2022年无照经营专项检查整治方案.docx

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1、2022年无照经营专项检查整治方案为进一步加强无证无照经营户的监督管理，落实监管责任，提高 无照经营监管水平，着力营造良好、安全的市场环境和消费环境，根 据国家工商行政管理推进查处取缔无照经营工作规范化建设 的意见文件精神及县委办公室印发一年度城市公共文明指数 考核评价工作实施方案通知。经县局研究，决定自年月 日至 年月日，在全县范围内开展无照经营专项检查工 作。现制定如下专项检查方案：一、工作目标以净化市场主体、促进公平竞争为目标，落实监管责任，追究监 管不力，充分发挥工商监管职能，严厉打击无照经营违法行为，大力 查处无照经营违法案件，积极探索建立长效监管机制，不断提高对无 照经营户的监督管

2、理水平，推动和谐社会的构建与发展。二_领导为有力推动这项工作开展，县局成立专项检查领导小组。办公室 设在个体股，任办公室主任。三、工作原则1、坚持标本兼治、综合管理的原则。对当前市场经营活动中无照 经营行为较为突出的问题，集中时间、集中力量、集中打击、集中治 理。2、坚持突出重点、务求实效的原则。对重点领域、重点地域和重点人员进行重点突破，以点带面、整体推进。题，不影响瓶子的使用性能，但是凡事生产此类产品的厂家生产的瓶 子都肯定会符合GB5099的所有要求，否则也不可能取证，并且生产瓶 子的厂家也比较多了，现阶段应该有一家之多，那末我们惟独在 保证符合GB5099标准的基础上再在外观细节上下功

3、夫，做出同样或者 超过他们的瓶子才干利于长久不败之地。何况有些厂家在某些方面还 比我们做的好许多，例如天海集团的瓶底环壳处理是最好的， 丰龙高压气瓶公司的瓶肩圆弧度以及与筒体的过渡是最好的因为设备投资和产品测试成本原因，这些问题还没能解决。通过 和其他单位的专业技术人员交流与自己的分析思量，总结为以下几个 方法：1）大容积型号的瓶子站立不稳和凹形瓶底的环壳过高，我认为是 压底机压低模具和芯子顶部支撑过小造成的触地点直径太小。压低模 具和芯子顶部支撑直径太小，它两个中间夹上收好的凸形蝶形瓶底， 压出来的凹形球球壳直径就会变小，那末触地点的直径也就变小。标 准上触地点的直径应为管径的0.75一倍，

4、但是我们的瓶子触地点直 径惟独管径的0.55一倍。瓶子筒体的外径不变，触地点的直径变 小, 那末触地点和筒体之间的环壳就会比较的高。现在的压低模具惟独一套，基本上能满足中140规格的压底，根 本不能用到152和159规格的瓶底压制。压底模具可以根据不同的 规格各做一套模具：0152规格的可做一个如图一中H为 mm球弧半径R为 mm的模具；159规格的可做一个如图一中H为 mm球弧半径R为 11111的模具。图一图二相配套的芯子顶部支撑也要各做一套：152规格的可做一个如 图二中L为 mm圆弧半径R为 mm的芯子顶部支撑；0159规格的 可做一个如图二中L为 mm圆弧半径R为 mm的芯子顶部支撑

5、。压底模具和芯子顶部支撑尺寸数据是根据GB5099中的5.263计算 以及生产误差计算所得，能使压出的触地点的直径达到最大。但是这 种尺寸的芯子顶部支撑是不能使用的，因为我们现在用的压力切管下 料机会使下的料两头都会有很严重的缩口，这样管子会卡在芯子顶部, 还需要更换下料设备为锯床下料（详第16页）.2）瓶肩上有明显的沟痕，我认为是咱现在的收刀具不合理，应 把现在的刮板式收口刀改为滚轮式或者先一遍刮板刀再滚轮刀轧一遍。 钢管加热到1100,势必会浮现脱碳层和空气中的氧气接触形成氧化 层，加热完成后拿出中频加热炉温度会慢慢降低，当收口时肯定会形 成氧化皮脱落，因为刮板刀是一个平面，脱落的氧化皮会

6、夹在收好的 管子和刮板刀之间，瓶子旋转就会划出比较严重的沟痕。使用滚轮 刀，它本身是一个圆的接触面积相对刮板刀小，再者也跟着管子同步 旋转，觉得不会夹住脱落的氧化皮而划出沟痕。3）瓶肩呈蝶形且不能 和筒体圆滑过渡，我认为是咱收机设备的缺陷。现在的收口机主轴 中心和收口刀具扭转轴中心等高，因为收时要收出口部形状，刮板 刀中间是一块凹坑，刮板刀接触管子的地方并不在管子的正，这样 导致刮板刀接触管子部份的行走轨迹圆弧小于管子的半径，所以浮现 蝶形。应该把整个刀台加高，这样收口刀具扭转轴中心加高，当调好 的刮板刀贴近管子就相当于增加了转臂的长度，也就增加了刮板 刀接触管子部份行走痕迹的半径，收出来的圆

7、弧半径才干接近管子的 半径，也就呈圆球状了，根据不同规格，刀台增加高度为5mm。三、设备方面：设备是我们平日生产中长期使用必不可少的工具。设备管理的主 要任务是为车间提供优良而又经济的技术装备，使车间的生产经营活 动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保 车间提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生 产，从而使公司获得最高经济效益。公司进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，公司的一 切经营管理活动也是紧紧环绕着提高经济效益这个中心进行的，设备 管理是提高经济效益的基础。提高无缝气瓶车间经济效益，简单地说，一方面是增加产品产 量，提高劳动生产效益；另一方

8、面是减少消耗，降低生产成本，在这 一系列的管理活动中，设备管理占有特殊突出的地位。1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管 理是提高质量、增产增收的重要手段。对于新设备充分发挥其先进性 能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经 济效益；对于老设备通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增 强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。车间内部多 数人是环绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设 备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材

9、料的 消耗大部份是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如 浮现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。 在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消 耗。设备普通都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消 耗大，设备维修费用支出就高。设备运转一定的周期后还要进行大 修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好， 设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对 生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打 下基础。现在车间的设备基本上能满足产品的产量和质量要求，在人员充 足的情况下每天一小时工作制，每一个月可以

10、生产出符合GB5099的 产品件摆布。无非有些设备因长年损耗已发挥不出它应有的作用 力，还有些运用不合理的设备造成材料和能源的浪费，从而使成本增 加。对于现有设备的管理：1）制定详细的设备维护保养资料，给所有的设备编号存档。编 写设备的操作使用规程，要求员工严格按照操作规程正确的使用设 备；编写所有设备的润滑表，并且每一个设备分发润滑卡片，包括 润滑的部位、所用的润滑油或者润滑脂、润滑的周期和润滑时间。要 作者严格按照润滑卡片对设备进行日常润滑；编写每一个设备 的检修周期表，定期检查维护，包括易损部件、易损部件的使用寿命、 维修或者者更换的标准、检修更换维修时间记录；编写每一个设备 的修理技术

11、标准，要求设备维修人员按照此标准修理好设备，保证设 备的正常使用；编写每一个设备的修理复杂系数，给维修人员提供 必须的维修参数；编写每一个设备的备件配件手册，根据编写的设 备备件配件手册购买必须的备件，并填写备件手册购买数量、使用数 量和剩余数量。2）通过招聘或者培养的方式确定车间设备日常维修维护保养的负 责人，对其岗前培训，让其增加现有设备的维修知识和认识到设备维护保养的重要性。（范本）严把对“新手”的培训关，设备的性能、操 作规程、使用的的防护措施，一定向他们交待清晰，经考核他们确 定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不开绿灯。3）在正式生产之前对现在的设备进行一个全面的检修：新设备和运行

12、良好的设备，进行全面的检查，排除设备的故障 隐患，填写检修记录并注明下次检修日期。那些能很快解决不会长期耽误生产的设备问题，立马人力 物力维修或者更换损坏部件。例如现在发现的问题有：大收口机和水压试验设备液压站内液压 油的更换，长年未更换液压油里面有不少杂质，加速液压元件的磨 损，全面清洗后注入新的液压油；大收口机所有液压密封元件的更 换；正火热处理电阻加热炉内电阻丝的更换，多年未换反复加热冷却 造成电阻丝内部金属结构发生变化，已失去应有的机械性能和物理性 能，时常浮现断裂的情况，已达到需要更换的期限；正火热处理散热 架子更换，多年使用反复维修，使架子上面高低不平，加热后的瓶子 不能顺畅的散开

13、浮现扎堆，导致瓶子散热缓慢而影响热处理的效果， 而且影响工人的效率；两车床专用夹具前端支架内两盘32036轴 承，大半年未换，根据产量已经快到使用寿命期限；攻丝机液压站齿 轮泵使用时间过长，内齿轮和油腔磨损严重，时常浮现供油不足，需 要反复开关泵预热才干使用，反复开关不仅浪费电能而且会缩短机电 使用寿命，因此需更换一新齿轮泵。那些停下维修因备件不能及时到位而耽误生产的但能勉强维持 生产，先维持现状，尽快的通过订购或者出图纸定做来备件，来件之 后人力袭击更换。例如现在发现的问题有：大收口机前端两盘轴承，多年未换已经 磨损严重，轴承内外套和滚杠的间隙过大，导致前端主轴旋转时上下 跳动，而影响产品的

14、外观圆度，因为此轴承在一地区很难买到，需要 厂家订购；东边c 车床尾座是一老设备，再加之使用频率较大，已 经磨损严重，内芯子和内圆间隙过大，且内圆已磨成椭圆形，钻孔时 钻头上下先后跳动，影响瓶孔的中心度还较容易折损钻头，尾座在机 床配件单位普通没有现货，需要厂家订购，购买后还需要研磨调试； 水压试验设备两升压机水缸内活塞杆因长年水浸泡腐蚀，上面浮现了 不少明显的凹坑，磨损V型密封圈现象严重，应该有一天摆布使用寿 命的密封圈现在一天摆布就需要更换一套，两活塞杆因在水中使用， 需要画出图纸外加工后进行热喷涂或者电镀再进行研磨才干使用。那些运转不好、造成废品率过高、不能满足制定的工艺要求或 者严重浪

15、费能源的设备，需要更换或者改进。向公司相关部门和领 导写申请更换或者改进报告，经领导批准后进行更换或者改进。例如现在发现的问题有：下料车间行车导轨不到东头行车能开 到的地方下面就有设备，再加之行车高度太低，每次卸车的时候都要 在车间西头借钢瓶车间的行车南北调对，成捆的管子卸下的时候还要 调头，对车上卸料的员工造成很大的安全隐患，建议把导轨延长到车 间东头，送料的车就可以从东头倒车进来，停在刚进车间的那片空 地，管料就可以顺东西方向直接卸下；现在的压力切管下料机， 因为是旋转下料不能夹住，再加之后面的小车部份也不能固定，故不 能保证钢管不会轴向挪移造成下的料长短不一浮现废料；因为是利用 压力用硬

16、度较高的刀具在钢管上碾压切断，所以会浮现不同程度的缩 口现象。这样就必须通过平料这一步工序来保证管料的长度和切除缩口的部份。这样就会多了一个平料的人工费和平料设备的电能浪费， 还有下料机上面的机电功率都比较高，也会造成电能的浪费。我个人 建议换锯床下料，因为锯床下料速度比切管机要慢四倍摆布，所以要 进两台锯床（因为是液压自动下降锯条下料，一个人可以同时操作两 台）下料再改做专门的工装，使每台锯床都同时夹两根料同时下，这 样就能赶上切管机的下料速度。夹住固定之后下料，也不会浮现管子 的轴向挪移而浮现废料，把压力碾压的切断方式改成机械去除的方式 下料也不会浮现缩口的现象。大约计算每根料切管机下料后

17、再平料的 人工费、材料损耗费用和电费总和，会比锯床下料的人工费、材料损 耗费和电费总和高出0.45元。大收口机因为生产出的产品外观 质量问题需要改进，压底机压底模具和支撑芯子改进、收口刀具改进 和收口刀具刀台改进在前面质量管理里面（第8页-第11页）有详细的 介绍。抛丸清锈机除尘后不能很好的降尘，现在采用出气后在水罐 内水浸式降尘，其实并不理想，并不能很好的降尘只要清锈机一开车 间仍然乌烟瘴气，而且还会造成水大量溅出需要不断的加水浪费水。 我建议清锈机出来的带着尘埃的空气先进入一个较大的天圆地方内部, 通过天圆地方内部的气流分散使一部份尘埃降下来，再通过四边挖孔 焊接的管道引到的水槽内进一步水

18、浸降尘，我认为降尘效果会比 现在好许多，而且四个管道分散压力也不会浮现大量溅水的现象； 建议进一台内喷砂设备进行瓶内清锈，现在的水清洗根本不能很好 的清除钢瓶里面的氧化皮和铁锈，而且长期不通过喷塑时的加热蒸发, 里面水洗的残存水渍还会造成更大面积的内部生锈。4）超过使用年限，折旧提完鉴定确无价值的设备；因工艺改进无 使用改装价值的设备；磨蚀过甚或者性能低劣，无修复价值的设备；因事故或者灾害，遭受严重破坏无法修复的设备。提出鉴定报废报告, 报主管部门经理和总经理批准。I、物料管理物料就是材料，可分为主要材料和辅助材料。主要材料就是构成钢瓶产品的最主要部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附

19、属于制品上。物料管理就是保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地。1、适时要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。1由于物料延迟，车间工序发生空等或者担搁，打击员工士气， 导致效率降低、浪费生产时间；2交货提前造成库存加大，库存维持费用提高，占用大量流动资 金，导致车间资金运用效率恶化。2、适质供应商送来的物料质量应是适当的，符合技术要求的，保证物料适质的方法如下:1）与供应商签订质量保证协议；2）来料后对料进行检查和试验，确认和控制好物料的质量;3）必要时或者定期对供应商质量体系进行, 4）必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。3、采购的数量应该是适当的，也就是我们最经济的定

20、货数量。通过 以往的经验对各项材料制定出适当的购买数量。4、3、坚持区别对待、分类监管的原则。对无照经营，坚持教育在 先、查处在后，疏导为主、取缔为辅，全面推行工商行政指导，区别 不同情况，实行分类监管、分类指导，体现以人为本。I、检查范围和重点此次专项检查的范围是全县范围内的无照经营活动。重点是:1、涉及人身健康、公共安全、安全生产、环境保护以及自然资源 开辟利用等重点行业的无照经营行为，包括从事网吧、娱乐服务、食 品、药品、成品油、危（wei）险化学品、农资、粮食、建材、汽车维 修与回收、书报及音像制品等生产经营活动的无照经营行为。2、学校及周边、城乡结合部、城区主干道、住宅小区、集贸市场

21、 等重点地段的无照经营行为。3、有固定经营场所、长期无照经营、成片无照经营等重点经营户 的无照经营行为。4、催促商户亮照亮证经营。五、检查时间和步骤县局将 检查组对分局（站）进行督查，检查组组长由所到分局 （站）负责人担任，实行督查与辖区分局（站）自查相结合。第一自查阶段：从一年月日至一月日。各分局（站）一要对辖区无照经营状况进行一次全面自查，具体对象主要包 括：无须前置审批的无照经营户；须具备消防、卫生、文化、环保、 安全生产等前置审批的无照经营户；在筹建期擅自开展经营活动的； 前置审批已失效又补办不了的；对长期困扰执法的“钉子户”等老大 难问题，力量，坚决予以取缔。采购价格的高低直接关系到

22、最终产品成本的高低，在确保满足其 它条件的情况下力争最低的采购价格是最重要的工作。1）现在我们使用的各种材料附件都能满足质量的要求，而且价 格较合理，还是确认用现在的供应商；2）对物料提出替代品，这些替代品，合适的时候接受并使 用这些替代品。5、碘物料原产地的地点选择适当，与使用地的距离越近越好。距离太 远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方 便。根据车间实际生产具体做法：1）通过招聘或者公司调配的方式确认一位物料仓库管理员，进行 岗前培训和车间所用实际物料种类、数量和质量技术交接，使其尽快 的熟悉和胜任车间的物料管理工作；2）车间开始生产必须的物料，先统计出适当的数量，

23、因为现在的 供应商在价格和质量上还是比较理想的，所以还是在现在的各项物料 供应商那采购。其次对必须的储备物料进行全面统计，有计划的采购 进行储备，做到不浮现正常生产中的物料短缺和仓库内物料的大量积 压；3）对于比较大的定单，先利用仓库中的储备物料针对性的生 产，同时尽快对所需的物料进行准确的分析，制定完整的采购计划， 向对应的供应商采购，严格控制供应商的交货期和交货数量，保证仓 库中的储备物料和新采购的物料中间不浮现间断；4）当销售淡季，生产出的成品不会那末及时的销售出去，但是又 不能让工人放假，在采取必要措施减小日产量的情况下，挑平时销售 量较大的几个规格型号的瓶子多生产一些储备。一方面缓解

24、工人的管 理压力，再一个也可以有较多的储备供销售旺季的定单发货；5）对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题 以便于供应商有足够时间处理或者补发产品，保证车间及时得到物料 供应，保证发送到车间的物料全部是合格产品。最主要的就是无缝钢 管的来料及时取样试验，确保钢管的各项性能和化学成份达标；6）对所有采购的物料入库进行验明以及详细的分类记录管理，成 品的发货提取也进行详细的登记；7）采集、分类和分析必要的数据以寻觅替代材料，对主要采购材 料的价格趋势进行预测，对供应商成本和能力进行分析。五、生产管理车间生产管理的目标就是高效、低耗、灵便、准时地生产合格产 品，为客户提供满意的服务。

25、高效：迅速满足用户需要，缩短定货、提货周期，为市场营销提 供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗至少，实现低成本、低价格。灵便：能很快适应市场变化，生产不同规格型号的瓶子。准时：在客户要求的时间，按客户需要的数量，提供所需的产 品。具体实施方案：1）根据这两年的销售情况和这两年的生产数量，确定明年的生产 计划数量为一万万只成品。环绕这一计划根据淡旺季和月生产能 力确定每一个月的生产数量、规格型号和完成日期，进行物料采购 计戈U,和生产进度的实施，做到既能满足销售供货又不浮现产品的过 量积压。当有较大的定单，储备不够需要更改月生产计划时，及时的 更改计划并全线袭击定单。2）确定生产计划

26、后，及时向各班组发出各项指令，统一协调，并 对生产计划执行情况进行检查，对生产中浮现的各种影响计划完成的 因素，协调有关部门尽快解决。3）半月一次车间调度会议，召集车间各职能人员及班组长参加： a检查个班组生产投料、交库情况；b各工序的正在生产的产品储备情 况；c提出存在的问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。4）在车间确认一位调度员，对那些不稳定的工序岗位因情况及时 调度，保证各工序的不间断生产。5）根据生产条件和工艺规程编制劳动定额，按照合理的原则，大 多数工人能达到，少数工人通过努力能够达到。采取统计分析和实际 测定相结合的办法编制，逐步完善编制方法，编制的定额由相关领导 批准后执行

27、。凡是能实行定额的生产工序都逐步实行定额，把定额作 为工人劳动计酬的依据，通过定额和相关工资标准计算出单价，再采 取计件工资。6）设置兼职统计员，协调公司的统计工作，完成车间的统计填报 任务，建立和健全车间统计台账和原始记录。对生产情况统计调查、 统计分析，提供统计资料、反映生产进度、产品质量、财务等状况， 为生产管理、决策提供参考。保证统计资料的准确性和及时性，发挥 统计在提供信息、参预管理的重要作用。依照公司相关制度做好统计管理工作，如实提供统计资料，不虚报、瞒报、拒报和迟报。当公司 认为统计资料不实时，积极配合并责令统计人员核正。六、工艺管理工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产

28、优质产品决 定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依 据。合理的工艺，是经过反复试验和正确设计来确定的。能起到指导生 产的作用，促进产品质量、效益的提高。惟独加强工艺管理，积极探索新工艺，加强工艺检查，才干促进 生产技术进步，加快技术改进，提高技术水平，促进产品质量、经济 效益的提高。现在车间的工艺还是比较全面的，产品质量和经济效益方面还比 较理想。车间工艺管理的法案：1）新员工或者调动岗位的员工，上岗前先进行此岗位的工艺培 训，让他们清晰自己在做什么，如何做，怎样才干做正确，并明确有 疑问就必须找领班或者主任弄清晰搞明白，经考核后上岗参加正常生 产；2）要求所有员工必须

29、严格按工艺要求、图纸要求进行生产，对于 不执行和执行工艺差的工人，除思想上进行教育，技术上进行匡助 外，必要时采用经济手段进行惩罚；严格要求工人有疑问必须弄清 楚，严惩违规作业行为，坚决铲除恶意破坏的行为；3）各工序工装、工位器具、计量器具保障能正常使用，能让操作 者自检和技术人员的不定时抽检，做到对工艺的检查，发现工艺有什么问题立即将报，经初步确认后再写报告给技术科或者主官部门经理 进行审核，从而保证能够及时发现问题，采取措施，及时解决，促进技 术水平的提高；4）对需要修改的工艺，积极配合技术科做好工艺修改的工作；5）多与员工技术交流，鼓励他们充分发挥自己的聪明才干，鼓励 他们在平庸的工位争

30、做不平庸的工作。对那些善于动脑筋想问题并取 得成绩和成效的员工，赋予一定的奖励；6）随时记录并上报违规作业者处理情况，经主管部门经理批准后 通报违规操作者的处理结果。七、考勤管理为了严肃工作纪律，提高工作效率，有效提升员工的敬业精神， 并使员工的工资核算做到有法可依，结合车间实际情况具体方案和制 度：1）安排一位兼职考勤记录员，让其做到严格按照规定认真、准 确、及时的记载考勤；妥善保管各种休假凭证；及时汇总考勤结果并 上报；2）车间作息时间：周一至周六上午8： 00-12:00,下午 13:30-17:30 （月一到一月 一）,13:0017:00（月一到次年 月一）。生产忙时周日按以上时间制

31、，不忙时歇息；3）根据生产定额适当降低单件产品的加工价格，加设一块每一个 工人每天一元的考勤奖励，旷工的或者未请假或者请假未批准而迟 到早退的扣除当天的考勤奖励；4）考勤形式按上下班时考勤员检查以及暂时抽查相结合的方式； 员工考勤与记录不符时，考勤员与员工均按当天缺勤计算；员工因外出办事当天下班不能回来的，应在第二天由负责人在考勤卡上签字确 认；5）严格要求员工充分利用 小时工作时间，提高工作效率，严 格控制加班，确因工作而加班，不在计件范围内时必须由负责人批准 和签字确认；员工在法定节假日加班，按照公司规定的加班工资发放 标准发放加班工资；6）凡以下情况，均以“旷工”论处用不正当手段骗取、涂

32、改、伪造休明的；未请假或者请假未被批准，擅自不上班的；不服从岗位调动，经教育仍不到岗的；打架斗殴、违纪致伤造成病休的。旷工扣除当天的工资和考勤奖 励；7）事假：员工遇事必须在工作日内办理的，应事先请假，特殊情 况不能事先请假的，可用电话方式请假，上班后补填请假单。请假由 负责人审批，事假期间不发工资，但发考勤奖励；8）因病或者非因公受伤，凭正规医疗机构病例，准病假；急性、 突发性疾病，可打电话告知，并在治疗结束后将病例送交负责人，确 认后准病假。病假按照公司规定的病假工资标准发放工资和考勤奖 励。到医院看病，给半天假，不影响考勤，超过半天的，超过的时间 按照事假考勤；9）工伤：因工负伤、因工致

33、残员工，需持正规医院诊断证明，经 负责人确认后上报主管部门经理或者总经理确认，按公司规定的工伤 假工资标准发放工资和考勤奖励。因工负伤，伤愈复发，需持正规医 院诊断证明，经负责人研究后上报主管部门经理或者总经理，确认为旧 伤复发的，按工伤对待。10）婚嫁、丧假、产假均按照公司规定的相应请假标准批准相应 的假期，并按照公司规定的相应假期的工资发放标准发放工资同时发 放考勤奖励。八、车间生产环境管理生产环境就是指生产现场中进行创造的地点，车间生产环境主要 包括：照明、通道、设备布局、物料堆放和清洁整理等。根据车间的实际情况具体方案：1）采光车间采光是生产的必须条件，如果采光不良，长期作业，容易使

34、操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作或者发生意外伤亡事故，同 时合理采光对提高生产效率和保证产品质量有直接的影响，因此车 间要有足够的光照度，以保证安全生产的正常进行。车间的上部采光板比较密，白日彻底可以依赖自然采光，在阴天 及夜间就需要人工照明采光作补充和代替。车间要保证所有照明大灯 能用，有些设备上要配有安全电压照明灯。现在下料车间照明大灯已 经不能使用，生产线车间照明大灯也有近半不能正常工作。会尽快向 相关部门打报告申请维修更换，以后再有不能使用的灯及时更换维 修，保证车间阴天和夜班正常生产的采光需要。2）车间的安全通道是指保证员工通行和安全运送材料、工件而设 置的通道。通道内不允许员工

35、放置工件和杂物，堆放工件时要留出大 于一米的手推车通道，而且不能浮现直角转弯，行人通道宽度要大于 一米。保证装有物料的手推车能够顺利通过、紧急情况时工人能顺利 撤离车间和救援人员的顺利进入施救。3）车间设备的布局主要指设备设施的摆放、相互之间的距离以及 与墙、柱的距离、操作者的空间。如果设备布局不合理或者错误，操 作者空间窄小，当浮现特殊情况时容易造成人员的伤害和设备的伤害, 造成意外事故。以后再购置设备时要根据相关标准设计出合理的摆放 布局，作出书面报告经主管部门经理批准后再进行调试。4）生产场所的工位器具、工件、材料摆放不当，不仅妨碍操作， 而且容易引起设备损坏和工伤事故。因此要做到：生产

36、场所的工位 器具和工具放在指定的部位，安全妥帖，防止坠落和崩塌伤人、损 坏；购买入库的管料要放置合理的高度和放置稳当，防止滚动伤 人；工件和物料摆放不要超高，垛高不超过一米而且支撑必须稳 妥，堆垛要留出合适的间距，便于堆放和提取。车间要划分出原材 料区、半成品、成品区和废物垃圾区。原材料、半成品、成品按操作 顺序摆放整齐，有固定措施。平衡可靠。5）车间的卫生清洁：给所有工人划分好卫生责任区，并列出相应的卫生打扫标准， 要求所有员工每次下班前擦干净使用的设备并打扫干净划分的卫生 区，每周最后一天进行一次卫生大拂拭；根据生产定额适当降低单件产品的加工价格，加设一块每一个 人每天一元的卫生打扫奖金，

37、如果有员工连续一周不打扫卫生而使 工位和卫生区脏乱，经警告后仍不打扫的，扣除他这周的卫生打扫奖 金，用这部份奖金安排其他员工来替他打扫。九、事故处理为有效避免和减少事故发生，及时采取必要的纠正与预防措施， 确保安全生产。具体方案：1）每周的安全会上教育所有员工：当事故发生时，第一目击者要 即将向责任人汇报；必要时目击第一人，第一时间报警（火警H9）（ 伤害120）o2）接到第一目击者汇报后，采取必要措施后即将向主管部门经理 汇报；3）发生事故，按照“三不放过”原则，积极认真配合相关部门调查 处理，并写出事故报告，普通事故一小时内写出报告，重大事故 小时内写出报告并上交报告，发生事故做到绝不迟延

38、不报、弄虚作假 或者隐瞒不报；4）通过相关部门调查，找出原因后吸取教训，制定防范措施，并 承担起该承担的责任，依照像关的法律、法规、公司的奖惩制度，根 据所造成的影响和经济损失，接受相应的经济、行政处罚。我相信在公司领导的正确领导下，销售部销售量会大幅度提高， 无缝气瓶车间也会不断的壮大。在领导们的支持与指导下，我也会加 倍努力做好工作，积极的人员改进增加设备，不断的扩大伍， 以最快的速度增加瓶子的规格型号和种类，保证在三年之内使无缝气 瓶车间的年生产能力突破60万只。以上均为个人对无缝气瓶车间各方面管理工作一些不成熟的方 案，敬请恭敬的各位领导批评指正，以提高我的管理方面的能力。第二检查阶段

39、：从一年一月日至一月日。县局检查组将 对孝岗、城郊、直属、进行检查。主要检查分局（站）自查阶段漏查 以及存在的问题进行复查。第三检查阶段：从一年月日至月日。县局检查组将 对农村分局进行检查。总结阶段：各分局（站）要认真总结这次专项检查的结果，分析 问题，寻觅薄弱环节，建立健全工作制度和长效监管工作机制，进一 步明确今后工作的重点和工作方向，并于一年一月日将这次检查 的情况进行书面小结，上报县局个体股。六、整治措施和要求（一）抓住重点环节，推进整治工作一是抓住准入环节。要严格执行法律、法规和国家有关登记前置 审批的规定，把好日常注册登记关口。特殊要突出把好非煤矿山、危 险化学品、烟花爆竹、消防安

40、全、公共娱乐场所、食品药品等涉及公 共安全、人身安全的行业和领域的准入关，加强申报登记材料的， 坚持先证后照，凡登记材料不齐和未经有关部门审批兴许可的，一律 不得核发营业执照。二是抓住亮照环节。加强对有照户的亮照经营监 管，有效掌握无照经营状况，防止“鱼目混珠”，推动查处取缔无照经 营专项整治顺利开展。要通过这次专项检查达到各辖区分局（站）有照 率在以上，亮照率达到%0三是抓住查处环节。集中力量突 出重点查处大案要案，切实依照无照经营查处取缔办法的规 定进行处罚，严格办案程序，确保办案质量。对无照经营户的处罚必 须采用普通程序。对需要前置审批而前置审批未办理的无照经营行为 要有监管痕迹和处理记

41、录，对一时难以取缔的要及时汇总上报县局， 以便采取相应行政告知和报告制度，及时将无照经营情况告知相关查 处主体，配合其做好查处取缔工作。对存在安全隐患、威胁生命安 全、破坏环境资源等重大问题的无照经营行为，除及时将无照经营情 况告知相关查处主体外，要书面向汇报，提出处理意见和建议。（二）做好工作结合，落实长效监管一是专项整治与分类监管相结合。实施信用分类监管，目的是方 便各分局（站）巡查监管，减轻各分局（站）工作负担，提高监管效 能。分类监管为专项整治提供了工作平台，专项整治为分类监管丰富 了内涵，两者相辅相成，要把两者密切结合起来，提高专项整治效 果。二是教育疏导与查处取缔相结合。要加强行政

42、指导，坚持教育疏 导为主，查处取缔为辅，做到管扶同步，催促引导“前置户”；宣传为 先，教育转化“观望户”；政策扶持，热情帮扶“艰难户”；教罚并举， 坚决取缔“钉子户”。三是催促检查与绩效考评相结合。要加强催促检 查，发现问题及时解决，并与重点监管问责制督查考评结合起来， 落实督查考评制度，促进专项整治工作。（三）落实措施到位，提高整治效果健全责任制度，严格责任追究。要建立健全无照经营查处取缔责 任制度和责任追究制度，完善领导责任制、岗位责任制，一级抓一 级，层层建立和落实责任制及责任追究制。对监管不力、玩忽职守， 造成严重后果的要严肃追究责任。同时加强通报制度。这次专项检查的结果，县局将予以通

43、报，对 监管不力、无照经营较为严重的分局（站）及监管片区，县局将责成 其在相应时间予以清理到位，并书面将情况说明。2022年无缝气瓶车间管理方案书我进入公司这几年以来，向来从事无缝气瓶车间的工作，最初是 一位车工，后来陆陆续续做过下料、平料、水压试验、攻丝、收底收 口、标记等工作，这两年主要负责设备工作和力学性能试验试件的制 取、水压试验工作，每项工作都做得比较好，也得到了现在部门 领导的高度认可。熟练掌握并牢记了车间每道工序的加工工艺和工艺 要求；熟练掌握了车间所有设备的机械结构、液压系统和电气系统的 知识以及工作原理，而且能做到灵便运用。这几年来，我向来把自己当做一个学生，严格要求自己，积

44、极认 真的学习。工作之余在各位领导和老师的指导下，学习了钢质无缝气 瓶标准GB5099和GB里面涉及到的其他国家标准，也学会了许多关 于车间管理工作的知识。通过参加今年的全国展销会，对无缝气瓶 的前景也有了的认识，与同行技术人员的交流也学到了许多的关键 技术。在做好手里工作的同时，积极同送材料以及各种附件的师傅们交 流，掌握了现在生产各项必须物料的信息和供应商信息以及o根据这几年的所见所学，针对无缝气瓶车间的正常生产，有以下 几方面不成熟的管理方案：一、安全方面：安全与危（wei）险在生产过程中是相互对立的，相互依赖而存 在的，生产过程中都不会存在绝对的安全或者危（wei）险。因为有 危（we

45、i）险才要进行安全管理，以防止危（wei）险。如果生产中的人、物、环境都处于危（wei）险状态，则生产无 法顺利进行，生产有了安全保障，才干持续稳定发展。就生产的目的 性来说，好安全生产就是对员工、公司和社会最大的负责。生产中的蛮干、乱干、在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一 旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保 障，安全就是速度。安全与速度成正比例关系，一味强调速度，置安 全于不顾的做法是极其有害的，当速度与安全发生矛盾时，要暂时减 缓速度保证安全。我们应该追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全生产的方针是“安全第一、预防为主安全第一是从保护 生产力的角度和高度，表

46、明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定 安全在生产中的位置和重要性。（范本）进行安全管理不是处理事 故，而是在生产活动中，针对生产的特点对生产因素采取管理措施， 有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，泯灭在萌 芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要 端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准 消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对生产中 可能浮现的危（wei）险因素，采取措施予以消除。在生产过程中， 时常检查、及时发现不安全因素，采取措施明确责任，尽快的、坚 决的予以消除。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动工人的积极

47、性， 焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个 意义上说，安全与效益彻底是一致的，安全促进效益的增长。在安全 管理中，适度、适当的投入，精打细算，统筹安排，既要保证安全生 产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生 产或者单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。针对车间实际生产中的安全管理，具体方案：1）协助领导贯彻执行劳动保令、制度。对安全科制定、修订 的安全生产管理制度贯彻执行并监督检查。2）总结和推广安全生产的先进经验，搞好每周的安全生产宣传教 育会议，做到每周一次，全员参加。从思想上教育工人树立安全生产 的观念。3）发放符合国家标准的劳动防护用品，

48、监督正确佩戴和使用，并 建立劳保用品发放原始资料。上岗位操作时必须穿戴所规定的劳保用 品（工作服、安全帽、工作鞋等）。4）新员工和实习人员，先进行安全生产教育，未进行过安全教育 不得上岗。并对特殊工序的在岗员工时常性的安全教育。5）对所有的车间内的电气设备和路线进行检修，更换老化严重绝 缘不好的线缆；电气设备装上可熔保险和漏电保护并都上可靠的接 地和接零保护措施；在潮湿场所和挪移式的电气设备，全部采用安全 电压；保障电气设备上的各仪器仪表正常，爱护使用不许拆卸和随意 损坏。保证所有电气设备均符合相应防护等级的安全技术要求。6）教育好个设备操作人，各设备和仪器都不能超负荷和带病运 行，并做到正确使用保持整齐、清洁，按设备维修保养制度执行。不 符合安全要求的陈旧设备，有计划的向相关领导打报告，经批准进行 更新或者改造。7）车间内有毒有害的作业和有高温、潮湿、静电等危（wei）险 的工作场所，都对员工和场地采取相应的有效防护措施。8）根据公司制定的安全生产管理制度对违反安全生产的员工作出 相应的处罚。9）通过宣