个人工作计划软件(大全).docx

《个人工作计划软件(大全).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作计划软件(大全).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、个人工作计划软件（大全）第一篇：软件工作个人工作方案为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体 系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求, 进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环 境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的 体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运 用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，方案如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件；依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真 实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业 文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，

2、一个要素可能 要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此, 每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20_年首要工作重 点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定 实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案 明年2月开头到3月底完成体系文件的重新编制。二、乐观开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确熟悉;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体 系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台， 体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然 后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确, 行为就必定产生偏差

3、，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部 门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的方案根据不同 阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实 际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部 门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得 到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的 开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以 实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细方案 时间支配。三、深化部门调查讨论做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断 改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、 了解体系的

4、运行状况，乐观收集各执行部门对体系运行的看法和 建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操 作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进 有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的 问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体 系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想 让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的 权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩 效考核。公司只有坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行 体系的主要目的是为了搞好

5、企业的质量管理，平安生产、环境管 理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的 持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。其次篇：个人工作方案及目标在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车 道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一 个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一 种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年的总体经营管理 目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。一、依据本年度工作状况与存在不足，结

6、合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面 开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核供应科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神, 增加企业分散力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方 法，实现绩效评

7、价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才 开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进 展服务。9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机 电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的 管理制度实施过程

8、中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎 重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定, 从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的 问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定 建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的 业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在 的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料, 为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx 年乘公司车间乘改建的东风

9、，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造 更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装 宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩 和宣扬资料3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树 立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接 触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次 的熟悉。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作 是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保 量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重 要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是 一门非常浅显的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作 做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了 既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、 为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产 品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配，让 每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解, 对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对管理模式和企业文化 产生足够的爱好。