生产排程的重要性.docx

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1、生产排程的重要性制造业环境的变化上世纪90年月开头，MRP、ERP一路搞得如火如荼，MRP、ERP系统的导入，基本上满意了企业管理信息化的 例外的，导入这些系统的同时，对于现场生产排程的要求，各个顾问公司都几乎有意识的忽视掉，只集中在物. （解决需求量的问题）。但随着近几年制造业的环境变化，企业又有了更多的挑战。价廉物美的产品越来越多多样化需要开发竞争激烈畅销商品的短期化为了相应这些环境变化赢得生存竞争，制造业需要生产制造多品种少批量、寿命周期短的产品，实现短交货期 但是，应对这个多品种少批量/短寿命周期/短交货期是很大的难题。假如单是短交货期，有许多库存或许就亘 品种少批量的时候，库存量的产

2、品涉及多方面。还有，特殊少批量的时候需要的时间简单分散，为了防止因 机会损失，平安库存量的比率比大批量时候高。所以总体的库存保有量特别多。再加上短寿命周期,该大量 一瞬间就成为不良库存。增加库存就能把问题解决吗？增加太多库存，简单造成溢出库存，恶化现金流转，开头发生不良库存。怎样解决制造业的逆境比如从结果看虽然多品种少批量、短寿命周期,想方法缩短制造提前期是重要的。不管怎样做，只要缩短 它可以得到这样那样的种种好处：可以顺当应对短交货期的要求削减生产中的中间品的铺张库存可以推迟供应时间可以削减完成品后中间品的平安库存量因此，可以改善现金流转，消减不良库存怎样缩短生产提前期？多品种少量必定会增加

3、换线等待，频繁的换线降低了现场的有效产出。对于现场而言，会倾向连续生产同种批; 设置时间，提高产出。但是，这样一来，各个工序上做那种事情也可能发生必要的东西不足，不必要的东西二 结果来看大量发生逾期。而对于营业而言，每个订单负责人会想优先自己的订单。那时经常会是会哭的孩子有奶吃，谁的嗓音大，谁的 行。从全局来看，这并不是最优的结果。假如一个订单以特级优先，别的订单拖延很长时间，也可能增加全4 迟。为什么会出这种现象呢？这不是由于无能,而是视野狭隘造成的。由于每个人看到的都是不完全的信息，对 要优先什么、对策是什么，没有充分信息，不管有多少聪慧的人，也不能下正确的推断。反过来说，为了下正确的推断

4、，有必要把准确的信息、合适的时间、供应应合适的人。因此，生产排程系统应; 生产排程系统的作用和导入效果导入生产排程系统的效果是，可以分为两大部分。1 .可以制作有效的可执行的的生产排程对于生产排程系统，只要输入合适的数据，以合适的算法实施生产排程系统，可以方案生产排程。比如1）生产BOM,其实就是综合生产工艺数据，它包括物料BOM和Routing （工艺工程）。其主要内容是工序名称、资源、规律 工序时间等。一般企业对这些信息都有收集整理，但是没有做到严格、法律规范和精确。存储方式也是二般存于EXCELL文档中，此类方式打算了这些数据无法发挥大的作用。生产排程系统建立工艺模型的过程其实d 础信息

5、的收集整理过程，这个工作过程本身就可以很好法律规范企业生产的许多细节。2）生产订单需要生产什么产品，数量是多少，按多大的批量生产，纳期要求是什么时候，最早什么时候能够开头，通过一 明确生产排程的需求源头。同时，哪些订单的紧急程度高，哪些低，可依据确定的法律规范予以指定。3）排程方法生产排程系统会依据需求、制造BOM自动编排生产，生产排程的结果还依靠于我们的排程方法。哪些订单优先 施优先被使用，都是依靠于我们对排程结果的要求而设定的排程方法。依据这些可以期盼下面的效果、生产提前期的缩短交货期遵守率的向上库存削减2 .可以排解排程方案的人员风险现在或许多制造业把排程方案的生成只托付给把握全部的超人

6、，生产排程只能由阅历丰富的调度师傅来支 介入。这种状况下，生产排程方案会隐蔽以下的一些风险： 该员工休假简单受到主观因素影响不能验证方案的有效性因此，使用生产方案排程系统，把生产工艺模型汇入系统管理，把排程阅历转化成排程方法，实现学问的转移 系统规章避开一些主观因素的影响，方案的可行性也得到了验证。3 .可以高速生产排程和用人工筹划排程方案相比，有电脑超高速计算支持的生产排程系统能够在极短的时间内生成方案。因此，为; 多次模拟供应了可能；还有，可以和别的系统联合，实现自动回答交货期。4 .企业生产决策支持当采用生产排程系统制定生产作业方案已经成为企业日常工作，可以正确预见不远将来的制造状态、可

7、能会消 有，可以定量模拟，实施什么对策可以得到怎样的效果。企业在接到一个生产订单的时候，通常需要推断是否接受此订单，何时可以交货等。当生产过程中消失一些特 推迟、方案转变、设施故障等，需要生产决策者做出是否连续生产、转变生产方案等决策。而这些决策过程需: 简单的因素，单凭人脑很难把它们串起来综合考虑，计算机可以关心决策者实现what-if的功能人来给出一 计算机可以接受的生产要求，计算机则给诞生产结果，包括最具体的生产过程，物料需求，交货时间，对其他 等。面对这些简单而具体的信息，决策者可以充分发挥自己的阅历与综合推断力量，经过多次试排产的计算和 终打算一个合理的生产决策。生产排程系统可以使企

8、业的生产决策变成一个科学的决策过程，转变凭阅历、拍. 式。扩大导入效果首先要理解，任何一个系统都是企业运行过程中的一个工具，它不是智能的机器人。因此，它也不能自动帮你. 产排程系统也不能自动扩大效果。生产排程系统会依据企业制定的规律做出一个最符合现状的方案，同时把现. 出来，通过一些改善活动，扩大导入的效果。举个例子，一个工厂运用生产排程系统，通过排程系统规划出方案后推断瓶颈不是生产机器，是持有特定技能E 那么对于这个问题，生产排程系统是无法自动转变这种状况的，但它能够把这样的问题反映出来，这就够了。手 企业有何对策？既然这样。把那个技能让几个人来把握会有什么效果？试一下这样转变。这样会反正下

9、功夫花钱就可以。”那, 呢？试想，没有你能做的人平常做什么？是不是没事做？我们看生产排程系统，就可以明确看出谁的负荷高，谁的 人是空闲的。是不是实际也是这样，完全可以到现场确认一下。 假如的确是这样。那怎么办呢？没有上进儿 他们把握新的技能？这时候，或许要从体制或者管理上考虑了，比如建立技能对工资或奖金有影响的制度？对傅，也可以指定嘉奖制度。这样，不仅提高了相互学习的乐观性，对于生产产能的提升也有很大的关心。系统，组织起来致力于对策，可以得到特别大的利益。同样的假如，机器是瓶颈，我们怎么办呢？生产排程系统也不行能自动提高机器的生产力量阿。我们知道，在: 有几个观点：1）大多数环节的改善无助于整个系统的改善2）系统的改善并不是各环节改善之和3）系统的有效产出打算于资源链上的薄弱环节一约束我们可以得到这样一个结论：从全局考虑，关注并改善约束资源。因此，唯一能够提高产出的，只能是提高瓶型 比如增加设施的投入。我们可以通过生产排程试算，评估所需增加设施的比率。生产排程系统究竟是工具。建立生产排程，假如不实行就没有意义，而且不能进行超负荷的生产。能够产生效 确推断的人和基于那些实际行动的组织。建立明确的目标，每个人员都主动行动。只有建立这样的体制，才能， 利。生产排程系统是实现这些的有力武器