工厂车间年度工作总结6篇.docx

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1、工厂车间年度工作总结6篇如果不能将工作总结写得出色，他人对我们的能力就没有好的了 解，工作总结不但能总结我们工作中的成绩，还能及时反思自己工作 中的不足，以下是职场我精心为您推荐的工厂车间年度工作总结6篇， 供大家参考。工厂车间年度工作总结篇1一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我 人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时 间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹” 的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子 而惊喜万分。我于20xx年7月毕业于西北大学化

2、学专业，毕业后来到xx石化公 司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。 这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力 学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想 上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致。在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲 政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高 含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸 索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配 方及相应的工

3、艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司 作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我 还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标 准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成 了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就 加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨 左右提高到12月份的14. 7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于 一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而 且通过试车确定出所投用的石英砂后，1

4、2月份砂、碱单耗与11月份 相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明， 外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表 现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和 耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。”工 夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整 洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学 到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加 严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理化建议, 大多被采纳，有些

5、已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产 基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果 还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续 努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身 素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒 地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基 地能顺利投入生产。工厂车间年度工作总结篇4在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很 多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系， 如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受 To一年也要过去了

6、，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来 给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作 质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强

7、了班组长的培训与学习， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s” 活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约 了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的 管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及 时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx年的安全

8、生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再 次发生。200*年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要 表现如下方面:一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检 查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的 体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有 严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不 对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能 彻底消灭安全隐

9、患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简 单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患 的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这 样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不 论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就 要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没

10、有处理过。在工作过程中，有好多操作没有 严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只 是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方 跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班 的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了， 如果能经常进行技术岗位的培训L使同一工种的技术人员的技术水平 都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一 定会下降。我们已经采取了一

11、项措施就是定期召开技术研讨会，要求 大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要 让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识, 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采 取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理 者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班 组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，

12、其次就是硬性规定处 理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应 付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产 量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备 使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到 了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故 障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同 时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法 进行分档，这样如果发现维修工人不处理

13、当班设备故障的，进行降低 技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不 会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒 闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提 高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度 过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不 求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂车间年度工作总结篇520xx年虽然取得了 一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主 要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全

14、，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候, 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在 生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照 安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作 业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应

15、付现象，并且 还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患， 只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安 排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时 又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现 在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作， 作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后 的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成

16、本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的 培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们 的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了 一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自 己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解 决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化 方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思 想素质和技术水平。2、管理不到位。有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任

17、不到位。加大管理 力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法, 造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛 的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并 要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保 证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉 处罚班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障 隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了 设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个

18、班次，并延 长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没 有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工） 分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果 发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不 会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒 闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提 高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度 过难关的。以后的生活就是这样了，我

19、不求做到最好，也要做到尽善尽美，不 求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂车间年度工作总结篇6一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来 给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂

20、为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作 质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s” 活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约 了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的 管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加

21、强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及 时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再 次发生。20XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面: 度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更 加深入地学习十六大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践, 科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同 进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深 刻的认识。1、抓住车

22、间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下, 我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工 艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹 了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记 忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教, 努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的 方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养 成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚 刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装 置的安全、稳定、满负荷运转。在见习

23、期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦 环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候， 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在 生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照 安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有

24、这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、 高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且 还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患， 只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安 排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人4、违章操作

25、的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时 又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现 在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作, 作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后 的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的 培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们 的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取

26、了 一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自 已在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解 决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化 方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思 想素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法, 造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛 的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并 要求他们要考虑整体

27、利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保 证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉 处罚班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障 隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了 设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延 长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没 有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工） 分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果 发现维修工人

28、不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不 会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒 闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提 高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度 过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不 求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应 会”，注意生产上的细节问题。在过去的一年

29、里，我主要学习“精偏、ams加氢、ams精制”岗位， 简要的工艺岗位任务如下：(1)、精镭岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成 苯酚丙酮。(2)、ams加氢岗位是将精修岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗 后加氢转化为异丙苯。(3)、ams精制岗位是将精僧岗位回收的粗ams经过碱洗后，将粗 ams精制成ams产品。精僧岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中， 存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精镭无法将其从丙酮中除去, 将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用 精偏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精储无 法将

30、其从苯粉中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂 质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精偏易于除去的化合物。ams加氢岗位是在al2o3为载体催化剂的作用下，将ams加氢转化 成异丙苯。4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层 面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每 名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运 行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力 和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力 增强凝聚力、以执行力促进发展力”的

31、管理理念。使培训工作与选拔 拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合, 切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的 培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、 要发展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力 是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力， 而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌 握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重 复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积

32、极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消 防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；20xx年初，工 厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己, 这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善自己。20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提 高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我 将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力， 并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一 项工作。3、在这一

33、年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但 与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但 要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、 急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、 组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不 足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创 新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公, 执政为民” o苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨 之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意

34、志坚强的人敞开 的，现在我想我是真的懂了。工厂车间年度工作总结篇2伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的 一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿 我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关 部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司 下达的工作目标：一、生产计划完成率10096,供货及时率95%以上。截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品 （包括xxx附件）共生产375215极，xxx （包括xxx附件）产品共

35、生 产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台， xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品 共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台， xxx产品共入库1748台,xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库 20321 台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且 订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足, 设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周 日不休息，晚上经常加班到6： 00-8： 00,合理调配人员，打破班 组界限，积极与外协

36、及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0。本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期 检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备, 早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不 忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全 年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故 为Oo年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准 工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设 备送料气缸的修复，解决了风压不足0. 7mpa设备不

37、能工作的问题， 现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了 一台注射机的控制系 统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设 备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设 备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上 的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大 提高了生产效率。三、按5s进行现场管理。经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管 理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修 品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做

38、了详细规 定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。 对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每 台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运 行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时 行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人 按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规 范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差 错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选， 将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。工

39、厂车间年度工作总结篇3在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别 是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯” 讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质 方面有了 一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作, 时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如 反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有 吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全 隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要 不断提高安全意识，

40、做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患 消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作 效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作， “能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成 绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反 应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率， 减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨

41、大 的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明， 以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指 标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、 冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维 护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做 到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之 中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投 入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车 初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀， 质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。 为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及Sio2