园林绿化 专项资金绩效评价考核指标表.docx

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1、园林绿化 专项资金绩效评价考核指标表填报单位:一级 指标分值旨 级标 -分值三级指标分值指标解释指标说明评分标准得分投入30项目立 项15项目立项 规范性5项目的申请、设立过 程是否符合相关要 求，用以反映和考核 项目立项的规范靖 况。评价要点：项目是否按照规定 的程序申请设立；所提交的文 件、材料是否符合相关要求； 事前是否已经过必要的可行性研 究、专家论证、风险评估、集体 决策等。1、项目立项符合立项通知 规定的要求、经过必要的可 行性研究、专家论证、风险 评估、集体决策并有省厅下 达的项目批复得5分、否则 得0-5分。5绩效目标 合理性5项目所设定的绩效目 标是否依桶充分，是 否符合客观

2、实际，用 以反映和考核项目绩 效目标与项目实施的 相符情况。评价要点：是否符合国家相关 法律法规，国民经济发展规划和 XX决策；是否与项目实施单 位或委托单位职责密切相关； 项目是否为促进事业发展所必 需；项目预期产出效益和效果 是否符合正常的业绩水平。1、绩效目标明确、具体、 合法、合规可行得2分；基 本可行1分，不可行0分 2、工作量安排合理得2 分，基本合理1分,不合理 0分；3、项目总体目标和 年度设定合理得1分，基本 合理0.5分，不合理0 分；5绩效指标 明确性5依据绩效目标设定的 绩效指标是否清晰、 细化、可衡量等，用 以反映和考核项目绩 效目标的明细化情 况。评价要点：是否将项

3、目绩效目 标细化分解为具体的绩效指标； 是否通过清晰、可衡量的指标 值予以体现；是否与项目年度 任务教或计划数相对应；是否 与预雾确定的项目投资额或资金 量相匹配。设计依据充分，并与立项 论证意见有机结合，得2 分，否则扣1-2分；工 作部署科学，得1分，否则 得0分；主要实物工作量 安排合理，得1分，否则得 0分；项目经费预算合理 可行.得1分，否则得0 分。5资金落 实15资金到位 率10实际到位资金与计划 投入资金的比率，用 以反映和考核资金落 实情况对项目实施的 总体保障程度。资金到位率=（实际到位资金计 划投入资金）实际到位 资金：本年度或项目期内实际落 实到具体项目的资金。计划投入

4、 资金：木年度或项目期内计划投 入到具体项目的资金。以预算文件为准，专项资金 和配套资金全部到位得10 分,资金到位率每降低10标 扣1分，扣完为止。10投入资金落 实到位及时 率5及时到位资金与应到 位资金的比率，用以 反映和考核项目资金 落实的及时性程度。到位及时率=（及时到位资金/ 应到位资金）X100%o及时到位资金：截至规定时点实 际落实到具体项目的资金 应到位资金：按照合同或项目进 度要求戴至规定时点应落实到具 体项目的资金以预算文件日期为准，资金 在1个月内到位得5分，资 金每推迟1个月份扣1分5过程30业务管 理15管理制度 健全性5项目实施单位的业务 管理制度是否健全， 用以

5、反映和考核止务 管评制度对项目顺利 实施的保障情况。评价要点：是否已制定或具有 相应的业务管理制度；业务管 理制度是否合法、合规、完整。项目承担单位技术管理制度 健全得5分，基本健全得3 分，没有制度得。分。5制度执行 有效性5项目实施是否符合相 关业务管理规定，用 以反映和考核业务管 理制度的有效执行情 况。评价要点：是否遵守相关法律 法规和业务管理规定；项目调 整及支出调整手续是否完备； 项目合同书、验收报告、技术务 定等资料是否齐全并及时归 档；项目实施的人员条件、场 地设备，信息支撑等是否落实到 位。制度执行得力得5分，基本 得力3分，不按规定程序执 行得0分。5项目质量 可控性5项口

6、实施到位是否为 达到项目质量要求而 采取了必需的措施， 用以反映和考核项目 实施单位对项目质量 的控制情况。评价要点：是否已制定或其有 相应的项目质量要求或标准； 是否采取了相应的项目质量检 查、验收等必需的控制措旅或手 段，1、项目业务管理制度对项 目工作控制有效得5分，较 有效4分、基本有效得3分，无效得0分。5财务管 理管理制度 健全性5项目实施单位的财务 制度是否健全，用以 反映和考核财务管理 制度对资金规范安全 运行的保障情况。评价要点：是否已制定或具有 相应的项目资金管理办法；项 资金管理办法是否符合相关财 务会计制度的规定。项目承担单位专项资金管理 制度健全得5分，基本健全 得3

7、分，没有制度得0分。5过程财务管 理15资金使用 合规性5项目资金使用是否符 合相关的财务管理制 度规定，用以反映和 考核项目资金的规范 运行情况。评价要点：是否符合国家财经 法规和财务管理以及有关专项资 金管理办法的规定；资金的拨 付是否有完整的审批程序和手 续；项目的重大开支是否经过 评估认证；是否符合项目预算 批复或合同规定的用途；是否 存在截留、挤占、挪用、虚列支 出等情况；项目经费使用符合专项资金 管理相关规定，未发现违规 现象得3-5分，存在违规 现象但不严重时扣1-5 分，严重违规的扣1-5 分。5财务监控 有效性5项目实施单位是否为 保障资金的安全、规 范运行而采取了必要 的监

8、控措施，用以反 映和考核项目实施单 位对资金运行的控制 情况。评价要点：是否已制定或具有 相应的监控机制；是否采取了 相应的财务检查等必要的监控措 施或手段。财务核算及时，资金使用审 批手续完善，财务资料完整 得3-5分，出现违规情况扣 1-5分，严重违规的扣1-5 分。5产出20项目产 出20实际完成 率5项目实施的实际产出 数与计划产出数的比实际完成率=（实际产出数/计 划产出数）xlOO%以预算文件下达为工作量完 成的起始时间，工作量完成5率，用以反映和考核 项目产出数量目标的 实现程度。实际产出数：一定时期（本年度 或项目期）内项目实际产出的产 品或提供的服务数计划产出数：项目绩效目标

9、确定 的一定时期（本年度或项目期） 内计划产出的产品或提供的服务 数量。进度与时间进度同步得5 分，不同步扣1-5分。完成及时 率5项目实际提前完成时 间与计划完成时间的 比率，用以反映和考 核项目产出时效目标 的实现程度完成及时率（计划完成时间- 实际完成时间）/计划完成时 间xlOO%o计划完成时间：按 照项目实施计划或相关规定完成 该项目所需的时间。项口在规定的时间内完成得 5分，延迟完成扣1-5分.5产出项目产出质量达标 率5项目完成的质量达标 产出数与实际产出数 的比率，用以反映和 考核项目产出质量目 标的实现程度。质量达标率=（质量达标产出数 X实际产出数）/100国质量达标产出数

10、：一定时期（本 年度或项目期）内实际达到既定 质量标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位 设立绩效目标时依据计划标准、 行业标准、历史标准或其他标准 而设定的绩效指标值，统计工作质量符合要求得5 分，不符合要求扣1-5分.5成本节约 率5完成项目计划工作目 标的实际节约成本与 计划成本的比率，用成本节约率=（计划成本-实际 成本）/计划成本X100%。实际成木：项目实施单位如期、未出现项目经费超支现象得 5分,否则扣1-5分5以反映和考核项目的 成本节约程度。保质、保量完成既定工作目标实 际所耗费的支出。计划成本：项目实施单位为完成 工作目标计划安排的支出，一般 以项目预算为参考效果20项目效 益20社会效益10项目实施对社会发展 所带来的直接或间接 影响情况。项目实施是否有利于社会发展。项目实施有利于社会的发 展，得10分，否则扣1-10分。10可持续影 响5项目后续运行及成效 发挥的可持续影响情 况。项目实施是否有利于社会持续发 展。项目实施后，有可持续影响 得5分，其它情形扣1-3 分。5社会公众 或服务对 象满意度5社会公众或服务对象 对项目实施效果的满 意程度社会公众或服务对象是指因该项 目实施而受到影响的部门（单 位）、群体或个人。一般采取社 会调查的方式。社会公众或服务对象满意度 100%,得5分，满意度每 下降十个百分点扣1分。5合计100100