2023年成本管理复习参考范围.docx

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1、一、选择题：（单选+多选）（P代表页数）1、项目成本的构成（项目成本范围）、（项目成本要素）、（项目横本 的性质构成）、（建设项目投资成本估算内容）。P52、项目成本要素涉及（人工费）、（材料费）、（设备费）、（分包费）、 （其他费用）。P 63、项目成本按性质划分涉及（直接成本）、（间接成本）。P74、项目成本的影响因素（项目范围）、（质量）、（工期）、（价格）、（管 理水平）。P 1 25、根据项目资源的可得性，资源可分为（可连续使用的资源）、（消 耗性资源）、（双重限制资源）。P276、根据资源的自然属性，资源可分为（可耗尽资源）、（可补充资源）、 （可反复使用资源）。P277、按定额的

2、物质内容和用途，定额可分为（劳动消耗定额）、（材 料消耗定额）、（机械台班定额）。P338、定额的制定方法有（技术测定法）、（记录分析法）、（经验估计法）、 （类推比较法）。P 3 5反向选择eg :合用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大的 定额目录是（技术测定法）。9、（项目成本估算）是项目成本管理的起点。P4810、我国建设项目成本估算分为（投资估算）、（设计概算）、（施工图 预算）。P 5 411、项目成本的技术路线有（自上而下的成本估算）、（自下而上的 成本估算）、（自上而下与自下而上想结合的成本估算）。P61 反向选择eg:适合项目信息具体限度有限时采用（自上而下的成 本估算）。

3、答：(1)搜集和整理资料(2 )估算计划成本、拟定目的成本(3)编制成本计划草案(4)综合平衡及编制正式的成本计划11、分批法成本计算程序？答：(1)拟定项目成本计算对象，开设成本项目专栏(2)根据各种凭证登记各生产成本和间接费用等明细账和成 本计算单(3)编制费用分派表，编制产品成本计算单(4 )计算各项目产品成本12、项目成本控制实行环节涉及？ P 1 5 0答:(1)监督成本执行情况以及发现实际成本与计划的偏离(2 )要把一些合理的改变涉及在费用预算计划(基准成本) 中(3)防止不对的的、不合理的、未经许可的改变涉及在费 用预算计划(基准成本)中(4)把合理的改变告知项目的涉及方。1 3

4、、因素分析的计算环节？P1 5 7答：(1)拟定某一项目成本是由哪些因素组成的,并拟定这些因 素与该指标之间的关系。(2)在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素 在变动，而其他因素不变(3)按照各因素的替换顺序，逐个替换，然后把这个指标与 该因素替代前的指标相比较，拟定该因素变动所导致的影响(4)各个因素的影响限度之和，应与分析对象的总差异相等14、专项成本的分析方法有？ P1 63答：(1 )成本盈亏异常分析(2)工期成本分析(3)质量成本分析(4)资金成本分析1 5、项目成本控制的输出结果？P188-1 90答：(1)修正后的成本估算(2)预算更新(3)纠正错误(4)完毕估算(5

5、)项目计划的变更(6 )经验与教训1 6、竣工决算的编制环节？ P 208-210答:(1)收集、整理、分析原始资料(2)工程对照、核算工程变动情况(3)投资支出严格按照规定列支(4)编制竣工财务决算说明书(5)认真填报竣工财务决算报表(6)认真做好工程造价对比分析(7)清理、装订好竣工图(8)按国家规定上报审批，存档17、项目审计阶段程序的环节？P2 13-214答：(1 )项目审计启动(2)建立项目审查基准（3）实行项目审计（4 ）准备项目审计报告（5）项目审计终结五、计算1、学习曲线的计算（例3 4） P842、加权平均法（例4-l）Pl 0 6 -1073、因素分析法及差额计算法（例5

6、-2、例5 -3）P1 5 6-16 04、挣得值法P 177-1785、完毕估算P 189六、论述1、论述项目管理的体系P1718答:1. 3.3下面的整个自然段到1 8页表1 2上面结束2、资源计划的编制环节与方法的论述P3 6 -38答：2 .3下面的一段及各小结标段3、以工程项目为例说明项目成本预算P1 04答：4.3下面的下面的两小自然段4、项目成本会计核算的规定答：（1）对的划分各种费用支出界线1对的划分资本性支出与收益性支出的界线2对的划分各种成本费用的界线错误划清项目成本和期间费用的界线错误划清本期项目成本与下期项目成本的界线错误划清不同成本核算对象之间的成本界线错误划清未完项

7、目成本与已完项目成本的界线(2)加强项目成本核算的基础工作1建立各种财产物资的收发、结存的制度Eg：适合在项目具体设计完毕后采用的是（自下而上的成本估算）。E g:适合在完毕了项目初步设计并拟定了项目目的 的情况下采用（自上而下与自下而上相结合的成本估算）。12、自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体 体现为（比例投资估算法）。P6 313、实际案例研究发现，学习率大多数在（0 .8）左右。P8314、通常可以在整个项目预算中留出（10%-15%）的不可预见费, 以应付项目进行过程中出现的意外情况。P1 0115、项目成本预算的依据重要有：（成本估算）、（工作结构分解）、（项

8、目进度计戈IJ）等。P1O11 6、目的成本的拟定方法可分为（目的利润法）、（技术进步法）、（准 时计算法）、（历史资料法）。P10417、（历史资料法）也可以称为（定率估算法）。P1 061 8、项目成本分解（按项目成本要素分解成本目的）、（按项目组 成分解成本目的）、（按项目进度计划分解）、（综合分解）。P1 0 8反向选择:eg将总成本分解为直接费、间接费直接人工费、材 料费、机械使用费、公司管理费等项内容是（按项目成本要素分解项目成本目的）。P 1 0 91 9、项目预算结果（成本预算单和预算表）、（成本基准计划）。P112 20、成本预算单上需要涉及的内容:（劳动力）、（分包商和顾问

9、）、（专用设备和工具）、（原材料）。P1 1221、编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理规定不同而不同,大中型项目一般采用（分级编制）的方式，小型项目一般采用（集中编制）方式。P11 82、成本计划编制的基本程序是：（收集和整理资料）、（估算计划 成本、拟定目的成本）、（编制成本计划草案）、（综合平衡及编 制正式的成本计划）。P118-12 023、通常情况下，风险费用大体相称于总费用的（20%-30%）。P1 2 524、由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种种类。按事物发 展过程，将控制可提成（事前）、（事中）、（事后控制）。P143按照纠正措施或控制信息的来源，控制可提成（前馈控

10、制） 和（反馈控制）。25、控制系统由（被控制系统）、（控制子系统）、（信息反馈子系统 构成）。P 14626、控制子系统由（存储分子系统）、（调整分子系统构成）。P14627、项目成本控制的依据（费用预算计划）、（执行情况报告）、（变更 申请）、（费用管理计划）、（项目计划、标准和规范）。P 1 5028、费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围，是实 施（成本控制）的最基本依据。P 15 129、常见的成本分析表有（月成本分析表）、（成本报表或周报表）、 （月成本计算）、（最终预测报告）等几种形式。P15330、项目成本的分析法有（成本分析的基本方法）、（综合成本分析 法）、（专项成

11、本分析方法）、（目的成本差异分析法）。P15531、成本分析的基本方法有（比较分析法）、（因素分析法）、（差额计算法）、（比率法）。P15 632、综合成本分析有（分部分项工程成本）、（月季度成本）、（竣工 成本的综合分析）。P 1 6133、CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要导出的 五个基本数据元素 （ACWP）、（BCWP）、（B CWS）、（BA C ）、（EAC）o P 1 7 434、ACWP （t）在BCWP （t）曲线之上，说明（费用已经超支）；BCWP（t）在BCWS（ t ）曲线之下，说明（进度已经滞后）。P 17735、提高产品或作业的价值途径（功能不变,成本

12、减少）、（成本不变, 功能提高）、（功能提高，成本减少）、（成本略有提高，功能大幅 度提高）、（功能略有下降，成本大幅度下降）。P18 336、承包商编制的项目成本决算是以（单位工程）为对象。P20537、决算书由两部分组成，即（文字说明）和（决算报表）。P2 068、决算报表分为（大中型项目）和（小型项目）两种。P20639、项目成本的管理系统（系统纲要）、（系统功能）、（系统设计）。P2 2 640、项目成本管理系统功能涉及（文献组织系统）、（计算功能）、 （报表输出功能）、（成本控制功能）。P23 12 1、定额库涉及（消耗量库）、（资源价格库）、（定额基价库）三个 库。P235二、填空

13、1、工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。P302、资源计划编制就是拟定完毕项目活动所需要的物质资源的种类 以及每种资源的需要量。P363、在市场竞争剧烈、价格变化频繁的情况下，估算人员重要通过询价和分析预测，合理拟定资源的单价。P404、具体估算法是一种自上而下的估算。P775、具体估算法也称为工程估算法。P776、具有代表性的具体估算法有施工项目成本估算的实物法。P777、项目成本的分解通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、 项目进度计划或上述标准的组合进行分解。P10 88、项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。P 1109、成本基准计划表达方式有两种：一种是

14、在总体控制时标网络图 上表达，另一种是运用时间一成本累计曲线（S形曲线）表达。P11 310、目的成本是拟定成本计划的核心问题。Pl 1 911、成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和减 少成本计划表三个表组成。P12112、项目成本的分派是指将归集的间接成本分派给成本对象的过 程。1 3按分批法原则（定单法）项目成本一般应以每一独立编制预算 的组成部分作为成本核算对象。1 4、控制子系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统 构成。P 1 4 615、项目成本控制的重要内容涉及项目决策成本控制、招投标费 用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的 内容。P148

15、16、价值工程的核心功能分析。P18417、项目成本决算的结果形式项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文献。P20618、大中型项目决算报表涉及竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产表、交付使用财产明细表。P206三、名词解释1、项目成本管理的含义:1 . 2. 1第一自然段P13 .2、定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。P 3 33、项目成本估算是对完毕项目各项活动所必须的资源成本的估 算。P484、学习率:产量增长一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次 的某一比例,该比例称为学习率。P8 35、项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

16、 它是将批准的项目总成本估算分派到项目各项具体工作和活 动中，进而拟定、测量项目实际执行情况的成本基准。P9 96、项目成本核算对象:指在计算项目成本中,拟定归集和分派生产 费用的具体对象，即生产费用承担的客体。7、项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达成控制 目的的过程。P1398、运用各个工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计 曲线称为香蕉曲线。P1729、根据批准认可的预算，到某一时点已经完毕的工作所需投入资 金的累计值称为挣得值。P1761 0、价值工程是以功能分析为核心.使产品或作业达成适当的价值, 即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。P1 811、项

17、目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的所有费用的拟 定。P2 0 512、项目审计是整个项目系统的组成部分。它是指国家或公司的 审计机构依据国家的法令和财务制度以及公司的经营方针、管 理标准和规章制度，对项目的所有或部分建设活动，用科学的 方法和程序进行审核检查，鉴定其是否合法、合理和有效，借以 发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目的顺利 实现的一种活动。四、简答1、项目成本管理和公司成本管理的区别？P15-16答：重要区别是管理对象不同、管理任务不同、管理责任不同。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，而公司成本管 理是整个公司；项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下

18、，以合 理的进度、合理质量、低耗的成本完毕项目，而公司成本管理的 任务则是根据整个公司的现状和水平来完毕的；项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目 经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位，而公 司成本管理强调部门成本责任，成本管理涉及各个职能部门和 各个项目部，管理松懈。2、项目资源计划编制的依据？ P 3 0答：(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5 )组织方针(6)定额3、拟定资源数量的环节？ P37答：(1)工程量计算(2)拟定实行方案(3)估计人员需求量(4 )估计材料需求量(5)估计设备需求量(6)拟定资源使用时间4、项目成本估算

19、的意义？P4 8答：(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据;(2)成本估算是承办商报价的基础；(3 )成本估算是项目进度计划编制的依据；(4)成本估算是项目资源安排的依据；(5)成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据；总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。5、项目成本估算的依据？ P5 5答：(1 )项目范围说明书(2)工作分解结构(3)项目活动时间估算(4)项目资源计划(5)资源单价(6)成本估算参考数据6、项目成本估算的技术路线有哪些？P6L62答：(1)自上而下的成本估算(2)自下而上的成本估算(3)自上而下与自下而上相结合的成本估算7、用实物法编制施工成本的具体环节？P

20、78答：(1 )收集准备资料(2)了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施(3)列出分项工程项目并计算工程量(4)计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费(5)以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关 取费规定，分别计算各项措施费用。8、成本预算与成本估算的关系？答：成本估算和成本预算既有区别又有联系成本估算的目的是估算项目的总成本和误差范围，而成本预算 是将项目的总成本分派到各项工作上。成本估算的输出结果是 成本预算的基础与依据，成本预测则是将已批准的估算进行分 拂。,尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作 分解结构为依据，所运用的工具和方法相同，两者均是项目成本 管理中不可或缺的组成部分。9、减少项目成本的也许途径？P108答：(1)加强项目管理，提高组织水平(2)加强技术管理，提高项目质量(3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率(4)加强机械设备管理，提高机械使用率 (5)加强材料管理，节约材料费用(6 )加强费用管理，节约管理费用10、项目成本计划的编制程序？ Pl 1 8