试用期员工考核管理制度(6篇).docx

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1、试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于一公司所有新入职员工。第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业 务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由 总经理考核。第三条:考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦 可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条:考核实行打分制，满分为分，依据考核内容及标准给分，人事部 门给分满分分，被考核员工所在部门给分满分分，综合评价满分一分 （由人

2、事部、总经理评议）。第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分分。2、EQ测定，满分 分。3、职业定位及潜力测评，满分分。4、职业素质测评，满分分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，分。1、员工：员工试用期时间为一个月，每月_日以前（包括日上班）进 厂的人员纳入当月考核范围，日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为一个月，每月一日以前（包括日上班）进 厂的人员以当月开始计算，日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评

3、要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通 协调、授权指导、职业素养、团队能力。4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类（考核表附后）1）、员工试用期考核表。2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。4）、技术

4、人员试用期考核表。试用期员工考核管理制度（五）第一章总则第一条：本办法适用于一公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的 业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质 由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为分，依据考核内容及标准给分，人事 部门给分满分分，被考核员工所在部门给分

5、满分分，综合评价满分 分（由人事部、总经理评议）。第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分一分。2、EQ测定，满分 分。3、职业定位及潜力测评，满分分。4、职业素质测评，满分一分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，分。4、与同事工作的配合情况，分。5、工作积极性，分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，分。2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，分。3、工作业绩能否达到基本标准

6、，分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计 录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有 依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时 对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时 收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与 被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到分者，即时转为正式员工。2、成绩达一分不足分者，延长试用期一个月

7、。3、成绩达一分不足分者，延长试用期二个月。4、成绩达一分不足分者，延长试用期三个月。5、成绩在一分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成绩达一分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考 核成绩达 分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足分者，给予辞 退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核管理制度（六）一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办 法。二、适用范围 本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。三、试用期考核管

8、理.新员工被录用后，试用期一般为1个月（最长不超过六个月）。1 .根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条 件之一，考核成绩满一分以上者与之签订派遣合同。2 .试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：3. 1无故旷工 天及以上的；2每月事假累计超过 天的；4. 3每月病假累计超过 天的；4试用期结束考核成绩为“差”的；5. 5单项考核成绩不足%的；6明显不能胜任工作的；6. 7违反规章制度规定的。4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：7. 3试用期满，考核成绩为“一般”的;8. 医院制度规定的其他情形。5 .试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按

9、期转正。试用期内有重大立 功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣 合同，但试用期不得少于一个月。6 .试用期工资为元/月.（不低于当地最低工资标准）.试用期考核6.1 新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室 负责。6.2 考核内容及标准：见试用员工转正评价表7. 3考核成绩在90（含）分的为“优秀”，80（含）分的为“良 好”，70（含）分的为“一般”，分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1 .员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合 格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2 .根据第三条第一款延期转正的，

10、由办公室下发书面延期转正通知单。延 长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3 .根据每三条第 款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归康复医院办公室.3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，一分。4、与同事工作的配合情况，分。5、工作积极性，分。第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，分。2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，分。3、工作业绩能否达到基本标准，分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录 在案。第十条:转入试用部门，部

11、门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有 依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条:考核期结束前一天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对 其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收 集工作业绩数据。第十二条:考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被 考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到分者，即时转为正式员工。2、成绩达一分不足分者，延长试用期一个月。3、成绩达一分不足分者，延长试用期二个月。4、成绩达一分不足分者，延长试用期三个月。5、成绩在 分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成

12、绩达一分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考 核成绩达一分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足分者，给予辞 退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核管理制度（二）一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办 法。二、适用范围本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。三、试用期考核管理.新员工被录用后，试用期一般为1个月（最长不超过六个月）。1 .根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条 件之一，考核成绩满

13、 分以上者与之签订派遣合同。2 .试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：3. 1无故旷工 天及以上的；2每月事假累计超过一天的；4. 3每月病假累计超过一天的；4试用期结束考核成绩为“差”的；5. 5单项考核成绩不足%的；6明显不能胜任工作的；6. 7违反规章制度规定的。4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：7. 3试用期满，考核成绩为“一般”的；医院制度规定的其他情形。5 .试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立 功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣 合同，但试用期不得少于一个月。6 .试用期工资为元/

14、月.（不低于当地最低工资标准）.试用期考核6.1 新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室 负责。6.2 考核内容及标准：见试用员工转正评价表7. 3考核成绩在90（含）分的为“优秀”，80（含）分的为“良 好”，70（含）分的为“一般”，分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1 .员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合 格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2 .根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长 试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3 .根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用

15、通知单，解除劳 动合同。五.本办法解释权归康复医院办公室.试用期员工考核管理制度（三）总则.为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。1 .本制度只适用于本店。考核原则.关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。2 .岗位职责原贝I：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。3 .目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解。具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评 估。7 .行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考 核。8 .调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。9 .透明原则：考核流程、内容、指

16、标和评价标准应对新员工公开，使新员工理 解。10 .共识原则：考核指标应是被考核人与主管领导（指导员）共同认可的，并共 同去实施。11 .反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施，再 考核其执行、合作能力和工作绩效。考核组织及分工12 .办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。13 .领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。14 .办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通 过分析明确指出被考核人的优点缺点；同时通过指导员将考核结果反馈给被考核 人。15 .根据试用人员岗位级别高低分别由

17、店长、办公室审批录用人选。16 .办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作；提出相关修订建 议。17 .部门主管（经理）具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建 议员工录用情况、录用后薪资、奖金及职位等，上报店长审批，办公室备案。试用期满考核主要内容18 .考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高 考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。中高层干部考核：19 .工作绩效一是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。20 .领导素质和个人品德一为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价， 反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照新员

18、工试用期满考核表。【普通员工综合考核】.工作表现、能力、工作态度等各方面内容。21 .用新员工试用期满考核表评估，由用人部门主管、同事打分。【考核指标和标准的制定】.试用期考核的关键业绩指标见本店业绩管理制度中该岗位的关键业绩指标。22 .综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。23 .沟通访谈:用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟 通。24 .确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。25 .模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。【试用期满考核评估】26 .试用期满考核的重

19、点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机 会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。27 .办公室根据新员工试用期满考核表中的指标组织考核。28 .被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。29 .部门主管（经理）根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职 位提出建议。30 .办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方 向。31 .办公室组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名 单。32 .店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主 管（经理）负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。33 .办公室组织考核结果

20、的汇总、备案。34 .部门主管（经理）将考核结果反馈给新员工，与其确定出下一步发展方向和 计划。【考核结果应用】.考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。35 .用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交办公室进行报批。36 .根据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命书或转正通知书。【考核检讨】.试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。37 .试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。38 .各个部门年度工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评 估。39 .各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下年度改进依据，由办 公室组织讨论并负责制订出

21、改进方案。40 .检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确？考核内容是否完整、合理?权重 是否正确？指标是否合理？下一年应如何改进？41 .办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。42 .绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被 滥改、滥用。【调整程序是】.考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因；43 .由办公室汇总所有修改意见，做出总结报告；.由办公室和各部门主管（经理）共同讨论、决定；44 .报店长批准后执行。45 .指标修订于每年第一个月底前完成。附则.本制度的解释权归本店办公室。46 .本制度经店长批准后实施，修改时亦同。47 .本制度由

22、办公室和部门共同监督实施。试用期员工考核管理制度（四）一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为 人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时暖特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的 人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行 监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度 咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、 程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合 理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评 及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：（略）