财务会计与管理会计融合策略分析.docx

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1、财务会计与管理会计融合策略分析摘要：会计系统的主要有财务会计与管理会计两大组成 部分，二者发挥着不同的职能.由于我国企业会计普遍存在着重 财务会计、轻管理会计的问题，因此，试图在问题的基础上，分 析新时期财务会计与管理会计融合的基础与必要性，并且提出 了二者融合的建议。力关键词：新时期;财务会计；管理会计； 职能；融合J随着我国经济的，近些年我生了很大的变化，催生了许多新的行 业与新的事物，而这些新事物与新业务的变化，使得会计行业 要不断的进行自我更新与完善，尤其是会计的职能在发生着不 断的变化，新的观念与新的方法将融入会计体系当中。会计系统 的主要有财务会计与管理会计两大组成部分，财务会计是

2、根据 会计的准则与标准对单位的经济活动进行定期的核算与监督，从 而提供对外解释与报账的信息;管理会计则提是提供各种非财务 信息，主要的目的则是为了的管理以及特殊的需求。因此，管理 财务采用灵活的方式进行，长此以往，则了管理财务对内、财 务会计对外的一种会计系统.新形势下，随着经济的与及新业务的 不断出现,使得会计财务与管理财务二者正在趋向于融合。力 2财务会计与管理会计融合的前提3虽然企业的财务会计与管理会计二者处于不同的工作模式，但 是二者的目的都是为了让企业在生产与经营方面能够得到更加 有效的，二者共同构成了企业财务活动的有机体，这也是财务 会计与管理会计二者融合的基础与前提。2.1财务会

3、计与管理会计二者都是企业财务活动的组成部分“ 会计系统自诞生以来就是为了单位管理来服务的，然而由于客观 条件以及技术水平的限制，使得会计的功能往往被局限在会计 核算上，没有发挥财务管理的功能。然而，财务会计与管理会 计二者是相互补充、同等重要的,比如，财务会计侧重于对实际 运行状态进行记录和总结，而管理会计则是通过利用一些数据 来对做出一些重要的决策提供信息，侧重于从宏观进行调整控 制，二者都是为企业管理服务的。力2.2财务会计与管理会计 都具有控制与考核的功能1财务会计的基本职能与作用是进行核算与监督，因此财务会计本 质就是对单位经营活动中的运营成本进行考核，来考核运营状 况以及是否达到了预

4、定的目标、成本预算是否合理，并且找出相 关的原因予以解决.管理会计则主要是对企业经营活动进行预算 的控制，对企业成本费用以及企业人员进行考核评价。因此， 财务会计与财务管理的功能是趋于一致的，他们都是对各种财 务资源的交易进行检查、调节、控制，但是由于分工的不同，在 工作的对象以及工作的方式上侧重点不同。2力。3财务会计与 管理会计所要达成的目标相同j财务会计是通过对外财务而制定报表，管理会计则是帮助企业 的各项生产经营活动达到有价值的目的。新时期现代会计不仅 要体现财务会计与管理会计的内容，还包括为各个产权主体提 供具有利于决策的会计信息。同时,新时期企业的经营管理发生 了较大的变化，以及智

5、力资本都成为企业管理的主要内容,而这些 内容都是在会计报表之外的内容，这就需要财务会计与管理会 计共同进行决策，共同提供信息。j 3财务会计与管理会计融合的必要性以3.1财务会计与管理 会计的融合是经济与科技进步的必然趋势J近年来随着信息技术与的，各种创新业务不断涌现，创新的电 子商务以及交易方式不断催生了新的会计业务，使得传统的会 计信息与会计模式无法适应，尤其是财务会计在适应新事物时 表现出力不从心的情况：一是在面对新时期新环境的时候，如 果还是采取传统的财务会计方式，则无法提高工作效率。而要适 应新时期的会计规则，则需要对传统的规范进行更新与，则可能 会出现较长的周期.二是管理会计在新时

6、期则可以通过新的信息 技术手段，发挥自身的灵活性来分析与整理各种信息，从而大 大提高了信息的效率与真实性.总之，管理会计所需的各种数据都 依赖于财务会计日常的整理与核算。3. 2随着新时期企业的，企业的管理与经营在不同的分工上联 系更加密切）传统的划分清晰的企业职能与界限已经越来越模糊，企业不仅 在业务上、管理上趋向于，而且在财务会计与管理会计上也在不 断的融合，可以说财务会计与管理会计融合是时代的必然趋 势。比如，企业中的管理部门与生产部门都需要懂得相关的会 计知识，通过会计知识中的成本管理、成本控制以及、效益知识 等来为企业的提供信息，而管理会计的信息都需要财务会计通过 日常的财务核算来提

7、供必要的信息。与此同时，当今已经成为最 重要和最宝贵的资源，知识、人才、技术在现代企业的中发挥着 越来越重要的地位，这些因素在企业的经营管理中具有重要的 作用，而这些因素都可以通过企业的财务会计反映出来.4财务会计与管理会计融合的策略首先,必须正确认识财务会计与管理会计，这是二者融合的基 础。一是要充分理解、全面认识会计以及会计的功能。当前我 国多数单位对会计行业的认识还停留在会计人员是整理、确 认、核算、记录和报告人员的层面，使得会计在管理方面的职 能无法体现，甚至在传统的财务会计体系下根本没有管理的职 能，因此，企业必须转变对会计以及会计深层次职能的认识， 将会计从简单的核算升级为企业经营

8、管理的有效手段之一.二是 企业管理人员要对会计人员有全面的认识。长期以来，很多人 对会计的认识就是单位的记账人员，或者说是单纯与数字打交 道的人员.再加上企业在进行会计招聘中，往往只要求会计人员 具有会计相关的知识背景，熟悉会计的规章制度，并且可以熟练 地处理各种财务业务.这样的会计人员往往在财务方面是专业水 平较高的人员，但是专业性与技术性强，而知识面不够宽,并没有 参与到企业的管理中来。因此，新时期企业的会计人员必须要有 大局观，能够参与企业的。这就需要企业要对会计人员提高要 求，引进高素质的人才，内部培养和多途径挖掘，从而努力提 高会计人员的综合素质。其次，财务会计与管理会计的融合必须

9、循序渐进。财务会计与管理会计从目标上来说都是为企业的服 务,具有共识和一致性。因此，要正确认识二者的含义，并且对两 种会计形式的特点与智能能够清晰的区分，让二者在企业的中 发挥各自的作用.然而，财务会计与管理会计的融合需要一个过 程，必须要在现有的传统财务会计的基础上平稳地实现二者的 整合，不仅要实现整合，更要实现齐头并进.究其原因主要是由于 我国在财务会计的观念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理会计 在我国企业中没有普遍被认可与运用、基础较薄弱的情况下， 要将财务会计与管理会计融合是比较困难的。再加上财务会计 与管理会计的融合是一项复杂、系统的工作，需要从会计的、 组织机构以及团队的建设等方面

10、统筹，众多的环节不能有任何 的疏漏，因此，要实现二者的无缝对接与融合，必须循序渐进。再 次,完善和更新会计的相关规章制度。财务会计与管理会计的融 合必须有一套完整的、有效的规章制度最为指导,目前我国大多 企业已经建立了自己的财务会计规章制度，使得企业日常的财 务核算与信息都有了相关的依据，然而在管理会计方面的制度 还是比较欠缺的。所以，企业应该建立相关的管理会计制度， 明确规定会计人员在管理上的权限与职责，让企业管理会计可以 灵活调用企业的各项资源，并且为企业的提供及时可靠的信 息。最后，通过与信息技术为财务会计与管理会计的融合构建 数据共享平台。财务会计主要是对基础数据的核算与确认，最 终详细的财务表;管理会计则是通过对财务数据的筛选与统计， 方案与报告。因此，二者在数据的来源上具有一致性，如果可 以借助于信息技术为二者构建数据共享体系，可以大大提高效 率。J