公司合理化建议管理制度模板.docx

《公司合理化建议管理制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合理化建议管理制度模板.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的;（三） .保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。（四） .联名建议的奖

2、励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议 人如不服可向委员会申诉。（五） .公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。（六） .公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事 会参照本条例执行。（七） .合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额， 公司可适当提取合理化活动费。六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。以上草案妥否请领导批示！人力资源部谢照辉2002年4月28日星期日合理化建议管理办法本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶 段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效

3、发挥其 激励作用。一、目的及原则通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积 极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。二、奖励种类员工手册规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的 标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐 奖”。合理化建议奖：1 .对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为 应奖励的或经采纳收效显著的。2 .针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领 导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。3 .合理化建议奖的奖金一般在100300元左右。特殊情况需 要增加，由公司办公会议决定。

4、伯乐奖：为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引 进人或考评人给予的奖励。“伯乐奖”的奖金数额100300元，特殊情况需要增加奖金数 额的，由公司办公会议决定。三、奖励的时间.定期的奖励奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包 括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置 进行。公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖 项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。1 .不定期奖励根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中 出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯 乐奖”“实行不定期奖励”。

5、四、奖励的提启及报批针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批 准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认 真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由 经理办公会议提启，报董事会批准。五、奖励的表彰及发放按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑 现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公 布。特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时 发放，并随最近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。六、进行奖励评选活动的注意事项:1 .奖励确保公正、公平、公开的原则；2 .奖励要充分发挥民主；3 .奖励活动不准搞平均分配；4 .功归功、过归过，

6、功过不能混淆；.奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰, 弘扬正气。公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经 办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成 或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处 理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评 存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委 员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度

7、经费预算；制定和实施例题建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进 行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较 正规的提案表填写。提案表主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；(2)提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮 件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员 定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化 建议委员会也

8、可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提 案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为 联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受 理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初 审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案 执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提 案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后

9、在OA系统 上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产 权属公司所有。五.奖励.奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖 金元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金_元对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖 金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或部门 报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。年节约 或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节约 工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年节约或 新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4

10、%计算。（一） .提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果， 可给建议人一次性特别奖金。（二） .保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追 认奖励。.联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议 人如不服可向委员会申诉。（三） .公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。（四） .公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事 会参照本条例执行。（五） .合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额， 公司可适当提取合理化活动费。六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承 办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后

11、颁行。以上草案妥否请领导批示！人力资源部谢照辉2002年4月28日星期日合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品性能的改进;新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的

12、；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经 办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成 或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处 理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评 存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委 员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年

13、的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进 行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较 正规的提案表填写。提案表主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由;建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮 件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员 定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化 建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提 案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案

14、视为 联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受 理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初 审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案 执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提 案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统 上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产 权属公司所有。五.奖励.奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金元对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖 金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或部门 报创价值50万元以上至1。万元以下，按1%1.5%计算。年节约 或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节约 工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年节约或 新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。（一） .提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果， 可给建议人一次性特别奖金。