2023年中央电大小企业管理不定项选择题295题(1月).docx

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1、小公司管理不定项选择题（29 5道）202 3年1月最新整理0方法是小公司在职培训中最直接、最为有效的方法。（B：师傅带徒弟）0是分销渠道的中间机构。（A：批发商B：零售商C:银行D:仓储公司、E:广告代理）。是确认公司的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。（D: 公司登记注册）（）是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）（）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通 常会优先选择的品牌。（C：忠诚品牌）（面试）是小公司选聘人才时最常使用的一种工具。“不是在销售牛排，而是在销售州丝噬声，这里的“噬噬”声应当属于（C附加产品）“戴尔”

2、电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是（A： 工业化-密切关系法）。“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（） 特点。（C：无限性）“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的。特性。（B：偶尔性）“我不是在销售牛排，而是在销售噬喳声，这里的“噬噬”声应当属于（C:附加产品）“小公司的员工都应当是多面手，可以掌握多种技能”体现了小公司人力资源开发战略的O 原则。（D:综合性）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的重要观点。（C市场缝隙理论）A公司是年净收益20 0万元的小公司.张某打算收购

3、它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公 司条件相称的公司，该公司的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为（）万元.（A:1000）CRM是指以下哪种电子商务活动？ （A:客户关系管理）ERP发展的第一个阶段是（A:MRP阶段）。ERP是指以下哪种电子商务活动：（公司资源计划）。A爱立信公司曾因上游公司一一飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次 危机属于（B:供应危机）。A按危机来源划分小公司碰到的危机类型，涉及（A：供应危机、B:财务危机、C:品牌危机）。A按照创业动机的不同可以将创业者分为（C:生存型创业者、D：机会型创业者）A按照管理职能划分,教材中小公司的管理

4、工作内容涉及（计划、组织、领导）。A-:J友照公司内部导致危机的因素,它也许碰到的危机有（B:战略危机、C:组织危机、D：职能危 DoB帮助创业者达成事业成功的最佳工具是（B:制定一份完美的商业计划）。B本教材将小公司创新的基本内容概括为：（B：技术创新、C：管理创新）。B波士顿矩阵法，也就是（），它是小公司用来拟定不同经营单位之间的经营组合。（B:BCG法）B波特专家认为，狭义的小公司竞争优势通常涉及以下基本形式：（A:成本领先、C:标新立异）。B不完全市场是指（B、垄断竞争市场）。C产品的市场尚未饱和，产品尚有改善空间且所需成本不高，有助于提高公司的经济效益的情况 下,适宜采用的产品创新类

5、型为（B：改善型）。C常见的创业计划格式涉及如下内容（A:封面、B:扉页、C：内容、D：目录、E:附录）C创建新公司的必备条件有（A：拥有专利技术、B:拥有工作经验、D:拥有一定量的客户群、E： 获得充足的创业资金）CE4建一家属于自己的公司不是一件轻而易举的事情，必须具有一定的客观条件，例如：（拥有专 4技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体）。C创业板与主板市场的主线区别在于（B:上市标准不同、D：服务对象不同、E：交易制度不同）C创业风险重要来源于（A管理风险B市场风险C技术风险D资金风险）。c创业机会具有自身独到的特性，比如（B：偶尔性、C：普遍性、D:消逝性）。c

6、创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的具体计划，涉及公司事项的方方面面。其中 的精华部分是（C:摘要）c创业团队的组成模式有多种，其中（）的团队模式是最完美的组合。（D：资本技术联合）c创业团队可分为（B:群体性创业团队、C：有核心主导的创业团队）。c创业团队有（ABCE）等模式。A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.平等型 的创业团队E.资本技术联合弄的创业团队c创业者打算购买一家现存公司之前.必须对其进行全面的审查，重要涉及（B：市场状况、C：财务状况、D：出售因素）。c从受许人的角度来看，特许经营的缺陷有（A：经营方式没有自主权、D:必须支付昂贵的特许经 营费、E:必

7、须接受统一的供货价格）。c促成顾客初次购买的策略涉及（ACE）。A营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值C充 足运用人员价值和形象价值的促销作用E根据顾客需要和公司的资源能力条件,有选择地提高 公司产品和服务价值c促销组合涉及（A：广告、B：人员推销、C：销售促进、D:公共关系）D大型公司难以具有的、中小公司独具的特点是（ABCDE）A.数量多、分布广B.体制灵活、组 织精干C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓D当产品生命周期进入成熟阶段，公司应米用的策略是（A:市场改善、B:产品改善、D:营销组合 改善）D当产品生命周期进入成长期，公司可以采用的营销策略是（A：进

8、入新的细分市场、B：进入新 的分销渠道、D:适当减少产品价格、E：改善产品质量、增长特色和式样）D当可以投入的费用较少（C引进消化型）。D当市场上同类产品减少,人也无竞争者时，小公司的定价策略可选择的是（B）B.撇脂定价D当市场上同类品减少，短期内也无竞争者时，小公司的定价策略可选择是（B：撇脂定价）D当小公司具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小公司适合选择的战 略是（C：差异化战略）D导致创业团队分裂的重要矛盾有（A:有些成员的能力不适应公司的发展、B:团队思想没有统一， 成员的经营理念与方式不一致、C:团队成员的性格、个性、爱好不合、D：创建初期缺少一个 明确的利润分

9、派方案）。D电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工 智能的第五代，这属于产品创新类型的（C:换代型）。D电子商务的基本过程中不涉及（电子商务技术架构阶段）。D电子商务高级应用的基本功能模块涉及（A公司资源计划B客户关系管理D供应链管理）。D对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A：运营管理）D对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（A：文化因素）D对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（文化）。D对小公司行业选择进行分析的代表人物有（A：施太莱、B:官俊荣、C：莫斯、D：太田一郎）。D对小公司竞争优势的结识，

10、许多公司家存在一些误区，如（B:小公司与大公司主线不也许在同一 起跑线上竞争、C:对于小公司而言，好的商业机会已经消失了、E:小公司应选择成长迅速的行 业）。D对一家现存公司进行（B公司的账面价值C公司收益的未来趋势D近年公司的收益状况）D对于传统产业领域的小公司，处在成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（D：国际化战略）。D对于香水和昂贵的小汽车来说,应采用。技巧。（C:威望定价）D对于小公司而巨，创新难度大,需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D、全新型）。D对中小公司的划分没有。的限制。（D：所有制）F法律规定，公司制公司的法人治理结构中应涉及（董事会、股东大会、监事会、外部董事）。

11、F反映小公司流动资产管理能力的指标涉及（A：应收账款周转天数、B：应收账款周转率、C:存 货周转天数、D：存货周转率）。F服务型小公司的地点选择应重点考虑。等因素。（B:交通是否便利、C：顾客的数量和质量、 D：周边的商业氛围）G个人独资公司的优点体现为（A:组建和终止容易、B：创建成本低、C:税后利润归个人所有、 D:决策权完全集中于公司主、E：没有信息披露的限制）。G个人独资公司最显著的特点是（A:组建和终止快捷）。G各国界定小公司普遍采用的指标有（B:从业人数、C：销售额、E：资产总额）。G根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析重耍集中在以下哪些方面？（A:竞争对手的未来目的、B：

12、 竞争对手的自我评价和产业的评价、D：竞争对手的现行战略、E：竞争对手的潜在能力）G根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有（A:服务性产业、B：手工制品业、D:原料 来源分散的行业、E：生产地区性产品的产业）。G根据经营者的特质，可以把小公司经营者划分为（“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者、 “战略家型”经营者）。G根据我国公司法规定，公司具有如下特性（A：是依法设立的社会经济组织、B:是公司法人、C: 所有权归股东所有、D:决策权最终由股东共同控制、E:以营利为目的的法人团队）。G根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（A：生产新产品、B：使用新技术、C:开辟新市场、 D:采用新

13、的组织形式、E:发现和控制原材料的新来源）。G根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（在职培训）。r根据自身发展的客观规定，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,填补经 G营资源局限性而采用的发展措施是如下哪种小公司经营战略（A：联合竞争型经营战略）。G供应链设计应以（）为起点。（B、顾客需求）G供应链中流动的资源有（A:物流、B：信息流、E：资金流）。G购买决策过程的第二个阶段是（信息收集）。片 购买现存公司的缺陷有（A:也许受原公司不良形象的影响、B:若原公司效益差,增长贷款的难 。度、C:公司文化难以改变、D;厂房设备老旧）。了购买一家现存公司之前,必须对其基本情况进

14、行全面的审查，下列各项内容中，（）项不属于审查 范围。（C、员工知识结构）5广告目的的类型有（A：告知型广告目的、C:说服型广告目的、D:提醒型广告目的）G广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段涉及（公司资源计划、客户关系管理、供应链管理） 石 行业中，竞争者的威胁限度取决于进行壁垒，这些障碍重要涉及（ABD）等内容。P32A.难以获利 上必要的原材料B.年难开拓分销渠道D. 科专有技术的控制 一 _ 一，一，一合作公司的缺陷重要有（A:普通合作人的无限连带责任、B：潜在的个性和权利冲突、C：公司 H寿命不会太久、D：产权流动、公司规模和融资能力受限制、E:合作人之间的关系较难解决，管理协调座

15、主较有高 核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，公司核心能力的基础 H是（D）D.公司资源H衡量小公司短期偿债能力的指标涉及（B:流动比率、D：速动比率、E:钞票比率）H后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（C：范围收缩）。JJJJ 5JJT基本应用阶段的电子商务重要涉及（A电子商务基础B初级网络营销）。家族公司的特性有（ABD）。A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成公司决策中心D家庭与公可的长远目的和利益的二致性一一.一家族公司的优势之一就是创业成本较低，重要表现为（A:经营管理成本低、C：用人成本低、E: 融资成本低）家族公司最显著的特性是（D:家庭

16、与公司的长远目的和利益的一致性）。交易费用涉及（谈判成本、界定和控制产权的成本、监督管理成本、信息成本）。交易费用是指一系列制度成本，涉及（A：谈判成本、B：实行契约的成本、C：监督管理成本、D:.信息成本、E：界定和拴制产权的成本）。 一结合我国实际，小型公司的管理应当坚持以下原则（B：建立合理的董事会决策制度、C:聘用专 业化管理队伍、D：逐步实现决策民主化、E:明确家族成员的股权占有状况）。经调查研究表白，小公司创建的最重要和最直接的动力是（A赚取更高的利润以改善生活）。K可以用来评价小公司发展的指标是（A:员工数量、B：资产规模、C:销售额、D:竞争能力）。丁客户关系管理的基本功能模块

17、有（营销管理子系统、客户支持和服务管理子系、销售管理子系K统、数据库及支持平台子系统）L列属于创业风险来源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）。M迈克尔波特在竞争优势一书中，对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是：（B:潜在进入者的威胁、 册C:供应商的讨价还价能力、D：购买商的讨价还价能力、E：替代产品的威胁）。M美国“假日旅馆”（D个性化服务法）。美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的补偿。双方陷入的危机属于（C 品牌危机）O美国学者麦卡锡将公司可以控制的重要营销管理手段分为（A：产品、B:价格、D:促销、E： 士屯点）。美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格规定归

18、纳为（A：欲望、B:能力、C：资本、E:气质） 面对公司成长期的重要危机，小公司通常采用的策略有（A:全面减少成本、C：调整公司战略、 E ：引进人才，o某小公司围绕一个特定的目的市场进行专一化的生产经营活动，那么，小公司实行的战略是 （A :集中化战略）目前，我国家族公司的管理尚不成熟，具有如下特性（A :集权式的组织模式、C：创业者凭借 个人在家族中的威望进行管理、D：具有家长的示范效应）公司成长的过程类似树木成长的过程。小公司是沿着“工人一小公司一大公司”这一过程发展, 而大公司逐渐失去生命力最终让位于中小公司。这一理论是（A：经济进化论）公司登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督

19、管理制度,重要涉及（A营业登记D公 司法人学记）二 公司抵御和化解风险的途径涉及（A投资主体分散化B提高公司管理水平C增强公司实力 D.减少风降投资楣模）。 公司对广告活动的管理涉及（A拟定目的B编制预算 C设计信息与选择媒体D效果衡量或 测量）o公司分析创业机会的第一步是（D:市场调研）。Q公司管理制度创新可以分为两种：（A：内部制度创新、D：外部制度创新）。Q公司家创业的劣势涉及（A：工作压力大、承担重、C：工作时间长、D：管理工作繁杂、E:随 时准备承受经营失败的风险）。Q公司竞争优势的分析方法属于（C： SWOT） oQ公司伦理与公司法规的关系体现在（B:道德比法律有更广泛的渗透性）。

20、Q公司内部专门从事法律事务的工作人员是（D：法律顾问）Q公司人才培训重要涉及三方面,分别是（B:技能培训、C:知识培训、D:态度培训）。Q公司市场营销组合的内容涉及（A：产品、B：价格、D：心理因素、E:促销）Q公司团队有（）等模式。（A:资金主导型的创业团队、B:技术主导型的创业团队、C：平等型的创 业团队、E:资本技术联合型的创业团队）Q公司营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）。Q请顺序排列出，小公司采用目的市场营销的STP战略环节：（AC D）。A市场细分C市场定位D目的市场选择R人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是（D情感沟通）。R人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，

21、可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（C无限 性）特点。R人力资源的特点涉及（A:战略性、B:稀缺性、D:周期性、E：时效性）。R日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪,省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能，使 得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢固地占领市场。这种低成本战略是（A:简化产品）。R日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C市场缝隙理论）。R假如你是一个小公司家，你会选择的行业有（A：印刷行业、B:模具制造、C:乐器制造业、D:衣 帽制造业）。S商业计划的使用者涉及（风险投资者、创业者、供应商）。S商业计划的使用者不涉及（C政府管

22、理机构）。S商业计划的外部使用者涉及（C:顾客、D:供应商、E：投资者）。S商业计划是一份全方位的项目计划，它从公司内部的（A人员B制度 C公司的产品 D营 销和市场）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。S商业计划- 商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是0,其目的在于保证 书的内容不外传和泄露。（B:扉页）S商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的儿个方面，其中涉及（A：独特性、B:管埋团 队、C：财务规划、E:风险和退出）。S实行双重课税的组织形式为（C：有限责任公司、D：股份有限公司）。S使小公司创业成功率提高的创业方式是（A:特许经营）。S世界各国

23、普遍采用的小公司界定标准涉及（资产总额、员工人数、销售额）。S市场细分的客观基础是（B:市场需求的差异、E:购买者的差异）。S私营公司申请开办获准后，应当在获准后的（D3 0）日内提出开业申请S速动比较是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据，这个比率值一般维持在（A）为宜。A . 1T踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶尔性）特性。T逃税、避税、节税的区别在于（A:逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的、 C:逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力）。T通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（B） B.生存型创业者T通常，小公司成长期面临的最重要

24、危机是（C:财务危机）。T通常,小公司创建期面临的最重要危机是（A资金短缺）。T通过对公。 公司竞争，司资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取 优势的分析方法属于（C： SW0T）oT通过对直! 法）接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（C :关键事件T通过生产过程的创新和自动化达成减少成本、获取竞争优势的战略，一般合用于（A资本密集 型）小公司。T投资者的退出机制有（MBO、立即销售、兼并、IPO）。W网络渠道的基本模式有（BB、B-C、C-C）W网络渠道的重要功能有（A：订货功能、C：结算功能、D：配送功能）。W为了快速增长现有市场

25、份额,吸引大量的购买者，小公司帮意将产品或服务的价格定得较低,这 种定无机物策略就是（B:渗透定价）Qw我国合作公司法只认可（）形式。（B:普通合作）w我国会计制度规定的利润表采用。结构。（C：多步式）w我国新制定的中小公司标准暂行规定按。对中小公司标准进行了具体规定。（C：行业）w我国资产负债表的格式是（C、账户式）。X狭义的竞争优势就是小公司的（A：市场优势）。X下列不可用作小公司界定标准的是（C:生产产品的类型）X下列不是利润表的组成要素是（A:资产）。X下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（C ：经营自主权）OX下列不属于小公司常用财务报表的是（资产减值准备明细表）。X下列各选项中，

26、（A公司间拆借和社会筹资）最有助于节税。X下列经营者中属于“创业家型”经营者的有（D:独立型经营者）X下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益（A被收购公司净资产）。X下列哪一种经营者属于“创业家型”：（独立型经营者）。X下列属于创业风险来源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）。X下列属于广义电子商务基本功能模块的是（A:公司资源计划、B：客户关系管理、C：初级网络 营销、D:电子商务基础、E:供应链管理）。X下列属于公司管理制度创新内容的是（A内部制度创新B薪酬制度创新C财务制度创新）。X下列属于适合小公司生存发展的分散型部门的是（C：纺织品、D：副食品）。X下列属

27、于小公司退出障碍的是（A心理障碍C制度障碍D物质障碍）。X下列四种组织形式中，（集体公司）不属于小公司法定的形式。X下列选项中，（）属于研究创业机会。（C：市场调研、D：案头分析）X下列选项中，哪种方式最有助于小公司进行税收筹划？（ B ：向金融机构借款）X下列营销组合因素中，可以直接产生收入的途径是（C:定价）。X下列战略中属于小公司的职能战略的有（A:市场营销战略、C：研发战略、E:人力资源战略）。X下列指标中，（）是用来反映小公司短期偿债能力的指标。（C:速动比率）X下选项中，（A消费群体专门化C地理区域专门化D经营特色专门化E产品专门化）属于小公 司经常采用的专门化战略。X钞票流量表是

28、以钞票为基础编制的，这里的钞票是指（ABCD）A.银行存款B.库存钞票C.其 他货币资金D.钞票等价物X小公司把目的定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小公司的（B:利基经营）。X小公司财务状况分析不涉及（D：运营能力）X小公司采用差异化战略时，应注意的事项：（A:解决好产品的差异化与成本之间的关系、D:运 用专利权保护自己、E：解决好服务的差异化与成本之间的关系）。X小公司采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（A：成本过高、B：相似产品减少了其差别 化特色、C:竞争对手的模仿、D：购买者对差异的敏感度减少）X小公司采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中最佳的方法是（D:更好的

29、质量,较低的 价格）X小公司米用低成本战略的优势表现在（）方面。（A：有助于小公司形成进入障碍、C：有助于 小公司保持竞争优势、D:有助于增强小公司的讨价还价能力、E：有助于小公司减少替代品的 威胁）X小公司经常用的风险防范策略重要有（A：风险回避、B：风险转移、C:风险减少、D：风险分 散、E：风险承担）X小公司常用的财务报表是指（B：利润表、C:钞票流量表、D：资产负债表）X小公司常用的风险防范策略重要有（A风险回避B风险转移C风险减少D风险分散E风险 亲担）X小公司常用的经营方式重要有（C:利基经营、D：差异化经营、E：特许经营）。X小公司处在导入阶段，可以采用的技术创新战略有（A:新市

30、场战略）。X小公司创建之前所进行的市场调研，应当达成以下目的（A：对市场细分，明确目的市场、B：评估市场容量、 C： 了解竞争对手的基本情况、D:拟定合理价位、E: 了解相关产品或服务的情况）。X小公司创新的基本内容涉及（A产品和服务创新B思想创新 C管理制度创新 D管理模 式创新）等。X小公司创业资源的配置应遵循（ADE）等原则。A.绩效性原则D.长期发展原则E.社会效益 原则X小公司从成长角度可分为（A:创业期、B:成长期、C:成熟期、D：规范期、E:重建期）X小公司存在与发展的基本理论涉及（A：经济进化论、B:不完全市场理论、C:规模经济理论、D:产业分工理论、E：交易费用理论）X小公司

31、的财务风险重要有（B：筹资风险、C：投资风险、D：资金回收风险、E：利益分派风 险）X小公司的财务活动重要涉及（A:筹资活动、B:投资活动、C：利益分派活动）X小公司的宏观环境涉及（政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境）。X小公司的经营理念拟定以后，是。的。（B、不断发展变化）X/7、公司的经营者和所有者 入筹资的风险、表决控在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（公司的潜在获利能 制权的问题）。X小公司的竞争优势是一种（比较优势）X小公司的内部财务分析涉及（小公司获利能力分析、小公司短期偿债能力分析、小公司资产管 理能力分析、小公司长期偿债能力分析）。X小公司的内部系统竞争优势

32、是指小公司内部系统所具有的独特的优势。重要涉及以下几项内 容：（A：经营管理优势、C:人力资源优势、D：财务管理优势、E：技术创新优势）X小公司的公司家要预测新办一家公司的资产需求通常采用（销售比例法）。X小公司的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）。X小公司的微观环境涉及（A消费者B供应商C竞争者D联盟者）oX小公司的员工都应当是多面手，可以掌握多种技能”体现了小公司人力资源开发战略的（D综合 性）原则。X小公司的资产管理能力分析涉及（A:流动资产管理能力分析、C:固定资产管理能力分析、D：总 资产管理能力分析）。X小公司法定组织形式有（A合作公司B公司制公司D个人独资公司）。

33、X小公司分析宏观环境的方法是（PETS法）X小公司根据自身优势和目的市场的情况与规定，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活 动，这就是小公司的（A：专门化战略）。X小公司构建管理团队的关键在于各类人才的（B:互补性）。X小公司获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略、差异化战略、市场细分战略）。X小公司进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有（B:市场渗透战略、C：市场竞争战略、E： 产品或服务开发战略）。X小公司进入衰退阶段的技术创新战略选择有（B：稳定性战略、D：转移战略、E:紧缩性战略）。X小公司经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（A公司战略C职能战略）。X小公司考察拟聘用人员

34、的方式有（A:面试、B:能力测试、C:品行鉴定、D：工作情景模拟）。X小公司可获得的商业信用多种多样，常见的有（A:应付账款、C:商业票据、D:预收账）。X小公司可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小公司常用的方法：（法律手段、 人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销）。X小公司利基市场营销取得成功的首要前提是（C:选准利基市场）。X小公司内部的人才可以划分为（A:实干家、B：创新者、D：多面手、E:缜密型人才）。X小公司人才引进应遵循如下原则：（合用原则、按劳分派原则、超前性原则）。X小公司人员培训的实行流程涉及（A：拟定培训需求、B:制订培训目的和培训计划、C：选

35、择培 训方法、D：实行培训计划、E：评估培训效果）X小公司社会责任的内容涉及（A:保障员工权益的责任、B:自然环境和社会生态保护的责任、C： 保护社会利益的责任、D：保护债权人的债任、E：保护消费者权益的责任）X小公司适宜采用的定价策略重要有（A:撇脂定价、C:跟踪定价、E：渗透定价）X小公司退出市场的策略有（A：公司上市、B:公司改制、C：公司出售）X小公司往往根据市场环境和自身条件，选择下列（）经营战略中的一种。（A：地区资源导向型、C：产业结构导向型、E： “夹缝”发展型）X/1、公司为了克服人力资源 能协作关系、B:聘请专业 工D:与有关大中型公司的限制，可以运用的外部人力资源涉及（A

36、：与有关大专院校建立技 技术或管理人员、C:聘请国内外专家、学者为公司生产经营提供指 联合开发技术或产品、E：聘请离退休人员）。X小公司选聘人才常用的渠道有（A：就业服务机构、B:广告招聘、C：内部选拔、D：个人推荐）。X小公司选聘人才的首要原则是（C:德才兼备）。X小公司选聘人才时最常使用的一种工具是（C：面试）。X小公司要提高员工的工作积极性，从主线上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措 施？ （A：建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度、B:建立以业绩和效益为基础的分 派制度、C：使员工觉得有良好的发展空间和成就感、D：注重与员工的情感交流和心理沟通）X小公司运营管理的关键目

37、的是（C：减少成本，实现产出的价值增值）X小公司运营系统设计的重要内容涉及（A：产品和服务设计、B:设施选址和布置、C：生产计划影响小公司获利水平的因素涉及（经营费用、主营业务收人）。和工作设计）X小公司在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之 间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（A：最 佳资本结构原则）X小公司在创业阶段最为合用的战略是（C：单一细分战略）。X小公司在发展过程中，需要大量的资金，因此它必然要承担一定的投资风险，如（A:利率风险、 C:流动性风险、E:购买力风险）。X小公司在进行人才选聘时应遵循一定的

38、原则，以尽量减少选错人的概率,这些原则涉及（A:德才 兼备、C:不拘一格，能力至上、D:内部优先、E：量才合用）X小公司在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测 评人员与应聘者面对面的交流,相应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（B:结构化面试）X小公司在市场中必须承担的风险有（A：经营风险、C：财务风险、D:投资风险）。X小公司在市场中不需要承担的风险有（C：反垄断风险）X小公司在选择团队成员时，应考虑的问题有（A：人才所具有的一定的专业知识或基本素质、B: 公司的整体策略、D：整体的协调一致）。X小公司主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其重要影响因素

39、有（B：公司在潜在获利能力、 D：融资风险、E:表决控制权）X小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用（）的形式创业（B :创建一家同行业的 新公司）X小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（创建一家新公司）的形式创业。X新办一家公司，预测所需筹措的资产需求的起点是（C：销售预测）X信用销售对于卖方来说的最大好处是（A增长销售量）。X虚拟公司的运作模式有（虚拟生产、人员虚拟、功能（职能）虚拟、策略联盟）。X需要小公司提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（B：抵押贷款）X选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是（可以得到特许经营公司资金方面的帮助）。Y衍生公司与母体

40、组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生公司可以从母体组织获取以下 哪些资源？ （A：管理资源、B:技术资源、D：顾客资源）Y一般来说，当某产品属。的情况下,顾客对价格的敏感限度高。（A：非基本需求、C：支出额 相对较大、D:价格认同度较低、E：可替代限度高）Y一般中小公司对电子商务的应用，应公司加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（C 初级应用）阶段。Y份精彩的商业计划需要公司投入一定的人力、物力和时间，因而公司应为准备该计划设计一 张总日程表,并列出（ABCD E）等事项。A必须完毕的任务 B优先度 C负责人 D任务开 始时间 E任务完毕时间Y一份完整的商业计划书的格式应涉及（A：

41、封面、B：扉页、C:目录、D:内容、E:附录）。Y一个创业者应当具有（创新能力、专业知识、心理承受能力）。Y一不好的利基市场应当具有以下特点：（A:市场需求足够大、B:市场有潜力、C：市场是空白的、 D:小公司可以获利、E：小公司掌握足够的资源）。Y一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者重要指（B:律师、 C：生产技术专家、D:会计师事务所、E:市场营销专家）。Y一个公司的规模大小只有在与其他公司的规模相比较时，才也许拟定其真实含义。这就是拟定 公司大中小标准的。（B:相对性原则）Y一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创公司，进行一次性的

42、 前期投资，这种资金筹措的方式是（B）B.天使投资Y以下表述中，不构成于小公司退出障碍的是（B：组织障碍）Y以下不属于创业机会特性的是（赚钱性）。Y以下不属于特许人向受许人提供的支持是（D：经营自主权）Y以下不属于网络营销重要特性的是（C:经济化）。Y以下选项中，（）属于小公司经常米用的专门化战略。（A：消费群体专门化、C:地理区域专门 化、D：经营特色专门化、E：产品专门化）Y以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是（技术分析）。Y以下有关产品组合描述对的的有（A产品组合的宽度反映了公司经营的范围的大小 B产 品组合的长度反映了公司市场覆盖的限度或公司的专业化限度 C产品组合的关

43、联度能 反映各个产品线之间互相支持、协同）。Y以下组织形式中，出资人对公司债务承担有限责任的是（公司制公司）。Y英国经济学家约翰穆勒认为，小公司存在的主线因素是（它对现存环境有较强的适应性）。Y影响消费者购买行为的个人因素重要涉及（A：年龄、B:生命周期阶段、D：生活方式、E：职业）。影响小公司设施选址的重要因素有（A：成本因素、B：市场位置因素、C：人力资源因素、D: 基础设施因素）由于各种因素使结果与预期发生背离而导致的利益损失的也许性就是（A:风险）。有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中（B：扉页）有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（C市场缝隙理论）的重要观点。与

44、大公司经营者相比，小公司经营者的特点表现为（A:自主性、B:灵活性、C：冒险性、D：集团 性）。与大型公司相仁，中小公司独具的特点是（A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干 C 管理水平相文寸较彳氐D产出珈横小、竞争力弱）。与目的市场的吸引力相抵消的竞争力量有（A:现有公司间的竞争、B：购买者的讨价还价能力、 D:替代产品的威胁、E:潜在进入者的威胁）。在产品生命周期的导入期,公司应采用的策略是（定价策略、分销策略、促销策略）。在成熟期公司可以采用的营销策略有（B:产品改善、C：营销组合改善、D：市场改善）。在公司的道德规范建设中应重要考虑（A :领导的性质、C：对员工的引导、E:公司文化的基

45、本 价值取向）。在商业计划书的写作中，凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的。分析。（B：定量） 在税率不变的情况下，假如果物价连续下降，可以采用以下哪种方法，使公司期末存货成本减 少,本期销售成本提高，从而减少应纳税所得额，达成减少所得税的目的？（A:先进先出法） 在我国，合作人的形式有（有限合作人、隐名合作人、普通合作人）。在以下营销组合因素中，可以直接产生收入的途径是（D：定价）在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（延伸层）。摘要是商业计划的重要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应涉 及（A：报价、C：商机和战略、D：竞争优势和赚钱能力、E：公司理念和特性的描

46、述）。战略联盟各种形式中，彼此间参与限度最低的是（许可证转让）。整个商业计划的第一部分,也是最重要的部分是（A：摘要）。职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用于多个方面，如（A:员工招聘、B：绩效 考评、C：薪酬设计、D:员工培训）。中小公司划分的一个重要原则是（D相对性原则）准时制生产对小公司的生存和发展意义重大，重要表现在（A:节约资源、减少生产成本、D： 减少库存成本和资金占用率、E：帮助小公司与供应商建立良好的合作关系） 资产负债表的三大要素是（资产、负债、所有者权益）。资产价值评估法反映的是公司资产的市场价值，具体方法有：（调整账面价值法、重置价值法、 清算价值法）。最早产生的、也是最简朴的组织形式是（A：个人独资公司）。最直接影响消费者购买行为的因素是（C:心里因素）