当前企业成本管理工作中存在问题与对策.docx

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1、当前企业本钱管理工作中存在的问题及对策余摄纲:一、我国企业传统本钱管理法存在的弊端一企业本钱管理侧重于宏观需要二企业本钱管理缺乏市场观念三企业本钱管理理论研究滞后、本钱管理畴过率四传统本钱核算法不完善导致本钱信息失真二、我国企业本钱管理现状形成的原因一企业的本钱管理与外部经济环境不相it应二管理者市场观念淡薄，经聋管理不善三企业本钱管理存在短期行为8缺乏本钱约束鼓励机制五企业的技术水平制约了本钱的降低六本钱管理主体确实立有误三、业本钱管理存在问题的斛决措毡一转变思想观念，加强对企业的本钱管理二借鉴国外经历，选择先进的本钱管理法。三借助计算机信息技术，推行本钱会讨电算化。8广大本钱控制囹，加强企

2、业本钱管理。五加强管理,努力实现从本钱节约到本钱防止。当前企业本钱管理工作中存在的问题及对象学号42 XX：丽【家摘要：企业要获得竞争优势应树立本钱管理成唯的思 想。针对我国企业本钱管理中存在的主要问题，对此进展了总结， 并提出了具体的对策:要将本钱控制围4A大利整个企业:要广大企 业本钱管理的叱要完善产品生产阶段的本钱控制;要做好产品销 售阶段费用的控制，努力实现从本钱节约到本钱防止。【关键词】：现代企业;本钱管理；问题对策本钱是企业的一项重要经济指林,企业本钱的上下,不仅同企业自身和职工 群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。如加强企业的本钱 管理，提高我国企业在国外市场中的竞

3、争优势已成为人们日益关注的话题。 近年来，我国在本钱管理而取得了显著的成就,表达了我国的管理会计工作 者为本钱管理所作出的奉故。但我国在企业本钱管理面还存在着多问题。一、我国企业传统本钱管理法存在的弊端一企业本钱管理侧重于宏观需要本钱管理是企业经营管理的一个重要组成局部，本钱管理的主体应该 是企业，本钱管理的动力也应来自于企业部经营管理的需要，但是有些企 业并未充分意识到这一点，本钱管理仅F艮于公布的财务在规中有关本钱条 例的遵守和执行上，本钱管理侧重于宏观需要，而忽唯本钱管理对企业自 身经管的重要作用。二企业本钱管理缺乏市场观念本钱是一个企业生产经营效率的综合表达，是企业部投入和产出的比 照

4、关系，低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，但高效 率未必就是高效益。我国多企业楼照本钱习性划分和核算产品本钱，通过 提嵩产量可以降低单住产品分担的固定本钱，这样一来，产量越高，单位 产品本钱就越低，在销售量不变的情况下，企业的利泗也就越嵩。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如，片面地通过提高产量来 降低产品本钱，将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货，提高短期利河。 这正是企业本钱管理缺乏市场观念造成的，裒务导致本钱信息在管理决策 上陷入误区，仞孑产量越大，本钱越低，利泗越高。三企业本钱管理理论研究滞后、本钱管理畴过本我国本钱管理研究面的条统性较差。传统本钱管理法的研究都是针对

5、单个本钱管理法的，缺乏对决之间账系的研究，不能形成系统的本钱管理 乐体系。实践中，本钱管理法的应用缺乏联系，引进新的本钱管理嵯常常 会导致对原有东很大程度的放弃，从而使本钱管理缺乏连贯性，反而加大 了管理本钱。多企业只注意生产过程中的本钱管理，无视供给过程和销售过程的本 钱管理；只注意投产后的本钱管理，无视投产前产品设计以及生产要素合 理组织的本钱管理。一些企业的事前本钱管理诲弱，本钱预测、本钱决策 缺乏规性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、肃性、可增可减， 因此，连成事中、事后本钱管理的盲目性。在本钱的具体核算中，只注重财务本钱核算，缺少管理本钱核算；注 重生产本钱的核算，而无视产品设

6、计过程中的本钱以及销乌本钱的核算。 本钱管理缺乏现代化管理手段，传统的手工操作很难使本钱信息的提供到 达及时性、全面性和准确性的要求。叩传统本钱核算加不完善导致本钱信息失真传统的本钱核算过程过分简单化，在过去高度劳动密集型企业里，以 直接人工小时数或产量为依据来分配间接点用的核算，通常不会重扭曲产 品本钱。但在现代化的制逵环境下，直接人工本钱比例大大下降，制逵费 用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算法会产生不合理现象：百 先，用在产品本钱中占有比重越来越小的直接人工本钱去分配占有比重越 来越大的制造电用；其次，分配越来越多与工时不相关的作业卷用；再者， 忽略不同枇量产品实际消耗的差齐。使

7、用传统本钱核算法将导致产品本钱 信息的失真，使企业错误地选择产品经管向。二、我国企业本钱管理现状形成的原因一企业的本钱管理与外部经济环境不相适应本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，它与外部经济环境密切相 关。目前对本钱管理影响最大的经济环境变化主要有两面：一是我国产品 买市场的建立；二是指以也子技术为特征的科技变革。二者使作为社会生 产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前随着市场格局从卖市场向买市场转变，产品本钱构造也随之发生 变化，生产性电用所占的比重下降，流通性本钱的比重不断上升。而我国 传统的本钱管理过多地局限于生产领域，以降低宜接材料、宜接入工会和 制造会用作为本钱管理的主要手段

8、，无视对产品开发、售中和乌后效劳等 过程发生的本钱会用的控制，显然无法适应现代本钱管理的需要。企业在买市场条件下应该在获取最大经济效益的,提下进展全面本钱 管理。计算机的运用为现代本钱管理提供了便。计算机运算速度快，并且 具有储存功能，信息反应速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准 确地选展本钱预测、决策和核算，有效地实四本钱控制，全面地考核、分 析本钱具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意改到这些变化，仍 然依靠传统的手工椽作，这种式已经很睢适应现代化本钱管理的要求了。二管理者市场观念淡挣，经管管理不思现代市场经济体制是与传院方案经济体制截然不同的经济体制，在传 统的方案经济体制下，

9、企业没有真正成为自主经管、自负盈亏的主体，这 在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令方案为导 向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们 仍然存在着方案经济条件下的“等、靠、宴思想，使本钱管理不能起到 应有的作用，意至有的企业领导以权谋私、春占财产，企业人心松散，无 法加强本钱管理。三企业本钱管理存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行 为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的开 展后劲，在本钱去用的划分、本钱差异的调整、计提折旧、大修以及存货 的盘盈.盘亏、坏账损失

10、和待拨或计提等而，出现了该提的不提，该摊的 不摊,人为地调整本钱等现象，这样便给后任的管理者改进本钱管理带来 了困难，甚至在多情况下，后任的管理者为了完成指标或到达其名目的， 只得继续伪造本钱管理数据以扮饰财务报表。叩较乏本钱约束鼓励机制企业不能格执行本钱管理制度，而a缺乏应有的本钱管理的部牵制制 度。管理者可以任意接触修改本钱券料粉饰会计报表，这种做法不仅使企 业无法获得准确的本钱去科而进展管理，还会破坏市场经济的正常运行。 同时，对本钱管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏鼓励机制，应当积 极调动管理者加广用职工的积 极性。五企业的技术水平制约了本钱的降低技术水平的上下对降低本钱有着直接影响

11、。在一定时期，一定技术水 平条件下，本钱可以通过加强管理来降低，但这种法不可能使本钱一直降 低，因此，企业管理者为了改进.产品本钱，就需要不断地盘高技术水平。 但是一些国有企业领导对技术创新的兴拄不嵩，原因是经理的任期一般短 于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利泄，但不一定能 增加经理任期的利润，指望经理承受一种减少其任期的利润但增加其继任 者业绩的技术创新素是不现实的。技术水平不能得到有效提升，本钱在一 定条件下便无法继续降低。六本钱管理主体确实立有误本钱是企业生产经卷、活动的综合性指标，涉及到各面的管理，同时也 涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把本钱

12、 管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应该由企业 领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者， 导致管本钱的不橙技术、懂技术的不懂财务，广冏的职工对于期些本钱应 该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。三、企业本钱管理存在问题的斛决措施针对上述问题及其产生的原因，结合市场对现代企业本钱管理的要求， 我国企业应在外部环境逐步改善的同时，以自我为主,主动尔极地加强企业 部本钱管理,企业管理者应该及时转变传统的狭隘本钱呢念，结合企业的实 际情况,充分运用现代先选的本钱管理法以增强企业的先争力，具体来说应 采取以下对策：（一转变思想观念，加强对企业的本

13、钱管理强化本钱意识,使人们从思想上真正认识到本钱的作用及降低本钱的 意义。将减少损失浪费、控制本钱当作自己应该做的事情。树立正确的本 钱观,即本钱节约现和本钱敕益现。加强本钱管理不是指单纯的本钱绝对领 的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪袭的同时，应尽可能地提高所 得与所*的比率，即本钱产出率。要更新传统观念，树立现代本钱管理意识。 只有树立现代本钱管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不 败之地。（二）借鉴国外经历，选择先比的本钱管理法我国企业在长期实践中积累了多行之有效的本钱会计经历，产生了多 本钱管理决，如编制本钱方案阶段的工程测算法、本钱指标归口分级管理、 班组经济核算、

14、实行本钱否决的目林本钱管理巳企业管理本钱的重点从 以部生产为中心,延伸到对供、产、销全过程的控制。西本钱管理会计是一 门历史悠久的生机勃勃的学科，也声生了多先进.的本钱管理法，如林准本钱 会计、责任本钱会计、目标本钱计算、质量本钱会计、本钱决策、本钱预 测和近十几年孕育的适时制与倒推本钱法、作业本钱法与作业管理、本钱 企划、产品生命期本钱会计以及战略本钱管理等。对此，企业应结合自身的 具体情况认真研究,有些决可以直接引选，有些法应加以改革和完善，有些决 只能在少数具备条件的企业集用，或局部吸收其法。总之，企业应借鉴国外 的先进经历,结合企业自身的具体情况，创连出符合企业的本钱管理法。（三）偌助

15、计算机信息技术，推行本钱会计电算化利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代本钱管理会计的 一种必然开展趋势。企业本钱管理会计工作以也子计算机为手段，大大加快 了信息反应速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进展本钱预测、 决策和核算，有效地实拍本钱控制,全面地考核，分析本钱，都有重要意义。 为推行本钱会计电算化，企业应做好以下几面的工作:加强对员工的培训， 培养羡好的企业文化;配备专门的本钱管理会计人员，加强对本钱管理人 员的业务培训，提高本钱管理会计人员的素质;配备实行本钱会计电算化 所需要的硬件和软件;有条件的民营企业可进展本钱控制软件的开发，由 于本钱控制对象的复杂性、多样性及

16、企业本身实际情况的各不一样,注定不 同企业的本钱控制标准和法也不一样，因而不存在通用的本钱控制软件。企 业必须结合自身的生产经管特点开发本钱控制软件,将各阶段的本钱控制 和核算功能有机结合起来，提高本钱控制的效率和效益。（5）扩大本钱控制囹，加强企业本钱管理在市场经济环境下，企业的一切生产经爸活动都要以市场为导向,产品 的本钱只有承交市场的检验，并低于市场的价格，本钱所代表的效率才能转 化为效益。相应的企业本钱应是产品从决策、投资.生产再到销信的整个 过程。本钱控制应该从整个生产期去考虑，这样根据企业具体情况才能实也 真正有效的本钱您制，降低企业本钱。要对本钱进展有效的控制，应要求企 业各个部

17、门的协调和共同的努力。首先要缔选可行案比展产品生产的事 前控制。设计阶段对产品的本钱、羽用的控制将对以后批量生产时的产品 制造本钱起决定性作用,将长期地对生产本钱产生潜在的影响;其属于本钱 控制中的事前控制,也是本钱管理的重中之重;完善产品生产阶段的本钱 控制。直接材料本钱是产品本钱的重要组成局部，敏感条数较高。直接材料 本钱的上下取决于材料价格的上下和材料酒耗量的多少，以及产品材料定 额准确与否与控制管理水平的上下。要努力降低材料的采购本钱。首完. 要建立一支高素质的采购队缶,设立专门机构对采购价格进展审核，制定方 售价格，将实际价格与方案价格比展比照分析,以考核呆购人员工作成效。 努力降低

18、材料请耗量在保证生产的前提下，控制材料的采购枇量,合理地 分期、分批集购;做好产品销售阶段务用的控制。企业的另一个本钱控制 的重要环节,也是极余易被遗忘的环节就是销售环节的本钱控制。为在销乌 环节恰到好处地既减少先用支出,又能充分调动销信人员的积极性，使产品 始 终有一个杨通的销 路;并旦货款能及时收回，切实可行的方法就是对销修 部门实行多层次承包。这是一个既表达鼓励凯制,又表达约束机制的承包案, 不但使销乌费用始终处于可控状志,同时也可以使企业的利益得到保证。（五）加强管理，努力实现从本钱节约到本钱防止传统的本钱降低根本是通过本钱的节省来实现的,即力求在工作现场 不浪染资源和改进工作式以节约

19、将发生的本钱支出。这是企业的一种战术 的改选，属于降低本钱的一种初级形杰。但是，这种本钱降低治标不治本，只 是本钱管理的一种女选形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的法，从根本 上防止不必要本钱的发生。本钱防止的思想根本在于从管理的角度去探索 本钱降低的潜力，认为事前颓防重于事后调整，防止不必要的本钱发生。这 种高级形念的本钱降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流 程，来防止不必要的生产环节，到达本钱控制的目的。随着我国参加和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈现，如寻求更好 的本钱管理方在对企业的生存开展起着至关重要的作用。市场经济的开展 要求其加强本钱管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认 识到本钱管理完全是企业自己的事，企业必须自己主动地加强本钱管理，这 是市场经济的参观需要，假设企业不遵循这一等现需要，企业就可能被社会 所瀚次。参考文故：胜群.企业本钱管理战略4M.XX:立信会计,2021,(4).话.试论企业全面本钱管理J.XX财税,2021,.3于 斯.我国本钱会计的新特疝及其对本钱管理的推动J.XX财 会,2021,.4陪淑兰，文芹.加强企业本钱会用控制之我见J.财会,2021.(7).