2022经营管理自查报告_公司经营管理自查报告_1.docx
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1、2022经营管理自查报告_公司经营管理自查报告 经营管理自查报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司经营管理自查报告”。 篇一:经营管理自查报告 *有限公司 2022年2022年上半年经营管理自查报告 依据集团监事会?关于对所属各单位进行经营管理调研暨监事检查的通知?(*?20*?*号)精神,现将我司2022年2022年上半年的经营管理状况汇报如下: 一、公司基本状况 *公司于*年*月*日组建成立的国有合资企业。公司注册资本为*万元,其中*公司出资*万元,占注册资本的54.45%;*出资*万元,占注册资本的45.55%。公司内设综合办公室、资产财务部、经营管理部、工程
2、部等一室三部。公司主要职责为组织*建设、经营和管理,并供应*配套服务。 2022年公司紧紧围绕将企业“做实”的工作目标,围绕落实股东投资、健全法人治理结构、完善内部管理体系、健全规章制度开展工作,将公司由一个“空壳公司”做成了具备法律主体资格的经营实体。*年*月*日*投入了正式运行,公司主要围绕运营和建设开发开展工作。公司提出了“团结奋进、艰苦创业、努力将*建设成为全国领先、西南一流的公交站场”的工作目标。截止上半年,确保了站场正常运行,特殊是在春运、五 一、抗震、奥运等国家重大节日和重要活动期间,*枢纽站未发生一例平安责任事故和服务质量投诉,实现了站场平安、畅通、有序运营的工作目标;同时,站
3、场开发工作也取得突破性进展,公司坚持根据公开、公允、公正的招商工作原则,健全组织机构、规范操作程序,先后组织完成了综合楼的招商工作和其它开发方案,实现了商业开发工作的良好开端。 二、2022年-2022年上半年主要工作 (一)建立管理体系,完善法人治理结构。 公司坚持根据产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求,主动推动公司法人治理结构的完善。一是制定了?公司议事规则?,明确了股东会、董事会、党组织、经营层等运行管理体系;二是结合企业实际,并经集团公司批准和董事会审议,建立完善了一室三部的内部管理构架。 (二)健立各项管理制度,加强内部管理。 1.完善企业决策机制。公司先后出台
4、了议事规则等规范性制度,规范了企业决策运行机制;2022年3月公司领导班子到位后,随即明确了班子成员工作分工,其间因上级组织支配对公司班子成员有过几次调整,公司均刚好作了相应的分工调整,确保了各项工作的正常运行。 2.规范公司办事程序。一是健全完善了各部门职能职责及各岗位工作职责;二是修订完善了公司印章管理方法、公文办理程序、公务车管理方法、保密工作规定等制度,相应完善了公章审批表、重大事项业务处理签、资料借阅登记表等工作流程手续(如公司印章运用程序明确根据经办人-部门负责人-分管领导-主要领导的审批流程);三是健全完善了资金管理方法、费用管理及报销方法、差旅费报销方法等财务基本制度。四是建立
5、健全了职工劳动管理体系。经集团审批,公司出台了员工薪酬管理暂行方法。同时修订完善了劳动用工管理暂行方法、员工考勤管理、一般管理人员晋级和员工聘用管理方法等劳动管理制度,明确了员工进出、晋级、考核等工作流程。 3、坚持重大事项会审制。公司坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推动,有力地保障了企业决策的科学性和有效性。凡是对外经济合同、物资选购、工程建设项目等实行重大事项会审制。即合同文本的起草至正式出台,不仅要供应律师事务所审核后出具的法律看法书,还要充分听取相关部门会审看法、经分管领导审核、公司主要领导审批通过后才能施行(?公司业务处理签?)。必要时还要提交董事会审议通过后,方能完善签订手续
6、。这样,很大程度规避了公司重大决策风险和有效地降低了决策失误。 4、严格落实重大安排相关规定。公司严格根据上级要求仔细落实企业重大安排有关规定,在经营管理活动中,严格执行集团审批的职工薪酬标准和年终目标考核嘉奖方法,未有违规操作行为。 (三)健立组织机构,规范经营管理。 公司坚持从建立健全科学规范的经营管理制度入手,主动推动企业经营活动的科学化、规范化和制度化。一是建立?公交车辆进场管理方法?,加强了对公交各路队和公交车辆的运行管理。二是健全招商工作机构。为规范商业资产开发工作,公司于2022年3月特地成立了由工会主席和经营部、纪检部门(综合办公室)、财务部门等部门负责人组成的招商工作小组,经
7、过工作小组与经营单位(个人)的反复洽谈,拟定详细招商方案后提交办公会集体探讨确定,公司班子主要成员不参加招商谈判,从制度和程序上有效地杜绝了个人说了算的状况。三是严格规范招商程序。公司坚持根据公开、公允、公正的招商工作原则,先后组织完成了综合楼的单元招租、站场广告位招租等招商项目。在招商过程中坚持重大项目报告制,并邀请上级纪委全程监督招商过程,确保招商工作的阳光透亮。如:今年3月中旬,公司拟对综合楼进行分步开发,并向集团作了书面报告,详细汇报了综合楼2楼、3-5楼2个开发项目的招商方式和操作程序,待得到集团领导明确批示后才予以实施。整个招标活动坚持根据公开、公允、公正的原则进行,操作过程规范、
8、监督机制健全,并邀请了专业律师到场指导有关法律程序,确保了招标工作的阳光透亮。四是制定了经济合同管理方法、经营网点管理方法等招商制度,切实加强经济活动的事前预防、事中限制和事后监管。 *公司 2022年*月*日篇二:公司经营管理自查报告 “履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告 依据上级集团公司下发的以“履职尽责、失职问责、强化监 督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知的精神,我公司根据检查内容刚好开展自查工作,并于2022年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长,各部门经理为成员的自查小组,同时下发了以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查
9、工作的通知(复综202214号)文件给公司各部门,支配布置了此项工作,现将自查状况报告如下: 一、自查范围及内容 (一)自查范围:对董事会、监事会、经营层、内部限制、重大决策、财金管理、人事管理、选购管理、合同管理等进行自查。 (二)自查内容: 1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善 2、经营管理的规章制度体系是否完善 3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实 4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责 二、自查状况 公司自08年成立以来,坚持根据产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求,主动推动公司法人治理结构的完善,制定了公司章程、合资经营合同、董事会议事规则、总经办议事规则及总经
10、理、副总经理、财务总监等岗位职责等相关规章制度,并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理,确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公允公正,有效的规避了独政、独权的管理模式。 2、总经理和其他部门设置是否合理,内部机构部门职责权限是否明确。 公司在成立初期领导班子到位后,构建了公司组织机构图,明确了领导班子成员工作分工,其间依据董事会决议支配对公司领导班子有过几次调整 ,公司均刚好的作了相应分工调整,确保了各项工作的正常运行。 3、内部机构部门设置是否合理,职责权限是否明确,是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题,能否形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 【2022】7号
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