2022工厂员工个人工作总结10篇.docx
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1、2022工厂员工个人工作总结10篇在工厂工作,一段时间的工作做完了,那么就得好好的去(总结) 下,回顾过去是为了更好的做好以后的工作。今天在这给大家整理了 2022工厂员工(个人(工作总结)(范文)10篇,接下来随着一起 来看看吧!2022工厂员工个人工作总结篇1在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工 人同事的共同奋斗,和经过了自己的乐观努力,作为职工的我顺利的 完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下仔 细的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣, 总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:一、工作态度,思想工作我热衷
2、于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自 己,摆正工作位置,时刻保持谦虚,谨慎,律己的工作态度,在领 导的关怀培育和同事们的帮助下,始终勤奋学习,乐观进取,努力提 高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持理 想,坚定信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!二、设备操作,工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的 工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力, 识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机 维修和维护,机床电气控制线路,plc控制等有关知识体系。每次学 习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运
3、用到工作中来, 对工厂的供电系统,控制系统进行改善,受到全都的好评。四、在降耗方面在节能方面,我用心运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做 了不少贡献。对工厂线路改造方面,为工厂节约电能万度。同时又 对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。五、实践生产方面检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,检查其接线是否贴 合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查 绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。通电检查在上述检查后末发现问题时,能够直接通电试验,用三 相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述 检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将
4、其修好。及时总结各种故 障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的 业务水平。总之,在生产实践中做到兢兢业业,严格按规章制度办事。今年 来,工厂未发生一起电气引起的人身安全故障,而工厂透过多次技术 改造,设备运行更加科学化、合理化。2022工厂员工个人工作总结篇6工作到现在也有一段时间了,在工厂这里准确的来说我是非 常充实的,车间工作本就是非常忙碌,在这个过程当中会发生很多事 情,但是一定要端正态度,这绝对不是(说说)而已,现在回想起这 几个月来还是进步了不少,没有辜负了班长对我的看好,当然我也是感激在遇见的每一个人,这里大家在这里都是非常用心的,我对 自己的要求是很高,在车
5、间工作要的就是保证质量,还有一个高效率, 我从来不敢耽误了工作,我把自己的事情完善好工作当中一步步的去 落实,遵守车间制度,做好本职工作,乐观配合同事们完成工作,提 高产量,其实这些都是一些基本的东西,不能说是有什么要去,做一 份工作总是会有一个过程,一个人也会有很多进步,有很多选择,当 然我在这个过程当中就一直在提醒着自己,本着端正自觉地态度,也 就这段时间工作总结一番。首先是工作质量跟工作效率一定要好,其实想一想在工作当中一 些细节性的工作,毫无疑问是可以慢慢的去做好的,当然这个过程一 定会很长,但是不会让人失望,我一直在提高自己工作效率,车间工 作要的就是这一点,质量一点要过关,这是首先
6、要做到的,也是一个 前提,我是绝对不希望在这个过程当中有松懈,所以Liu_ue86.Com 我非常在乎这些,工作的一个效率是非常有必要要做好的,现在我也 一直在想着去完善好这些,保证质量过关,这些都是我要去做的事情, 当然不仅仅是这些而已,还有一些细节上面的东西要一步步的去做好, 学习也是一个很好的方式,我认为做什么事情都是有技巧的,在车间 不管是在什么岗位上面都是有技巧,做好做快这些都是有讲究的,在 今后工作当中我会更加细致的去做好这些。这几个月来每个月都做的是比较好的,产量上去了才是第一,这 些都是毋庸置疑,现在我也在思考这些,当然在生活上,在工作当中 有很多东西是必须要去完善好的,提高自
7、己是最好的的方式,我能够 坚守在自己的岗位上面,虽然每天都是反复在做一个动作,但是这种 精神让我成长了,我走到了,工作能够跟做好是两回事,在一个工作 岗位上面还是要坚定起来的,不断实现这些东西,才能够去有资格去 评判这些,当然现在我也在慢慢的提高自身,这段时间工作让我更加 沉着稳重了,接下来在工厂这里我会更加用心。2022工厂员工个人工作总结篇7年,在 的正确领导下,在公司全体员工的齐心协力共同努力下,乐观开发新客户,争取新订单,不断加强基础性管理, 提高产品质量和生产工艺,深化挖潜,节能降耗,从工作现场改善到 员工精神状态转变,都有很大程度的提高。虽然企业进展面临着比较 严峻的形势,但是,绝
8、大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形 势,与公司一心,发挥实干精神,脚踏实地,仔细履行工作职责,通 过各自的努力,公司的经营情况有了较大的改善,为公司良好进展奠 定了基础。还有许多困难需要克服,但通过全体员工的共同努力,公 司的各项工作都有了较大的改善。现将一年来有关工作开展情况简 要汇报如下。虽然企业进展面临着比较多的困难,一、主要经济指标完成情况公司20年一年完成销售收入 万元,完成年计划的 %,同比增加 万元,增加了%o利润总额万元,同比增加一万元,增幅。调整后增加值累计完成一万元,同比增加 万元,降幅%o二、各部门工作完成情况营销部:乐观加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签
9、 订合同额一万元,比去年同期增加一万元。办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等 工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对 外沟通协调。财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。 合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核 算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,(财务管 理)取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供 决策依据。质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的 检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的 遵守和执行,规范了质检工作要求。乐观与客户进行沟通协调
10、,明确 验收标准,促进产品接收,减少公司损失。设计部:在工作中,仔细讨论开模方案和加工工艺,及时与各部 门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保能够按期完 成。物业保障部:加强园区安全管理,严格门岗登记和车辆检查,解 决了公寓楼遗留问题,为公司挽回损失。进行了消防设备和卫生间节 能改造,开展了安全检查和演练活动,加强了对卫生死角的清理, 逐步提高卫生标准。安全保卫和卫生清洁都有了较大提高采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、 财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,乐观开发新的供 应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。督察部:全面加强督察工作
11、,上半年共下发表扬、处罚通报 份,督促公司安排工作事项的落实,参加采购部的市内大宗采购,组 织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作 的提升。设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,乐观完成日 常维修保养,乐观动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备 正常使用,为公司节约资金。三、主要工作开展情况(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。 公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现 场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗, 23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发 挥个人能力,促进工作的开
12、展和工作任务的落实。二是健全完善选人 用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平 台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公 司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安 排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并 为公司下步进展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出 台了车间操作工20年升档认定办法,通过绩效考核成绩、干 部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今 年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队 伍。四是对车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员 工技术能力,对
13、精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。 五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质 量和工艺学习班组培训、外出沟通学习等多种形式的学习活动,提高 管理人员和员工素质。(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展 了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加 培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公 司出台了关于推动企业精益管理工作(实施方案),成立了精益管 理推动工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过 推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随 着精益改善的深化推动,员工对工艺改善提
14、出了很多建议,促进了产 品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效管理办法。根据 公司工作实际,对20年度绩效考核办法进行了重新修订,进一 步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被 考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进 了工作任务的落实和各生产环节的配合。(三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规章制度进行了 建立、修订,先后出台了关于进一步加强退货换货流程管理的规定、 关于进一步加强带班经理值班纪律的通知、关于加强员工(离职) 管理的规定、关于带薪年假及加班的有关规定、车间奖金制定基 础方案(试行)等制度,对公司20 年度干部分工和经营目标
15、考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工 作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了 基础。(四)加大市场开拓力度。公司实行多种举措,不断加大客户开发 力度和跟踪服务水平。今年签订合同万元,与去年同期相比增加 了一万元。通过多种(渠道)宣传和接触走访,今年在维护好 等一批老客户的基础上,新开发了 等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化进展迈出了新的一步。(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据公司的阅历,制定 了技术标准,加强了制作关键环节控制确保了质量。 二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多 种方式,提高员工
16、自检能力和责任意识,降低废品率。三是严把对来 料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了 记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组,对包装方式、 工艺进行改进,有效降低了废品率。乐观消化吸收新工艺新技术,完 成了 工作,拓展了产能。五是乐观开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。今年通过对废旧的重 复利用、对进行再加工、减少厂内周转包装、改进粗加工工 艺等多种(措施),减少了生产环节,降低了成本。(六)规范财务管理,加强财务核算。一是及时处理财务核算中出 现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审 核,减少成本核算中出现的误差。三是加强应收
17、账款管理,通过对呆 账的清理。四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。五是编 制公司经营分析(报告),对公司运行的经营情况进行分析,及时发 现问题进行预警。(七)做好后勤保障,提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管 理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体 卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问 题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统 计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服 务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫 生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检 查和日常
18、检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发 奖罚通报份。五是规范仓库管理。对仓库物品放珞进行了调整, 对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作 流程,提高了仓库现场管理和物品水平。三、存在的问题和不足(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的进展与员工利益保障 密不可分,公司进展面临着严峻的形势,实行了多种应对措施,有些 干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和 要求不管不顾,不与公司保持全都,我行我素,以至于很多工作安排 了形同虚设,无法有效推动,给公司造成了不小的损失。(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差,推一推, 动一动,有的甚
19、至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作 要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存 在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有 真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的 观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使 用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新 工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培育比较欠缺,与南方 先进加工企业存在较大差距。(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开 拓
20、还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公 司下步健康、持续进展的需要。企业缺乏自己的主打产品,依靠给外 单位配套外协,依赖程度高。(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题,不断出现, 有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位, 自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。四、下步工作计划(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益 管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上 岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。加 强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培育,多走出去, 多学习借鉴先
21、进生产工艺,全面提高企业技术水平。(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户,但开发速度 还不快,开发力度有待进一步提高。我们将继续培育选拔优秀营销人 才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推动营销制度改 革。同时,加大网点销售力度,提高销售收入。(三)进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚 体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。加强工艺改进和 用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料, 降低生产成本。(四)充分发挥财务核算作用O充分发挥成本费用控制方面的作用, 继续完善财务监督流程,及时做好一系统信息录入采集,细化存货 核算和领用核算,更
22、加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同 时做好风险控制。(五)提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手,深化推动精益 改善向跟高层次进展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐 步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革 新等工作深化推动。今年确定为公司的“年,公司提出了12字方针,公司全体员工将以此为工作宗旨,在 完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不 差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工 作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人 学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到的 作用,更快更
23、效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效 益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更 有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件 事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成 领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也 事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我 会履行我的义务,锻炼培育自己的交际能力。三、回顾过去,展望未来对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力, 把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名 合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同
24、事的合作,以 及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力, 也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有 的贡献。一年来,我做的已经是了,我相信在今后的工作中,我还是会继 续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这 是无法避开的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会 思想上与公司保持高度全都,不断提高思想境界,放眼长远,严格要 求自己,提高工作效率,仔细履行工作职责,紧紧跟上公司进展的步 伐,在年经营情况转好的基础上,继续努力,保住来之不易的成 果,为公司更好的进展贡献力量,确保全年工作任务目标的完成。2022工厂员工个人工作总结篇
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- 2022 工厂 员工 个人 工作总结 10
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