的个别相 关项目未及时完成，但不影响经营 管理管控大局D级：由于某些非不可控因素的影 响，使公司方针目标的实际执行情 况与计划

20、有较大出入4、经营综合管10%经营综合管A级：公司高级职员齐心协力为公A 级：10-12 分理管控能力(决 定各各部门机 构相关相关项 目人以及其它 高级职员的聘 任或者解聘、报 酬、奖惩，公司 经营管理管控 投资处于正常 状态)理管控能力司发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理管控正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪 情况，公司经营管理管控基本正常 C级：出现一些不影响经营管理管控 的小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理管控的问题或 问题一直未得到妥善解决B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、财务总监UU /JL. 冈位职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分

21、方法考核目 标值实际完 成值考核期间关键备 注1、公司资本经 营事务40%投资相关项 目资本回报 率(20%)公司要求的投资相关项目的资本 回报率在20%o投资相关项目资本回报指标二实本项得分=20*投资 相关项目资本回报 指标每年本项得 分上限60分际投资的资本回报率/20%资本回报率 增长率 (15%)资本回报率增长率二(投资相关项 目本年度资本回报率上年度资本 回报率-)/上年度资本回报率A级：资本回报率增长率大于10% B级：资本回报率增长率为5%-10%C级：资本回报率增长率在5%以 下A： 17-20 分B： 13/7 分C： 13分以下每年投资的安全 性和合理性 (5%)A级；投

22、资相关项目经过充分的 比较考察和论证，结合本身优势 选择高成长性相关项目，投资后 产生了良好的回报，超过了赢利 预测B级：投资相关项目经过了严格的 分析论证，投资后产生了较好的 回报，达到了盈利预测C级：投资相关项目论证较为充 分，但有个别因素未充分考虑， 投资后未达到盈利预测A： 5-8 分B： 45分C： 4分以下每年2、相关相关项 目公司年度财 务预算决算，审 定公司经营和 投资预算，保证 公司财务安全20%工作进度 (5%)A级：及时完成公司的各项预算 和决算，保证公司正常经营投资 的进行B级：基本及时完成公司的各项预 算和决算，能够保证公司经营投 资的正常进行A级：45分B级：3-4

23、分C级：3分以下符合计 划每月c级：完成公司各项预算和决算的 情况有延迟，对公司经营投资的 正常进行有影响预算与决算 的差异率 (5%)A级：预算与决算的差异率小于 10%B级：预算与决算的差异率为 10%-20%C级：预算与决算的差异率大于 20%A： 5-6B： 4-5C： 4以下小于20%每年资产负债率 (10%)A级：在保证公司正常运营的情 况下，将公司的资产负债率控制 在40%以下，较好地完成了财务 安全任务B级：保证公司正常运营，基本完 成财务安全任务，公司的资产负 债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营，但公司 的资产负债率高于5()%A 级：10-11 分B 级：9-1()分C级：9分以下与40%每年3、进行相关项 目评估，向公司 领导人提出投 资和资本运作 的报告和建议10%提出投资和 资本运作的 可行性报告 和相关项目 建议书的数 量和质量A级：提前完成报告，而且有质 量，得以实施的相关项目超过50% B级:完成预计的报告，且有质量， 得以实施的相关项目在30-50%之 间C级：未完成的预计报告，但质量 高得以执行的相关项目在30-50% 之间A 级：12-15 分B 级：10-12 分C级:8-10分D级：8分以下每年