006培训管理程序.docx

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1、文件 名称编号：CX006程序文件培训管理程序版本/状态：A/01、目的通过对员工的培训，提高人员素质和技能，提高效率，以满足企业管理的需要， 为企业生产、经营服务。2、适应范围对所有从事与质量有影响的工作人员都进行培训，使其具有与工作相适宜的能力 或资格。3、主要职责由办公室负责组织，结合公司的短期、中长期人力资源计划，对公司员工进行培训和 资格审核。3. 2生产部经理负责对生产过程中招收的员工进行岗位培训。4、程序内容3.1 编制培训计划；办公室在每年一月份应根据公司各部门在岗位的工作特点、工作需要编制年度培训 计划。4. 1.2年度培训计划内容应包括：培训部门及人员、培训时间、培训项目、

2、内容、培训方 式、培训结果等。4.1 3年度培训计划经总经理批准执行。4.1. 4办公室于5月底前将年度培训计划发至相关部门或人员。4. 2培训的实施:4. 2.1各部门根据年度培训计划的安排，派出人员参加相应培训。4. 2. 2如属于送外培训，办公室在正式培训前一周通知有关部门和人员，保证培训计划的 落实。4. 2. 3如属于公司内部组织的培训，办公室应在培训前一周制定实施计划，经公司管理者 代表批准执行。4. 2. 4培训实施计划包括：培训时间、培训教师、培训对象、培训的要求及考试要求等内 容。文件 名称编号：CX006程序文件培训管理程序版本/状态：A/0各有关部门负责人应积极支持和配合

3、人事科的培训工作，保证计划的落实。4. 2. 6每一次内部培训的所有人员，每次均应签到，以证明每一位人员均按计划进行培训I。4. 3培训的考核和总结：4. 3.1所有培训均有相关记录，送外培训以培训合格证明为依据，内部培训以考试或到课 记录对培训人员进行评价。4. 3. 2凡培训取得合格证的，其复印件由办公室连同记录一起保存。4. 4公司对特殊岗位的人员，必须按照有关法律法规或行业要求取得相应资格证书：如电 工、司机等。4. 5对招收的临时员工，由部门经理指定技术人员和管理人员，进行适当培训，但必须包 括：安全知识、质量基本知识、岗位操作常识。4. 6培训记录的保存4. 6.1所有员工的培训记录由办公室保存，保存期为员工离开公司后一年。5、相关文件6、相关记录6. 1培训年度计划6.2 培训实施计划6.3 员工培训记录表6.4 员工培训记录